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電子商務(wù)視角下生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理探析

所屬分類:農(nóng)業(yè)論文 閱讀次 時(shí)間:2019-09-11 13:47

本文摘要:摘要:鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,電子商務(wù)的爆發(fā)式發(fā)展給生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)帶來了新的變化,生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)開始不斷崛起,這是機(jī)遇同時(shí)又是挑戰(zhàn)。以山東萊蕪D櫻桃種植專業(yè)合作社為案例,以減少過程成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理效率為目標(biāo),探究信息流、物流、資金流在

  摘要:鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,電子商務(wù)的爆發(fā)式發(fā)展給生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)帶來了新的變化,生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)開始不斷崛起,這是機(jī)遇同時(shí)又是挑戰(zhàn)。以山東萊蕪D櫻桃種植專業(yè)合作社為案例,以減少過程成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理效率為目標(biāo),探究信息流、物流、資金流在模型中的流動(dòng)和增值,對(duì)供應(yīng)鏈管理上存在的問題進(jìn)行分析和優(yōu)化,由此找到在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下生鮮農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈管理上的平衡點(diǎn),充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

  關(guān)鍵詞:電子商務(wù),生鮮農(nóng)產(chǎn)品,供應(yīng)鏈模式,管理

江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)

  電子商務(wù)的發(fā)展特別是生鮮業(yè)務(wù)的興起和物流網(wǎng)絡(luò)的不斷完善,使得生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以更加快捷地走出近鄰市場(chǎng)、走向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)。這不但使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化程度更高,增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的收入,而且使更多消費(fèi)者享受到更高質(zhì)量的生鮮農(nóng)產(chǎn)品,不斷滿足了人民對(duì)美好生活的需求。

  與此同時(shí),生鮮農(nóng)產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下供應(yīng)鏈方面的問題日漸凸顯,如何解決互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下生鮮產(chǎn)品的保鮮、配送、儲(chǔ)存等問題也日漸成為當(dāng)務(wù)之急。本文以山東萊蕪D櫻桃種植專業(yè)合作社為調(diào)研對(duì)象,力圖構(gòu)建一個(gè)具有代表性的、適用于大部分生鮮農(nóng)產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈模型。

  1D櫻桃種植專業(yè)合作社供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

  萊蕪C鎮(zhèn)已有300多年的櫻桃栽培歷史,優(yōu)質(zhì)櫻桃種植面積已近萬畝,擁有中華小櫻桃、紅燈、明珠、美早等20余個(gè)櫻桃品種,每年5月中下旬—6月上旬成熟上市,年總產(chǎn)量3000余萬斤。從物流狀況看,當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)櫻桃都是小櫻桃,雖然口感甘甜、品質(zhì)優(yōu)良,但由于其儲(chǔ)存期短、不便于運(yùn)輸,市場(chǎng)大大受限。而大櫻桃相對(duì)耐儲(chǔ)存、價(jià)格高,有很大的市場(chǎng)空間。

  D櫻桃種植專業(yè)合作社成立于2012年,主要提供櫻桃種植、采摘,銷售、儲(chǔ)藏、加工,苗木生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)等,入社社員共有107人,社員擁有櫻桃種植土地共計(jì)1003畝,年產(chǎn)各類櫻桃鮮果300余萬斤,銷售收入3000余萬元。經(jīng)調(diào)研了解,現(xiàn)將合作社的鮮果供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析如下。

  1.1電商模式下的供應(yīng)鏈模型

  在完成了對(duì)萊蕪C鎮(zhèn)D櫻桃種植專業(yè)合作社,以及F農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的調(diào)研后,我們充分考慮了萊蕪生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合萊蕪農(nóng)產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,構(gòu)建出了目前萊蕪特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模型:農(nóng)戶+合作社———(電商平臺(tái)+物流)———消費(fèi)者。這是當(dāng)前大多數(shù)電商平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模式。

