人力資源管理論文激勵機制是人力資源管理的核心

　　這篇人力資源管理論文發(fā)表了激勵機制是人力資源管理的核心，企業(yè)實行激勵制度可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵制度是以員工的敬業(yè)度為導(dǎo)向的管理機制，論文探討了企業(yè)激勵制度的具體內(nèi)容。闡述了激勵制度是人力資源管理的核心。
 

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,企業(yè)管理論文,激勵制度

　　1 激勵機制的作用

　　激勵機制是一柄雙刃劍，用不好，就會傷害員工的自尊心，適得其反;用得好，就會調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵有正激勵和負(fù)激勵之分。批評、懲罰是一種“負(fù)激勵”，物質(zhì)獎勵和“賞識”的精神激勵等就是典型的正激勵。對于科學(xué)的激勵機制，就是要能夠有效地激發(fā)員工潛能和工作動機，其作用有以下幾個方面：

　　1.1 吸引和留住優(yōu)秀人才。如果一個成熟的企業(yè)各種激勵機制深入人心，有著公正公平的薪酬機制、適宜的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化那么對于員工來說無疑是具有吸引力的。在配以提升員工素質(zhì)、展現(xiàn)員工才華、為員工搭建實戰(zhàn)才華的平臺為宗旨的培訓(xùn)機制，那么，吸引和留住優(yōu)秀人才將會是不爭的事實。

　　1.2 開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。員工的敬業(yè)度是衡量企業(yè)激勵機制優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中，可能聽到這樣的話，“這事不歸我管”;“領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干”;“干的多，責(zé)任就多，拿的卻不多”等等。實際這些都是敬業(yè)度不高的體現(xiàn)。

　　1.3 出現(xiàn)這種情況與職業(yè)的發(fā)展空間狹窄、薪資待遇沒有體現(xiàn)公平公正的原則、沒有良好培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)機會、工作環(huán)境差和企業(yè)文化氛圍不濃等，歸根結(jié)底還是激勵機制上存在問題。在全面系統(tǒng)地分析企業(yè)員工敬業(yè)度是否能夠滿足企業(yè)目標(biāo)，并且要結(jié)合員工敬業(yè)度不高的原因采取有效的措施，制定合理的激勵機制，而有效的激勵機制將會進(jìn)一步開發(fā)員工潛能，提高員工工作水平，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　1.4 造就良性的競爭環(huán)境，引導(dǎo)正確的工作動機。它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，科學(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，在具有競爭性的環(huán)境中，員工就會受到環(huán)境的壓力，員工自身就要要求上進(jìn)，主動做好工作，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要動力，達(dá)到共同努力、順利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。

　　因此，企業(yè)實行激勵機制目的在于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，激勵機制運用的好壞在一定程度決定著企業(yè)的興衰，只有利用激勵機制恰當(dāng)，才能使員工在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，實現(xiàn)兩者雙贏的目的。

　　2 激勵機制的內(nèi)容

　　激勵機制的內(nèi)容是以提升企業(yè)員工敬業(yè)度的為導(dǎo)向的管理機制，制定良好的規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，以堅持以人為本為出發(fā)點，制定以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃，建立公平公正的薪酬體系，營造以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，把“愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)”從口號轉(zhuǎn)變成自己的實際行動，提高員工敬業(yè)度的保障制度，使員工變得更加敬業(yè)，使這項口號落實到工作生活的全過程，全心全意為企業(yè)的發(fā)展謀利益。

　　2.1 設(shè)計員工的職業(yè)生涯發(fā)展。制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，是提高員工敬業(yè)度的最佳途徑。其目的是使每一個員工都看到自己的成長方向和成長的空間，為每名員工的發(fā)展提供機遇，為每名員工的發(fā)展提供機遇，建立公平的員工晉升制度，從而提高員工職業(yè)發(fā)展的滿意度。對于實施制度建設(shè)上，為促進(jìn)人才發(fā)展，可以進(jìn)行輪崗鍛煉制度，采取老帶新、師帶徒的方式，使他們盡快熟悉本專業(yè)，積累經(jīng)驗，為以后的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。此外，采用直接聘任、公開競聘、招聘、選任和委任等多種方式，積極促進(jìn)人才流動，適才適用，給員工創(chuàng)造選擇崗位的機會。設(shè)計員工的職業(yè)生涯，完善獎勵制度也是不容忽視的，制定完善的考核辦法，定期對員工進(jìn)行考核，它是增強員工不斷進(jìn)步的動力�？己私Y(jié)果作為職業(yè)生涯階梯晉升的依據(jù)，讓優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。

　　2.2 開展好以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)。企業(yè)通過培訓(xùn)員工，可以提高工作效率，員工通過培訓(xùn)，可以挖掘自己的潛力，培訓(xùn)激勵是激發(fā)員工工作積極性的一種手段，它可以幫助企業(yè)順利實現(xiàn)目標(biāo)，給員工具有挑戰(zhàn)性和競爭性的工作，能使他們得到更多發(fā)展自身的機會，有利于實現(xiàn)自我價值，提高自身素質(zhì)和能力。通過有效的培訓(xùn)機制，倡導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，依據(jù)員工的培訓(xùn)需求，本著“缺什么、補什么、學(xué)什么”的原則，制定可行的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)中加以提高。培訓(xùn)以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)為主，形成培訓(xùn)———提高———再培訓(xùn)———再提高的良性循環(huán)，結(jié)合實施上的薄弱環(huán)節(jié)，采取多種形式，提高員工工作能力和執(zhí)行力。

