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全面提升安徽省排灌行業(yè)補短板、強監(jiān)管的新舉措

所屬分類:農(nóng)業(yè)論文 閱讀次 時間:2020-09-01 10:05

本文摘要:摘 要:文章分析了安徽省排灌行業(yè)存在的短板,主要表現(xiàn)在泵站工程管理缺少標準、 規(guī)范,基層管理單位技術人員匱乏、技術力量薄弱,泵站管護經(jīng)費不足,維修養(yǎng)護不到位,管理不規(guī)范、管理水平有待提高等方面,并提出了排灌行業(yè)補短板、強監(jiān)管的新舉 措。 關鍵

  摘 要:文章分析了安徽省排灌行業(yè)存在的短板,主要表現(xiàn)在泵站工程管理缺少標準、 規(guī)范,基層管理單位技術人員匱乏、技術力量薄弱,泵站管護經(jīng)費不足,維修養(yǎng)護不到位,管理不規(guī)范、管理水平有待提高等方面,并提出了排灌行業(yè)補短板、強監(jiān)管的新舉 措。

  關鍵詞:排灌行業(yè);補短板;強監(jiān)管;新舉措

中國水運

  1 引言

  當前,中國特色社會主義進入新時 代,水利改革發(fā)展面臨新形勢、新任務、 新要求。我們要準確把握當前安徽省水 利改革發(fā)展的歷史方位,清醒認識新老 水利問題相互交織的嚴峻形勢,深入踐 行新時代治水方針,堅持“水利工程補短 板、水利行業(yè)強監(jiān)管”的水利改革發(fā)展總 基調(diào),用習近平新時代中國特色社會主 義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指 導實踐、推動工作,堅定不移貫徹落實中 央、省委省政府及廳黨組決策部署,奮力 推進安徽省排灌行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  2 安徽省排灌行業(yè)存在的短板及原因

  目前,安徽省排灌行業(yè)整體發(fā)展迅 速,近年來新建了一批中小型泵站,大大 提高了各區(qū)域的排澇能力,但在日常管 理中仍存在一些問題及短板,其存在的 短板主要表現(xiàn)在泵站工程管理缺少標 準、規(guī)范,基層管理單位技術人員匱乏、 技術力量薄弱,泵站管護經(jīng)費不足,維修 養(yǎng)護不到位,管理不規(guī)范、管理水平有待 提高等方面,這些問題不解決,泵站工程 安全隱患就難以消除,工程效益就得不 到保障。

  而造成排灌行業(yè)存在短板的原 因主要有:

 、僖诐硡^(qū)泵站排澇標準較低,不能 滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。隨著社 會經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)發(fā)展較快,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種 植結構發(fā)生了改變,高效農(nóng)業(yè)種植面積 增大,人們對排澇能力需求發(fā)生了根本 性變化,但目前安徽省仍有部分易澇區(qū) 泵站排澇能力不足,無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟 社會發(fā)展的需要。

 、诨鶎訂挝患夹g人員匱乏,技術力 量薄弱,基層泵站人才普遍老年化,新生 力量不足,人員文化程度普遍較低。隨著 社會發(fā)展,具有一定規(guī)模新建和更新改 造除險加固后的泵站工程,大多采用了 計算機自動監(jiān)控,電氣設備集成化、智能 化程度越來越高,對運行管理人員的要 求也越來越高,而受編制、待遇、工作環(huán) 境等條件限制,高素質(zhì)技能人才引不進、 留不住,現(xiàn)有人員技能培訓跟不上,難以 適應工程運行維護要求。

  ③水管體制改革不徹底、不到位。安 徽省水管體制改革從 2004 年開始距今 已經(jīng) 16 年,水管體制改革在一定程度上 解決了水管單位的定編和“兩費”問題, 發(fā)揮了一定的積極作用,但由于改革不 徹底、不到位,沒有完全實現(xiàn)預期目標, 部分泵站人員經(jīng)費和維修養(yǎng)護經(jīng)費缺口 較大。

