南方建筑建筑施工中信息化管理

　　本篇文章是由《南方建筑》發(fā)表的一篇建筑論文，創(chuàng)刊于1981年，由華南理工大學(xué)建筑學(xué)院、廣東省土木建筑學(xué)會主辦。秉承嶺南文化務(wù)實的傳統(tǒng)，弘揚建筑創(chuàng)新的精神，為促進南方建筑學(xué)界與國內(nèi)及國際建筑界的交流作出積極的努力與探索，得到業(yè)界較高的評價。

　　論文摘 要：本文從目前建筑施工中信息化建設(shè)與管理的現(xiàn)實特點、存在誤區(qū)入手分析了現(xiàn)代化信息管理手段在建筑施工中全面應(yīng)用的難點及重點，并制定了切實有效的管理應(yīng)對策略，對促先進信息化管理思想與建筑施工行業(yè)的充分融合，強化建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與施工質(zhì)量的全面提升有重要的推進作用。

　　論文關(guān)鍵字：建筑施工　信息化管理　難點　對策

　　1、前言

　　隨著我國信息化建設(shè)進程的不斷深入，目前應(yīng)用信息化技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理理念強化基礎(chǔ)工程建設(shè)、企事業(yè)單位經(jīng)營管理已成為全社會發(fā)展的主要趨勢，尤其對基于計算機技術(shù)的信息化管理應(yīng)用更可謂實現(xiàn)了多元化的創(chuàng)新發(fā)展。然而在建筑行業(yè)，由于基于信息化管理理念開展全方位建設(shè)的實踐進程起步較晚，因此總體上展現(xiàn)出了信息化改革管理推進緩慢的局面。一些建筑企業(yè)管理者為了充分適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，希望借助現(xiàn)代化的信息管理手段切實提升企業(yè)管理經(jīng)濟效益及服務(wù)水平，同時他們又擔(dān)心在全面開展信息化建設(shè)的過程中容易受到不確定性風(fēng)險因素的影響，因此存在既想發(fā)展又瞻前顧后的矛盾心理。

　　2、建筑施工行業(yè)信息化管理實踐的特點及難點

　　建筑施工行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，悠久的發(fā)展歷史決定其具有顯著的行業(yè)特點，主要體現(xiàn)在由生產(chǎn)對象、施工工具及建設(shè)地點的分散導(dǎo)致的離散性;由建設(shè)對象單件性導(dǎo)致的生產(chǎn)過程一次性、按需制定性及不可復(fù)制性;由業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)邏輯聯(lián)系性不強導(dǎo)致的業(yè)務(wù)松耦合性;由生產(chǎn)人員、材料不確定導(dǎo)致的流動性;由行業(yè)標準化建設(shè)程度不強、不能開展流程化管理導(dǎo)致的非標準性及隨機事件頻發(fā)導(dǎo)致的突發(fā)特性等。這些特性導(dǎo)致了建筑行業(yè)當(dāng)前鮮有智能化控制系統(tǒng)的全面應(yīng)用，無法充分利用計算機的自動化控制特性借鑒其他行業(yè)模式展開對不確定性、充滿特殊性質(zhì)行業(yè)的信息化控制。綜合以往應(yīng)用信息化手段開展建筑施工行業(yè)管理的失敗案例我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)內(nèi)采用的信息化技術(shù)是先進的、客戶的管理水準是高端的，然而其系統(tǒng)管理模式的構(gòu)建卻往往不能充分適應(yīng)用戶的現(xiàn)實管理需求，同時又不能強迫用戶改變長期以來形成的固有管理模式。而過分的遷就用戶管理習(xí)慣同樣會造成計算機龐大的信息管理功能無法充分發(fā)揮，只能停留在膚淺信息化建設(shè)的層面，或針對用戶的特定需求受到技術(shù)瓶頸的牽絆，這一環(huán)節(jié)便是在建筑行業(yè)開展信息化建設(shè)的難點。

　　3、建筑行業(yè)管理中信息化應(yīng)對策略的科學(xué)實踐

　　3.1強化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性，理性推進信息化建設(shè)

