本文摘要:農(nóng)業(yè)新動(dòng)態(tài):通過合作農(nóng)場的模式將水稻集中期刊進(jìn)行種植,有場長進(jìn)行統(tǒng)一管理,將土地進(jìn)行集中種植已成為一種趨勢,下面是農(nóng)業(yè)部對(duì)太倉市城廂鎮(zhèn)電站村進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果。 農(nóng)業(yè)部接地氣、察民情調(diào)查組到江蘇調(diào)研半月有余,對(duì)太倉市城廂鎮(zhèn)電站村的稻麥種植經(jīng)營模
農(nóng)業(yè)新動(dòng)態(tài):通過“合作農(nóng)場”的模式將水稻集中期刊進(jìn)行種植,有場長進(jìn)行統(tǒng)一管理,將土地進(jìn)行集中種植已成為一種趨勢,下面是農(nóng)業(yè)部對(duì)太倉市城廂鎮(zhèn)電站村進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果。
農(nóng)業(yè)部接地氣、察民情調(diào)查組到江蘇調(diào)研半月有余,對(duì)太倉市城廂鎮(zhèn)電站村的稻麥種植經(jīng)營模式進(jìn)行了深入研究。
電站村共有稻麥種植耕地1350畝,已全部流轉(zhuǎn)給村集體,由8個(gè)職業(yè)農(nóng)民種植。但不同于一般的個(gè)體流轉(zhuǎn)經(jīng)營,他們是一種“合作農(nóng)場”經(jīng)營模式,即村里成立了田展農(nóng)場專業(yè)合作社,下設(shè)8個(gè)分農(nóng)場,選擇8個(gè)具有20多年水稻種植經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)農(nóng)民做分場長。合作社每季和分場長簽訂委托種植管理合同,按合作社的要求種植水稻或小麥。
在種植管理上,推行“四定四統(tǒng)”,即定產(chǎn)量、定成本、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)賠,統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一排灌、統(tǒng)一指定售糧部門。以今年的水稻種植為例。一畝地,合作社核定的產(chǎn)量為900斤,合作社仔細(xì)核算出的生產(chǎn)資料成本為553元,管理人工成本為327元,由分場長包干,水稻收獲時(shí),分場長按照900斤的標(biāo)準(zhǔn)上交合作社,超產(chǎn)的歸分場長,不足的由分場長賠償。
王必忍,8個(gè)分場長中的一個(gè),簽了172畝的種植管理合同。今年水稻種植期間,他的人工成本管控不錯(cuò),夫妻二人多干些,一畝地比合作社核定的成本低150元左右,這些便可歸為己有。他說如果今年水稻畝產(chǎn)1000斤,還可以每畝賺100斤的收益,核算下來得有159元。水稻一季就可以賺到5萬元以上,年頭好時(shí)會(huì)更多。
而合作社的收益是固定的,一畝水稻合作社收900斤,按照水稻預(yù)計(jì)收購價(jià)1.59元/斤,收入1431元,扣除補(bǔ)貼給分場長的生產(chǎn)資料及人工成本,還有550元左右的收益。
據(jù)田展農(nóng)場專業(yè)合作社社長沈建忠測算,2014年村集體通過合作農(nóng)場模式,稻麥兩季每畝可獲得收益為767元,加上各級(jí)政府對(duì)種植水稻的補(bǔ)貼650元,一畝共計(jì)總效益為1417元,農(nóng)民今年又能拿到不少分紅了。
調(diào)查組組長沈光宏和其他成員經(jīng)過認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn),“合作農(nóng)場”的模式解決了土地細(xì)碎化問題,農(nóng)地集中后,村集體對(duì)土地統(tǒng)一規(guī)劃整治,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,增加了耕地面積,提高了耕地質(zhì)量,增加了更多的集中連片土地;同時(shí),分場長包干管理后,多勞多得、多產(chǎn)多得,他們在糧食種植方面有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,再加上精耕細(xì)作,產(chǎn)量提升有保障。
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