本文摘要:這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義和影響因素,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)核算能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn),面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境,企業(yè)需要做好迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合,充分發(fā)
這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義和影響因素,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)核算能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn),面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境,企業(yè)需要做好迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合,充分發(fā)揮核算工作的效能。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理論文,企業(yè),財(cái)務(wù)核算
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要意義及作用分析
1.提升企業(yè)的盈利水平在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中,要以最低成本獲取更多的利潤(rùn),這就需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作,要分析企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小、工作效率的高低、設(shè)備利用的程度等因素,在企業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制的導(dǎo)向之下,做好企業(yè)的資金利用和管理,以更好地提升企業(yè)的盈利水平。
2.提升企業(yè)資金使用率在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中,要管好企業(yè)內(nèi)部資金,做好經(jīng)濟(jì)核算工作,以較好地降低企業(yè)的資金成本費(fèi)用,并以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制條件下,企業(yè)可自我改造和完善,激活企業(yè)的內(nèi)部活力,以更好地提升企業(yè)的資金使用率。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收入、成本、利潤(rùn)等情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的定期檢查或不定期檢查方式,可以較好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法、合規(guī),并有效地遏制企業(yè)的不良現(xiàn)象,較好地維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù),促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中存在的問(wèn)題分析
1.財(cái)務(wù)核算主體不夠明晰在一些企業(yè)之中,企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者經(jīng);煜瑳](méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)核算主體的重要性,這就使企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)難免浮于表面,難以深入到達(dá)企業(yè)內(nèi)部。2.財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)及人員配置缺乏合理性在部分企業(yè)之中,財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性,這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出遲滯性,沒(méi)有充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效能。
3.財(cái)務(wù)核算信息共享程度較低在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中,各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)充分的共享,這就使財(cái)務(wù)核算活動(dòng)達(dá)到高質(zhì)量水平。并且,財(cái)務(wù)核算信息的傳遞工作存在時(shí)效性較差的不足和缺陷,缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、快速而精準(zhǔn)的分析,造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。
4.財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中,由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性,如:財(cái)務(wù)支出審批責(zé)任不夠清晰;資金收付日常管理存在漏洞等,這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的難度加大,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部影響因素
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚(gè)方面來(lái)看,如:企業(yè)現(xiàn)金庫(kù)存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等,這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)都有較大的影響。
2.內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)之中,其質(zhì)量和效率對(duì)于財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有一定的影響和關(guān)聯(lián),財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控等工作,這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算造成較大的影響。
3.信息溝通與反饋企業(yè)各部門之間的信息溝通與反饋對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有較大的影響,在各部門之間的協(xié)作支持條件下,可以較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對(duì)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)有重要的影響,例如:在對(duì)預(yù)算的控制與監(jiān)督過(guò)程中,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的重合,在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制和監(jiān)督的條件下,可以較好地開(kāi)展財(cái)務(wù)核算活動(dòng)。
四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索
1.完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作之中,要對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分,在權(quán)責(zé)明晰的前提下,開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng),并針對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)變化情況較大的情況,健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系,確定合理的財(cái)務(wù)核算檢查周期,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和分析,并規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中的問(wèn)題。
2.建構(gòu)一體化財(cái)務(wù)核算模式企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化,要建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系,以較好地實(shí)施財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督工作,提升各科室對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視,以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財(cái)務(wù)核算控制體系,要注重各部門之間的協(xié)同與合作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科室的專業(yè)核算職能、辦公室的財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能,以更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制體系。
3.注重財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控在財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中,要以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo),要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的可預(yù)測(cè)性特點(diǎn),對(duì)金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)資金流動(dòng)情況和信貸資金核算進(jìn)行防范,要建立一體化財(cái)務(wù)核算過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核算與財(cái)務(wù)核算的合并管理,以較好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率。
4.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息共享的實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中,要建立整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò),以財(cái)務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ),建立成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)格,以更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的交互式的信息溝通和共享,較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項(xiàng)核算的效率。要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他管理部門的信息協(xié)調(diào)與溝通。
5.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中,要發(fā)揮財(cái)務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能,對(duì)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制實(shí)施雙向監(jiān)督,由專人實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督,并由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的定期審計(jì),以較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,要注重財(cái)務(wù)核算工作與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)與整合,在完善財(cái)務(wù)核算體制的前提和基礎(chǔ)之下,增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)信息共享和傳遞質(zhì)量,并注重對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,提升財(cái)務(wù)核算工作人員的素質(zhì),更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。
作者:王雅俊 單位:太原市杰森實(shí)業(yè)有限公司
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