本文摘要：摘要：油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工管理，需要施工管理人員對日常施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效探討，發(fā)現(xiàn)制約地面管理施工質(zhì)量的因素，并組織相應(yīng)的對策加強(qiáng)管道施工管理。本文對油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工進(jìn)行了概述，并就其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分
摘要：油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工管理，需要施工管理人員對日常施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效探討，發(fā)現(xiàn)制約地面管理施工質(zhì)量的因素，并組織相應(yīng)的對策加強(qiáng)管道施工管理。本文對油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工進(jìn)行了概述，并就其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)參考指標(biāo)，如焊接技術(shù)與閥門安裝技術(shù)等，完成對施工過程中的硬性要求，從而有效保障了油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工能夠順利實施。
關(guān)鍵詞：油氣儲運(yùn);地面管道;施工管理
油氣能源是中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的能源之一，必要時需要建設(shè)地面管道系統(tǒng)完成油氣儲運(yùn)工作。在進(jìn)行地面管道施工的過程中，由于設(shè)備操作復(fù)雜、相關(guān)技術(shù)無法達(dá)到要求等一系列問題，制約著管道施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)管道施工管理，保障工程順利進(jìn)行。
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1.油氣儲運(yùn)工程地面管道施工的概述
我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們對油氣資源的需求量與日俱增，傳統(tǒng)的車輛運(yùn)輸?shù)确绞剑嬖谶\(yùn)輸成本高、運(yùn)輸效率低、運(yùn)輸安全不易保障等問題。因此在油氣儲運(yùn)工程中，需要運(yùn)用地面管道對油氣資源進(jìn)行運(yùn)輸。采用地面管道施工，能夠有效提升油氣資源的運(yùn)輸效率，并減少維護(hù)成本以及建設(shè)成本，另外空間占比小，安全系數(shù)高。這對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，在未來的能源儲運(yùn)過程中將會成為主流發(fā)展方向。
2.地面管道施工中常見的問題分析
2.1管道規(guī)劃問題
在實際的管道規(guī)劃過程中，由于相關(guān)設(shè)計人員在路徑的規(guī)劃管理過程中，并沒有形成科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致管路和其他管路在實際建設(shè)中間距不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對管道的實際施工建設(shè)造成影響，也對管道施工進(jìn)度造成了一定的影響。另外，我們在已有的管道建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)在建管道一方面對已經(jīng)預(yù)埋的管道有影響，還會對未來的管道建設(shè)造成一定的影響，如再建的其他市政管道等等。而往往在實際的管道規(guī)劃階段，并沒有對這些方面的情況進(jìn)行綜合考慮，這就為以后的施工造成不利影響。
2.2管道材質(zhì)質(zhì)量和管理問題
在施工過程中，管道質(zhì)量直接影響著施工效果，對于工程的整體質(zhì)量有著重要的影響，因此在實際的施工過程中，部分管道的連接口設(shè)計，以及的材料本身存在的質(zhì)量問題，不利于管道工程的正常進(jìn)行。另一方面，在管道施工過程中，一旦管道管件批次和規(guī)格出現(xiàn)錯誤，即便是進(jìn)行調(diào)換也由于材料沒有及時到位而延誤工期。由此可見，良好的施工材料管理也同樣重要。除此之外，材料的堆放、設(shè)備的擺放沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行等問題也在施工的過程經(jīng)常出現(xiàn)。
2.3焊接質(zhì)量達(dá)不到要求
管道在鋪設(shè)的過程中，需要對其連接處進(jìn)行焊接，從而保障管道的整體性能達(dá)到相關(guān)要求。但是由于焊接工人的個體差異以及工作任務(wù)繁重等原因，即便是采用熟練的焊接工人，也難以保障每一個焊口都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且由于工期較長，長時間的暴露在工地當(dāng)中，機(jī)器設(shè)備的搬運(yùn)或者石塊的碰撞，也可能導(dǎo)致焊接口出現(xiàn)問題。在各種因素的共同作用下，對管道焊接技術(shù)提出了較高的要求。因此在實際的工作過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要特別關(guān)注這一的階段的管理，進(jìn)而能夠有效避免可能出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題。
2.4閥門安裝存在的問題
在油氣的管道運(yùn)輸過程中，需要在重要的節(jié)點上布置相應(yīng)的閥門，從而能夠有效控制油氣資源的運(yùn)輸過程，保障其安全性和有效性。但是在實際工作過程中，卻存在著閥們安裝達(dá)不到指定要求。一旦發(fā)生泄漏情況，需要緊急進(jìn)行處理，如果閥門無法及時關(guān)閉，就會造成油氣資源的損失，同時還會對環(huán)境產(chǎn)生一定的危害。
3.油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工管理分析
3.1加強(qiáng)對施工人員的有效培訓(xùn)
