企業(yè)管理論文激勵理論在企業(yè)管理運用

　　從心里層面對企業(yè)員工進(jìn)行管理，企業(yè)管理論文已經(jīng)在我國各生產(chǎn)領(lǐng)域普遍流行起來，激勵政策的使用作為其中成功的代表案例，有其一定的可行性。在今后的管理過程中，企業(yè)只有根據(jù)自身實際的發(fā)展需要，明確適合自身發(fā)展需要的激勵政策�？梢园l(fā)表企業(yè)管理論文的期刊有《企業(yè)管理》(月刊)是由中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的經(jīng)管類刊物。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯(lián)系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經(jīng)驗。主要欄目：特別報道、管理批制、實務(wù)方法、新思維、案例分析、理論前沿、管理者、企業(yè)信息化。

　　摘要：隨著“以人為本”的發(fā)展觀在我國各個生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷普及，員工心理層面的管理問題，逐漸受到了社會各界的廣泛關(guān)注。本篇文章簡要介紹了現(xiàn)今中國社會幾種流行激勵理論，側(cè)重分析了激勵理論在管理中的具體應(yīng)用，為我國企業(yè)今后在管理過程中應(yīng)用激勵理論提供了相應(yīng)的意見和建議。

　　關(guān)鍵詞：心理層面;激勵理論;企業(yè)管理

　　前言

　　激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為，依靠精神和經(jīng)濟(jì)方面的激勵政策，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工在自己崗位上端正工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)利益。隨著我國企業(yè)管理制度朝著科學(xué)化方向快速發(fā)展，各生產(chǎn)企業(yè)為了有效改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，開始將激勵理論在企業(yè)管理中運用，并取得了一定的成就。但是通過大量的管理實踐證明，我國企業(yè)在應(yīng)用激勵理論進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，仍然存在問題，因此，相關(guān)學(xué)者和專家應(yīng)根據(jù)中國企業(yè)的實際發(fā)展需要，對中國企業(yè)應(yīng)用激勵理論管理企業(yè)提供理論依據(jù)。

　　一、中國企業(yè)主要應(yīng)用的幾種激勵理論

　　企業(yè)的激勵活動是提高員工工作積極性、引導(dǎo)員工努力工作的精神管理行為。企業(yè)應(yīng)用激勵理論管理員工的實質(zhì)是在精神層面調(diào)動員工的工作積極性。當(dāng)今中國企業(yè)主要應(yīng)用的幾種激勵理論如下：

　　(一)需要性激勵理論

　　中國企業(yè)在應(yīng)用需要性激勵理論進(jìn)行員工管理的核心環(huán)節(jié)是明確企業(yè)員工的需要，不僅包括員工經(jīng)濟(jì)層面的需求，還有員工精神層面的需求。需要性激勵理論在企業(yè)管理過程中應(yīng)用的理論基礎(chǔ)是，人類的經(jīng)濟(jì)行為活動受自身生活需求支配。員工的各項需要有高低之分，較強(qiáng)的需要項目在支配人類經(jīng)濟(jì)活動過程中起主要作用。當(dāng)前中國社會實現(xiàn)人生價值是企業(yè)員工最終的精神需要，企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)，依靠于企業(yè)所提供的工作機(jī)會。因此需要性激勵理論是當(dāng)前中國企業(yè)應(yīng)用程度最廣的激勵理論之一，企業(yè)應(yīng)用需要性激勵理論對員工進(jìn)行管理，在為員工提供實現(xiàn)人生價值的機(jī)會的同時，通過滿足員工的自身需求從而激勵員工努力工作，在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