  1.2萊蕪電商櫻桃供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)分析

  農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)與農(nóng)產(chǎn)品公司和倉儲(chǔ)配送中心的直接聯(lián)系。一方面,如果訂單來自萊蕪(擴(kuò)大至濟(jì)南市)本地的消費(fèi)者,則位于C鎮(zhèn)的櫻桃種植專業(yè)合作社將與物流公司聯(lián)系;另一方面,如果訂單來自全省其他城市甚至全國(guó)各地,則將水果首先從農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)往位于萊蕪的農(nóng)產(chǎn)品公司總部,再進(jìn)行分地區(qū)分流配送,考慮到櫻桃的特殊性質(zhì),為保持其新鮮性和溫度條件,在物流配送過程中,明顯對(duì)于物流技術(shù)具有較高的要求。

  1.3供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)變

  目前萊蕪的各個(gè)櫻桃合作社的供應(yīng)鏈管理主要由以往的推式供應(yīng)鏈模式(制造者—分銷商—零售商—消費(fèi)者)轉(zhuǎn)化為拉式供應(yīng)鏈模式(消費(fèi)者—電商平臺(tái)—制造者)。以前推式供應(yīng)鏈模型的普及使得生產(chǎn)農(nóng)戶陷于較大的不確定風(fēng)險(xiǎn)中,“產(chǎn)大于銷”往往造成農(nóng)產(chǎn)品的積壓,而對(duì)于櫻桃這種生鮮產(chǎn)品來說,可儲(chǔ)存時(shí)間短、儲(chǔ)存環(huán)境要求高,稍有不慎,很容易出現(xiàn)櫻桃腐爛問題。而拉式供應(yīng)鏈模型主要從消費(fèi)者的需求出發(fā),根據(jù)消費(fèi)者的需求數(shù)量,調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,使供需基本保持平衡。

  由此看來,整個(gè)生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理最適用的模式即為拉式供應(yīng)鏈模型,它在保障農(nóng)戶、制造商的最大利益的條件下也能滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求,同時(shí)還可使整個(gè)銷售過程、供應(yīng)鏈管理過程也更加穩(wěn)定、高效。

  2萊蕪電商櫻桃專業(yè)合作社供應(yīng)鏈的問題

  2.1缺乏流動(dòng)性資金

  在對(duì)萊蕪櫻桃合作社的供應(yīng)鏈管理調(diào)研中獲悉,合作社目前面臨的最大困境并非來源于種植技術(shù),而是資金的短缺。目前我國(guó)的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)屬于一種新型的融資模式,起步發(fā)展較晚,特別是針對(duì)櫻桃這類生鮮水果的融資產(chǎn)品少之又少。D合作社目前的資金來源主要是合作社各成員的自有資金,加上親戚朋友間的借款,而來自于政府的扶持資金和融資比例較低。內(nèi)源融資困難重重,外源融資渠道狹窄,民間借貸成本太高,容易使企業(yè)陷入流動(dòng)性短缺的境遇。

  2.2信息不對(duì)稱或失真

  當(dāng)供應(yīng)鏈上的各級(jí)供應(yīng)商只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)銷售商的需求信息進(jìn)行供應(yīng)決策時(shí),需求信息的偏差會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象,導(dǎo)致供需信息不對(duì)稱或失真。像萊蕪D櫻桃專業(yè)合作社這樣的上游供應(yīng)商往往維持比其下游需求更高的庫存水平,以應(yīng)付銷售商訂貨的不確定性;而下游銷售商之間也沒有實(shí)現(xiàn)信息共享,從而增大了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的損耗和浪費(fèi)。同時(shí),下游生鮮電商的信息化程度不高,大數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析不夠,也增加了各種交易成本。

