鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)論文投稿范文，第一篇論文介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化發(fā)展模式與對(duì)策，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化建設(shè)的順利進(jìn)行。第二篇論文介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新，論文探討了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，提出對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適時(shí)的改革創(chuàng)新的策略。
 

　　《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化發(fā)展模式與對(duì)策》

　　[摘要]鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化有高標(biāo)準(zhǔn)示范基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化、依托企業(yè)擴(kuò)大基地規(guī)模、共同體、創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)等幾種發(fā)展模式，當(dāng)前存在著規(guī)模受限、土地資源流轉(zhuǎn)難，品牌意識(shí)淡薄、資金人才缺乏等問題，應(yīng)該形成合作紐帶、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，健全服務(wù)機(jī)制，增加資金投入、努力激活各項(xiàng)機(jī)制，為充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)區(qū)域化的作用、帶動(dòng)群眾致富提供幫助。

　　[關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)鎮(zhèn);農(nóng)業(yè)區(qū)域化;發(fā)展模式;對(duì)策

　　實(shí)施農(nóng)業(yè)區(qū)域化，能夠深入推動(dòng)“三農(nóng)”工作的開展，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度�；鶎诱�府一定要以“切實(shí)提升農(nóng)民的實(shí)際收入”為最主要的工作目標(biāo)，本著“借助規(guī)�；�的生產(chǎn)基地，帶動(dòng)廣大農(nóng)民群眾，重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏”的理念，將切實(shí)實(shí)施農(nóng)業(yè)區(qū)域化作為深入推動(dòng)“三農(nóng)”工作開展、加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵措施，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　1鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化的基本發(fā)展模式

　　1.1建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極發(fā)揮企業(yè)的主體優(yōu)勢(shì)，著重建設(shè)一些企業(yè)自屬的生產(chǎn)基地，同時(shí)，在生產(chǎn)操作時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守區(qū)域化的要求，成立農(nóng)業(yè)特區(qū)。另外，要切實(shí)做好老基地的升級(jí)工作，先是要強(qiáng)化企業(yè)的品牌意識(shí)，指引企業(yè)進(jìn)行品牌申報(bào)(此項(xiàng)工作可以從綠色、無污染等方面著手)、認(rèn)證等工作，將農(nóng)產(chǎn)品深加工做精做強(qiáng)，主要進(jìn)軍高端市場(chǎng)和蔬菜出口這兩個(gè)市場(chǎng)，締造自主品牌;然后，還要將完善基礎(chǔ)設(shè)施視為提升農(nóng)業(yè)區(qū)域化水平的有效措施，投入資金，優(yōu)化基地內(nèi)部的供電、灌溉、綠化、道路、監(jiān)控等基礎(chǔ)配套設(shè)施，以此來提升基地的整體形象，為基地的規(guī)�；�、現(xiàn)代化發(fā)展做好保障。

　　1.2設(shè)立品牌農(nóng)業(yè)辦公室

　　這一職能部門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化主要任務(wù)就是切實(shí)解決農(nóng)業(yè)企業(yè)正在面臨的“有名無牌”問題，指引企業(yè)培育、注冊(cè)一些市場(chǎng)前景好、社會(huì)美譽(yù)度高的當(dāng)?shù)靥厣�品牌。另外，科學(xué)整合優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)資源配置，在一些離城市近的鄉(xiāng)村，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，在初期，可以先用合作社模式，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，建立示范園，讓城里人自己種菜，打造城里人的“休閑菜園”。

　　1.3依托企業(yè)擴(kuò)大基地規(guī)模

　　在農(nóng)民種植傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將原有基地的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，形成“公司、合作社、農(nóng)戶”三者共同運(yùn)行的模式，擴(kuò)大基地規(guī)模，科學(xué)規(guī)劃基地建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)主體地位，用基地的模式，引導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加種植規(guī)模，同時(shí)，在實(shí)際操作時(shí)，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的建設(shè)和自屬基地的建設(shè)。

　　1.4結(jié)成互惠互贏的共同體

　　建設(shè)農(nóng)業(yè)區(qū)域化時(shí)，在大力促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己規(guī)�；�生產(chǎn)的過程中，一定要在使用化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，科學(xué)施肥，增加有機(jī)肥的使用量，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，將農(nóng)藥、化肥的殘留量降至最低，一定要重視農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題，用質(zhì)量贏得口碑，用質(zhì)量提升效益。改變以前農(nóng)戶和企業(yè)之間的“種與收”的合作模式，將二者融合成一個(gè)利益共同體，改變以前的經(jīng)營(yíng)方法，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂苹�肥、農(nóng)藥的種類、使用量以及使用時(shí)間，科學(xué)調(diào)整控制農(nóng)作物的生長(zhǎng)周期，努力實(shí)現(xiàn)一起種、一起收、集中獲利。

