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供電企業(yè)電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析

所屬分類:電子論文 閱讀次 時(shí)間:2020-11-07 10:01

本文摘要:摘要:智能電力營(yíng)銷環(huán)境下的供電服務(wù)模式已經(jīng)有了翻天覆地的變化,供電公司的相關(guān)工作人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念,適應(yīng)智能電力營(yíng)銷市場(chǎng),提高自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平,避免出現(xiàn)不必要的服務(wù)問(wèn)題,給客戶帶來(lái)困擾。本文重點(diǎn)討論供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略,試圖提高

  摘要:智能電力營(yíng)銷環(huán)境下的供電服務(wù)模式已經(jīng)有了翻天覆地的變化,供電公司的相關(guān)工作人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念,適應(yīng)智能電力營(yíng)銷市場(chǎng),提高自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平,避免出現(xiàn)不必要的服務(wù)問(wèn)題,給客戶帶來(lái)困擾。本文重點(diǎn)討論供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略,試圖提高供電企業(yè)的服務(wù)水平,為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

  關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力營(yíng)銷;優(yōu)質(zhì)服務(wù);解決策略

應(yīng)用能源技術(shù)

  引言

  電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的重點(diǎn)工作之一,電力營(yíng)銷服務(wù)水平對(duì)于供電企業(yè)的良好發(fā)展起著重要的作用。但是就目前的狀況來(lái)看,電力營(yíng)銷服務(wù)工作不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求,電力企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)的重視、營(yíng)銷手段相對(duì)落后。想要提升電力營(yíng)銷服務(wù)的水平,需要供電企業(yè)樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)、建立完善的電力營(yíng)銷服務(wù)體系和良好的營(yíng)銷模式,除此之外,還可以借助互聯(lián)網(wǎng)之便,實(shí)施線上線下一體化辦電,整合營(yíng)銷。這樣才能提升電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

  1電力行業(yè)走向市場(chǎng)化對(duì)供電企業(yè)提出新要求

  第一,電力市場(chǎng)營(yíng)銷逐漸被電力企業(yè)重視。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中,電力企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)形成一種電力獨(dú)大,電力營(yíng)銷服務(wù)也為收到電力企業(yè)重視,隨著電力體制改革電力經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為服務(wù)客戶,但由于電力營(yíng)銷初建沒(méi)有形成合乎時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷理念乏服務(wù)意識(shí),導(dǎo)致在逐漸市場(chǎng)化中越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)這一局面,相應(yīng)的電力企業(yè)開(kāi)始逐漸重視電力營(yíng)銷,以服務(wù)用戶為主導(dǎo)來(lái)開(kāi)展市場(chǎng),提升服務(wù)意識(shí),從而促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升[1]。

  第二,隨著各種形式的能源技術(shù)以及新能源技術(shù)的逐漸成熟,傳統(tǒng)電力行業(yè)受到挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇。在這一局面下,相應(yīng)的電力企業(yè)為了獲得利潤(rùn)空間,并進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展,則需要以市場(chǎng)為中心,不斷提升自身服務(wù)水平。因此為了獲得更多客戶的支持,并進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),相應(yīng)客戶需要根據(jù)實(shí)際情況,不斷開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品,提升企業(yè)形象。

  第三,電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠法制來(lái)維護(hù)。依托法律途徑,以維護(hù)市場(chǎng)秩序,防止惡性競(jìng)爭(zhēng),以此確保企業(yè)自身利益得以維護(hù)。作為法律的受益者的電力企業(yè),也要做好電力服務(wù)維護(hù),以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)保障用戶的用電安全和質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[2]。

