本文摘要：下面是兩篇企業(yè)財務風險管理論文范文，第一篇論文介紹了企業(yè)財務風險管理及管控策略，論文論述了財務風險管理的重要性，能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。第二篇論文介紹了發(fā)電企業(yè)主要財務風險，針對發(fā)電企業(yè)主要財務風險進行了分析，并結合實際情況提出了一些有效的解
下面是兩篇企業(yè)財務風險管理論文范文，第一篇論文介紹了企業(yè)財務風險管理及管控策略，論文論述了財務風險管理的重要性，能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。第二篇論文介紹了發(fā)電企業(yè)主要財務風險，針對發(fā)電企業(yè)主要財務風險進行了分析，并結合實際情況提出了一些有效的解決措施。
《企業(yè)財務風險管理及管控策略》
【摘要】企業(yè)財務風險管理是企業(yè)管理內容中十分重要的一項，并且對于企業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用，但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到企業(yè)財務風險管理的重要作用。基于此，論文對其重要性進行了論述，并對目前存在的企業(yè)財務風險種類進行了總結歸納，最后重點對風險管理以及控制措施進行了論述，希望能夠為相關人員提供一定的參考。
【關鍵詞】財務風險管理;管控策略;重要性
1引言
我國市場經(jīng)濟發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟活動的企業(yè)帶來了經(jīng)濟上面的風險，作為相關人員，應該轉變原有的認識理念，對企業(yè)內部的經(jīng)濟風險管理工作加以重視。如何規(guī)避財務風險給企業(yè)帶來的損失，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展，是相關人員值得思考的問題。因此，對其進行研究具有很重要的現(xiàn)實意義。
2企業(yè)財務風險管理與控制的重要性
我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時間里無法將企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機構設定以及財務風險規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內部的財務風險來說，并沒有健全、科學、合理的應對措施，因此外界細微的變化都會對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟、法律法規(guī)等的變化，都會給企業(yè)財務帶來一定的風險影響，進而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應對企業(yè)財務風險的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財務風險應對體系，并且對企業(yè)的財務情況有全面清楚的認識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。
3企業(yè)財務風險的主要類型
第一，籌資風險。是指企業(yè)通過舉債方式進行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風險與收支性籌資風險;
第二，投資風險。是指投資項目不能達到預期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。企業(yè)投資風險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利;或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。
第三，資金收回風險。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務向資金轉化過程中時間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進銷售、擴大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔一定的風險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性;
第四，收益分配風險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風險來自兩個方面：一是收益確認的風險，二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當所產(chǎn)生的風險;第五，外匯風險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風險形式也可以稱匯率風險。
4防范和化解企業(yè)財務風險的對策
4.1提高對財務風險的客觀認識
我國很多企業(yè)內部的財務管理體系功能不強，同時應對財務風險的能力相對較為薄弱，雖然導致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財務風險管理不重視，對其功能認識不足是導致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習慣了無風險情況，所以對財務風險也沒有一個清楚的認識;一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財務風險管理方面也沒有足夠的認識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應該在觀念上進行轉變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導行為，對企業(yè)財務風險進行有效控制，而不是盲目進行低效的資金管理工作。
4.2制定規(guī)范的財務管理制度
有些企業(yè)沒有一套適應于自身的財務管理制度，很多部門之間的財務情況比較混亂，沒有相關管理制度進行規(guī)范，這導致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財務風險，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應該分析自身的實際情況，同時制定適用于本企業(yè)的財務規(guī)章制度，完善企業(yè)的財務管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財務使用方面更加合理，不會發(fā)生財務風險等情況[2]。
4.3建立合理的資本結構