　　1.5創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式

　　在經(jīng)營(yíng)好企業(yè)自有基地、訂單基地等的基礎(chǔ)上，著重借助合作社、種植協(xié)會(huì)等組織，實(shí)現(xiàn)土地資源的集約化使用。設(shè)置土地資源流轉(zhuǎn)、管理營(yíng)業(yè)大廳等服務(wù)機(jī)構(gòu)，制定一些支持土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)政策。在成立合作社、種植協(xié)會(huì)時(shí)，首先考慮以農(nóng)業(yè)企業(yè)為依托，以實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)為最終目標(biāo)，健全土地資源流轉(zhuǎn)、運(yùn)行等各項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)區(qū)域化實(shí)現(xiàn)深層發(fā)展。借助合作社，把農(nóng)民的土地資源集中到企業(yè)，由農(nóng)業(yè)企業(yè)及時(shí)為合作社的社員提供農(nóng)資(化肥、農(nóng)藥等)和種植技術(shù)，整個(gè)種植過程，企業(yè)監(jiān)管要實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一(統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)藥化肥、統(tǒng)一提供種子、統(tǒng)一種植技術(shù)、同一調(diào)控農(nóng)作物的生長(zhǎng)周期、統(tǒng)一收購(gòu))。農(nóng)作物收獲以后，農(nóng)業(yè)企業(yè)要按保護(hù)價(jià)(一般來講，這個(gè)價(jià)格會(huì)高于市場(chǎng)價(jià))進(jìn)行收購(gòu)，然后去除企業(yè)之前投入的物資。這樣一來，合作社的農(nóng)民不僅可以有土地租金收入，還有一部分農(nóng)作物差價(jià)收入。

　　2鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化發(fā)展遇到的難題

　　2.1建設(shè)基地時(shí)，規(guī)模受限，土地資源的流轉(zhuǎn)也很困難

　　在追求基地規(guī)�；�、規(guī)范化發(fā)展的過程中，各家各戶種植不集中，不便于管理，土地生產(chǎn)效率不高，所以，我們首先要解決的就是基地建設(shè)的土地資源問題，因?yàn)橥恋刭Y源的影響，再加上農(nóng)民的認(rèn)知水平不高，參與的主動(dòng)性也不強(qiáng)，使得基地規(guī)�；�發(fā)展受限，同時(shí)，基地多元化相關(guān)的機(jī)制尚未完善，專項(xiàng)扶持資金欠缺，使得基地建設(shè)的資金不足，基地內(nèi)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施不先進(jìn)，沒有很強(qiáng)的輻射力，不足以滿足園區(qū)建設(shè)的要求。

　　2.2農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)淡薄，資金、專業(yè)人才都很缺乏

　　很少有農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)品牌，缺少國(guó)家級(jí)的出口品牌，種植戶品牌意識(shí)淡薄，很多企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。園區(qū)的建設(shè)資金不足，專業(yè)人才匱乏，技術(shù)含量很低，這些都將直接導(dǎo)致合作社存在規(guī)模大小不一、監(jiān)管不科學(xué)、力度不大、實(shí)力弱、輻射力不強(qiáng)、機(jī)制混亂、制度落實(shí)力度不夠等問題。

　　3解決措施

　　3.1形成合作紐帶，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，提升實(shí)際效益

　　在新形勢(shì)下，要積極探索如何加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，將基地的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，讓基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)集約化。土地資源流轉(zhuǎn)的方式和相關(guān)機(jī)制要積極健全，以規(guī)模化經(jīng)營(yíng)為發(fā)展的總目標(biāo)。積極搭建土地合作社這一新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)對(duì)接，積極完善各項(xiàng)機(jī)制，增加輻射范圍。首先，成立股份合作類組織，由企業(yè)、出地村一起成立，鼓勵(lì)農(nóng)戶用土地入股，把土地“交給”企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)，企業(yè)為農(nóng)戶提供農(nóng)資(包括化肥、農(nóng)藥等)，然后全程監(jiān)控種植過程。農(nóng)作物收獲后，企業(yè)按保護(hù)價(jià)實(shí)施收購(gòu)。農(nóng)民可以有三種經(jīng)濟(jì)收入：地租、農(nóng)作物的市場(chǎng)差價(jià)、工資。其次，成立以企業(yè)為帶動(dòng)的組織，這類組織由企業(yè)牽頭成立，企業(yè)和生產(chǎn)基地、農(nóng)戶簽署生產(chǎn)銷售合同，用基地、農(nóng)戶為企業(yè)提供高質(zhì)的農(nóng)作物。第三，成立政府引導(dǎo)類組織，將政府的引導(dǎo)潛力挖掘出來，由村里的種植大戶、各行各業(yè)的精英共同成立合作協(xié)會(huì)，這類協(xié)會(huì)實(shí)施自我監(jiān)管，積極規(guī)范自己的運(yùn)作方式，努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)同步發(fā)展。