  2.3物流效率及成本制約

  生鮮農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值很大程度上在于它的新鮮,若沒有高效的物流系統(tǒng),即使保證即時(shí)采摘,經(jīng)過物流配送之后也很難實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。D櫻桃合作社選擇的第三方物流是申通物流,市內(nèi)銷售是6小時(shí)內(nèi)送達(dá),而市外銷售則必須是全程冷鏈物流,導(dǎo)致物流成本高居不下,最后傳導(dǎo)體現(xiàn)在商品價(jià)格上。因此,既要滿足速度的要求、品質(zhì)的保證,又要降低物流成本、體現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致了櫻桃合作社銷售的市場(chǎng)定位基本局限在本地,很難大規(guī)模地走向外地市場(chǎng),這成為阻礙其發(fā)展的最大障礙。

  3對(duì)策及發(fā)展方向

  3.1信息管理

  合作社運(yùn)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM),客戶可以通過多種形式與生產(chǎn)合作社進(jìn)行交流和業(yè)務(wù)往來,合作社的客戶數(shù)據(jù)庫可以記錄分析客戶的各種個(gè)性化需求,向每一位客戶提供精準(zhǔn)對(duì)路的產(chǎn)品;通過MIS管理信息系統(tǒng)收集客戶信息以及需求反饋,并將信息及時(shí)提供給供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的管理人員,以便對(duì)市場(chǎng)變化、銷售動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),從不同角度提供有關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù),并對(duì)客戶分布、市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化做出科學(xué)的預(yù)測(cè),以便更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),達(dá)到高效運(yùn)作的目的。

  3.2庫存管理

  (1)優(yōu)化升級(jí)庫存設(shè)備。根據(jù)產(chǎn)品所需溫度條件分類庫存,分為常溫庫、冷庫、凍庫的倉庫類型體系,通過聯(lián)合庫存管理提高庫存效率,保障食品安全與質(zhì)量。庫存與損耗的關(guān)系密不可分,生鮮電商的供應(yīng)鏈管控能力直接影響企業(yè)的盈利,合理地控制損耗,是決定企業(yè)盈利的重要因素。

  (2)采用RFID技術(shù),管理庫存生鮮產(chǎn)品,提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確性。RFID倉儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理相比,具有更多優(yōu)越性,標(biāo)簽的讀取不需要直接接觸,利用光學(xué)可視這一原理,即可間隔物體測(cè)得,減少倉庫管理人員的工作負(fù)擔(dān)。通過將RFID技術(shù)運(yùn)用到倉儲(chǔ)管理中,大大地縮短了物資流通周期,提高了再生產(chǎn)過程的速度。

  3.3物流鏈管理

  目前我國(guó)多數(shù)生鮮產(chǎn)品都是采用傳統(tǒng)的運(yùn)輸方式,使物流配送中造成的損耗一直居高不下,生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中因物流鏈的損耗率高達(dá)25%-35%,而在發(fā)達(dá)國(guó)家,生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗率低于5%。而智能運(yùn)輸系統(tǒng)(ITS)的運(yùn)用,對(duì)于提高供應(yīng)鏈模型中物流鏈的高效管理運(yùn)行具有重要意義。

  ITS是將車輛信息、道路地圖和用戶信息整合輸入固定的計(jì)算機(jī)運(yùn)算程序,通過將計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)有效地進(jìn)行整合并應(yīng)用在貨物的運(yùn)輸中,從而形成一個(gè)準(zhǔn)確、高效的自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)。將智能運(yùn)輸系統(tǒng)(ITS)運(yùn)用于生鮮電商的物流環(huán)節(jié),解決了物流配送中輻射范圍有限、配送監(jiān)管不力的問題,櫻桃合作社生產(chǎn)基地利用條形碼技術(shù)和射頻識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的信息采集和實(shí)時(shí)跟蹤。

  3.4消費(fèi)者反饋管理

  通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售出去的每批次櫻桃都會(huì)有標(biāo)簽與二維碼,顧客可以通過二維碼追根溯源到合作社生產(chǎn)這個(gè)果子具體農(nóng)戶,減少了不同農(nóng)戶之間因?yàn)檫^失不能具體落實(shí)而產(chǎn)生的矛盾。EPC系統(tǒng)可運(yùn)用于生鮮電商的產(chǎn)品反饋環(huán)節(jié),通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售過程的全程信息感知、傳輸、融合和處理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“從產(chǎn)地到客戶”的全程追溯,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量溯源等服務(wù)。

