EPC工程總承包模式在裝配式項目中的應(yīng)用分析

　　【摘要】EPC工程總承包模式指的是國際上通用的建筑項目工作開展過程中所涉及的組織方法，包含設(shè)計、采購等各種內(nèi)容，需要把這些任務(wù)有序交叉地開展，才能使裝配式建筑工程向著全方位的方向發(fā)展，提高工作的整體質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】EPC;工程總承包模式;裝配式項目

　　1引言

　　EPC(EngineeringProcurementCon‐struction)模式在綜合性管理中發(fā)揮著重要的優(yōu)勢和作用。特別是在工程設(shè)計、采購和施工的進度上，能夠幫助工程縮短工期，可對全過程費用進行綜合性控制和考量。本文研究在裝配式項目中，EPC工程總承包模式具體應(yīng)用的方法，希望能夠利用這一管理模式，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步奠定基礎(chǔ)。

　　2EPC工程總承包模式在裝配式建筑應(yīng)用的問題

　　目前，大多數(shù)預(yù)制施工項目仍然采用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，工程總承包模式尚未得到大多數(shù)企業(yè)的認可和重視。參與單位專注于自己的目標，沒有考慮項目的總體目標。結(jié)果表明，預(yù)制施工項目難以形成規(guī)模，設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、施工、運維等環(huán)節(jié)難以有效協(xié)調(diào)，預(yù)制施工的優(yōu)勢難以體現(xiàn)。

　　工程技術(shù)論文：精細BIM構(gòu)建及其在修繕工程中的應(yīng)用

　　與工程總承包模式相適應(yīng)的招投標管理、工程包分發(fā)管理、施工許可證處理、工程造價合同管理、工程質(zhì)量安全控制和工程驗收等制度還不完善，管理模式尚未完善，一些預(yù)制施工項目實施的工程總承包模式?jīng)]有體現(xiàn)施工特點，只是施工總承包的簡單延伸[1]。預(yù)制工程施工總承包的具體組織結(jié)構(gòu)、管理體制和管理模式有待進一步研究和完善。

　　3EPC工程總承包模式在裝配式項目中的應(yīng)用策略

　　3.1EPC工程投標及報批報建管理

　　EPC工程總承包項目的投標書應(yīng)包括設(shè)計、采購、施工等投標書的摘要，以及現(xiàn)金流量分析的設(shè)計細目。由于涉及材料較多，應(yīng)盡可能避免遺漏錯誤。

　　此外，由于EPC項目前期工作較少，項目信息不完整，要在招標文件中對業(yè)主或EPC承包商所描述的設(shè)計進行深入了解，對承包商投入大量資源進行現(xiàn)場檢查和調(diào)查。因此，EPC項目的投標�？钕鄬�較高，通常在提交投標書的0.5%至2%之間。由于未進行詳細設(shè)計，總承包工程的設(shè)計和采購難以獲得準確的工程量清單，承包商應(yīng)組織專業(yè)人員，明確工作范圍。EPC工程總承包模式減輕了傳統(tǒng)承包人的多重工程承包管理負擔(dān)，減少了設(shè)計單位和施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少了建設(shè)項目的參與方，從而使EPC工程具有獨特優(yōu)勢。

　　3.2EPC工程策劃管理

　　項目的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、施工全過程的總成本控制是EPC總承包企業(yè)計劃的核心內(nèi)容。在設(shè)計階段，總承包方應(yīng)充分考慮構(gòu)件組裝的生產(chǎn)和施工問題，規(guī)范連接節(jié)點，優(yōu)化設(shè)計分工減少組件的規(guī)格和類型，減少對預(yù)制組件多規(guī)格模具的投資。根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、尺寸、形狀和規(guī)格確定合理高效的生產(chǎn)方案，嚴格掌握生產(chǎn)要素的質(zhì)量，編制構(gòu)件生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)效率，并對生產(chǎn)中的預(yù)制構(gòu)件進行質(zhì)量管理，更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟效益。檢查生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，制定合理的生產(chǎn)方法。

　　在安裝預(yù)制構(gòu)件的過程中，垂直運輸構(gòu)件的成本、安裝構(gòu)件的工人成本、安裝構(gòu)件的機械成本、安裝構(gòu)件所需的附件成本，施工人員根據(jù)預(yù)制施工的特點，改進和優(yōu)化關(guān)鍵安裝技術(shù)和方法，同時優(yōu)化各工段和水位的施工工藝，有助于提高效率和降低安裝成本。通過EPC總承包項目可綜合協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理解決方案，并考慮風(fēng)險成本。EPC項目技術(shù)部對每一個分包建設(shè)項目、材料牌號等進行審核和批準。技術(shù)部門在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)或施工人員反映的問題，應(yīng)及時與設(shè)計代表溝通，并進行修改和調(diào)整。