　　3.2健全服務(wù)機(jī)制

　　首先，做好培訓(xùn)工作。一是為農(nóng)戶成立服務(wù)平臺(tái)。借此平臺(tái)宣傳政府的相關(guān)政策、為農(nóng)戶普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全常識(shí)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶的質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)水平;二是嚴(yán)抓化學(xué)投入品的使用，成立專門的執(zhí)法隊(duì)伍。定期開展專項(xiàng)行動(dòng)健全生產(chǎn)、銷售可追溯系統(tǒng)，規(guī)范化學(xué)投入品的使用，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)的貨源都是高質(zhì)的、穩(wěn)定的，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)戶雙贏。三是做好技術(shù)培訓(xùn)工作。關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的掌握，生產(chǎn)行為的規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于農(nóng)戶而言，要有一個(gè)過程。因此，要堅(jiān)持不懈地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，可以使用宣傳車、辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳資料等形式，進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳，在人才、科學(xué)技術(shù)等方面為農(nóng)業(yè)區(qū)域化提供保障。四是政府職能要發(fā)揮出來。建立農(nóng)業(yè)區(qū)域化監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)區(qū)域化建設(shè)的規(guī)劃、統(tǒng)籌、技術(shù)服務(wù)、咨詢等，與此同時(shí)，在基地成立專門的合作社辦公室，配齊辦公設(shè)施，讓農(nóng)戶在自家地里就能“享受”到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五是做好組織協(xié)調(diào)工作。指引企業(yè)，既要開拓國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品高端市場(chǎng)，又要增加國(guó)際市場(chǎng)的占有率。

　　3.3切實(shí)增加資金投入，努力激活各項(xiàng)機(jī)制

　　在建設(shè)農(nóng)業(yè)區(qū)域化時(shí)，采取政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、企業(yè)主導(dǎo)等方式，拓寬資金來源。另外，技術(shù)的投入也不能忽視，要用先進(jìn)的技術(shù)提升生產(chǎn)效率和整體質(zhì)量。應(yīng)健全土地資源流轉(zhuǎn)相關(guān)的制度，一定要遵循合法、自愿、有償使用的基本原則，制定各項(xiàng)政策，鼓勵(lì)農(nóng)戶積極參與農(nóng)業(yè)區(qū)域化建設(shè)。綜上，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化的基本發(fā)展模式有多個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要重視分析農(nóng)業(yè)區(qū)域化發(fā)展遇到的難題，從而采取針對(duì)性對(duì)策，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)區(qū)域化的作用，帶動(dòng)群眾致富。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]汪家政，向安強(qiáng).農(nóng)業(yè)區(qū)域化管理初探[J].古今農(nóng)業(yè)，2015(04)：23-24.

　　[2]楊世義.農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局的幾個(gè)問題[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃，2016(05)：87-88.

　　[3]周寶純.著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)的科技化產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化[J].群眾，2016(09)：12-13.

　　作者：張亦凡 單位：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司

　　《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新》

　　【摘要】我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是大部分農(nóng)村居民實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生、疾病控制的場(chǎng)所，尤其在改革的新形勢(shì)下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院日常生活中最重要的工作之一是財(cái)務(wù)管理，但由于種種原因的存在，財(cái)務(wù)管理工作一直落實(shí)不到實(shí)處，存在許多亟待解決的問題。以下就將從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析探討中，制定出解決問題的對(duì)策，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適時(shí)的改革創(chuàng)新。

　　【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策;創(chuàng)新

　　在新醫(yī)療改革的大背景下，政府也加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政投入，這有效促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。倘若鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能正視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，繼續(xù)進(jìn)行混亂、無秩序的管理模式，遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理工作中的種種突出問題一直以來是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的阻礙，有效解決這些突出性問題，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。以下是財(cái)務(wù)管理中問題的具體表現(xiàn)。

　　第一，人員素質(zhì)落后，崗位責(zé)任制混亂。面對(duì)專業(yè)高素質(zhì)工作人員緊缺的情況，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采用一人多職的崗位管理模式，會(huì)計(jì)與出納工作由一人任職，這嚴(yán)重背離了基本的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控要求，不利于管理與監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，有的沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，僅僅懂一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有專業(yè)的職業(yè)技能，無法進(jìn)行專業(yè)的管理工作，這就導(dǎo)致在工作中會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)違反正常操作的程序。

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于相關(guān)工作的重視程度不夠。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不到位的重要原因之一是政府領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)把工作重心放在了醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)上，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，從而忽略了對(duì)它的關(guān)注力度。有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員也沒有表達(dá)自己建議和意見的途徑，嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)利益的提高。

