市場化語境下的深圳戲劇發(fā)展路徑探析

　　摘要:本文以十年為一個(gè)階段，在市場化語境下對經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立后的深圳戲劇發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。建議深圳戲劇堅(jiān)持戲劇文化屬性和產(chǎn)品屬性并重，積極構(gòu)建戲劇多元化的良性發(fā)展格局，培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型戲劇人才，全方位加強(qiáng)戲劇市場培育。

　　關(guān)鍵詞:深圳戲劇市場化語境現(xiàn)狀分析發(fā)展路徑

　　中國戲劇成熟于元代，扎根于普通市井文化之中，在其發(fā)展過程中本身就具有較強(qiáng)的市場屬性。元雜劇“演出之活躍、觀眾之廣泛是雅典城邦、羅馬劇場和印度梵劇演出甚至是莎士比亞時(shí)代所望塵莫及的”①。從時(shí)代背景來看，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)成為衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)戲劇藝術(shù)價(jià)值向經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)化是一個(gè)不可回避的時(shí)代課題。深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，率先建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制模式是其肩負(fù)的最重要的使命之一，研究探析改革開放后市場語境下的特區(qū)戲劇事業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有經(jīng)驗(yàn)價(jià)值和借鑒意義。

　　一、深圳戲劇40年發(fā)展概述

　　特區(qū)成立之前，深圳戲劇演出門類比較單一，僅粵劇一枝獨(dú)秀。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立的近四十年間，深圳戲劇取得了較大的發(fā)展，本文以十年為一個(gè)階段對深圳戲劇進(jìn)行梳理如下。

　　深圳特區(qū)建立的第一個(gè)十年，是“藏藝于民”、延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展的十年。這一時(shí)期，伴隨著移民潮，不少戲劇家和戲劇工作者來到了深圳，然而在當(dāng)時(shí)一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為要?jiǎng)?wù)的大環(huán)境下，戲劇并不是當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)先選擇，這些人的到來也沒有改變深圳戲劇的大格局，甚至大多數(shù)人并沒有從事戲劇專業(yè)方面的工作，他們散布在深圳的各行各業(yè)之中，為深圳戲劇的發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量，這個(gè)現(xiàn)象被總結(jié)為“藏藝于民”。這一時(shí)期，戲劇人因共同的興趣愛好聚集從藝，排演了當(dāng)時(shí)風(fēng)行的校園戲劇《魔方》并在廣州、海南巡回演出，形成了一定的影響，但對當(dāng)時(shí)戲劇發(fā)展的大環(huán)境來說，這只是深圳戲劇 的個(gè)例和偶然現(xiàn)象。

　　這一時(shí)期深圳戲劇仍以延續(xù)粵劇發(fā)展為主，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立后，深圳市粵劇團(tuán)在原寶安縣粵劇團(tuán)的基礎(chǔ)上重新組建，成為深圳第一個(gè)戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體，推動(dòng)了深圳粵劇的發(fā)展與繁榮。“特區(qū)成立后的20年間，深圳粵劇團(tuán)上演了41臺(tái)大戲，演出場次達(dá)到2000場”①，編演了《鴛鴦淚灑莫愁湖》《情僧偷到瀟湘館》《風(fēng)雪夜歸人》等一批膾炙人口的優(yōu)秀劇目，馮剛毅憑借《風(fēng)雪夜歸人》成為深圳第一位“梅花獎(jiǎng)”得主。深圳特區(qū)建立的第二個(gè)十年，是深圳戲劇進(jìn)行多樣性初探的十年。

　　1991年，深圳制定了《深圳市社會(huì)主義精神文明建設(shè)“八五”規(guī)劃》，市委市政府開始貫徹實(shí)施“五個(gè)一工程”②，“文化深圳”進(jìn)入了人們的視野，文化體制改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。在這一大環(huán)境下，1992年，深圳市戲劇家協(xié)會(huì)成立。1995年，深圳大學(xué)創(chuàng)辦了藝術(shù)學(xué)院表演系，深圳有了專職的、持續(xù)性的戲劇活動(dòng)。這一時(shí)期，深圳戲劇整體體量還不大，但戲劇人進(jìn)行了多樣性的拓荒探索。在話劇方面，深圳實(shí)驗(yàn)戲劇蓬勃發(fā)展，在當(dāng)時(shí)影響較大。