  3.5產(chǎn)業(yè)鏈管理

  3.5.1橫向———農(nóng)家樂旅游業(yè)

  發(fā)展個(gè)人采摘、農(nóng)家樂等旅游項(xiàng)目,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提高經(jīng)濟(jì)效益。生鮮農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭直接走近每個(gè)人的生活,變成花樣繁多、注重體驗(yàn)式的旅游業(yè)發(fā)展,即集垂釣、采摘、登山、觀光、餐飲為一體的“農(nóng)家樂”經(jīng)營(yíng)模式。櫻桃生產(chǎn)合作社基地可以利用電商平臺(tái)宣傳自身的優(yōu)勢(shì)條件,采取網(wǎng)上預(yù)約項(xiàng)目和特色、個(gè)性化項(xiàng)目定制等方式,吸引更多的旅游者前來本地體驗(yàn),既能獲得消費(fèi)收入,又能獲取產(chǎn)品信息、項(xiàng)目信息和市場(chǎng)信息,進(jìn)而構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓體系,形成產(chǎn)業(yè)鏈雙向互動(dòng),讓土地產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益。

  3.5.2縱向———水果深加工企業(yè)

  由于不可避免的客觀環(huán)境和生物技術(shù)因素,每年約產(chǎn)生20%的次級(jí)果,對(duì)于這部分產(chǎn)品,可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,因地制宜地發(fā)展產(chǎn)品加工企業(yè),對(duì)該類產(chǎn)品進(jìn)行深加工,在增加勞動(dòng)就業(yè)崗位的同時(shí),提高產(chǎn)品附加值。

  近年來,該鎮(zhèn)的眾多農(nóng)業(yè)合作社引進(jìn)和扶植了一批水果深加工企業(yè)及加工交易中心與物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,建設(shè)了“櫻桃實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈+服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的高科技雙鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。對(duì)來自原產(chǎn)地的新鮮櫻桃尤其是次級(jí)櫻桃,進(jìn)行大宗產(chǎn)品深加工,以罐頭、果汁、冷凍果干為主,增加貿(mào)易額,提高各等級(jí)水果利用效率,建設(shè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的櫻桃生產(chǎn)基地,極大地提高了產(chǎn)品附加值。

  3.6資金管理

  對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的資金短缺瓶頸,一方面要依靠金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和落地,但目前為止,受風(fēng)險(xiǎn)控制和政策門檻影響,推進(jìn)較為緩慢。另一方面需要依靠政府的支持,當(dāng)前來說是有較大空間的:一是脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興量大戰(zhàn)略支撐下,國(guó)家各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼扶持力度不斷加大,特別是對(duì)于產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,每年都會(huì)有專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付或?qū)m?xiàng)補(bǔ)貼,基層政府要及時(shí)向當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行宣傳,并與農(nóng)業(yè)合作社一起搞好項(xiàng)目包裝,共同爭(zhēng)取資金支持。

  二是省市級(jí)政府要注重加大涉農(nóng)資金整合力度,減少大水漫灌和撒胡椒面的行為,把有限的資金用在刀刃上,著重投向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場(chǎng)前景優(yōu)、技術(shù)力量強(qiáng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流補(bǔ)貼、農(nóng)資扶持等方面精準(zhǔn)發(fā)力。三是各級(jí)政府要做好銀企互動(dòng)對(duì)接工作,主動(dòng)為銀行等金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)牽線搭橋,有效打通“資金池”和“項(xiàng)目池”,使參與各方實(shí)現(xiàn)互利共贏。

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  農(nóng)業(yè)刊物推薦:《江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)》(月刊)創(chuàng)刊于1973年,是由江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院主管并主辦的綜合性農(nóng)業(yè)科技期刊。

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