　　第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善。沒有完善、健全的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理缺乏約束力，監(jiān)督機(jī)制的不規(guī)范，很有可能導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。而有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不僅沒有內(nèi)控的監(jiān)督部門，而且也沒有制定合理的監(jiān)督規(guī)范條例，致使弄虛作假、違規(guī)操作的行為異常普遍，給管理工作帶來了更大的困難。

　　對(duì)于醫(yī)院來歷不明的收入與無節(jié)制的支出，資金的濫用，不能得到有效的制約管理。而且由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，監(jiān)督的不嚴(yán)格，更加助長(zhǎng)了不良現(xiàn)象的產(chǎn)生[2]。第四，沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度。一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠貫穿管理工作的始終。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都缺乏一套科學(xué)、規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多財(cái)務(wù)人員都是重視核算而忽視管理，這就導(dǎo)致了眾多問題的產(chǎn)生，諸如記賬錯(cuò)誤、重要信息丟失等嚴(yán)重問題。大多數(shù)基礎(chǔ)工作都無法得到落實(shí)，流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力嚴(yán)重不足，顯而易見，這是醫(yī)院在用人方面出現(xiàn)的嚴(yán)重紕漏。財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作不到位，勢(shì)必也會(huì)影響醫(yī)院的重大事情的決策以及長(zhǎng)足發(fā)展[3]。

　　二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀采取的對(duì)策

　　第一，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，明確崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)管理人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理工作中也發(fā)揮關(guān)鍵的作用，因此，在對(duì)財(cái)務(wù)人員聘用時(shí)，要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的要求，挑選高素質(zhì)、有專業(yè)能力的人員，并且要明確她們的職責(zé)，有不同的分工，要求在不同的崗位上切實(shí)履行自己的責(zé)任。與此同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的理論知識(shí)，提升人員的業(yè)務(wù)能力，并在實(shí)際工作中遵從規(guī)章制度規(guī)范行為，以此來提高專業(yè)素質(zhì)。不僅如此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)也要規(guī)范重視，明確愛崗敬業(yè)、恪盡職守、艱苦奮斗、以身作則的目標(biāo)。

　　第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有責(zé)任也有義務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)知悉財(cái)務(wù)管理工作的情況，為此，應(yīng)該組織成立專門的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)小組，讓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)。院長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，負(fù)責(zé)管理工作的有序進(jìn)行，因此也有必要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)可靠性�？偠�言之，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作要高度重視，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，要從自身做起，規(guī)范管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作高效有序地進(jìn)行[4]。

　　第三，完善規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部控制系統(tǒng)要公開、透明，設(shè)立一個(gè)專門的獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理工作的專門內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格管理，通過實(shí)行同專業(yè)崗位輪換制度，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的同時(shí)，也有效實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員之間的牽制。對(duì)于在管理工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，要及時(shí)糾正，審批，犯錯(cuò)誤嚴(yán)重者，施以相應(yīng)的處罰，不能姑息，只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能更好的管理，大幅度提高工作效率。

　　第四，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)足發(fā)展有十分重要的影響，因此，應(yīng)該結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際的發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，要明確崗位責(zé)任制度，對(duì)于不同崗位的工作人員，明確責(zé)任、權(quán)限的分工，要杜絕權(quán)利集中現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要建立親屬避讓制度。根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，在實(shí)際工作中，不允許親屬任職，為了保證工作的公開，透明度，要學(xué)會(huì)避嫌，為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　綜上所述，正是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中眾多問題的出現(xiàn)，才限制了衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)新的醫(yī)療改革形勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有必要結(jié)合自己的實(shí)際狀況，借鑒精華，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。只有通過探索出新的管理模式與方法，才能在財(cái)務(wù)管理工作中有更大的突破，才能更好的發(fā)揮出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的獨(dú)特作用，體現(xiàn)出重要的價(jià)值。本文通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出了存在的種種問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能在面對(duì)挑戰(zhàn)的壓力下，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視起來，只有這樣，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，并以此為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提供動(dòng)力。

　　作者：王曉紅

　　推薦閱讀：《亞熱帶農(nóng)業(yè)研究》(季刊)創(chuàng)刊于2005年，由福建農(nóng)業(yè)大學(xué)主辦。主要刊登亞熱帶農(nóng)業(yè)特別是種植業(yè)有關(guān)的較高水平的學(xué)術(shù)論文;內(nèi)容涉及大田作物、果樹、茶葉、蔬菜、食用菌、觀賞植物、藥用植物、特種植物、植物保護(hù)、生態(tài)、環(huán)境、灌溉、水利、土壤、肥料、農(nóng)產(chǎn)品貯藏與加工、生物技術(shù)等。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///nylw/15688.html