人力資源論文企業(yè)人力資源優(yōu)化效益

　　人力資源作為企業(yè)最為保障的一種資源，這篇人力資源論文對促進企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和價值。不斷優(yōu)化自身的人力資源，并依據(jù)人力資源優(yōu)化配置理論，才能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部自身資源的最大利用，發(fā)揮企業(yè)人力的作用。人力資源優(yōu)化絕非一勞永逸之事，必將久久為功，善做善成，永遠在路上�！�人力資源》的辦刊口號是“關(guān)注人與組織的協(xié)同發(fā)展”。它以解讀人本文化為主導，聚焦最新人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，為各類型企事業(yè)單位、政府機關(guān)、中介機構(gòu)等業(yè)界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學院主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　摘要：人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，高質(zhì)量的人力資源優(yōu)化，可以有效地滿足企業(yè)提高經(jīng)濟效益，降低成本的需要，從而增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在改革發(fā)展的大潮中永立不敗之地。那么從人力資源優(yōu)化出發(fā)，研究如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益。降低人力資源成本，最大限度地發(fā)揮員工的個性特長，提高人力資源效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益就顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;要素;途徑

　　人力資源優(yōu)化人力資源優(yōu)化重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源優(yōu)化在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源優(yōu)化在企業(yè)管理中的受重視程度。因此，必須加強對內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化，從而合理配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，提高企業(yè)自身的運營效率，不斷的完善人力資源優(yōu)化的方式，提升經(jīng)濟效益，才能在市場經(jīng)濟中處于不敗之地。

　　一、企業(yè)實施人力資源優(yōu)化的必要性

　　當前我們在人力資源優(yōu)化中存在著管理粗放，因循守舊等問題，大大耗損了企業(yè)內(nèi)部的資源，加重了企業(yè)的成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。例如：河南締拓實業(yè)有限公司(以下簡稱“締拓公司”)成立于2014年7月，由原河南安鋼生活服務(wù)公司、公共事業(yè)部、附屬企業(yè)公司農(nóng)場三家單位合并組成且原三家單位10多年“人員只出不進”，職工平均年齡就已高達44歲，人員結(jié)構(gòu)嚴重老化，且男女比重嚴重失調(diào)，具有高效、高強度作業(yè)能力的年輕男職工僅占20%。成立之初，公司在職職工1070人，農(nóng)工55人，聯(lián)防隊員377人，勞務(wù)用工279人，僅一年人工成本就高達7400多萬元，勞務(wù)費用支出436萬元。面對日益嚴峻的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境，“勞動密集型生產(chǎn)之需”與“人工成本居高不下”的結(jié)構(gòu)性矛盾，已經(jīng)成為制約締拓公司發(fā)展的現(xiàn)實性難題，人力資源優(yōu)化勢在必行。古人云：“凡兵在乎精，不在乎多。”兩年來，締拓公司以“止血倒逼保生存”為法則，始終堅持“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不要無效益崗位，逐步取締低效益崗位”的優(yōu)化原則，深度優(yōu)化人力資源，嚴控外委各項支出，全力以赴降成本、增收益。

　　二、人力資源優(yōu)化的途徑

　　(一)精簡機構(gòu)，一職多能

　　現(xiàn)代管理學之父德魯克說：“提升經(jīng)濟績效的最大契機在于企業(yè)能否提高員工的工作效能。”人是最重要的資源，人力資源效率是最大的效率，人力資源的浪費是最大的浪費。面對艱難的形勢，締拓公司邁出了“轉(zhuǎn)變思想觀念”的第一步，沖破固有思維，切實轉(zhuǎn)變觀念，大膽框定哪些人員應(yīng)該淘汰，哪些崗位應(yīng)該合并，哪些單位應(yīng)該壓縮或取締，立足“保職工工資、保職工飯碗”，打破用工上的“老傳統(tǒng)”、分配上的“平均主義”，建立健全公平競爭的人力資源優(yōu)化機制;研究科學制定了《締拓公司外委支出及人力資源優(yōu)化配置方案》，成立了人力資源專項工作推進組，“一把手”親自部署安排，主管領(lǐng)導負責督導嚴抓;開展了人力資源使用情況調(diào)查活動，對兩級機關(guān)科室和車間工作人員工作量進行了摸底統(tǒng)計，重新核定了各單位職能科室、車間人員的工作任務(wù)和從事工作人數(shù);大力推廣“一崗多責”和“一職多能”原則，科學合理推進兩級機關(guān)科室和車間管理人員隊伍精簡工作，實現(xiàn)人力資源的高效利用，切實起到“提高工作效率、降低用工成本”作用。