企業(yè)需要構建科學合理的資本結構，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財務風險的最根本原因便是企業(yè)的負債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財務風險，就應該對企業(yè)財務的結構進行規(guī)劃調整，對于過高比例的負債要適當降低，同時要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務到期而無法償還的情況發(fā)生，進一步防止風險的發(fā)生。企業(yè)資本結構合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。
4.4加強企業(yè)的內部稽核工作
企業(yè)如果缺少嚴格內控制度就會給企業(yè)內部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機，造成企業(yè)內部信息不對稱、財務收支混亂等嚴重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內控的目標，加強企業(yè)的內部稽核工作，完善審查制度，以確保財務收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟活動實行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關經(jīng)營者的所有責任以及權利，防止出現(xiàn)職責不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實到具體的負責人，即使出現(xiàn)財務資金危機，也可以迅速找到相關負責人，從而能夠快速找到應對方案，以最大限度降低財務風險的發(fā)生。
4.5重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流
任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應該重視對現(xiàn)金流的維護，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時資金流動中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時，才意識到問題的嚴重性，給企業(yè)的正常運行帶來影響。與此同時，在制定現(xiàn)金流的控制措施時，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時俱進，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務，才可以在各個環(huán)節(jié)很好的運行下去，進而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。
4.6建立財務風險預警機制
風險防范體系對于規(guī)避企業(yè)財務風險具有非常重要的作用，因此企業(yè)應該對其給予高度重視。在實際進行中，企業(yè)首先要加強各個部門的制度建立，要做好對于財務風險的監(jiān)控，要在制度上確立防范風險的措施，同時還要針對如何化解風險進行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應該對于內部的資金流動有一個全面把控，建立預防報警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動起到有效的實時監(jiān)控作用，當出現(xiàn)會引發(fā)企業(yè)財務風險的情況時，該系統(tǒng)可以智能進行預警工作，做出相應提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。
5結語
總而言之，企業(yè)的財務風險是任何一個企業(yè)都應該重視的內容，企業(yè)首先要轉變原有觀念，并且從各個方面分析會造成財務風險的因素，同時還要進行有效管理。作為相關人員來說，應該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時提升自身的專業(yè)技術水平，這樣才可以進一步防止財務風險的發(fā)生，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。
【參考文獻】
【1】王長偉.論企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].中國外資月刊,2013(20):147-147.
【2】宋艷.論企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息,2013(15):59-59.
作者：張玉強 單位：山東省煙草專賣局
《發(fā)電企業(yè)主要財務風險》
摘要：改革開放以來，我國的發(fā)電企業(yè)獲得了極大的發(fā)展。但是在近年來電力行業(yè)不斷深化改革的背景下，發(fā)電企業(yè)間的競爭不斷加劇，發(fā)電企業(yè)帶潛在的財務風險影響越來越大。本文針對發(fā)電企業(yè)主要財務風險進行了分析，并結合實際情況提出了一些有效的解決措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。
關鍵詞：發(fā)電企業(yè);財務風險;對策
企業(yè)財務風險控制十分重要。當企業(yè)財務風險失控時，不但將損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會對企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴重的不利影響。對于我國的發(fā)電企業(yè)而言，要想在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，一定要對財務風險控制工作引起足夠的重視，采取有效的措施解決主要財務風險管理中的問題，從而為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的安全保駕護航。
一、財務風險的基本概述
財務風險指的是企業(yè)在日常的財務管理過程中，潛在的難以被企業(yè)所控制的不利因素，并且這些因素的存在將會對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成嚴重的影響，最終有可能導致財務系統(tǒng)運行偏離預期目標從而形成經(jīng)濟損失。財務風險管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位。對企業(yè)的財務風險進行全面分析，結合發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點篩選出主要的財務風險，并做好相應的財務風險控制，對于提高企業(yè)風險管理水平，進而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。