　　信息化時代的特點決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應(yīng)從行業(yè)研究強化做起，以遵循行業(yè)特性為根本，以夯實基礎(chǔ)建設(shè)為前提，以成本控制為目標，以信息化持續(xù)發(fā)展為動力才能最終使科學(xué)的信息化建設(shè)充分契合行業(yè)的業(yè)務(wù)核心特點，并促進建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性提升。倘若一味的追求資質(zhì)與表面形象的建設(shè)，那么勢必會造成信息化系統(tǒng)建設(shè)成為一個毫無內(nèi)容的空殼，對建筑施工企業(yè)造成巨大的資源浪費。因此面對市場競爭的日趨激烈，我們只有從實際出發(fā)，充分認清信息化建設(shè)是一項漫長、艱巨而又復(fù)雜的重任，而非一朝一夕便能實現(xiàn)的短暫目標。同時堅決樹立按照客觀規(guī)律開展流程式施工管理，避免不務(wù)實、追求快速建設(shè)的不良現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從本質(zhì)出發(fā)，制定科學(xué)的建設(shè)策略，才能使信息化建設(shè)之路走得更順暢、更持續(xù)。在信息技術(shù)應(yīng)用實踐中，我們應(yīng)從理性觀察、理性看待的角度出發(fā)，不應(yīng)全面依賴計算機的自動化處理功能，不應(yīng)將其賦予神通廣大、無所不能的神奇色彩，將信息化建設(shè)的覆蓋面延伸的過于寬廣，而是應(yīng)充分樹立計算機是一種服務(wù)型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發(fā)揮其智能化、現(xiàn)代化控制特色，使之與人腦的充分優(yōu)勢實現(xiàn)取長補短、互相促進、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發(fā)展中促進建筑施工行業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。同時，施工企業(yè)管理者還應(yīng)以清晰的改革管理思路認清行業(yè)任務(wù)的核心發(fā)展目標，既不能過分依賴傳統(tǒng)機械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設(shè)的優(yōu)勢，同時也不能完全拋棄密集型生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應(yīng)從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設(shè)與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

　　3.2適應(yīng)行業(yè)特點，推進信息化動態(tài)管理策略的完善建立

　　針對目前建筑施工行業(yè)基礎(chǔ)、標準化管理環(huán)節(jié)相對薄弱，沒有適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展特色建立統(tǒng)一、成熟信息化管理體系的現(xiàn)狀，我們應(yīng)充分利用信息化建設(shè)的系統(tǒng)開放性優(yōu)勢，采取循序漸進提升、持續(xù)發(fā)展的改革方式，從完善建立建筑業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)入手，從創(chuàng)新、再學(xué)習(xí)、再改進等進程控制入手，推行溫和建設(shè)的改革發(fā)展，才能有效避免行業(yè)由于過激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發(fā)展。依據(jù)行業(yè)中不確定性變革因素較多的現(xiàn)狀，我們還應(yīng)充分依據(jù)動態(tài)式管理策略促進信息系統(tǒng)的全面完善，而非可復(fù)制的一沉不變式方案規(guī)劃的固定管理。

　　3.3構(gòu)建復(fù)合型人才團隊、注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評估

　　針對目前計算機技術(shù)與信息化管理系統(tǒng)的特殊復(fù)雜性，完全依據(jù)外包管理或充分利用內(nèi)部能力進行開發(fā)建設(shè)顯然是不科學(xué)的。因此，為了促進建筑行業(yè)實現(xiàn)適度投入的信息化建設(shè)管理我們可以采用內(nèi)外統(tǒng)籌結(jié)合的先進模式構(gòu)建一支具有一定規(guī)模的復(fù)合型人才隊伍，采用對外合作、強化內(nèi)部建設(shè)的共同提升使建筑企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)多元化、科學(xué)性、系統(tǒng)化的創(chuàng)新發(fā)展。同時在實踐中我們還應(yīng)充分注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評估，采用定性與定量相結(jié)合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，使信息化系統(tǒng)建設(shè)的成本及維護投入在科學(xué)的配比下促進企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟效益的全面提升。

　　4、結(jié)語

　　面對信息化建設(shè)在建筑施工行業(yè)全面開展中的難點問題，筆者深入分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，制定了科學(xué)的應(yīng)對策略，對穩(wěn)定建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展秩序，促進建筑施工企業(yè)建設(shè)服務(wù)質(zhì)量的全面提升有積極有效的實踐意義。

　　參考文獻：

　　[1]陳虹.建筑施工技術(shù)探討[J].施工技術(shù)，2008( 1).

　　[2]肖效源..建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)問題與對策研究[J].山西建筑，2010 (28).

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