  2電力營(yíng)銷服務(wù)的現(xiàn)狀

  2.1忽視電力營(yíng)銷服務(wù)的重要性

  我國(guó)目前的電力企業(yè)的電力營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,首先一個(gè)原因就是企業(yè)對(duì)營(yíng)銷服務(wù)不夠重視,大部分的電力企業(yè)高層沒(méi)有良好的意識(shí),還沒(méi)有意識(shí)到電力營(yíng)銷服務(wù)工作的重要性。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代,許多企業(yè)的工作都結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn),利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)更好的開(kāi)展工作,電力企業(yè)營(yíng)銷工作也不例外,大多數(shù)的電力企業(yè)都將企業(yè)的各項(xiàng)工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,這在一定程度上提高了工作效率與工作質(zhì)量,特別是在電力營(yíng)銷工作中,提升了電力營(yíng)銷服務(wù)管理的信息化程度。但是由于企業(yè)對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)信息化建設(shè)不夠重視,這就增加了電力營(yíng)銷服務(wù)工作的開(kāi)展難度,從而影響了企業(yè)的發(fā)展[3]。

  2.2電力營(yíng)銷手段滯后

  在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下,電力營(yíng)銷的手段應(yīng)該有所改進(jìn),不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式。但是大部分的電力企業(yè)并沒(méi)有采取新的營(yíng)銷手段,仍然采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段一般就是等待用戶自動(dòng)上門尋求幫助,然后再對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的宣傳,這種營(yíng)銷手段的效果顯而易見(jiàn),導(dǎo)致企業(yè)失去大量的潛在用戶。我們應(yīng)該知道,電力營(yíng)銷的對(duì)象是那些有用電需求的用戶,電力營(yíng)銷應(yīng)該采取新的營(yíng)銷手段,主動(dòng)對(duì)這些用戶進(jìn)行宣傳。

  3供電企業(yè)電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升解決策略

  3.1樹(shù)立良好的電力營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)

  針對(duì)目前電力營(yíng)銷服務(wù)存在的問(wèn)題,我們可以采取相應(yīng)的解決措施來(lái)提升電力營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。由于很多電力企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力營(yíng)銷服務(wù)的重要性,所以想要提升電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平首先就是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的電力營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)。在實(shí)際的工作當(dāng)中可以從管理層入手,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),讓管理人員擁有良好的服務(wù)意識(shí);然后通過(guò)管理人員再向下面的員工進(jìn)行思想的傳達(dá),使整個(gè)企業(yè)從上到下都具備良好的電力營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)[4]。

  3.2構(gòu)建科學(xué)合理的供電服務(wù)體系

  在智能電力營(yíng)銷環(huán)境下,供電公司為了給用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn),可以根據(jù)供電市場(chǎng)的發(fā)展情況構(gòu)件更加科學(xué)合理的供電服務(wù)體系,改變?cè)械墓╇姺⻊?wù)模式,真正提高供電服務(wù)的質(zhì)量和水平。一方面,供電公司可以在業(yè)務(wù)辦理工作方面著手改進(jìn),提出更加高效的業(yè)務(wù)辦理方式,讓用戶可以在最短的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。另一方面,供電公司可以為用戶開(kāi)通專屬服務(wù)通道,方便緊急客戶辦理相關(guān)的供電業(yè)務(wù),切實(shí)為用戶考慮,方便用戶操作,使得用戶對(duì)供電公司的服務(wù)更加滿意。因此,供電公司需要與智能設(shè)備公司合作,充分利用智能設(shè)備及大數(shù)據(jù)信息。

  3.3構(gòu)建網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)

  在智能電力營(yíng)銷背景下,供電企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和服務(wù)方式,站在用戶的角度考慮供電服務(wù)問(wèn)題,切實(shí)為用戶謀取福利。在這方面,供電企業(yè)可以借助智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)信息構(gòu)件網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái),將傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)移至網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)中辦理。例如,供電企業(yè)可以建立供電服務(wù)網(wǎng)站,在供電服務(wù)網(wǎng)站中設(shè)置網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上信息查詢等多項(xiàng)功能,為客戶提供完整的電子服務(wù)賬單[5]。這不僅可以相應(yīng)“無(wú)紙化辦公”的綠色要求,還可以為客戶提供更加便捷的供電服務(wù),使得用戶在享受供電公司的產(chǎn)品的同時(shí),獲得更大的滿足感和幸福感,根據(jù)客戶需求合理整改供電服務(wù)網(wǎng)站,真正做到為客戶服好務(wù)。