　　(二)過程性激勵理論

　　在中國企業(yè)長期應(yīng)用需要性激勵理論進(jìn)行管理的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對員工的需要取向控制能力有限，不利于企業(yè)權(quán)利的集中管理。為此中國企業(yè)開始嘗試通過其他激勵理論進(jìn)行員工管理，在需要性激勵理論的基礎(chǔ)上發(fā)長出了過程性激勵理論。企業(yè)應(yīng)用過程性激勵理論進(jìn)行員工管理的核心環(huán)節(jié)是，明確企業(yè)各崗位員工在工作過程中相互之間的聯(lián)系，通過對員工的工作過程進(jìn)行激勵，提高員工的工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)用過程性激勵理論進(jìn)行員工管理的依據(jù)，是利用員工之間相互攀比的心理，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。員工在企業(yè)進(jìn)行工作，通常會期望自己的工作價值比其他員工要高，企業(yè)正是利用員工的這種心理，采用過程激勵政策對企業(yè)員工進(jìn)行管理[2]。

　　二、激勵理論在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

　　(一)建立長期穩(wěn)定的激勵制度

　　企業(yè)不能建立長期穩(wěn)定的激勵制度，其權(quán)威性會受到企業(yè)員工的廣泛質(zhì)疑。企業(yè)管理人員有針對性的建立長期的獎勵機(jī)制，可以滿足員工的不同需求，讓精神需求較高的員工有機(jī)會施展才能，讓物質(zhì)需求較高的員工有機(jī)會提高員工的生活水平，讓發(fā)展需要較高的員工有機(jī)會在企業(yè)內(nèi)部得到晉升機(jī)會。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)

　　企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境是維持企業(yè)內(nèi)部員工之間、上下級之間關(guān)系的紐帶。良好的內(nèi)部軟環(huán)境可以增加企業(yè)凝聚力，提升員工的自信心，對員工的工作積極性起到激勵作用。文化建設(shè)作為企業(yè)應(yīng)用激勵政策進(jìn)行管理的主要因素，企業(yè)的文化氛圍是一個企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)管理者必須通過激勵政策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)。

　　三、關(guān)于企業(yè)管理應(yīng)用激勵政策的意見和建議

　　(一)以精神激勵為主、以物質(zhì)激勵為輔

　　公司的精神激勵制度和物質(zhì)激勵制度都是企業(yè)應(yīng)用激勵制度進(jìn)行管理的具體產(chǎn)物，二者相輔相成，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部完善的激勵制度。但是在實際的管理過程中，一味的進(jìn)行物質(zhì)激勵，會引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工養(yǎng)成不良的思想價值取向。單純的進(jìn)行精神激勵，會對員工積極性產(chǎn)生影響，對員工生活水平得不到有效保障。因此企業(yè)利用激勵政策對員工進(jìn)行管理時，應(yīng)以精神激勵為主、物質(zhì)精力為輔，在培養(yǎng)企業(yè)員工良好的崗位責(zé)任感的過程中，有效的幫助員工解決生活中物質(zhì)層面的問題[3]。

　　(二)以激勵政策為主、以懲罰制度為輔

　　企業(yè)在利用激勵政策管理員工在產(chǎn)生正面影響的同時，其負(fù)面效應(yīng)也不容忽視。很多員工在激勵政策的指導(dǎo)下，為了獲取自身利潤，采取不良的工作手段，在企業(yè)內(nèi)部形成不良的競爭氛圍，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的工作流程。為此，企業(yè)在制定完善的激勵制度的同時，應(yīng)建立相應(yīng)的懲罰制度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的激勵政策監(jiān)督制度，對員工的各項工作行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督，避免不良競爭行為影響企業(yè)的健康發(fā)展。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工存在不良的工作行為，應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從根本上改善企業(yè)員工的競爭氛圍。

　　(三)針對于核心技術(shù)人才采用特殊的激勵政策

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在企業(yè)發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，核心技術(shù)人才作為科學(xué)技術(shù)的重要載體，對其進(jìn)行常規(guī)的激勵政策管理的效果很難令人滿意。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)核心技術(shù)人才的特殊需求，建立激勵制度。例如;營造良好的工作生活氛圍;為其提供深造平臺等。

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