市建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理問題和辦法

　　這篇市場經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表了建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理問題和辦法，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，論文概述了建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，完善成本管理的過程，減少市場經(jīng)濟(jì)下的成本管理問題，那么有哪些加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的辦法呢?加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)論文,建筑經(jīng)濟(jì),成本管理

　　一、前言

　　我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

　　建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學(xué)，對企業(yè)有著更大的幫助。

　　三、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

　　結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問題：

　　1.經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。

　　2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會因為個人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。

　　3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財務(wù)部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機(jī)制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實。

　　四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的辦法

　　為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：

　　1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識。需要將對經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對經(jīng)濟(jì)成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓�確的認(rèn)識。

　　2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊的建設(shè)企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進(jìn)步。

　　3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。

　　4.嚴(yán)格對施工成本進(jìn)行控制企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]包瑩.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].經(jīng)營管理者,2014(4).

　　[2]敬亞茹.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].四川水泥,2017(5).

　　[3]張峻銘.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].信息化建設(shè),2016(3).

　　[4]趙曉利.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(10).

　　作者：朱繼坤 單位：濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心

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