本文摘要:本篇水利工程師職稱論文探討如何實現(xiàn)水利工程高效管理,近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,水利工程施工項目也發(fā)生了迅速的發(fā)展,水利施工行業(yè)的競爭日趨激烈,因此質(zhì)量已成為工程施工項目永恒的主題.
本篇水利工程師職稱論文探討如何實現(xiàn)水利工程高效管理,近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,水利工程施工項目也發(fā)生了迅速的發(fā)展,水利施工行業(yè)的競爭日趨激烈,因此質(zhì)量已成為工程施工項目永恒的主題,水利工程建設(shè)公司要搞好項目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施。
《中國水利水電科學(xué)研究院學(xué)報》為水利部主管、中國水利水電科學(xué)研究院主辦的綜合性學(xué)術(shù)刊物。本刊于2003年6月創(chuàng)刊,主要刊登水利水電宏觀決策研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究及工程應(yīng)用方面的科技論文、專題綜述和工程技術(shù)總結(jié)等,開展學(xué)術(shù)討論,介紹國內(nèi)外科技動態(tài)。
摘 要:近年來,我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展,高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技也帶動了各行各業(yè)的發(fā)展,使得社會的整體水平得到提高,也正是因為社會整體水平的提高,才使得社會各行各業(yè)的競爭更加激烈。水利工程施工行業(yè)也在社會各行業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行著越來越激烈的競爭。本文筆者在水利工程施工行業(yè)發(fā)展的大背景下展開研究, 闡述了水利工程項目施工管理的特點(diǎn)及不足,并論述了提高質(zhì)量管理的方式。
關(guān)鍵詞:水利工程 質(zhì)量控制 影響質(zhì)量的因素 措施
中圖分類號:TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(a)-0147-01
水利工程的施工過程是一個將藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程,它是水利工程建設(shè)中的一個重要方面,而水利工程的施工質(zhì)量將直接影響到施工的效果,目前我國的水利工程施工質(zhì)量控制工作已有了很大的提高,但是在它的實施過程中也顯露出了我國質(zhì)量控制方面的不足與缺點(diǎn),因此,為了提高我國的水利工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制,做好質(zhì)量控制工作,提高管理水平,在此,本文就是對近年來的水利工程施工問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究,總結(jié)了歷年來的經(jīng)驗,淺談一下水利工程施工的質(zhì)量控制問題。
1 水利工程項目施工管理的特點(diǎn)
水利工程在施工的過程中是復(fù)雜的,由于他在施工過程的復(fù)雜性和影響因素的多變性,要求我們在水利工程施工中應(yīng)了解他的特點(diǎn),只有這樣,才有助于我們制定合理的工作施工計劃,才有利于施工工作的順利進(jìn)行。下面是水利工程施工管理的主要特點(diǎn),他們主要就是以下的幾個方面。
1.1 系統(tǒng)性和綜合性
其實簡單地說就是單項的水利工程是同一地區(qū)和流域的各項水利工程的有機(jī)組合,他們之間是相互補(bǔ)充和制約的關(guān)系,因此他們是綜合性的,而且是系統(tǒng)性的。同時它的綜合性還體現(xiàn)在他與其他的部門也是緊密相關(guān)的,各個相關(guān)的部門之間相互配合相互補(bǔ)充,從而使得工程項目達(dá)到最好的效果。
1.2 對環(huán)境的影響大
水利工程項目的實施勢必對周圍的環(huán)境產(chǎn)生影響,施工隊伍周圍的自然景觀和生態(tài)環(huán)境甚至是當(dāng)?shù)氐臍夂蚨紩l(fā)生一定的變化,當(dāng)然,這些影響不一定都是有害的,它也會產(chǎn)生一定的積極影響,這就需要我們?nèi)∑溟L補(bǔ)其短,使得它降低對生態(tài)環(huán)境的破壞,發(fā)揮它的積極作用。
1.3 復(fù)雜的工作條件
水利工程在實施過程中會遇到很多的復(fù)雜問題和不確定的因素,比如施工工地的氣候、水文、地質(zhì)等自然條件我們都很難對其進(jìn)行控制,而這些因素也是水利工程建設(shè)過程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵,這就使得工作條件變得更加的復(fù)雜。
1.4 效用的隨機(jī)性
由于水利工程在實施的過程中受多種自然因素和社會因素的影響。而這些因素又都是不確定的,這就使得水利工程的效益具有了隨機(jī)性。
2 水利工程項目管理的措施
2.1 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),真正地將其落實下來