施工人員的是施工的直接參與者，因此施工人員素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量，相關(guān)管理人員要把人才的培養(yǎng)放在第一位。因此，要求定期舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升施工人員的施工能力，對于經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并建立一定的賞罰機(jī)制，對于在施工過程中存在的質(zhì)量問題，要根據(jù)實際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，落實責(zé)任管理機(jī)制。同時還要對施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行獎勵，樹立良好的典型，從而激勵的員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成相應(yīng)的施工任務(wù)。
3.2不斷完善施工技術(shù)
施工過程中，存在著眾多問題，而現(xiàn)有的解決措施，效率又達(dá)不到相關(guān)要求，因此在實際的工作過程中，為了能夠更加高效的解決各種施工難題，提升施工效率，需要對施工技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新。如可以對施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而讓施工效率得到提升。還有就是新技術(shù)的應(yīng)用，這些都需要管理人員進(jìn)行重點關(guān)注。如水平定向施工、頂管施工等等，如果對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改進(jìn)，能夠提升效率更加能夠提升施工質(zhì)量。技術(shù)的創(chuàng)新對人才的要求是較高的，因此需要加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的有效引進(jìn)，用優(yōu)秀的人才隊伍來進(jìn)行相關(guān)施工及時的創(chuàng)新工作，提升地面管道的施工質(zhì)量。
3.3強(qiáng)化監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題
在具體的施工過程中，由于該項工程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，技術(shù)水平要求高、難度大，相關(guān)設(shè)備的操作復(fù)雜，各個部門的人員眾多。如果采用一般的管理模式將會非常不利于管道工的順利進(jìn)行。因此，需要強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)管，并指定專人進(jìn)行綜合管理，從而能夠強(qiáng)化施工管理人員對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。如管材的管理、設(shè)備設(shè)施以及相應(yīng)的配件的管理都需要指定管理制度，并遵循易用、好記的原則進(jìn)行。另一方面通過對施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，能夠有效地完成相應(yīng)的建設(shè)任務(wù)，也能快速的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。實現(xiàn)對工程施工的有效支持。
3.4加大焊接以及閥門安裝技術(shù)的落實力度
在地面管道的施工過程中，焊接技術(shù)對于施工整體質(zhì)量有著重要的影響。因此要求相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行焊接的過程中，需要嚴(yán)格杜絕焊接達(dá)不到要求發(fā)生的泄露情況，如果導(dǎo)致了油氣資源的泄露，不僅造成了一定的損失，也會對周圍環(huán)境造成污染以及造成安全隱患。嚴(yán)格要求焊接工人按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行焊接作業(yè)，在焊接完成工作后，需要對其進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證焊縫符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還需要安排專業(yè)的人員對焊接過程和焊接成果進(jìn)行實時跟蹤檢查，形成多重檢查機(jī)制，從而有效確保焊接工作的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。另外，也要對閥門安裝技術(shù)進(jìn)行有效規(guī)范，實現(xiàn)閥門安裝技術(shù)和焊接技術(shù)的聯(lián)合檢查，確保在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)能夠完成相應(yīng)的工作任務(wù)。
3.5實現(xiàn)人性化管理，發(fā)揮員工的潛力
在施工管理過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是對人員的管理，只有讓施工人員積極努力的去完成施工任務(wù)，才能夠確保施工質(zhì)量和施工效率。因此在施工管理過程中，要加入人性化管理模式，解決員工在工作中的實際困難，做好相應(yīng)的后勤保障工作，使其能夠全身心的投入到工作崗位中去。而人性化的管理模式，離不開公平合理的績效考核機(jī)制的建立。通過將生產(chǎn)責(zé)任和員工的薪資水平進(jìn)行有效聯(lián)系，從主觀上提升員工的工作熱情，對在技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新提升了工作效率的員工，要給予一定的現(xiàn)金獎勵，使員工能夠積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，幫助管理人員做好相應(yīng)的管理任務(wù)。
4.結(jié)語
綜上所述，在油氣儲運(yùn)工程中的地面管道施工管理工作過程中，要大力加強(qiáng)對施工人員的有效培訓(xùn)提升其專業(yè)素質(zhì)，不斷完善施工技術(shù);提高施工效率，并強(qiáng)化監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題;加大焊接技術(shù)以及閥門安裝技術(shù)等重點施工技術(shù)的落實力度，確保工程能夠順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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作者：張飛朋
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