　　深圳市戲劇家協(xié)會(huì)演出的小劇場話劇《泥巴人》獲得中國小劇場戲劇展演優(yōu)秀編劇、優(yōu)秀導(dǎo)演等6項(xiàng)大獎(jiǎng);深圳市戲劇家制作體的無場次話劇《我愛莫扎特》獲得廣東省國際藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng)、編劇獎(jiǎng)和演員獎(jiǎng)，實(shí)驗(yàn)戲劇《希望》《故事新編之鑄劍篇》《喇叭、小號和口哨》等也產(chǎn)生了不小的影響。主旋律話劇成績不俗，深圳市委組織部、宣傳部主辦，深圳市戲劇家協(xié)會(huì)組織排演了大型話劇《賀方軍》，該劇在深圳大劇院連演3個(gè)多月，演出近百場，獲得了“廣東省五個(gè)一工程獎(jiǎng)”;由中共深圳市福田區(qū)委區(qū)政府主辦，深圳市福田區(qū)文化局、深圳大學(xué)藝術(shù)學(xué)院聯(lián)合演出的《窗外有片紅樹林》獲第六屆中國戲劇節(jié)曹禺戲劇獎(jiǎng)、編劇獎(jiǎng)、導(dǎo)演獎(jiǎng)、表演獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，并晉京參加新中國成立50周年獻(xiàn)禮演出。

　　小品創(chuàng)作取得了喜人的成績，羅湖小品“戲窩子”崛起，領(lǐng)頭人正是日后被譽(yù)為深圳小品“三駕馬車”的張福生、梅玉文和方偉元，他們的多個(gè)作品多次獲得了群星獎(jiǎng)、中國曹禺戲劇獎(jiǎng)。在舞劇方面，中共深圳市委宣傳部、深圳市文化局組織策劃，深圳歌舞團(tuán)創(chuàng)作排演的大型現(xiàn)代舞劇《深圳故事·追求》獲得了國家“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、文化部文華新劇目獎(jiǎng)，是新中國成立50周年晉京演出獻(xiàn)禮劇目。

　　在音樂劇方面，二十一世紀(jì)演藝中心推出了《白蛇傳》進(jìn)行商業(yè)性演出，“創(chuàng)下了演出900場的紀(jì)錄，場面火爆，一票難求”。③然而，在這一時(shí)期，傳統(tǒng)戲劇受到了嚴(yán)重沖擊，粵劇市場逐漸蕭條�；泟�團(tuán)進(jìn)行了體制改革后，創(chuàng)作了現(xiàn)代粵劇《情系中英街》，該劇獲得全國精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”和文化部文華新劇目獎(jiǎng)，演員卓佩麗因此劇獲得梅花獎(jiǎng)，深圳獲得了第二朵“梅花”。這十年里，深圳戲劇多方探索，取得了一定的成績，但不難發(fā)現(xiàn)這一時(shí)期的深圳戲劇官方參與度高，意識形態(tài)功能較強(qiáng)，重教化而輕娛樂，重宣傳而輕審美，劇目創(chuàng)作評獎(jiǎng)導(dǎo)向性強(qiáng)，深圳戲劇雖然有了零星的市場探索，但市場培育還處于初步探索階段。

