企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀和策略

　　這篇成本管理論文發(fā)表了企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀和策略，論文首先概述了企業(yè)成本控制發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷拓展和更新環(huán)境成本，充分考慮生態(tài)環(huán)境因素，更好開展生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共贏作為企業(yè)的發(fā)展要素，分析了企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制。

　　【關(guān)鍵詞】成本管理論文,生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)環(huán)境成本,戰(zhàn)略成本

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，有力的提升了我國的綜合國力水平，相應(yīng)的在生態(tài)環(huán)境方面也付出了較大的代價，污染程度日益嚴(yán)峻化的大氣、環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)問題，反過來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生制約性作用，也極大的威脅到人們的身體健康，使得各類癌癥疾病層出不群。由此開展企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制，已成為社會發(fā)展的必然趨勢。

　　1企業(yè)環(huán)境成本控制發(fā)展現(xiàn)狀概述

　　第一，缺乏全面的生態(tài)環(huán)境成本信息，環(huán)境成本作為一個動態(tài)發(fā)展理念，在不同的社會環(huán)境及問題下，其環(huán)境成本也需要開展更新及拓展。但是現(xiàn)階段我國較多的企業(yè)在環(huán)境成本的認(rèn)識停滯不前，并未充分考慮生態(tài)環(huán)境因素，由此也沒有在成本中開展環(huán)境成本的核算。

　　第二，缺乏規(guī)范化的規(guī)章制度，我國企業(yè)較多的管理者不具備先進(jìn)化的成本管理理念，只是將環(huán)境成本控制與節(jié)約等同，節(jié)約只是實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制微不足道的一點(diǎn)，并不能完全依靠節(jié)約，同時過度的節(jié)約也不利于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的提高。在管理中多以事后控制為主，在實(shí)踐工作中處于極為被動的局面，關(guān)于環(huán)境成本控制成效并不高，一定程度上會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙性影響。

　　第三，企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高，員工關(guān)于環(huán)境保護(hù)的意識十分單薄，甚至有員工意識中存在公家的東西不用自己花費(fèi)的觀念，在生產(chǎn)及管理中存在肆意浪費(fèi)的現(xiàn)象，極大的阻礙了企業(yè)實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，也有部分員工對生態(tài)經(jīng)濟(jì)缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致生態(tài)經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施僅停留在形式表面中，并未落實(shí)到實(shí)處[1]。

　　2企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的策略分析

　　2.1以內(nèi)部價值鏈為基礎(chǔ)

　　企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中對于環(huán)境成本的涉及幾乎為零，但是之后企業(yè)生產(chǎn)、原材料、售后、廢品回收等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵決定因素，即為企業(yè)成本來源的根源所在，因此需要開展對產(chǎn)品的科學(xué)設(shè)計，在材料的選取中以環(huán)保材料為主，并加大環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，融合環(huán)保設(shè)計理念，從產(chǎn)品的整體性考慮在之后生產(chǎn)中對環(huán)境的影響。運(yùn)用環(huán)境成本預(yù)測即將發(fā)生或者未來發(fā)生成本方案的評估，選取各方面最優(yōu)化的方案進(jìn)行生產(chǎn)。進(jìn)入生產(chǎn)階段后，采購是獲取原材料的直接渠道，該階段會有包裝費(fèi)、儲存費(fèi)、購置費(fèi)等等，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對成本的控制，可以將工作的入手從采購全過程展開，以產(chǎn)品的質(zhì)量為基礎(chǔ)，選取無毒、無害、可循環(huán)使用的環(huán)保材料，設(shè)備的購置應(yīng)滿足易拆卸、模塊化及精細(xì)化要求。

　　確定了材料后以集中購置方式，也可利用起網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低儲存中帶來的環(huán)境損害。在開展生產(chǎn)活動時，環(huán)境成本被大量的制造出來，廢水、廢液、廢渣、廢氣等，如果未經(jīng)過處理就排泄，會對環(huán)境帶來污染，企業(yè)也會為此付出高額的環(huán)境損失代價。因此需要改進(jìn)工藝，使用綠色材料，樹立節(jié)約用水的意識，提高資源的利用效率，加強(qiáng)“四廢”處理工作，以變廢為寶的理念，借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，有效的降低對環(huán)境的污染。

　　產(chǎn)品營銷能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，該階段不會制造出環(huán)境成本，但是關(guān)系到環(huán)境成本戰(zhàn)略的控制引領(lǐng)，加之生活水平的提高，更多的人們開始關(guān)注保護(hù)自然，并倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，企業(yè)在該背景下，可以借此引導(dǎo)患者的消費(fèi)觀念及方式，進(jìn)而在營銷中獲取更多人們的認(rèn)同及支持。減少包裝，并使用環(huán)保包裝材料;降低產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)穆肪�，減少物料泄露對環(huán)境的損害;在財務(wù)管理中引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對人力、物力成本的控制等，以上措施的使用，都可以極大的降低營銷階段的成本�；�于廢棄物對環(huán)境破壞影響力持久的分析下，也增加了企業(yè)后續(xù)治理成本的投入，因此需要加強(qiáng)廢物回收處理工作，對消費(fèi)者使用的生活廢品、包裝物、不可利用廢置品等，可以采用綠色能源及技術(shù)，減少以上廢品的產(chǎn)生量。開展變廢為寶技術(shù)的研究，建立廢品回收體系，以最小的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益[2]。

　　2.2以外部價值鏈為輔助

　　在做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作后，外部環(huán)境成本控制工作不可忽視，應(yīng)將工作的入手點(diǎn)從供應(yīng)商、廠商、銷售商及客戶之間建立緊密的聯(lián)系，在開展環(huán)境成本的控制工作中，以互利共贏的發(fā)展原則在環(huán)境成本戰(zhàn)略控制中共存，還能極大的降低環(huán)境成本風(fēng)險。建立完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體體制，回收一切對企業(yè)有發(fā)展價值的廢棄物，開展二次循環(huán)利用，降低下游企業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)荷，以消費(fèi)者綠色消費(fèi)為導(dǎo)向，實(shí)時性的對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而建立高效的內(nèi)外融合戰(zhàn)略控制。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，關(guān)于在生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本戰(zhàn)略控制，應(yīng)大力引入綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并與價值鏈理念充分結(jié)合，能夠?qū)�環(huán)境成本等同于控制成本，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中降低一切損害成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)中的零排放。進(jìn)而有力的推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李澤鵬.基于生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展背景的企業(yè)環(huán)境成本控制研究[J].商,2016,(28):16-16.

　　[2]周金琳.生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制方案設(shè)計[J].財會通訊,2016,(2):72-73.

　　作者：袁琪 單位：武漢大學(xué)附屬中學(xué)

　　推薦閱讀：《第四紀(jì)研究》(雙月刊)曾用刊名：中國第四紀(jì)研究，1958年創(chuàng)刊，反映國內(nèi)外第四紀(jì)和全球變化研究發(fā)展趨勢，刊登最新成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流。涵蓋第四紀(jì)有關(guān)的地球科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和人文科學(xué)各分支學(xué)科。

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