　　2.3 建立公平公正的薪酬制度。薪酬制度是一種物質(zhì)獎勵，是影響員工敬業(yè)度一個重要因素。建立公平公正的薪酬制度是激勵機制的重要內(nèi)容。制定員工認(rèn)同的、公正公平的薪酬制度，是提高員工薪酬的公平感和敬業(yè)度的基礎(chǔ)。通過薪酬激勵機制，體現(xiàn)以“公平公正、多勞多得、責(zé)權(quán)利一致”的原則，從而激勵員工把精力集中在工作上，使員工感覺到只有干好工作才有回報、只有貢獻(xiàn)才會收益大，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。對于業(yè)績好的員工和工作目標(biāo)完成好的員工，在獎勵他們干好工作的同時，要通過制度給予物質(zhì)獎勵，以獎勵他們的成就，又具有示范作用。

　　2.4 完善員工精神激勵機制。除去物質(zhì)激勵外，精神激勵也會同樣發(fā)揮著作用。精神激勵包括給予職位晉升。給予榮譽、賞識等。對待有能力的人才，倡導(dǎo)人盡其才的理念，只要是人才，就應(yīng)該盡快讓他在重要崗位上挑大梁、擔(dān)大任，在實踐中長知識、增才干。同時建立完善的考核、考評機制，真正為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，提供展示才華和潛能的機會，讓其與企業(yè)共同成長，讓他們在為企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)的同時，自己的素養(yǎng)和才能也得到同步的增長。對待對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人，除去物質(zhì)獎勵外，要給予適當(dāng)?shù)臉s譽�？梢酝ㄟ^加強宣傳、立光榮榜等手段增強精神激勵，號召職工信息先進(jìn)，營造一種正面激勵的氛圍。賞識是一種激勵。“人類本質(zhì)中最殷切的要求是渴望被肯定。”賞識員工，就是要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，充分利用員工的優(yōu)點。而賞識需要管理者善于發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點”后，要及時給予表揚鼓勵，使員工的自我價值得到滿足，工作激情就會被點燃，讓員工從日常工作中感受到管理者真切的肯定。在賞識的作用下，員工的自信心與責(zé)任心被有效激發(fā)出來，同時也能有效地促進(jìn)員工積極挖掘自身的潛力，不斷進(jìn)步。

　　2.5 情感激勵。如果管理者經(jīng)常與員工互動溝通，關(guān)注職工的冷暖和疾苦，解決職工的實際困難等，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，無疑會拉近管理者與職工的距離，會使雙方容易溝通，情感激勵使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情，有助于雙方對待工作目標(biāo)和重要決策的認(rèn)同。加強與員工的感情溝通，尊重員工，使職工懷有感激之心，而這份感激，員工更會通過以良好的工作態(tài)度和工作業(yè)績給予回報。

　　2.6 企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化同樣是一種激勵。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，良好企業(yè)文化氛圍能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力。“廠興我榮”同樣也適用于企業(yè)文化的范疇。一個有著良好企業(yè)文化的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的員工與其相呼應(yīng)。員工都希望在一個良好的文化氛圍中快樂工作，誰也不愿意自己的企業(yè)，企業(yè)文化水平低下。良好的企業(yè)文化是使員工和企業(yè)共同朝著兩性的態(tài)勢向前發(fā)展壯大的必要條件。

　　3 激勵機制人力資源管理的核心

　　通過以上激勵機制的作用和內(nèi)容的闡述，不難得出“激勵機制是人力資源管理的核心”的結(jié)論。在以人為本的前提下，注重人的潛能開發(fā)提高工作水平，離不開科學(xué)有效的激勵機制的建立和良性運行。企業(yè)最終的競爭力來自員工，在“以人為本”的時代，只有建立起有效的激勵機制，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展中不斷進(jìn)步并轉(zhuǎn)化成競爭力，才能使各項工作目標(biāo)由簡單地完成到優(yōu)秀，再從優(yōu)秀走向卓越。“人”是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中的主體，人的心態(tài)、狀態(tài)和意識、行動決定了工作水平和工作業(yè)績，建立科學(xué)的激勵機制，能夠使“人”這個實現(xiàn)目標(biāo)的主體激發(fā)出更高的工作熱情和工作能力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　推薦期刊：《公共行政評論》(雙月刊)創(chuàng)刊于2008年，由廣東省出版集團(tuán)有限公司、廣東省行政體制改革研究中心主辦，教育部人文社會科學(xué)重點研究基地-中山大學(xué)行政管理研究中心、廣東省行政管理學(xué)會協(xié)辦的公共行政類專業(yè)學(xué)術(shù)期刊。2009年榮獲廣東省優(yōu)秀期刊。

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