企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文范文，第一篇論文介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及管控策略，論文論述了財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。第二篇論文介紹了發(fā)電企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險，針對發(fā)電企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的解決措施。

　　《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及管控策略》

　　【摘要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理內(nèi)容中十分重要的一項(xiàng)，并且對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要作用�；�于此，論文對其重要性進(jìn)行了論述，并對目前存在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類進(jìn)行了總結(jié)歸納，最后重點(diǎn)對風(fēng)險管理以及控制措施進(jìn)行了論述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定的參考。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理;管控策略;重要性

　　1引言

　　我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上面的風(fēng)險，作為相關(guān)人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的認(rèn)識理念，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理工作加以重視。如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是相關(guān)人員值得思考的問題。因此，對其進(jìn)行研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

　　我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時間里無法將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)定以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險來說，并沒有健全、科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，因此外界細(xì)微的變化都會對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等的變化，都會給企業(yè)財務(wù)帶來一定的風(fēng)險影響，進(jìn)而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，并且對企業(yè)的財務(wù)情況有全面清楚的認(rèn)識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。

　　3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

　　第一，籌資風(fēng)險。是指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險與收支性籌資風(fēng)險;

　　第二，投資風(fēng)險。是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈利;或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。

　　第三，資金收回風(fēng)險。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險和損失，即資金被他人占用的機(jī)會成本及到期不能收回貨款的可能性;

　　第四，收益分配風(fēng)險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險來自兩個方面：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險，二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險;第五，外匯風(fēng)險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實(shí)際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風(fēng)險形式也可以稱匯率風(fēng)險。

　　4防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

　　4.1提高對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識

　　我國很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系功能不強(qiáng)，同時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力相對較為薄弱，雖然導(dǎo)致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理不重視，對其功能認(rèn)識不足是導(dǎo)致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習(xí)慣了無風(fēng)險情況，所以對財務(wù)風(fēng)險也沒有一個清楚的認(rèn)識;一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面也沒有足夠的認(rèn)識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應(yīng)該在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導(dǎo)行為，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，而不是盲目進(jìn)行低效的資金管理工作。

　　4.2制定規(guī)范的財務(wù)管理制度

　　有些企業(yè)沒有一套適應(yīng)于自身的財務(wù)管理制度，很多部門之間的財務(wù)情況比較混亂，沒有相關(guān)管理制度進(jìn)行規(guī)范，這導(dǎo)致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該分析自身的實(shí)際情況，同時制定適用于本企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財務(wù)使用方面更加合理，不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險等情況[2]。

　　4.3建立合理的資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的最根本原因便是企業(yè)的負(fù)債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，對于過高比例的負(fù)債要適當(dāng)降低，同時要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負(fù)債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務(wù)到期而無法償還的情況發(fā)生，進(jìn)一步防止風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。

　　4.4加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核工作

　　企業(yè)如果缺少嚴(yán)格內(nèi)控制度就會給企業(yè)內(nèi)部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部信息不對稱、財務(wù)收支混亂等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核工作，完善審查制度，以確保財務(wù)收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任以及權(quán)利，防止出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，即使出現(xiàn)財務(wù)資金危機(jī)，也可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而能夠快速找到應(yīng)對方案，以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　4.5重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流

　　任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應(yīng)支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流的維護(hù)，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時資金流動中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時，才意識到問題的嚴(yán)重性，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來影響。與此同時，在制定現(xiàn)金流的控制措施時，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進(jìn)行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時俱進(jìn)，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務(wù)，才可以在各個環(huán)節(jié)很好的運(yùn)行下去，進(jìn)而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4.6建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

　　風(fēng)險防范體系對于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該對其給予高度重視。在實(shí)際進(jìn)行中，企業(yè)首先要加強(qiáng)各個部門的制度建立，要做好對于財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，要在制度上確立防范風(fēng)險的措施，同時還要針對如何化解風(fēng)險進(jìn)行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對于內(nèi)部的資金流動有一個全面把控，建立預(yù)防報警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動起到有效的實(shí)時監(jiān)控作用，當(dāng)出現(xiàn)會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況時，該系統(tǒng)可以智能進(jìn)行預(yù)警工作，做出相應(yīng)提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。

　　5結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都應(yīng)該重視的內(nèi)容，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變原有觀念，并且從各個方面分析會造成財務(wù)風(fēng)險的因素，同時還要進(jìn)行有效管理。作為相關(guān)人員來說，應(yīng)該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才可以進(jìn)一步防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】王長偉.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].中國外資月刊,2013(20):147-147.

　　【2】宋艷.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2013(15):59-59.

　　作者：張玉強(qiáng) 單位：山東省煙草專賣局

　　《發(fā)電企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險》

　　摘要：改革開放以來，我國的發(fā)電企業(yè)獲得了極大的發(fā)展。但是在近年來電力行業(yè)不斷深化改革的背景下，發(fā)電企業(yè)間的競爭不斷加劇，發(fā)電企業(yè)帶潛在的財務(wù)風(fēng)險影響越來越大。本文針對發(fā)電企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的解決措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;對策

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制十分重要。當(dāng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控時，不但將損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會對企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。對于我國的發(fā)電企業(yè)而言，要想在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，一定要對財務(wù)風(fēng)險控制工作引起足夠的重視，采取有效的措施解決主要財務(wù)風(fēng)險管理中的問題，從而為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的安全保駕護(hù)航。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的基本概述

　　財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中，潛在的難以被企業(yè)所控制的不利因素，并且這些因素的存在將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重的影響，最終有可能導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)從而形成經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)篩選出主要的財務(wù)風(fēng)險，并做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制，對于提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，進(jìn)而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