  ④泵站管理不規(guī)范,管理水平有待 提高。安徽省基層泵站管理單位存在技 術力量薄弱,業(yè)務水平偏低,管理能力不 足,管理不規(guī)范等現(xiàn)象。一是泵站日常管 理松懈,機房及管理區(qū)存在臟、亂、差現(xiàn)象,機電設備得不到很好維護;二是安全 警示標識、標牌缺失、不規(guī)范,消防設施 不齊全等。

 、莨莛B(yǎng)分離和物業(yè)化管理時機尚不 成熟。管養(yǎng)分離作為一種新的管理體制, 實現(xiàn)了工程管理與維修養(yǎng)護機構和人員 分離,是水利工程管理、養(yǎng)護的發(fā)展趨 勢。但通過幾年的實踐,也發(fā)現(xiàn)存在的一 些問題:一是實行管養(yǎng)分離后,泵站管理 人員長期不參加維修,缺乏實際操作經(jīng) 驗,難以發(fā)現(xiàn)泵站運行中存在的安全隱 患;二是維修養(yǎng)護市場化運行機制還不 成熟,各地在推行水利工程維修養(yǎng)護市 場化、物業(yè)化管理過程中都遇到諸如招 標門檻設置沒依據(jù)、參與市場競爭的水 利工程維修養(yǎng)護公司專業(yè)化程度低、維 修養(yǎng)護隊伍能力建設滯后等問題;三是 水利工程維修養(yǎng)護市場化、物業(yè)化管理 市場缺少主體信用動態(tài)評價體系。

  ⑥泵站信息化水平較低。一方面與 安徽省經(jīng)濟水平有關,由于省內(nèi)泵站建 設普遍存在資金不足問題,在項目審批 時,為節(jié)約資金首先削減的是信息化投 資部分;另一方面與泵站現(xiàn)有管理人才 匱乏有關,有的泵站建設中建了泵站信 息化系統(tǒng),但是由于沒有懂信息化方面 的技術人員,缺乏有效管理及運用,泵站 很快壞了,或棄之不用了。

  ⑦泵站工程確權劃界難度大。由于 安徽省多數(shù)泵站工程建于上世紀,土地 征用手續(xù)不規(guī)范,土地權歸屬不清,歷史 遺留問題多,現(xiàn)在要對這些泵站工程的管理范圍進行劃界確權,阻力大、難以確 權,給管理、建設、執(zhí)法等帶來較大的困 難。

  3 全面提升安徽省排灌行業(yè)補短板、強監(jiān)管的新舉措

  “水利工程補短板,水利行業(yè)強監(jiān) 管”的總基調(diào)已經(jīng)確定,我們要重新審視 水利工程“建設與管理”的關系,要破解 水利工程“重建輕管”的難題,以“建”完 善現(xiàn)代泵站設施體系,以“管”保證工程 長久發(fā)揮效益。針對安徽省排灌行業(yè)存 在的短板,提出以下補短板、強監(jiān)管的新舉措:

  ①在水利規(guī)劃上,應樹立“全省一盤 棋”的思想。在做水利規(guī)劃時要處理好全 流域上下游、左右岸、水庫、河道、泵站、 灌區(qū)等關系,在項目謀劃、工程建設等方 面系統(tǒng)研究,不僅要注重排灌工程本身 的建設,提升排灌能力,更要注重發(fā)揮排 灌工程的綜合效益,統(tǒng)籌考慮水安全、水 生態(tài)、水景觀、水文化,以發(fā)展的眼光,與 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、美麗鄉(xiāng)村建議、現(xiàn)代化強 國等長遠發(fā)展相結合、相配套,提升排灌 工程在解決水資源短缺、水生態(tài)損害、水 環(huán)境污染治理等方面的能力,努力打造 “美麗泵站”。

 、诩訌娙瞬抨犖榻ㄔO。一是要加強 現(xiàn)有職工培訓,創(chuàng)新人才培訓模式,提高 職工業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能,培養(yǎng)一批勇 擔當、守初心的管理者;二是要暢通水利 專業(yè)人才進入通道,加強和充實一線管 理力量,特別是將一批年紀相對較輕、文 化水平較高的人員充實到基層,為基層 管理帶來活力,要用事業(yè)留住人才,要用 新科技、新理念培養(yǎng)人才;四是提高職工 待遇,改善工作環(huán)境,創(chuàng)新人才激勵機 制,留住人才。