　　二、深圳戲劇發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　經(jīng)過近四十年的培育和發(fā)展，深圳戲劇有了一定的積累，但是與北京、上海這樣的一線城市相比，其戲劇發(fā)展還存在一些問題，具有較大的提升空間，現(xiàn)階段，深圳戲劇存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(一)深圳戲劇從業(yè)者逐漸增多，但戲劇人才仍然缺乏經(jīng)過近四十年的戲劇人才培養(yǎng)，“深二代”戲劇人成長起來，活躍在深圳戲劇的各個(gè)領(lǐng)域，為深圳戲劇帶來了新的活力和力量。近年來，深圳戲劇發(fā)展的良好勢頭，也吸引了不少外地戲劇專業(yè)院校的年輕人來深圳尋求機(jī)會(huì)。但是深圳戲劇人才仍然缺乏。一是深圳戲劇教育力量薄弱。目前，深圳只有深圳大學(xué)表演系能夠培養(yǎng)戲劇專業(yè)方面的人才，每年招生約40人，本土戲劇人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足。

　　二是深圳戲劇團(tuán)體缺乏。深圳專業(yè)文藝團(tuán)體少，深圳文藝院團(tuán)改革后，深圳交響樂團(tuán)、深圳歌舞團(tuán)、深圳粵劇團(tuán)三家國有文藝院團(tuán)保留一個(gè)、劃轉(zhuǎn)一個(gè)、轉(zhuǎn)制一個(gè)，與戲劇相關(guān)的院團(tuán)只有轉(zhuǎn)企的深圳粵劇團(tuán)，“調(diào)查顯示，從市屬專業(yè)文藝團(tuán)體的數(shù)量看，北京有13個(gè)，上海有18個(gè)，廣州有7個(gè)，廈門有7個(gè)”。①與之相比，深圳專業(yè)院團(tuán)力量差距顯而易見�？上驳氖�，深圳開始了新的文藝院團(tuán)改革，2018年成立了深圳歌劇舞劇院，但在專業(yè)院團(tuán)方面的差距短期內(nèi)仍難以改變。

　　三是深圳戲劇缺少本土領(lǐng)軍人物。北京有孟京輝、田沁鑫，上海有新生代何念、田水正，臺(tái)灣有賴聲川、李國修等人，深圳尚缺乏與一線城市地位相匹配的戲劇領(lǐng)軍人物。面對戲劇人才缺乏，深圳也有相應(yīng)的對策，如福田區(qū)在引進(jìn)百位文體名人計(jì)劃中，孟京輝、濮存昕都受聘出任“福田區(qū)文化顧問”。孟京輝在福田區(qū)舉辦的“當(dāng)代戲劇雙年展”中擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，濮存昕在福田區(qū)舉辦了戲劇表演、朗誦和一系列公益推廣活動(dòng)，然而這些國內(nèi)戲劇領(lǐng)軍人物偶爾客居深圳，與深圳的關(guān)聯(lián)性還不強(qiáng)。他們的到來，豐富了深圳戲劇活動(dòng)的多樣性，但是對本土戲劇創(chuàng)作來說，他們所產(chǎn)生的影響還很有限，并不能從根本上改變深圳戲劇人才缺乏的局面。

　　(二)深圳戲劇原創(chuàng)能力不足，戲劇生產(chǎn)與戲劇消費(fèi)不相匹配深圳本土的戲劇人才隊(duì)伍相對羸弱，本土戲劇團(tuán)體的數(shù)量和規(guī)模都還比較小，這導(dǎo)致深圳戲劇原創(chuàng)能力不足，深圳演出市場極度缺乏本土戲劇力量。一是深圳戲劇的歷史底蘊(yùn)與北京、上海等城市相比相對薄弱，這些年，雖是努力追趕，但本土戲劇整體水平仍有不足，國內(nèi)戲劇界面臨的原創(chuàng)好劇本缺乏等問題在深圳均有所體現(xiàn)。二是深圳原創(chuàng)戲劇格局有待進(jìn)一步提升。深圳戲劇創(chuàng)作主要是官方扶持創(chuàng)作和商業(yè)創(chuàng)作兩種渠道。

　　深圳官方比較重視文藝扶持，重視精品創(chuàng)作，但一部大型戲劇的成本往往動(dòng)輒幾百萬元，除了在重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的主題創(chuàng)作之外，官方扶持大型戲劇創(chuàng)作并不多見。而在扶持方式上，政府扶持旨在培育觀眾、文化惠民，以公益演出為主，采用免場租、低票價(jià)等方式，但對市場的關(guān)注度還比較低，對劇目創(chuàng)作演出質(zhì)量仍缺乏有效的提升手段和評價(jià)機(jī)制，在提升深圳劇目原創(chuàng)能力上作用還不突出。