　　(二)精干隊伍，減員瘦身

　　效率和效益，是優(yōu)化人力資源的永恒主題。用最少的人完成任務(wù)、產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益是所有一流企業(yè)的共同做法，是關(guān)系提高人力資源效率的頭等大事。在資源優(yōu)化的過程中，要科學的對每個不同的崗位、工作等進行設(shè)計，明確崗位需要什么樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現(xiàn)象。締拓公司充分優(yōu)化人力資源配置，按照效益排序和人均邊際貢獻，對虧損的經(jīng)營單位相繼進行了承包經(jīng)營，對核減下來的人員進行技術(shù)培訓，使其一技多能，全部充實到缺員的輔助生產(chǎn)崗位，使經(jīng)營創(chuàng)效的崗位能夠輕裝上陣，輔助生產(chǎn)崗位能最大限度的為生產(chǎn)創(chuàng)效提供后勤服務(wù)保障。

　　(三)精益求效，承攬新業(yè)務(wù)

　　企業(yè)一方面在積極擴大自己的業(yè)務(wù)，提高自己的業(yè)績，同時也在不斷的降低自身企業(yè)的成本。通過人力資源的優(yōu)化，不斷提升員工的職業(yè)能力，從而提高了公司業(yè)績，也在同時降低了企業(yè)自身的成本，實現(xiàn)了企業(yè)盈利能力的增加。締拓公司積極推進“內(nèi)部承接，優(yōu)化勞務(wù)”的人力資源優(yōu)化的改革措施，每一次新業(yè)務(wù)的承接，締拓公司都要將維護職工利益，解決職工崗標待遇、勞動保護等政策性問題放在首位，全力以赴優(yōu)化組合，在原有職工隊伍的基礎(chǔ)上做到零增加。相繼承接了河南安鋼集團公司3號高爐周圍4.2萬平米的綠地養(yǎng)護任務(wù)、河南安鋼集團公司運輸部原料北路和南路的衛(wèi)生清掃、安李線兩處鐵路道口看守工作。2016年4月內(nèi)部優(yōu)化人員承接河南安鋼集團公司260鋼材庫房的鋼材出入庫裝卸工作;總計內(nèi)部優(yōu)化轉(zhuǎn)崗158人次，2016年承接業(yè)務(wù)增加收入378萬元。

　　(四)薪酬多少，績效說話

　　把最好的資源配置在產(chǎn)業(yè)線上，不僅體現(xiàn)在人力資源配備上，還體現(xiàn)在了薪酬分配上。正如締拓公司總經(jīng)理楊林玉同志所言：“締拓公司要完成集團公司下達的任務(wù)，就要把人用好。決不能讓創(chuàng)效的人吃虧!”方法力求公平公正，借助經(jīng)濟杠桿，尋求優(yōu)化“平衡點”，維持職工心理平衡。對于一些方法用盡仍沒有人去的崗位，采取“工作需要法”、“輪崗法”，設(shè)置必要的“特殊崗位津貼”，以薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點，工資待遇突出向苦、臟、累、險崗位傾斜，合理增加生產(chǎn)一線職工收入，拉開收入差距，先易后難，穩(wěn)妥推進，鼓勵后勤人員向生產(chǎn)崗位流動，切實做到生產(chǎn)充實、輔助精干、機關(guān)高效。同時，鼓勵員工加強學習、提升素質(zhì)，開展多種主題的勞動競賽，進一步釋放職工的崗位創(chuàng)效激情。

　　三、人力資源優(yōu)化帶來的效益

　　對企業(yè)來說，良好的組織結(jié)構(gòu)和合理的人力資源不僅可以提高公司的運行效率，同時還可以減少企業(yè)的辦公費用、材料費用、差旅費、通訊費、生活補助費等方面的支出等。有如締拓公司通過人力資源優(yōu)化，截止2016年底，優(yōu)化“管理層”，成立7個分子公司，精簡機關(guān)設(shè)置，壓縮減管理層級，管理層減少17人，專技人員減少20人，內(nèi)部培訓轉(zhuǎn)崗236人;清退綠化、環(huán)衛(wèi)內(nèi)部返聘離崗職工56人;相繼進行了勞務(wù)用工置換清理，總計清退勞務(wù)用工373人，每年可為集團節(jié)約勞務(wù)費300多萬元。承接業(yè)務(wù)年增加收入237萬元，人工成本由2014年的7400萬，降到4300多萬，節(jié)約人工成本3100多萬元。

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