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會(huì)計(jì)論文企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算問題

所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文 閱讀次 時(shí)間:2020-03-05 09:41

本文摘要:會(huì)計(jì)核算工作可以為預(yù)算管理工作服務(wù),本篇 會(huì)計(jì)論文 分析預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的含義,探討預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的作用,總結(jié)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀,為企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算問題提供解決方案! 新會(huì)計(jì) 》(月刊)創(chuàng)刊于2009年,是由上海世紀(jì)出版

  會(huì)計(jì)核算工作可以為預(yù)算管理工作服務(wù),本篇會(huì)計(jì)論文分析預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的含義,探討預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的作用,總結(jié)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀,為企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算問題提供解決方案。《新會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于2009年,是由上海世紀(jì)出版集團(tuán)股份有限公司科技教育出版社主辦的會(huì)計(jì)刊物。辦刊宗旨是為會(huì)計(jì)界服務(wù),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為改革開放服務(wù)、貫徹理論與實(shí)際相聯(lián)系,普及與提高相結(jié)合的編輯理念,力求滿足不同專業(yè)領(lǐng)域、不同崗位層次的讀者需求。

新會(huì)計(jì)

  摘要:在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的作用下,市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)的競爭愈演愈烈,怎樣在競爭中獲得優(yōu)勢成為各個(gè)企業(yè)較為關(guān)注的話題。企業(yè)間的競爭為企業(yè)的自身發(fā)展提供了契機(jī),要想在競爭中立于不敗之地就需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)質(zhì)量。為此,需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行進(jìn)一步完善,以確保企業(yè)在競爭中經(jīng)濟(jì)利益不受影響。文中就對(duì)實(shí)行預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的重要性進(jìn)行分析,對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究,并且提出預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的一些建議。

  關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;會(huì)計(jì)核算;生產(chǎn)經(jīng)營

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下,企業(yè)發(fā)展的市場也不斷擴(kuò)大,隨之而來的是越發(fā)激烈的市場競爭,為了保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,需要企業(yè)提高預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作。當(dāng)前,所實(shí)行的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作雖然能夠使用部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是,還有部分企業(yè)在預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作中存還在一定的問題,文中就對(duì)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作的開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的開展提出自己的建議。

  一、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的含義

  預(yù)算管理。旨在根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策,對(duì)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營以及商業(yè)活動(dòng)的資金投入和資源利用進(jìn)行合理分配和控制。它對(duì)企業(yè)的作用是監(jiān)督和落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo),可以說是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)而存在的一種管理機(jī)制。預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障,還可以確保企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過預(yù)算管理機(jī)制可以短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的既定目標(biāo)。另外,還可以在市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生變化時(shí),適當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)的目標(biāo),幫助企業(yè)將市場經(jīng)濟(jì)變化所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降至最低。會(huì)計(jì)核算。旨在相關(guān)的會(huì)計(jì)人員依據(jù)相關(guān)的規(guī)范,并且遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。其主要的工作內(nèi)容可以概括為對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的記賬、算賬和報(bào)賬。會(huì)計(jì)核算工作可以為預(yù)算管理工作服務(wù),為其提高相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),確保預(yù)算管理工作的合理性。

  二、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的作用

  1.預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用可以從預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、資源、風(fēng)險(xiǎn)、績效和成本等工作的影響上得以體現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策與預(yù)算管理工作的運(yùn)行息息相關(guān)。企業(yè)在制定當(dāng)年的生產(chǎn)及運(yùn)營計(jì)劃時(shí),需要根據(jù)當(dāng)年的市場經(jīng)濟(jì)以及市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分了解,之后依據(jù)相關(guān)編制對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)做出規(guī)劃,這也是預(yù)算管理的意義。在預(yù)算管理工作的作用下,企業(yè)的戰(zhàn)略決策具備科學(xué)可靠的依據(jù)。預(yù)算管理在落實(shí)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),也完成了對(duì)各項(xiàng)資源的合理調(diào)配工作,并且依據(jù)市場的動(dòng)態(tài)來制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,在預(yù)算管理的幫助下,還可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門實(shí)行不定期的考核,并且制定獎(jiǎng)懲制度,通過這種方式為企業(yè)降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)資源與成本投入的最佳效益。

  2.會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用傳統(tǒng)的核算工作只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后核算,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭激勵(lì),原有的預(yù)算模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,為此,現(xiàn)在大部分企業(yè)都將會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行細(xì)分,包括事前核算、事中核算和事后核算。通過三個(gè)階段的核算,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)貨的最優(yōu)控制,以此確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。事前核算是指對(duì)企業(yè)特定時(shí)間內(nèi)的收支情況進(jìn)行總結(jié)和分析;事中核算是指通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的最佳收益;事后核算是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)收益進(jìn)行核算,同時(shí)對(duì)事前和事中核算的準(zhǔn)確性進(jìn)行考量,并且總結(jié)核算工作中的不足之處,為以后的會(huì)計(jì)核算工作提供參考。

  三、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

  預(yù)算管理需要會(huì)計(jì)核算工作作為支持,兩種之間存在相同的目的,就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而開展的工作。同時(shí),還存在編制與實(shí)行上的差異,會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算工作,而預(yù)算是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而編制的較為理想的數(shù)據(jù),二者的數(shù)據(jù)并不存在完全契合的情況;會(huì)計(jì)核算工作側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的考核,而預(yù)算是依據(jù)反饋的數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)核算工作需要遵循特定編制規(guī)范和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,而預(yù)算管理相對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作更加靈活性,只需要做到充分了解市場,并根據(jù)市場動(dòng)態(tài)和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定管理工作。

  1.數(shù)據(jù)不真實(shí)預(yù)算管理中出現(xiàn)的信息不對(duì)等問題成為限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。部分企業(yè)的信息呈不透明狀態(tài),致使其在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)沒有正確的信息作為依據(jù),這就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)等情況的發(fā)生,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一形勢下,相關(guān)預(yù)算單位對(duì)企業(yè)的信息無法完全掌握,同時(shí)面對(duì)任務(wù)的需求,不得不進(jìn)行預(yù)算工作,而在考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益之后,使預(yù)算數(shù)據(jù)不斷擴(kuò)大。上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的支持,往往出現(xiàn)虛假情況,這就違背了預(yù)算管理的初衷,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)達(dá)到有利效果。

  2.相關(guān)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)近年來,會(huì)計(jì)人員在工作之余為自己牟利的例子數(shù)不勝數(shù),導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因是部分會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不夠了解,并且缺乏相關(guān)的法律意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的從業(yè)會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)素質(zhì)與法律觀念不強(qiáng),就會(huì)在很大程度上影響核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。因此,企業(yè)在進(jìn)行人員選擇上需要注重考核其專業(yè)素養(yǎng)與法律意識(shí)。

  3.工作流程不規(guī)范在會(huì)計(jì)核算工作中,不僅需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,還需要按照流程進(jìn)行,部分企業(yè)在經(jīng)營管理中會(huì)忽視會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范管理,這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理無法完好配合的現(xiàn)象。致使預(yù)算管理工作失去準(zhǔn)確的依據(jù),對(duì)各種資源的配置工作也缺乏可靠性,導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),阻礙預(yù)算管理工作的正常運(yùn)行。

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