本文摘要：這篇工程師職稱論文發(fā)表了園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理，隨著城市文明的發(fā)展，城市綠化工作越來越重要，很多城市都開始建造園林工程。園林企業(yè)施工跟建筑工程施工的成本管理大體相同，做好園林施工工程的成本管理工作有助于園林企業(yè)的發(fā)展。
這篇工程師職稱論文發(fā)表了園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理，隨著城市文明的發(fā)展，城市綠化工作越來越重要，很多城市都開始建造園林工程。園林企業(yè)施工跟建筑工程施工的成本管理大體相同，做好園林施工工程的成本管理工作有助于園林企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程師職稱論文,施工預(yù)算,施工成本管理
很多人比較熟悉建筑工程的預(yù)算與成本管理，而對(duì)園林企業(yè)的預(yù)算與成本管理比較陌生，而實(shí)際上，兩者異曲同工，其重要性也相同，只是園林企業(yè)發(fā)展相比較建筑企業(yè)發(fā)展稍有遜色，因此并不被大家熟知，而且也正是因?yàn)槿绱耍瑘@林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理相比較而言，存在較多問題，需要引起更多人的關(guān)注，需要有關(guān)部門加以治理，制定相應(yīng)的策略來促使園林企業(yè)的施工預(yù)算與成本管理正規(guī)化。
1 園林企業(yè)施工預(yù)算與成本管理現(xiàn)狀
隨著城市的發(fā)展需求，園林綠化顯得格外重要，這既給人們提供了接觸大自然的機(jī)會(huì)，同時(shí)也美化了城市環(huán)境，由此城市規(guī)劃部門十分支持園林企業(yè)發(fā)展，但是現(xiàn)階段園林企業(yè)在發(fā)展期間卻存在一些問題，其中一個(gè)顯著的問題就是施工預(yù)算與成本管理不夠科學(xué)合理，致使出現(xiàn)了很多浪費(fèi)現(xiàn)象，這也是我國(guó)的園林企業(yè)遲遲沒有發(fā)展壯大的主要原因之一。
1.1 園林企業(yè)人員成本控制意識(shí)淡薄
施工期間，大部分園林企業(yè)都習(xí)慣于先施工再進(jìn)行計(jì)算，因?yàn)槌杀就皇芸刂疲苌儆袌@林企業(yè)會(huì)進(jìn)行施工預(yù)算，之后依照預(yù)算進(jìn)行成本控制。一般情況下，園林企業(yè)主要看重的是工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，因此不重視現(xiàn)場(chǎng)成本控制，盡管有些企業(yè)安排了預(yù)算員，但是很少有預(yù)算員能夠做到跟蹤計(jì)算，因此在成本核算時(shí)，不夠全面。而園林企業(yè)自身也缺乏考核，這是造成預(yù)算人員工作態(tài)度不端正的重要原因。一些園林企業(yè)認(rèn)為，工程量固定，成本控制沒有必要，只要支出多少，其成本花費(fèi)也就是多少，因此缺少成本控制的動(dòng)力。
1.2 成本控制主體不清晰
直至目前，依然有很多園林企業(yè)人員認(rèn)為成本控制只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門責(zé)任，而其他部門只需上報(bào)所花費(fèi)的數(shù)據(jù)即可，完全沒有必要在花費(fèi)精力進(jìn)行成本控制。而實(shí)際上則不然，成本控制應(yīng)該是所有參與園林工程建設(shè)施工企業(yè)共同的責(zé)任，因?yàn)閳@林企業(yè)不可能將所有的人員下派到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本控制管理，這只會(huì)造成更嚴(yán)重的不良后果。因此無論是園林企業(yè)的各個(gè)部門之間應(yīng)該做好配合工作，而所有參與其中的單位也應(yīng)該具備成本控制的意識(shí)以及能力，只有如此，才能保證成本控制卓有成效。而如何能夠做到這一點(diǎn)，則需要工程項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)節(jié)與安排，由此可見，園林工程的成本控制管理應(yīng)該富有最大責(zé)任的應(yīng)該是項(xiàng)目部。
1.3 成本預(yù)算制定不夠合理
一般情況下，園林企業(yè)主要是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本預(yù)算，而園林行業(yè)本身在不斷地變化，而且市場(chǎng)環(huán)境也在逐漸的發(fā)生改變，尤其是所使用的材料以及人工費(fèi)用等，因此依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來盡心預(yù)算往往出現(xiàn)超預(yù)算的情況，另外，某些園林企業(yè)在編制成本預(yù)算方案時(shí)，沒有依據(jù)該園林工程的具體情況而制定一個(gè)明確成本目標(biāo)，這使得成本預(yù)算方案在執(zhí)行時(shí)，完全沒有動(dòng)力，再者，有很多園林工程項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)闆]有預(yù)先對(duì)工程各方面內(nèi)容進(jìn)行分析，因此當(dāng)工程進(jìn)展到每一個(gè)階段時(shí)，都沒有及時(shí)有效的采取措施來控制成本，每個(gè)階段的成本控制出現(xiàn)了問題，其整體必然存在著問題。