　　從戲劇商業(yè)創(chuàng)作的角度，深圳有兩種代表，一種是像保利劇院、聚橙劇院這樣的劇院代表，它們在劇場運(yùn)營的同時(shí)，也會(huì)進(jìn)行劇目制作，在資金、運(yùn)營等方面資源較多，但更多從商業(yè)角度考慮，往往是發(fā)掘成熟劇目進(jìn)行運(yùn)營，或者是購買版權(quán)重新制作演出經(jīng)典劇目，這類劇目比較容易獲得商業(yè)上的成功，但難與深圳城市產(chǎn)生較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，很難被認(rèn)可為深圳本土劇目。

　　另一種是類似于甸甸巴士劇團(tuán)、深圳八厘米文化傳播有限公司這樣的深圳民營劇團(tuán)和戲劇類文化公司。它們制作的劇目，主創(chuàng)人員大多是深圳本土戲劇人，有著自己對深圳戲劇特征與風(fēng)格的探索，也取得了一些成績，但是這類民營劇團(tuán)和公司實(shí)力往往還比較薄弱，需要靠市場養(yǎng)活自己。因小劇場戲劇前期投入成本較低、市場容錯(cuò)率較高，作為具有高度變通能力、兼容并蓄的開放空間，小劇場戲劇往往是它們較佳的選擇。

　　三、關(guān)于深圳戲劇發(fā)展的幾點(diǎn)思考

　　(一)堅(jiān)持戲劇文化屬性和產(chǎn)品屬性并重

　　文化的培養(yǎng)都需要經(jīng)久的積淀與培育，并非一朝一夕之功。深圳戲劇雖然仍存在不少問題，但是在較短的時(shí)間內(nèi)能發(fā)展成現(xiàn)有的狀況，離不開深圳各級政府的大力培育。深圳有豐富的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為了給文化發(fā)展更有力的保障，政府在培育戲劇藝術(shù)時(shí)，尤其重視戲劇的文化屬性，較少考慮商業(yè)回報(bào)。戲劇的藝術(shù)性和商業(yè)性并不是對立的，《劇院魅影》《媽媽咪呀!》《貓》等劇作都是藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的經(jīng)典案例。

　　文化產(chǎn)業(yè)是深圳的支柱產(chǎn)業(yè)之一，深圳戲劇也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從藝術(shù)價(jià)值到經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)文化與商業(yè)的共贏。因而，在深圳戲劇的發(fā)展中，我們要堅(jiān)持戲劇藝術(shù)屬性和商業(yè)屬性并重，當(dāng)然，這并不意味著我們要以商業(yè)價(jià)值為唯一取向，而是要擺脫依賴政府發(fā)展的思路，擺脫在資助期間上演后劇目往往就被擱置的局面，讓深圳戲劇將面向市場的壓力轉(zhuǎn)化為提升戲劇質(zhì)量、創(chuàng)作優(yōu)秀作品的動(dòng)力。

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　　在市場環(huán)境之下，深圳的戲劇藝術(shù)迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。深圳的戲劇發(fā)展起步晚，市場空間大，在市場化運(yùn)作中，某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)劇目不乏成功的案例，但是尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。需要我們加強(qiáng)原創(chuàng)劇目創(chuàng)作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外來劇目，以精準(zhǔn)的市場定位，獨(dú)到的營銷推廣，將戲劇藝術(shù)與新媒體平臺(tái)結(jié)合起來，豐富傳播形式和內(nèi)容，加強(qiáng)對觀眾的長期培育和細(xì)分，完善整合戲劇產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。在政府的統(tǒng)籌規(guī)劃和市場主體的積極參與、共同努力之下，深圳戲劇藝術(shù)將在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地。

　　作者：黃娟

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