會計論文企業(yè)預(yù)算管理與會計核算問題

所屬分類：經(jīng)濟論文閱讀次時間：2020-03-05 09:41

本文摘要：會計核算工作可以為預(yù)算管理工作服務(wù)，本篇會計論文分析預(yù)算管理和會計核算的含義，探討預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的作用，總結(jié)預(yù)算管理和會計核算的現(xiàn)狀，為企業(yè)預(yù)算管理與會計核算問題提供解決方案�！� 新會計》(月刊)創(chuàng)刊于2009年，是由上海世紀出版

　　會計核算工作可以為預(yù)算管理工作服務(wù)，本篇會計論文分析預(yù)算管理和會計核算的含義，探討預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的作用，總結(jié)預(yù)算管理和會計核算的現(xiàn)狀，為企業(yè)預(yù)算管理與會計核算問題提供解決方案�！�新會計》(月刊)創(chuàng)刊于2009年，是由上海世紀出版集團股份有限公司科技教育出版社主辦的會計刊物。辦刊宗旨是為會計界服務(wù)，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為改革開放服務(wù)、貫徹理論與實際相聯(lián)系，普及與提高相結(jié)合的編輯理念，力求滿足不同專業(yè)領(lǐng)域、不同崗位層次的讀者需求。

　　摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的作用下，市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)的競爭愈演愈烈，怎樣在競爭中獲得優(yōu)勢成為各個企業(yè)較為關(guān)注的話題。企業(yè)間的競爭為企業(yè)的自身發(fā)展提供了契機，要想在競爭中立于不敗之地就需要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與服務(wù)質(zhì)量。為此，需要對企業(yè)的預(yù)算管理與會計核算進行進一步完善，以確保企業(yè)在競爭中經(jīng)濟利益不受影響。文中就對實行預(yù)算管理與會計核算的重要性進行分析，對預(yù)算管理和會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，并且提出預(yù)算管理與會計核算工作的一些建議。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;會計核算;生產(chǎn)經(jīng)營

　　在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)發(fā)展的市場也不斷擴大，隨之而來的是越發(fā)激烈的市場競爭，為了保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，需要企業(yè)提高預(yù)算管理和會計核算工作。當(dāng)前，所實行的預(yù)算管理和會計核算工作雖然能夠使用部分企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，但是，還有部分企業(yè)在預(yù)算管理和會計核算工作中存還在一定的問題，文中就對預(yù)算管理和會計核算工作的開展現(xiàn)狀進行分析，為預(yù)算管理與會計核算工作的開展提出自己的建議。

　　一、預(yù)算管理和會計核算的含義

　　預(yù)算管理。旨在根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策，對企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)活動、生產(chǎn)經(jīng)營以及商業(yè)活動的資金投入和資源利用進行合理分配和控制。它對企業(yè)的作用是監(jiān)督和落實企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標，可以說是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略決策目標而存在的一種管理機制。預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障，還可以確保企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動的順利進行。通過預(yù)算管理機制可以短時間內(nèi)完成企業(yè)的既定目標。另外，還可以在市場經(jīng)濟產(chǎn)生變化時，適當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)的目標，幫助企業(yè)將市場經(jīng)濟變化所帶來的經(jīng)濟損失降至最低。會計核算。旨在相關(guān)的會計人員依據(jù)相關(guān)的規(guī)范，并且遵循會計準則對企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)財務(wù)活動進行統(tǒng)計。其主要的工作內(nèi)容可以概括為對各項財務(wù)活動的記賬、算賬和報賬。會計核算工作可以為預(yù)算管理工作服務(wù)，為其提高相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保預(yù)算管理工作的合理性。

　　二、預(yù)算管理和會計核算對于企業(yè)的作用

　　1.預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的作用預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的作用可以從預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策、資源、風(fēng)險、績效和成本等工作的影響上得以體現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策與預(yù)算管理工作的運行息息相關(guān)。企業(yè)在制定當(dāng)年的生產(chǎn)及運營計劃時，需要根據(jù)當(dāng)年的市場經(jīng)濟以及市場動態(tài)進行充分了解，之后依據(jù)相關(guān)編制對企業(yè)的各項活動做出規(guī)劃，這也是預(yù)算管理的意義。在預(yù)算管理工作的作用下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策具備科學(xué)可靠的依據(jù)。預(yù)算管理在落實企業(yè)目標的同時，也完成了對各項資源的合理調(diào)配工作，并且依據(jù)市場的動態(tài)來制定風(fēng)險評估，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在預(yù)算管理的幫助下，還可以對企業(yè)的各個部門實行不定期的考核，并且制定獎懲制度，通過這種方式為企業(yè)降低運營成本，實現(xiàn)資源與成本投入的最佳效益。