  ③不斷深化泵站管理體制改革,加 大維修養(yǎng)護經(jīng)費投入。根據(jù)批復的泵站 管理體制改革方案,落實管理機構和人 員編制,合理設置崗位和配置人員。要按 照《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務院體改辦關 于水利工程管理體制改革實施意見的通 知》(國辦發(fā)[2002]45 號),將泵站公益性 人員基本支出及公益性工程運行、維修 養(yǎng)護經(jīng)費按隸屬關系納入本級公共財政 預算,實行預算化管理。

 、苤ν七M泵站標準化管理,提升 泵站管理水平。按照“水利工程補短板、 水利行業(yè)強監(jiān)管”的水利改革發(fā)展總基 調(diào),構建科學高效的泵站標準化規(guī)范化 管理體系,加快推進泵站管理現(xiàn)代化進 程,不斷提升泵站管理能力和服務水平, 努力建成“設施完好、工程安全、運行節(jié) 能、調(diào)度科學、站區(qū)優(yōu)美、管理高效”的現(xiàn) 代化泵站。

 、菀(guī)范水利工程市場化運行機制。 建議省級層面盡快出臺水利工程維修養(yǎng) 護市場化、物業(yè)化指導意見或辦法,完善 物業(yè)化管理市場準入規(guī)則,規(guī)范市場化 運作行為的同時,引導符合條件的社會 資源進入水利工程維修養(yǎng)護市場,積極 探索開展物業(yè)化管理市場主體信用動態(tài) 評價,建立水利工程管理市場誠信體系; 探索構建“從業(yè)企業(yè)、從業(yè)人員、管理項 目、信用評價”等監(jiān)管平臺,促進水利工 程維修養(yǎng)護向市場化和專業(yè)化有序健康 發(fā)展。

 、拊谒F(xiàn)代化建設上強化“互聯(lián) 網(wǎng) +”應用,加快推進水利信息化,全面 提升水利行業(yè)管理能力。開展泵站信息 化建設,推進泵站現(xiàn)代化改造和大中型 泵站及重點小型泵站遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建 設,一是要徹底改變傳統(tǒng)觀念,設計者要 有現(xiàn)代化設計理念,建設者要建設高質(zhì)量的基礎設施,管理者的理念是決定排 灌行業(yè)現(xiàn)代化建設的關鍵因素。二是要 制訂一套不同類型(大、中、小)信息化、 自動化技術標準,大型泵站實現(xiàn)智能控制,做大做全做細,引領全省泵站現(xiàn)代化 新潮流;中型泵站實現(xiàn)智能感知、智能融 合,便于統(tǒng)一調(diào)度,科學決策;小型泵站 則簡單操作,安全可靠,逐步向少人值守 和無人值守方向發(fā)展。

 、呗(lián)合協(xié)作共同推進確權劃界工作。對早期建成的泵站工程確權劃界存在困難,建議從政府層面進行推動,出臺有關規(guī)定,明確確權劃界有關工作要求, 實行多部門聯(lián)合協(xié)作共同推進。

  水利論文投稿刊物:中國水運是交通部主管,面向國內(nèi)外公開發(fā)行的水運行業(yè)綜合性半月刊、交通部首批創(chuàng)辦期刊、全國優(yōu)秀科技期刊,入編中國學術期刊光盤版和入選全國期刊方陣。本刊辟有新觀察、海事、港航管理、科技創(chuàng)新、港口經(jīng)濟、經(jīng)營、船舶、開發(fā)建設等特色專欄。

  4 結語

  文章通過分析安徽省排灌行業(yè)存在 短板的主要原因,提出了安徽省排灌行 業(yè)補短板、強監(jiān)管的新舉措,在堅持“水 利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”的水利 改革發(fā)展總基調(diào)的基礎上,深化排灌行 業(yè)管理改革,加強人才隊伍建設,確保行 業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、健康發(fā)展。

  參考文獻

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  作者:韓玉文

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