電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究

　　摘 要 基于當(dāng)前電網(wǎng)行業(yè)信息化建設(shè)挑戰(zhàn)和特征，以某電網(wǎng)公司為例，參考成熟的企業(yè)架構(gòu)框架，自定義企業(yè)架構(gòu)框架體系，提出了一種面向電網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)架構(gòu)框架，系統(tǒng)分析了某電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架的設(shè)計(jì)、開發(fā)方法及管控方法，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合。

　　關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè) 企業(yè)架構(gòu) 優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，其管理模式一直倍受社會(huì)各界關(guān)注。尤其自2015年以來我國(guó)新一輪的電力體制改革啟動(dòng)后，隨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響，電網(wǎng)企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革，原有的企業(yè)架構(gòu)開始暴露出諸多的問題，成為電網(wǎng)企業(yè)目前亟待解決的問題，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)已成為適應(yīng)新形勢(shì)下電力體制改革的必然要求。對(duì)于廣大電網(wǎng)企業(yè)而言，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)是一項(xiàng)需要“深耕細(xì)作”的系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，需要明確改革方向，理清優(yōu)化思路，緊緊圍繞我國(guó)電力體制改革的中心任務(wù)，采用科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)建模方法來優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的架構(gòu)，以更好的適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化及日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)架構(gòu)理論概述

　　(一)企業(yè)架構(gòu)的定義

　　企業(yè)架構(gòu)(Enterprise Architecture，EA)又稱實(shí)體結(jié)構(gòu)，是信息時(shí)代企業(yè)制定戰(zhàn)略路線圖和項(xiàng)目組合長(zhǎng)期規(guī)劃及收益分析所必需的方法、框架和模型，目前學(xué)界對(duì)于企業(yè)架構(gòu)概念的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。企業(yè)架構(gòu)的思想來自企業(yè)建模，是從企業(yè)全局的層面與角度對(duì)一個(gè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)及所涉及的不同維度特征和要素進(jìn)行系統(tǒng)化組織和建模。

　　從簡(jiǎn)單的概念來講，企業(yè)架構(gòu)是對(duì)企業(yè)多層面、多角度的建模以及描繪，是涵蓋業(yè)務(wù)層面和IT層面的全面的企業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工具，有學(xué)者將其形象的描述為“企業(yè)架構(gòu)=架構(gòu)的模塊與組件+模塊與組件間的關(guān)系+管理規(guī)范”。作為一種信息化的方法論，企業(yè)架構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)復(fù)雜的組織和工作變得“簡(jiǎn)單、有序、高效、自行演進(jìn)”。企業(yè)架構(gòu)是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，在其發(fā)展過程中，以美國(guó)和歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)發(fā)揮了重要作用，制定了一系列強(qiáng)制性的法律法規(guī)，有效推動(dòng)了企業(yè)架構(gòu)在復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IT規(guī)劃與管理中得到了應(yīng)用。

　　(二)企業(yè)架構(gòu)的框架(EAF)

　　在如今信息化建設(shè)的背景下，企業(yè)架構(gòu)系企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的相互協(xié)同搭建了橋梁，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有著舉足輕重的作用。從這一層面看，企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的核心是企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系，主要體現(xiàn)在如下三方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略為IT戰(zhàn)略的實(shí)施提供了驅(qū)動(dòng)力，而IT戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提高有效支撐，二是IT戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)一致，三是IT戰(zhàn)略必須保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效果與效率。

　　從國(guó)內(nèi)外企業(yè)架構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，其內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)兩部分，業(yè)務(wù)架構(gòu)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約，而IT架構(gòu)受業(yè)務(wù)架構(gòu)制約，是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的藍(lán)圖，是業(yè)務(wù)架構(gòu)落地的保證，主要包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及治理架構(gòu)等部分[6]�？梢�，企業(yè)架構(gòu)涵蓋了業(yè)務(wù)、技術(shù)及組織等多個(gè)層面，并使這些層面相互貫通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，它是適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的方向盤，將高端的企業(yè)戰(zhàn)略與操作層面的業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用與技術(shù)之間的協(xié)同。

