企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義和影響因素

　　這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義和影響因素，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，面對復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境，企業(yè)需要做好迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合，充分發(fā)揮核算工作的效能。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文,企業(yè),財(cái)務(wù)核算

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要意義及作用分析

　　1.提升企業(yè)的盈利水平在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動中，要以最低成本獲取更多的利潤，這就需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作，要分析企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小、工作效率的高低、設(shè)備利用的程度等因素，在企業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制的導(dǎo)向之下，做好企業(yè)的資金利用和管理，以更好地提升企業(yè)的盈利水平。

　　2.提升企業(yè)資金使用率在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，要管好企業(yè)內(nèi)部資金，做好經(jīng)濟(jì)核算工作，以較好地降低企業(yè)的資金成本費(fèi)用，并以此作為企業(yè)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制條件下，企業(yè)可自我改造和完善，激活企業(yè)的內(nèi)部活力，以更好地提升企業(yè)的資金使用率。

　　3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動之中，可以對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收入、成本、利潤等情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，通過對企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的定期檢查或不定期檢查方式，可以較好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加合理、合法、合規(guī)，并有效地遏制企業(yè)的不良現(xiàn)象，較好地維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動中存在的問題分析

　　1.財(cái)務(wù)核算主體不夠明晰在一些企業(yè)之中，企業(yè)投資者與經(jīng)營者經(jīng)�；煜�，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)核算主體的重要性，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動難免浮于表面，難以深入到達(dá)企業(yè)內(nèi)部。2.財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)及人員配置缺乏合理性在部分企業(yè)之中，財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性，這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動呈現(xiàn)出遲滯性，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效能。

　　3.財(cái)務(wù)核算信息共享程度較低在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動之中，各部門之間的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)充分的共享，這就使財(cái)務(wù)核算活動達(dá)到高質(zhì)量水平。并且，財(cái)務(wù)核算信息的傳遞工作存在時效性較差的不足和缺陷，缺乏對數(shù)據(jù)的及時、快速而精準(zhǔn)的分析，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。

　　4.財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，如：財(cái)務(wù)支出審批責(zé)任不夠清晰;資金收付日常管理存在漏洞等，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的難度加大，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部影響因素

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從內(nèi)部和外部兩個方面來看，如：企業(yè)現(xiàn)金庫存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動都有較大的影響。

　　2.內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部控制活動之中，其質(zhì)量和效率對于財(cái)務(wù)核算活動也有一定的影響和關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控等工作，這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算造成較大的影響。

　　3.信息溝通與反饋企業(yè)各部門之間的信息溝通與反饋對于企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動也有較大的影響，在各部門之間的協(xié)作支持條件下，可以較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4.內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對財(cái)務(wù)核算活動有重要的影響，例如：在對預(yù)算的控制與監(jiān)督過程中，就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算活動的重合，在對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制和監(jiān)督的條件下，可以較好地開展財(cái)務(wù)核算活動。

　　四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索

　　1.完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作之中，要對會計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，在權(quán)責(zé)明晰的前提下，開展會計(jì)培訓(xùn)活動，并針對企業(yè)人力資源流動變化情況較大的情況，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系，確定合理的財(cái)務(wù)核算檢查周期，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評價和分析，并規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中的問題。

　　2.建構(gòu)一體化財(cái)務(wù)核算模式企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化，要建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系，以較好地實(shí)施財(cái)務(wù)核算活動的決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督工作，提升各科室對財(cái)務(wù)核算工作的重視，以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財(cái)務(wù)核算控制體系，要注重各部門之間的協(xié)同與合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科室的專業(yè)核算職能、辦公室的財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，以更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制體系。

　　3.注重財(cái)務(wù)核算活動的風(fēng)險(xiǎn)防控在財(cái)務(wù)核算活動之中，要以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的可預(yù)測性特點(diǎn)，對金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)資金流動情況和信貸資金核算進(jìn)行防范，要建立一體化財(cái)務(wù)核算過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核算與財(cái)務(wù)核算的合并管理，以較好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率。

　　4.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息共享的實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動之中，要建立整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)格，以更好地開展財(cái)務(wù)核算的交互式的信息溝通和共享，較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項(xiàng)核算的效率。要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他管理部門的信息協(xié)調(diào)與溝通。

　　5.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能，對財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制實(shí)施雙向監(jiān)督，由專人實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督，并由第三方會計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的定期審計(jì)，以較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，要注重財(cái)務(wù)核算工作與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)與整合，在完善財(cái)務(wù)核算體制的前提和基礎(chǔ)之下，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)信息共享和傳遞質(zhì)量，并注重對財(cái)務(wù)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，提升財(cái)務(wù)核算工作人員的素質(zhì)，更好地推動企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

　　作者：王雅俊 單位：太原市杰森實(shí)業(yè)有限公司

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