　　二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因主要包括了兩方面的因素，第一種屬于外部因素，企業(yè)可能會受到政策、利率、市場等各方面的影響，當(dāng)外部環(huán)境不樂觀時，可能會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定風(fēng)險;第二種是內(nèi)部因素，發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一個重要原因可能是受企業(yè)內(nèi)部因素影響，比如發(fā)電企業(yè)的管理水平或者是制度建設(shè)狀況等，如果發(fā)電企業(yè)的“內(nèi)功”修煉不到位，就容易誘發(fā)風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、發(fā)電企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險的劃分

　　根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)電企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險有以下幾種：1.投資風(fēng)險因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)投資以廠房設(shè)備等大型固定資產(chǎn)為主，時間比較長，并且金額巨大，這就決定了發(fā)電企業(yè)投資決策的風(fēng)險極大。而且發(fā)電企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，采取投資擴(kuò)建的方法使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、設(shè)備不斷升級、更有效地形成規(guī)模化經(jīng)營，是目前發(fā)電企業(yè)提高競爭力的重要手段。一般情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會受到各方面因素的影響，其中主要包括了市場競爭、電力需求以及國家相關(guān)能源政策等，發(fā)電企業(yè)從項(xiàng)目投資決策開始一直到最后的竣工決算都會存在相關(guān)投資風(fēng)險。2.籌資風(fēng)險因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)投資量比較大，對于投資保障提出了非常高的要求，不但發(fā)電項(xiàng)目在開始建設(shè)時需要投入大量的資金，在經(jīng)營階段也可能因?yàn)樵O(shè)備技術(shù)升級改造的需要也要投入部分資金，但是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)的資金會受到一定的行業(yè)限制，很多資金需求靠自身難以滿足。因此，很多發(fā)電企業(yè)籌資資金的方式來源于銀行信貸，另外由于發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直居高不下，如果信貸規(guī)模收緊，或者國家相關(guān)政策出現(xiàn)不利調(diào)整時，可能就會對發(fā)電企業(yè)帶來一定的籌資風(fēng)險。3.內(nèi)部控制風(fēng)險要想使發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效降低，完善的內(nèi)部風(fēng)險控制制度有著非常重要的意義。但是目前很多發(fā)電企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度仍有待完善，企業(yè)運(yùn)作的某些環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)督，特別是對于發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值而言，如果內(nèi)部風(fēng)險控制制度不合理，將不利于發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　四、目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

　　目前，部分發(fā)電企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作沒有得到有效的落實(shí)，同時相關(guān)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險控制的具體操作流程沒有得到明確，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制制度執(zhí)行性不強(qiáng)。另外，財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際的工作過程中缺少了獨(dú)立性以及職業(yè)操守，也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一項(xiàng)重要因素。

　　五、發(fā)電企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險的管理對策

　　1.建立科學(xué)的融資方案首先，發(fā)電企業(yè)一定要科學(xué)預(yù)測資金需要量，嚴(yán)防資金鏈斷裂;其次，發(fā)電企業(yè)需要全面了解金融市場的發(fā)現(xiàn)方向以及國家的相關(guān)金融政策，結(jié)合利率變化以及企業(yè)未來的發(fā)展要求，在滿足自身償還能力的基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理有效的控制;再次，發(fā)電企業(yè)還可以開拓多種融資渠道，依托背靠集團(tuán)公司的優(yōu)勢，對融資完善競標(biāo)制度，使金融機(jī)構(gòu)通過競爭的方式提供資金，這樣在一定程度上就可以獲取相對優(yōu)惠的貸款，使融資成本得到有效的降低。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)電企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制和防范，一定要結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，然后建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理流程。同時，發(fā)電企業(yè)需要在內(nèi)部建立出嚴(yán)格的風(fēng)險評估機(jī)制，然后對風(fēng)險管理信息進(jìn)行全面控制，可以在一定時間內(nèi)對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，通過這種方式可以對剛剛產(chǎn)生的風(fēng)險以及原風(fēng)險的變化進(jìn)行第二次評估。

　　3.完善項(xiàng)目建設(shè)管理流程為了防止存在盲目投資現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對投資財務(wù)風(fēng)險的有效控制，發(fā)電企業(yè)需要對目前項(xiàng)目的財務(wù)評價進(jìn)行全面的了解，保證財務(wù)評價可以落實(shí)到整個項(xiàng)目建設(shè)過程中。發(fā)電項(xiàng)目在準(zhǔn)備建設(shè)之前，企業(yè)需要做好市場調(diào)研工作，然后針對項(xiàng)目建設(shè)要求做出準(zhǔn)確的判斷，結(jié)合企業(yè)自身具備的能力制定出不同的項(xiàng)目建設(shè)方案，同時還需要對這些方案進(jìn)行技術(shù)以及預(yù)期收益的準(zhǔn)確評估，通過這種方式可以選擇比較合適的投資決策方案。對于已經(jīng)開工的發(fā)電項(xiàng)目需要落實(shí)好項(xiàng)目概算工作，對資金支出狀況進(jìn)行合理的掌控。項(xiàng)目在全部完成之后需要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工決算，針對其中存在的問題進(jìn)行有效解決。

　　六、結(jié)語

　　綜上所述，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也開始不斷增加，財務(wù)風(fēng)險的失控將對企業(yè)造成不利影響。要想有效解決由此產(chǎn)生的問題，需要發(fā)電企業(yè)在思想上樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，采取有效的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制防范，從而促進(jìn)企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]伍建兵.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(6).

　　作者：劉圣 單位：廣東省粵江發(fā)電有限責(zé)任公司

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