本文摘要：摘要：在人類社會逐漸發(fā)展進步的過程中，能源尤其是電力能源一直發(fā)揮著無可取代的關(guān)鍵作用，可以說人類社會的總體發(fā)展歷史就是逐步探索發(fā)現(xiàn)能源并科學(xué)有效應(yīng)用能源的歷史。電力能源與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的密切聯(lián)系，往往需要通過電力能源類市政底層配套基礎(chǔ)設(shè)
摘要：在人類社會逐漸發(fā)展進步的過程中，能源尤其是電力能源一直發(fā)揮著無可取代的關(guān)鍵作用，可以說人類社會的總體發(fā)展歷史就是逐步探索發(fā)現(xiàn)能源并科學(xué)有效應(yīng)用能源的歷史。電力能源與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的密切聯(lián)系，往往需要通過電力能源類市政底層配套基礎(chǔ)設(shè)施，特別是供電所來具體實現(xiàn)。目前，長期健康可持續(xù)發(fā)展理念越來越得到我國各級政府及諸多行業(yè)主管部門的高度重視，科學(xué)發(fā)展及綠色發(fā)展觀念逐步融入人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的方方面面，而當(dāng)今我國經(jīng)濟正處于從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的積極轉(zhuǎn)型之中，所面臨的國內(nèi)外形勢日趨復(fù)雜多變，來自各個方面的壓力挑戰(zhàn)不斷增加。在新時代、新形勢的大背景下，為了切實有效確保我國經(jīng)濟社會長期健康可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍圖落到實處，需要進一步提升對于能源尤其是電力能源的整體使用效率及效果。
關(guān)鍵詞：專業(yè)化管理;供電所;標準化建設(shè)
引言
隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新時期，電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，市場化改革逐步深入，供電企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)發(fā)展形式、管理體制機制和經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)導(dǎo)向等都發(fā)生了深刻變化，日益高要求的市場發(fā)展形勢迫切需要企業(yè)員工快速成長，充分掌握相關(guān)專業(yè)知識技能并為企業(yè)發(fā)展助力�？h級供電企業(yè)在促進員工學(xué)習(xí)成長的過程中不斷探索，進而促進企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)雙方共贏。
電力論文范例：新常態(tài)下供電所在線損管理中存在的問題及解決措施
1班組建設(shè)引領(lǐng)供電所建設(shè)的價值
電力基礎(chǔ)設(shè)施的日益使用增加了對能源和運營能力的需求，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和運營戰(zhàn)略再也不能滿足提高效率的目標，特別是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)決策側(cè)重于負債、缺乏積極管理以及企業(yè)資源調(diào)配對電力經(jīng)濟的影響。將內(nèi)部模擬市場整合到電廠中，并將電源模擬整合到一個單獨的利潤豐厚的成本中心中，重點是服務(wù)管理和控制、故障線、故障修復(fù)和業(yè)務(wù)擴展。通過對市場建設(shè)進行內(nèi)部模擬，尋找“一次性”成本控制規(guī)則，鼓勵員工完成工作，有能力的員工能夠承擔(dān)其他維修和回收活動，更好地調(diào)動電網(wǎng)內(nèi)各個主體的積極性，從而有利于提高服務(wù)質(zhì)量和提高運營效率。
2供電所優(yōu)化管理辦法
2.1加強對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
了解電源質(zhì)量，提高專業(yè)人員的責(zé)任感和承諾。在規(guī)定的時間內(nèi)仔細執(zhí)行任務(wù)，對系統(tǒng)進行培訓(xùn)，從示范性消息(如模型、平民表達方式、行為等)到“第二次保證”，即每次突擊和維修單都在第一次啟動時得到澄清，在移交過程中出現(xiàn)嚴重問題時得到明確處理。每份搶劫和維修單均在規(guī)定期限內(nèi)現(xiàn)場兌現(xiàn)和整理。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高員工的業(yè)務(wù)技能來提高客戶滿意度。
2.2創(chuàng)建動態(tài)員工管理