二、發(fā)電企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
導致發(fā)電企業(yè)財務風險形成的原因主要包括了兩方面的因素，第一種屬于外部因素，企業(yè)可能會受到政策、利率、市場等各方面的影響，當外部環(huán)境不樂觀時，可能會給企業(yè)財務管理帶來一定風險;第二種是內部因素，發(fā)電企業(yè)財務風險產(chǎn)生的另一個重要原因可能是受企業(yè)內部因素影響，比如發(fā)電企業(yè)的管理水平或者是制度建設狀況等，如果發(fā)電企業(yè)的“內功”修煉不到位，就容易誘發(fā)風險的發(fā)生。
三、發(fā)電企業(yè)主要財務風險的劃分
根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的行業(yè)特點，發(fā)電企業(yè)的主要財務風險有以下幾種：1.投資風險因為發(fā)電企業(yè)投資以廠房設備等大型固定資產(chǎn)為主，時間比較長，并且金額巨大，這就決定了發(fā)電企業(yè)投資決策的風險極大。而且發(fā)電企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，采取投資擴建的方法使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、設備不斷升級、更有效地形成規(guī)模化經(jīng)營，是目前發(fā)電企業(yè)提高競爭力的重要手段。一般情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會受到各方面因素的影響，其中主要包括了市場競爭、電力需求以及國家相關能源政策等，發(fā)電企業(yè)從項目投資決策開始一直到最后的竣工決算都會存在相關投資風險。2.籌資風險因為發(fā)電企業(yè)投資量比較大，對于投資保障提出了非常高的要求，不但發(fā)電項目在開始建設時需要投入大量的資金，在經(jīng)營階段也可能因為設備技術升級改造的需要也要投入部分資金，但是因為發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)的資金會受到一定的行業(yè)限制，很多資金需求靠自身難以滿足。因此，很多發(fā)電企業(yè)籌資資金的方式來源于銀行信貸，另外由于發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負債率一直居高不下，如果信貸規(guī)模收緊，或者國家相關政策出現(xiàn)不利調整時，可能就會對發(fā)電企業(yè)帶來一定的籌資風險。3.內部控制風險要想使發(fā)電企業(yè)財務風險實現(xiàn)有效降低，完善的內部風險控制制度有著非常重要的意義。但是目前很多發(fā)電企業(yè)內部風險控制制度仍有待完善，企業(yè)運作的某些環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)督，特別是對于發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值而言，如果內部風險控制制度不合理，將不利于發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
四、目前企業(yè)財務風險管理中存在的問題
目前，部分發(fā)電企業(yè)不重視財務風險管理的重要性，因此企業(yè)財務風險管理工作沒有得到有效的落實，同時相關財務風險內部風險控制的具體操作流程沒有得到明確，導致財務風險控制制度執(zhí)行性不強。另外，財務風險管理人員素質參差不齊，在實際的工作過程中缺少了獨立性以及職業(yè)操守，也是導致企業(yè)財務風險發(fā)生的一項重要因素。
五、發(fā)電企業(yè)主要財務風險的管理對策
1.建立科學的融資方案首先，發(fā)電企業(yè)一定要科學預測資金需要量，嚴防資金鏈斷裂;其次，發(fā)電企業(yè)需要全面了解金融市場的發(fā)現(xiàn)方向以及國家的相關金融政策，結合利率變化以及企業(yè)未來的發(fā)展要求，在滿足自身償還能力的基礎上，對財務風險進行合理有效的控制;再次，發(fā)電企業(yè)還可以開拓多種融資渠道，依托背靠集團公司的優(yōu)勢，對融資完善競標制度，使金融機構通過競爭的方式提供資金，這樣在一定程度上就可以獲取相對優(yōu)惠的貸款，使融資成本得到有效的降低。
2.加強內部控制建設發(fā)電企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)對財務風險的有效控制和防范，一定要結合實際情況制定出合理的企業(yè)內部控制制度，然后建立完善的組織結構，明確具體的標準化業(yè)務處理流程。同時，發(fā)電企業(yè)需要在內部建立出嚴格的風險評估機制，然后對風險管理信息進行全面控制，可以在一定時間內對可能存在的風險進行分析和評價，通過這種方式可以對剛剛產(chǎn)生的風險以及原風險的變化進行第二次評估。
3.完善項目建設管理流程為了防止存在盲目投資現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)對投資財務風險的有效控制，發(fā)電企業(yè)需要對目前項目的財務評價進行全面的了解，保證財務評價可以落實到整個項目建設過程中。發(fā)電項目在準備建設之前，企業(yè)需要做好市場調研工作，然后針對項目建設要求做出準確的判斷，結合企業(yè)自身具備的能力制定出不同的項目建設方案，同時還需要對這些方案進行技術以及預期收益的準確評估，通過這種方式可以選擇比較合適的投資決策方案。對于已經(jīng)開工的發(fā)電項目需要落實好項目概算工作，對資金支出狀況進行合理的掌控。項目在全部完成之后需要進行嚴格的竣工決算，針對其中存在的問題進行有效解決。
六、結語
綜上所述，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)所面臨的財務風險也開始不斷增加，財務風險的失控將對企業(yè)造成不利影響。要想有效解決由此產(chǎn)生的問題，需要發(fā)電企業(yè)在思想上樹立正確的財務風險控制意識，采取有效的措施對財務風險進行有效的控制防范，從而促進企業(yè)在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
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作者：劉圣 單位：廣東省粵江發(fā)電有限責任公司
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