首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視水利工程項目的質(zhì)量問題,在領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下,還要將水利工程項目的質(zhì)量管理工作真正落實下來,這就要求我們?nèi)尕瀼芈鋵嶍椖拷?jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作。
2.2 水利工程項目施工質(zhì)量的前期管理工作要做好
水利工程項目前期工作對工程項目的施工效果也起著決定性作用,它的前期工作主要包括項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,這些前期工作都需要我們認(rèn)真完成,做好前期的質(zhì)量管理工作,首先是要提高思想上的認(rèn)識,重視質(zhì)量問題,其次要建立和健全質(zhì)量監(jiān)管制度,如質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量評審制度等,再次還要制定項目質(zhì)量計劃,對水利工程項目質(zhì)量問題有計劃地進(jìn)行控制。
2.3 積極做好現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理工作
工地實驗室是現(xiàn)場試驗工作順利進(jìn)行的重要組成部分,更是水利工程質(zhì)量管理中的重要的環(huán)節(jié),因此,對于工地實驗室的建設(shè)要求也就更加嚴(yán)格了,工地的實驗室一定要按照相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行,同時對與試驗儀器和設(shè)備的選擇上都要認(rèn)真進(jìn)行,使得設(shè)備齊全,質(zhì)量優(yōu)質(zhì),當(dāng)然,試驗人員的素質(zhì)和能力是工程實驗室是否建設(shè)健全的一個決定性的因素,高素質(zhì)的實驗人員或是工作人員有利于保證現(xiàn)場試驗工作的順利進(jìn)行,只有合格的施工和試驗人員才能制造出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品,才能有一個令人欣慰的好的施工結(jié)果。
2.4 嚴(yán)格要求施工項目的技術(shù)管理
技術(shù)責(zé)任制,施工日記,圖紙會審,技術(shù)交底,技術(shù)復(fù)核和材料檢驗等等都屬于技術(shù)管理的范疇,技術(shù)管理在整個水利工程項目的施工建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,技術(shù)管理的好壞也將會影響到整個施工質(zhì)量的好壞。因此,我們要做好施工項目的技術(shù)管理工作,要求有以下幾點(diǎn)。
(1)在技術(shù)責(zé)任制的實施中,技術(shù)人員要對自己的職責(zé)和工作有一個明確的認(rèn)識,使得自己能在各自的崗位上干好自己的本職工作,使得分工明確,提高工作效率和工作質(zhì)量。
(2)施工日記方面要求。這里所說的施工日記,其實就是指對于在水利工程項目施工過程中,負(fù)責(zé)施工的工作人員對于在施工過程中出現(xiàn)的問題以及解決和處理這些問題的方法的一個記錄,它在最后完工驗收和質(zhì)量評定中發(fā)揮了不可替代的作用,因此我們要積極地做好施工日記,對在施工過程中的問題及其解決措施進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并將其保存完整以便于竣工后的使用。
(3)對于圖紙會審的要求。圖紙會審也在施工質(zhì)量的控制方面起著至關(guān)重要的作用,通過圖紙會審可以有效地減少施工過程中的差錯和問題,使我們能夠及時地發(fā)現(xiàn)在施工中出現(xiàn)的問題,并能夠及時地對這些問題進(jìn)行糾正。我們需要對圖紙會審引起高度的重視,運(yùn)用圖紙會審加強(qiáng)對水利工程項目質(zhì)量的管理。
(4)技術(shù)交底方面。施工人員和技術(shù)人員可以根據(jù)技術(shù)交底了解該工程任務(wù)的要點(diǎn)和要求,從而使得施工人員可以更加深入對工程項目的認(rèn)識程度,使得他們進(jìn)行施工時能順利地進(jìn)行,這也有利于提高整個水利工程施工項目的質(zhì)量。
(5)在技術(shù)復(fù)核方面,我們?yōu)榱朔乐乖谑┕さ倪^程中出現(xiàn)過大的偏差和重大工程質(zhì)量事故的嚴(yán)重性問題的發(fā)生,這就要求我們需要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,并由專門人員進(jìn)行復(fù)核工作。
(6)材料檢驗方面。施工材料的好壞將直接影響到施工的質(zhì)量,在施工的過程中我們一定會用到鋼材,水泥和沙子、石子等等材料,為了保證材料的質(zhì)量我們需要對這些材料進(jìn)行檢驗,以保證其質(zhì)量,更是為了保證和提高施工的質(zhì)量。
轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng):http:///jzlw/7974.html