公路施工企業(yè)人資源管理體系在企業(yè)中的運用

　　這篇人力資源管理論文發(fā)表了公路施工企業(yè)人資源管理體系在企業(yè)中的運用，對于企業(yè)來說，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益是根本推動力，企業(yè)需要加強人力資源有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，最大化地發(fā)揮人才作用，在確保公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還要保障其社會效益的有效提升。

　　關鍵詞:人力資源管理論文,施工企業(yè),人力資源

　　1健全人力資源管理體系

　　市場經(jīng)濟環(huán)境處在不斷變化的過程中，而為了更好地適應社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的變化，增強公路施工企業(yè)的運營和管理水平，必須將重點放在人力資源的優(yōu)化管理方面，重視和逐步健全人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源管理對于企業(yè)長足發(fā)展的支持和保障作用。公路施工企業(yè)要從企業(yè)實際出發(fā)，樹立以人為本的管理理念，并將其滲透在人力資源管理體系的健全和創(chuàng)新當中，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟利益以及社會效益的充分實現(xiàn)，同時也要關注員工的個人發(fā)展，通過優(yōu)化人力資源管理來提高廣大員工的工作熱情和積極性，促使其工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升，更好地為公路施工企業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻。

　　目前公路施工企業(yè)存在一定程度的人才儲備不均衡的情況，因此在健全人力資源管理體系時，要有針對性地對其進行調(diào)整和優(yōu)化。公路施工企業(yè)在引進優(yōu)秀人才時，必須首先要對崗位招聘的標準進行細化和完善，并對崗位職責進行全面分析和把控，充分了解到員工組成結(jié)構(gòu)以及崗位的實際需求，從而控制人才的引進，從而完善人才的引進，真正選拔合適的人才來充實公路施工企業(yè)的人才隊伍。通過人力資源管理體系的建立和完善，能夠保障才盡其用，也能促使員工能夠在恰當?shù)膷徫簧习l(fā)揮其自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，同時也能讓廣大員工感受到職業(yè)滿足感，其工作熱情和積極性也能被有效激發(fā)出來。

　　2完善績效考核薪酬制度

　　公路施工企業(yè)的人力資源管理當中，績效考核以及薪酬制度是重點內(nèi)容，會直接影響到員工的工作積極性和對企業(yè)的認同感和使命感，也關系到員工能否承擔起自身職責來為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。公路施工企業(yè)必須從長遠發(fā)展出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前績效考核制度以及薪酬制度中不適合企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)容對其進行完善和優(yōu)化，以免影響到員工工作積極性。

　　一方面，公路施工企業(yè)需要科學調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，在完善基礎薪酬體制時，必須將業(yè)績以及效益作為根本出發(fā)點，并通過薪酬的設置來彰顯人才價值。同時對于技術崗位的薪酬而言，必須要提高薪酬標準，因為高素質(zhì)的技術人才是企業(yè)不可多得的資源，通過提高技術崗位薪酬標準的方式，能夠大大降低人才流失問題，同時也能減少企業(yè)的人力損失。在薪酬制度的調(diào)整當中，需要適當拉開一定的距離，形成階梯性的薪酬體系，同時也要根據(jù)崗位情況設立崗位獎勵，鼓勵員工有效履行崗位職責并發(fā)揮其自身價值。

　　另一方面，公路施工企業(yè)要建立科學化和透明化的績效考核制度，考核的過程以及結(jié)果必須公開透明，同時也需要將考核的標準以及過程結(jié)果公示在企業(yè)當中，并鼓勵員工發(fā)表自己的看法和建議，接受員工的普遍監(jiān)督。在績效考核工作的實施當中，必須要有效避免不公平現(xiàn)象，避免影響員工工作熱情，同時也要讓廣大員工積極參與到績效考核制度的制定中，大大提高制度的透明性，也使得這一制度能夠準確履行。

　　3重視建立員工價值體系

　　公路施工企業(yè)的人力資源管理必須堅持以人為本的管理理念，并將這一觀念滲透到人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)中，并最終建立起完善的員工價值體系，號召廣大員工共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自我價值。具體可以從以下幾個方面著手:

　　第一，公路施工企業(yè)必須堅持以人為本的理念和方針，并進行企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)文化的認同感，并采用以人為本的民主化管理模式來提高員工忠誠度和滿意度，建立堅強的精神統(tǒng)一戰(zhàn)線。

　　第二，公路施工企業(yè)必須全面了解員工的個性和發(fā)展需求，并盡可能多的為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會和平臺，促進員工長遠發(fā)展。

　　第三，公路施工企業(yè)要根據(jù)人力資源管理的要求以及員工發(fā)展的需要來確立員工的職業(yè)戰(zhàn)略，在制定企業(yè)經(jīng)營決策時也要發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢，號召員工積極參與，拉近領導與員工之間的距離，增強員工間的信任感以及人際關系，大大提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，推動員工價值體系的建立。公路施工企業(yè)進行企業(yè)文化建設的重要目標就是將企業(yè)優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)和先進性的價值觀念傳達給全部員工，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時也能促進個體與群體文化的融入，進而形成企業(yè)發(fā)展的合力，促進企業(yè)整體競爭水平的提高。

　　4加強對員工的開發(fā)培養(yǎng)

　　公路施工企業(yè)在強化人力資源管理工作時必須充分意識到有效的資源管理模式不僅要為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展服務，更要重視人才自身價值的發(fā)揮，努力為廣大員工提供培訓和提升的機會與平臺，并鼓勵員工制定企業(yè)個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃，在促進員工個人價值發(fā)揮的同時也能夠讓員工更積極地參與到企業(yè)建設與發(fā)展中來，為企業(yè)發(fā)展做出更加突出的貢獻。

　　公路施工企業(yè)必須首先對自身的人力資源管理情況進行分析和了解，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展對于人才需求的實際來制定合理的員工開發(fā)和培訓工作計劃。公路施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)職能和責任來對員工開發(fā)和培訓工作進行合理安排，一方面，施工企業(yè)必須將施工淡季的時間以及工余時間有效利用起來，并在這些時間內(nèi)對施工人員以及技術人員展開培訓工作，對施工人員進行安全生產(chǎn)培訓以及優(yōu)化施工水平的培訓，對于技術崗位的工作人員就專業(yè)技術性問題以及技術指導的優(yōu)化進行培訓，并定期展開考核工作，努力提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平。

　　另一方面，公路施工企業(yè)要加強對內(nèi)部管理人員的培訓工作，著力提升企業(yè)管理能力和確保全局戰(zhàn)略實施的能力。公路施工企業(yè)通過雙管齊下的方式能夠讓所有員工都有機會接受到于崗位相關的培訓，也能夠感受到企業(yè)的重視，從而建立企業(yè)員工培訓開發(fā)的長效機制，提高員工的自覺性和積極性，讓廣大員工能夠在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。

　　參考文獻:

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　　[2]劉麗.公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，(10):89-90.

　　[3]張永剛.國有建筑施工企業(yè)人力資源配置中存在的問題及對策[J].安裝，2012，(5):47-48

　　作者：方志力 單位：貴州路橋集團有限公司

　　推薦閱讀：《人力資源開發(fā)》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴謹學風。

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