電源應(yīng)建立員工動態(tài)控制機制，定期對員工進行重組，使每個員工在壓力、思想和智力上有動力工作，并具有適應(yīng)電源中所有工作崗位的獨特能力。供電辦公室的運營者相對獨特，定期輪換辦公工作對于提高業(yè)務(wù)能力、提高應(yīng)急供電性能等至關(guān)重要。為了進行雄心勃勃的繼續(xù)教育，并使員工認識到高級職業(yè)教育是良好工作的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的成績不僅可以通過前瞻性、敬業(yè)、微笑的儀式來實現(xiàn)，而且還可以通過扎實的商業(yè)知識和明智的商業(yè)技能來提高用戶的滿意度和滿意度。
隨著整個營銷活動社會對服務(wù)的需求不斷增加，員工必須意識到，他們有許多新的知識和內(nèi)容，但他們并不具備積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)所需的知識和準則。供電公司的負責(zé)人必須注重提高供電員工的整體素質(zhì)，將組織內(nèi)員工整合到供電中，組織業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、運營、能源價格、業(yè)務(wù)流程、常見問題，并編寫一份供電手冊，使員工能夠?qū)W習(xí)工作場所和閑暇時間。請員工記錄日常工作中出現(xiàn)的問題，相互溝通，解決無法解決的問題，第一時間提供給公司的實務(wù)部門，實務(wù)部門可以通過收集電源問題，專門應(yīng)用知識和技能。通過創(chuàng)建一個深思熟慮的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工不斷積累知識、拓寬視野并更好地掌握業(yè)務(wù)流程，客戶將獲得更詳細的服務(wù)。
2.3優(yōu)化供電所組織結(jié)構(gòu)
從供電所的定位來看，供電所是基層的供電營業(yè)機構(gòu)，也是電網(wǎng)公司在進行生產(chǎn)運營過程中的營銷服務(wù)組織，在維護電網(wǎng)安全、服務(wù)群眾等方面起到了重要的作用。其次，供電所還是屬地政府與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通的重要渠道，作為電網(wǎng)公司的終端單元，供電所在生產(chǎn)過程中，必須圍繞安全原則來展開活動，才能更好地完成供電所服務(wù)客戶、生產(chǎn)運營、屬地協(xié)調(diào)這三大核心業(yè)務(wù)。按照電網(wǎng)公司對于供電所的工作要求，需要提高專業(yè)化、規(guī)范化的能力。而員工需要保證具備良好的核心技能，全面進行配電運維、搶修、急修、客戶服務(wù)、用電檢查、計量、安全監(jiān)管等工作，積極參與到屬地協(xié)調(diào)的工作環(huán)節(jié)中，為當(dāng)?shù)貐^(qū)域提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效的供電服務(wù)。供電所主要按“一鎮(zhèn)一所”方式設(shè)置，保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級行政區(qū)劃基本對應(yīng)，規(guī)范供電所機構(gòu)設(shè)置。因地制宜選擇“配網(wǎng)專業(yè)班組+營銷專業(yè)班組”模式、“配網(wǎng)中壓班組+低壓營銷班組”模式和“營配綜合班”模式等三種典型模式，完善供電所班組設(shè)置。
2.4優(yōu)化流程，完善內(nèi)容
持續(xù)優(yōu)化模擬電力市場的運營，更好地滿足電力運營的實際工作需求和法規(guī)要求，同時不斷完善業(yè)務(wù)流程。(1)優(yōu)化內(nèi)部仿真市場的關(guān)鍵指標。集中計算銷售、模擬成本和三個模擬利潤指標，結(jié)合實際電源、模擬內(nèi)部市場指標等確定。這將引入標準成本和成本降低，以確定供應(yīng)成本并評估現(xiàn)有供應(yīng)評估指標。(2)確定內(nèi)部模擬市場總銷售額。在確定電力公司內(nèi)部的市場利潤時，重要的是要結(jié)合電力的實際運營來模擬和計算成本。與內(nèi)部模擬市場利潤一樣，運營利潤=運營成本=(銷售+單收入采購+附加收入)-(模擬功耗+不可控制成本+可控制成本)。這是計算內(nèi)部仿真費用的基本思路，應(yīng)結(jié)合實際電源運行和成本因素進行詳細計算。
最后一個詞
員工學(xué)習(xí)成長管理工作是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，是提升人力資源管理水平的重要實踐。通過系統(tǒng)性、長期性、科學(xué)性的管理工作方式，能夠發(fā)揮縣級供電企業(yè)員工學(xué)習(xí)成長管理工作的引導(dǎo)性作用，促進員工長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。另外，縣級供電企業(yè)各部門多方合作、協(xié)同管理也是員工成長與發(fā)展的保障。只有各部門配合積極、主動擔(dān)當(dāng)員工的成長管理工作，加強合作，協(xié)同管理，才能有效推進員工學(xué)習(xí)成長管理工作，推動供電企業(yè)長遠發(fā)展。
參考文獻
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作者：張利超 韓明凱
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