　　3.3信息化管理

　　3.3.1基于BIM的協(xié)同設(shè)計

　　在實際工作開展過程中，與裝配式有關(guān)的建筑工業(yè)化發(fā)展也成為最主要的工作開展形式，其中信息化的工作實施方法能夠真正與產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化相結(jié)合，使產(chǎn)品實現(xiàn)完整轉(zhuǎn)型以及有效發(fā)展，這是我國施工建筑行業(yè)向著智慧化方向發(fā)展的必經(jīng)之路。裝配式是建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程的主要方向，信息化管理結(jié)合PC工程需要對工作內(nèi)容進行分析，把信息化管理的相關(guān)思想理念融入其中，實現(xiàn)管理工作效果的最大化。只有這樣才能實現(xiàn)管理工作的最終效果，也能利用信息化作為指導(dǎo)工作的最終依據(jù)，保證工作的實施 向著全新的方向發(fā)展。

　　在實際工作開展的過程中，BIM協(xié)同設(shè)計工作，能夠真正使信息化的發(fā)展方向和理念融入建筑工程施工過程中。其中，建筑結(jié)構(gòu)、機電、裝修等一體化數(shù)字設(shè)計模式，需要結(jié)合專業(yè)化的發(fā)展，以BIM模型作為最根本的基礎(chǔ)，真正結(jié)合信息化的設(shè)計理念，把相關(guān)建筑模型、結(jié)構(gòu)模型等各方面協(xié)同進行組裝，保證各個專業(yè)以及各個工作之間的數(shù)據(jù)銜接流暢，真正實現(xiàn)無縫銜接。

　　3.3.2基于BIM的集中采購管理在施工工作開展的過程中，具體項目的設(shè)計、采購、生產(chǎn)以及施工等各項工作，可以利用EPC工程總承包模式進行有效劃分，并且合理區(qū)分成若干子系統(tǒng)，承包單位通過合理的框架組織，以及先進的信息化管理手段，建立信息中心，與各個子系統(tǒng)內(nèi)部信息相互連接，支持系統(tǒng)有效運行、集成管理，真正達到EPC管理工作的信息化發(fā)展標準和方向。BIM技術(shù)能夠快速、準確地對相關(guān)資源和計劃進行合理制定，并有效應(yīng)對這些情況。了解具體工作開展的內(nèi)容以及相關(guān)流程，把這項工作融入實際計劃當(dāng)中，確保項目部門的用料以及計劃符合相關(guān)標準和要求[3]。同時，也可以利用BIM這一技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部對項目采購數(shù)據(jù)信息的支持，以及管理控制的能力，保證項目采購計劃具有準確性�？偝邪�商也需要積極利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化管理平臺，對相關(guān)工作內(nèi)容進行統(tǒng)一性管理，把信息技術(shù)融入實際工作流程中，確保實際工作的質(zhì)量和效果。

　　3.3.3基于BIM的數(shù)字化生產(chǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作開展和實施的過程中，想要真正的建立EPC總承包模式，并且在信息化管理的方法下，對其系統(tǒng)整體內(nèi)容進行有效管理和分析，就需要針對設(shè)計模型信息的模塊、物料等，進行信息內(nèi)容的有效采購和分析。其中，項目的合同信息模塊需要利用整體的質(zhì)量管理模式以及安全管理模式進行合理劃分，通過項目信息化管理，結(jié)合BIM技術(shù)，可以提高各項工作開展的效率和質(zhì)量，真正實現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化。通過信息化管理技術(shù)進行有效設(shè)計，生成數(shù)字化的生產(chǎn)信息內(nèi)容，從而進行全過程信息的實時有效采集和管理，控制工廠內(nèi)部生產(chǎn)的信息。在管理過程中，系統(tǒng)自動生成的方法能夠為數(shù)據(jù)信息提供理論支持，也能結(jié)合二維碼、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，把移動終端融入工程管理，實現(xiàn)各項工作的信息化發(fā)展目標。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，在我國建筑施工行業(yè)中，設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)實際上都存在矛盾和沖突，這些矛盾沖突嚴重影響了工程順利開展，甚至?xí)�耽誤工期，影響工程的最終效果和質(zhì)量。本文提出EPC工程總承包整體管理項目模式對相關(guān)問題的解決策略，希望通過不同的方法，合理地提高工程管理工作的效果，實現(xiàn)工程實施的最終標準。特別是在裝配式項目中，EPC能夠?qū)崿F(xiàn)工作開展的最終要求，改善不成熟的管理機制，優(yōu)化施工的整體效果和質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展，以及管理工作的有序?qū)嵤┳龊娩亯|。

　　參考文獻

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　　[2]劉文.昭通高速裝配式綠色建筑產(chǎn)業(yè)園EPC工程總承包項目管理實踐[J].云南水力發(fā)電，2021，37(3):222-228.

　　[3]劉喆，趙麗樂.基于CiteSpaceV的我國EPC工程總承包領(lǐng)域文獻計量分析[J].智能建筑與智慧城市，2020(3):51-54.

　　作者：黃文軍，劉東虎

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