  3.4提升職業(yè)素養(yǎng)

  電力營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng),是電力企業(yè)面向用戶群體的名片,所以管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題起到重視,并通過(guò)提升其職業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的強(qiáng)化,以此為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。在此問(wèn)題中,管理者可按以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行:第一,加強(qiáng)思想政治教育工作的開(kāi)展。開(kāi)展思想政治教育工作,對(duì)營(yíng)銷人員的內(nèi)在涵養(yǎng)實(shí)施凈化,讓其以全新面貌迎接工作與挑戰(zhàn)。

  在此期間,企業(yè)黨建工作者需要積極發(fā)揮其職能和作用,為營(yíng)銷人員傳達(dá)最新的思想指示精神,為其樹(shù)立起正確良好的人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)觀和責(zé)任觀,以此提升其職業(yè)素養(yǎng)。第二,實(shí)施監(jiān)督考核制度。在提升營(yíng)銷人員職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題上,管理者可根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況,并結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,制定出營(yíng)銷人員職業(yè)素養(yǎng)監(jiān)督考核制度,邀請(qǐng)廣大用戶和其他崗位工作人員共同參與,根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn),按照制度上相關(guān)規(guī)定,對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,讓營(yíng)銷人員對(duì)職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題給予重視,并積極鼓勵(lì)其自行提升職業(yè)素養(yǎng)[6]。

  電力論文投稿刊物:《應(yīng)用能源技術(shù)》(月刊)創(chuàng)刊于1983年,由黑龍江省能源研究所、黑龍江省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心、黑龍江省能源發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)黑龍江省節(jié)能協(xié)會(huì)主辦。以宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)領(lǐng)域的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),促進(jìn)能源經(jīng)濟(jì)、節(jié)約能源與環(huán)保技術(shù)政策的研究。介紹國(guó)內(nèi)外能源及資源綜合利用發(fā)展動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)環(huán)保技術(shù)政策的研究,介紹國(guó)內(nèi)外能源及資源綜合利用發(fā)展動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)信息,宣傳推廣國(guó)內(nèi)外能源及資源綜合利用新技術(shù)及新產(chǎn)品等。

  結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革工作的深入開(kāi)展,電廠和電網(wǎng)分離,競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等相關(guān)局面開(kāi)始在電力行業(yè)出現(xiàn),對(duì)此相應(yīng)的電力企業(yè)需要迎合市場(chǎng)發(fā)展要求,加快改革創(chuàng)新步伐,以此獲得穩(wěn)步發(fā)展。電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,積極利用健全的設(shè)備線路及客戶市場(chǎng),通過(guò)針對(duì)性營(yíng)銷服務(wù)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展客戶。在新的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,企業(yè)更是要擺脫原先"電老虎"的負(fù)面影響,樹(shù)立全新的"電小二"的服務(wù)形象,把"人民電業(yè)為人民"的服務(wù)理理念切實(shí)落實(shí)在電力營(yíng)銷服務(wù)工作中。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李惠紅.“智能電力營(yíng)銷”環(huán)境下供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(21)

  [2]沈鴻,戴儀天,SHENHong,等.“智能電力營(yíng)銷”環(huán)境下供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新研究[J].應(yīng)用能源技術(shù),2016(07):8-11.

  [3]程金民,翁蓓蓓.智能電力營(yíng)銷環(huán)境下供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2017,15(9):378.

  [4]保吉芳.“智能電力營(yíng)銷”環(huán)境下供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新研究[J].南方農(nóng)機(jī),2018,49(12):150.

  作者:張華偉 張華賓

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