　　2.會計核算對于企業(yè)發(fā)展的作用傳統(tǒng)的核算工作只是對企業(yè)財務(wù)活動的事后核算，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭激勵，原有的預(yù)算模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為此，現(xiàn)在大部分企業(yè)都將會計核算工作進行細分，包括事前核算、事中核算和事后核算。通過三個階段的核算，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)貨的最優(yōu)控制，以此確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和在市場經(jīng)濟中的地位。事前核算是指對企業(yè)特定時間內(nèi)的收支情況進行總結(jié)和分析;事中核算是指通過分析企業(yè)財務(wù)活動狀況對財務(wù)活動進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保財務(wù)活動的最佳收益;事后核算是指對財務(wù)活動的相關(guān)收益進行核算，同時對事前和事中核算的準確性進行考量，并且總結(jié)核算工作中的不足之處，為以后的會計核算工作提供參考。

　　三、預(yù)算管理和會計核算的現(xiàn)狀

　　預(yù)算管理需要會計核算工作作為支持，兩種之間存在相同的目的，就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益而開展的工作。同時，還存在編制與實行上的差異，會計核算工作是對實際財務(wù)數(shù)據(jù)的計算工作，而預(yù)算是針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標而編制的較為理想的數(shù)據(jù)，二者的數(shù)據(jù)并不存在完全契合的情況;會計核算工作側(cè)重于對數(shù)據(jù)的考核，而預(yù)算是依據(jù)反饋的數(shù)據(jù)對經(jīng)營活動進行調(diào)整。會計核算工作需要遵循特定編制規(guī)范和會計準則，而預(yù)算管理相對于會計核算工作更加靈活性，只需要做到充分了解市場，并根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定管理工作。

　　1.數(shù)據(jù)不真實預(yù)算管理中出現(xiàn)的信息不對等問題成為限制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。部分企業(yè)的信息呈不透明狀態(tài)，致使其在進行預(yù)算工作時沒有正確的信息作為依據(jù)，這就會導(dǎo)致信息不對等情況的發(fā)生，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這一形勢下，相關(guān)預(yù)算單位對企業(yè)的信息無法完全掌握，同時面對任務(wù)的需求，不得不進行預(yù)算工作，而在考慮到企業(yè)的經(jīng)濟利益之后，使預(yù)算數(shù)據(jù)不斷擴大。上報的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準確數(shù)據(jù)的支持，往往出現(xiàn)虛假情況，這就違背了預(yù)算管理的初衷，企業(yè)的經(jīng)濟效益也不會達到有利效果。

　　2.相關(guān)會計人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)近年來，會計人員在工作之余為自己牟利的例子數(shù)不勝數(shù)，導(dǎo)致這個現(xiàn)象的原因是部分會計人員對會計準則不夠了解，并且缺乏相關(guān)的法律意識和職業(yè)素養(yǎng)。如果企業(yè)會計核算工作中的從業(yè)會計人員自身職業(yè)素質(zhì)與法律觀念不強，就會在很大程度上影響核算數(shù)據(jù)的準確性，為企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。因此，企業(yè)在進行人員選擇上需要注重考核其專業(yè)素養(yǎng)與法律意識。

　　3.工作流程不規(guī)范在會計核算工作中，不僅需要嚴格遵循會計準則，還需要按照流程進行，部分企業(yè)在經(jīng)營管理中會忽視會計核算工作的規(guī)范管理，這就導(dǎo)致會計核算與預(yù)算管理無法完好配合的現(xiàn)象。致使預(yù)算管理工作失去準確的依據(jù)，對各種資源的配置工作也缺乏可靠性，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)，阻礙預(yù)算管理工作的正常運行。