2 園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的措施
2.1 清晰施工中各類預(yù)算
在前期準(zhǔn)備工作中，在認(rèn)真研究施工圖紙后，要充分考慮施工過程中的各類成本費(fèi)用，將其納入施工預(yù)算。一般來說，按照施工設(shè)計(jì)圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是必須要按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，幾乎沒有伸縮的余地，“不確定”項(xiàng)目的伸縮余地則比較大，這也是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。
2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
是指在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件;進(jìn)行施工勞動(dòng)力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動(dòng)力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算不各分部的責(zé)任預(yù)算。
2.3 施工階段的成本控制
材料成本控制，材料的經(jīng)費(fèi)開支其實(shí)是很大的，而且市場(chǎng)上的材料價(jià)格也容易產(chǎn)生波動(dòng)。其中以綠化植物材料的價(jià)格最容易產(chǎn)生變化，因?yàn)樗a(chǎn)的時(shí)間較長(zhǎng)，所以在市場(chǎng)上就沒有形成統(tǒng)一化的價(jià)格。因此要根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)較大的材料要適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存，保證成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，并建立長(zhǎng)時(shí)間的合作關(guān)系，這樣也能適當(dāng)?shù)臏p少成本;人工成本控制，人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動(dòng)的付出，提高工程效率，減少成本支出;施工設(shè)備成本控制，施工設(shè)備成本控制：合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率;減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式;合理訂購(gòu)耗能低、工作效率高的設(shè)備。
2.4 實(shí)施責(zé)任激勵(lì)機(jī)制
充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)閳@林綠化的整個(gè)項(xiàng)目中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個(gè)全面的思想認(rèn)識(shí)，可以根據(jù)成本的預(yù)算來進(jìn)行對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰手段，以形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。
2.5 提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平
企業(yè)中的技術(shù)支持是成本計(jì)算中的重要一步，所以要積極的引進(jìn)具有技術(shù)型的人才，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的技術(shù)水平。只要有了技術(shù)上的支持才會(huì)有質(zhì)量上的保障，于是就贏得了市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位、根據(jù)市場(chǎng)上的整體運(yùn)行過程來合理的節(jié)約成本，并綜合考慮技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上的積極作用。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，可知施工預(yù)算與成本管理十分必要，尤其是在現(xiàn)代城市發(fā)展中，對(duì)園林綠化產(chǎn)業(yè)有著非常大的依賴，如果此時(shí)不加以重視，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，園林企業(yè)數(shù)量的增多，再進(jìn)行控制將有更大的難度，而園林企業(yè)的成本控制并不復(fù)雜，可以依照其他工程的成本控制來制定相應(yīng)的方案，并且將其貫穿于各個(gè)階段，每個(gè)階段都有專門的人員來負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)，預(yù)算科學(xué)解決現(xiàn)階段園林企業(yè)面臨的問題并不難。
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