　　二、企業(yè)架構(gòu)框架及其主要應(yīng)用模式概述

　　(一)常用的企業(yè)架構(gòu)框架

　　自上世紀(jì)90年代至今，世界各國(guó)衍生出許多中企業(yè)架構(gòu)框架，其中應(yīng)用最普遍的是TOGAF框架、Zachman兩個(gè)框架體系，其中TOGAF框架由開放組織發(fā)起和設(shè)計(jì)，是基于美國(guó)國(guó)防部的信息管理的計(jì)劃框架TAFIM設(shè)計(jì)的，目前已成為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)跨行業(yè)的、開放的免費(fèi)架構(gòu)，以該框架為核心又衍生出EAP、FEAF、TEAF等框架;Zachman框架是一個(gè)多角度、多視點(diǎn)的系統(tǒng)分析模型，被業(yè)界認(rèn)為是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面最權(quán)威的理論，其主要優(yōu)勢(shì)是明確地展示了架構(gòu)需要滿足的諸多描述。目前，最主流的企業(yè)架構(gòu)框架包括Zachman的EA框架、開放群組(Open GOUP)的TOGAF框架、美國(guó)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)FEA等等，各有其特點(diǎn)。

　　(二)企業(yè)架構(gòu)框架的應(yīng)用模式

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外組織進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的方法不外乎如下三種：1.選擇特定的企業(yè)架構(gòu)框架，并遵循其理論和方法進(jìn)行建設(shè);2.將不同企業(yè)架構(gòu)框架有效組合，充分不用不同框架的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì);3.參考成熟的企業(yè)架構(gòu)框架，自定義組織的企業(yè)架構(gòu)框架。據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布報(bào)告稱，在2011-2012全球企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的典型案例中，有32%的企業(yè)選擇自定義架構(gòu)框架體系。本研究所分析的某電網(wǎng)公司，是在參考成熟的企業(yè)架構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，自定義企業(yè)架構(gòu)框架體系。

　　三、某電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析

　　近些年來，隨著能源互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，信息化已成為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，成為推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)各業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在這樣的大環(huán)境中，各電網(wǎng)企業(yè)紛紛將信息化建設(shè)列入企業(yè)生產(chǎn)和管理的核心業(yè)務(wù)序列。但是必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)的使用仍舊停留在最基本的IT層面，業(yè)務(wù)人員運(yùn)用這一工具進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)和規(guī)劃的能力還比較低，缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)。因此，本研究以某電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)際做分析探討。

　　(一)某電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架的分析

　　該部分是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化最為核心的部分，包括原模型與視圖兩部分。原模型是企業(yè)架構(gòu)框架的結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)的元模型，依據(jù)元模型切分總體架構(gòu)不系統(tǒng)架構(gòu)界面。其中：

　　1.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行“縱向分解”，同時(shí)要明確“橫向協(xié)同”關(guān)系，以該電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略、一體化工作成果、HPUM最佳實(shí)踐作為輸入，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，其元素包括業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)分類、業(yè)務(wù)流程等等;2.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果作為輸入，同時(shí)結(jié)合公司已有信息化規(guī)劃及系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果，完成應(yīng)用域、應(yīng)用及一二級(jí)應(yīng)用模塊設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上梳理跨應(yīng)用的信息交互，完成應(yīng)用交互設(shè)計(jì)。其元素包括應(yīng)用域應(yīng)用、應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用模塊、交互、應(yīng)用組件、集成情景、角色等;3.數(shù)據(jù)架構(gòu)將概念實(shí)體、邏輯實(shí)體、物理實(shí)體統(tǒng)一抽象為數(shù)據(jù)實(shí)體，則數(shù)據(jù)域不數(shù)據(jù)主題都是對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)體的一種分類方式，其中數(shù)據(jù)域是最頂層的分類，數(shù)據(jù)主題是對(duì)數(shù)據(jù)域的細(xì)化;4.技術(shù)架構(gòu)元素主要包括技術(shù)域、技術(shù)平臺(tái)、平臺(tái)系統(tǒng)、技術(shù)模塊、技術(shù)功能、平臺(tái)組件、部署單元、部署節(jié)點(diǎn)、硬件及位置等;設(shè)計(jì)目標(biāo)是充分利用、借鑒業(yè)界主流的技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃公共技術(shù)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的“信息化資源共享池”，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少投資，重點(diǎn)解決各系統(tǒng)平臺(tái)和技術(shù)不夠規(guī)范的問題。

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