財(cái)會管理工作市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的困境和策略分析

　　這篇財(cái)會技師論文發(fā)表了財(cái)會管理工作市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的困境和策略分析，企業(yè)提高自身的市場競爭力就要提高財(cái)會管理工作水平，論文著重對兩者之間的適應(yīng)性策略進(jìn)行了深入地分析和探究，為相關(guān)的管理人員提供科學(xué)的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)會技師論文,財(cái)會管理,市場經(jīng)濟(jì)

　　一、引言

　　高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)既為企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，也對企業(yè)的財(cái)會管理工作提出了更高的要求�，F(xiàn)階段，企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須提高對財(cái)會管理工作的重視程度，探析其與市場經(jīng)濟(jì)之間的適應(yīng)性策略，以充分滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求并獲得長期發(fā)展。

　　二、財(cái)會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性困境分析

　　1.財(cái)會管理工作范圍擴(kuò)大。在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的財(cái)會管理工作就只是財(cái)會管理部門的工作，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)會管理工作已逐漸表現(xiàn)出全方位的特點(diǎn)，即企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)參與到財(cái)會管理工作中去[1]。但是，對于目前的大多數(shù)企業(yè)而言，推動財(cái)會管理工作的全方位性仍存在著不少阻礙，這是因?yàn)槠髽I(yè)高層與財(cái)會部門人員的管理觀念尚未得到更新，因而仍將財(cái)會管理工作局限于一個(gè)部門之內(nèi)，從而無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，嚴(yán)重影響了財(cái)會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性進(jìn)程。

　　2.財(cái)會管理工作水平低下。從目前大部分企業(yè)的財(cái)會管理情況來看，我國的財(cái)管管理水平十分低下，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會管理工作都存在著或多或少的問題或紕漏，尤其是資源配置工作與財(cái)會管理工作的不相適應(yīng)，從而極大限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未提高對無形資產(chǎn)的重視，使得無形資產(chǎn)得不到有效管理，大大阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、財(cái)會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性策略分析

　　1.完善財(cái)會管理模式。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理工作與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性發(fā)展，企業(yè)必須不斷完善自身的財(cái)會管理模式。各大企業(yè)都有適合自身發(fā)展情況的長短期目標(biāo)，而這與財(cái)會管理模式有著莫大的聯(lián)系。企業(yè)高層管理人員首先必須針對當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為企業(yè)制定長期的發(fā)展目標(biāo)，從而基于企業(yè)目標(biāo)做好相對應(yīng)的經(jīng)營管理工作，其后管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完善自身的財(cái)會管理模式，以使其能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃需求，與此同時(shí)，加快建立相對應(yīng)的財(cái)會管理體制，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會管理思想，從而為財(cái)會管理的改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.建立財(cái)會管理制度。與此同時(shí)，建立財(cái)會管理制度，完善相關(guān)的規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性發(fā)展的重要舉措之一。企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段國家相關(guān)的法律條例建立相對應(yīng)的財(cái)會管理制度，以此在根本上規(guī)范企業(yè)財(cái)會管理部門的工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立獨(dú)具特色的財(cái)會管理制度，并隨著工作的開展不斷完善其中的規(guī)章制度，以此來滿足不同時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。其中，任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)會管理制度都必須囊括兩個(gè)部分，即內(nèi)控制度與監(jiān)督制度，以此來提高企業(yè)財(cái)會管理部門人員對管理工作的重視程度，從而保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理人員工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，在核對報(bào)表、驗(yàn)收憑證時(shí)能真正做好管理工作。

　　3.重視無形資產(chǎn)管理。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，除了有形資產(chǎn)之外，無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用，而作為企業(yè)工作重要組成部分的財(cái)會管理工作在一定程度上也可以算作是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，要想推動企業(yè)財(cái)會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)的相互適應(yīng)，企業(yè)高層管理者必須提高對無形資產(chǎn)管理的重視，有效科學(xué)運(yùn)作無形資產(chǎn)，發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)會管理工作中的作用，從而最大限度地維護(hù)和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)管理人員必須不斷轉(zhuǎn)變自身的財(cái)會管理觀念，在做好有形資產(chǎn)管理工作的同時(shí)，必須聘用專業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的無形資產(chǎn)實(shí)施有效管理。

　　4.推動信息化管理進(jìn)程。信息時(shí)代的到來，為企業(yè)的財(cái)會管理工作提供了更為多樣的管理思路。電子商務(wù)的出現(xiàn)及高速發(fā)展，在為企業(yè)帶來更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)接收以及貨幣結(jié)算功能提出了更高的要求，因此，推動信息化進(jìn)程勢在必行�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了初步的信息化進(jìn)程，配備了完善的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及架構(gòu)了良好的網(wǎng)絡(luò)平臺。在該種形勢之下，企業(yè)管理者必須順應(yīng)時(shí)代潮流，推動財(cái)會管理工作的信息化進(jìn)程，將財(cái)會管理工作與信息技術(shù)有機(jī)融合，不斷提高財(cái)會管理人員的信息技術(shù)水平，提升財(cái)會管理工作效率，從而充分發(fā)揮財(cái)會管理部門的作用。此外，在實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理工作方式的同時(shí)，管理人員應(yīng)利用信息技術(shù)做好監(jiān)督和管理工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，并及時(shí)采取具有針對性的措施進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　四、結(jié)語

　　市場機(jī)制的改革必定會帶動企業(yè)管理方面的變革�？偠�言之，為適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)變化，各大企業(yè)必須及時(shí)作出應(yīng)對，結(jié)合自身實(shí)際情況積極采取科學(xué)合理措施，提高財(cái)會管理工作水平，使其能適應(yīng)市場價(jià)值的變革，提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]白云峰.新背景下財(cái)會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析[J].商,2015,33:129.

　　[2]岳碧霄,楊奕.如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要做好財(cái)會管理工作[J].金融經(jīng)濟(jì),2013,14:240-242.

　　作者：余舒音 單位：廈門縱橫集團(tuán)股份有限公司

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