本文摘要：下面是兩篇財(cái)務(wù)管理類(lèi)期刊征稿論文，第一篇論文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與優(yōu)化措施，分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要在所用，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施。第二篇論文介紹了提升貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施，闡釋了汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問(wèn)題，以及提
下面是兩篇財(cái)務(wù)管理類(lèi)期刊征稿論文，第一篇論文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與優(yōu)化措施，分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要在所用，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施。第二篇論文介紹了提升貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施，闡釋了汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問(wèn)題，以及提升汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法。
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與優(yōu)化措施》
摘要：本篇文章首先從提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平、保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范性、確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)方面入手，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要作用進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，從加大資金管理力度、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平多個(gè)方面，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;方法
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用。此外，財(cái)務(wù)管理工作包含的工作內(nèi)容涉及了企業(yè)方方面面，假設(shè)財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞，除了會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的開(kāi)展帶來(lái)影響之外，同時(shí)還會(huì)約制企業(yè)的今后發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通過(guò)會(huì)采用優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的減少，保證企業(yè)整體效益的最優(yōu)化，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行闡述和分析。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要作用
(一)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平
企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的主要依據(jù)，其運(yùn)營(yíng)效果將會(huì)給我國(guó)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)一定影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為掌握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要部門(mén)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將會(huì)直接決定著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益以及今后發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以采用創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和方式的形式，提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心地位，讓企業(yè)在市場(chǎng)中具有其他領(lǐng)域不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他領(lǐng)域?yàn)榱颂嵘陨碓谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平，迎合市場(chǎng)腳步一同發(fā)展，就會(huì)不斷提升自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在這種狀況下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍性增加的同時(shí)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情緒進(jìn)行全面調(diào)動(dòng)，從而使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持在快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。
(二)保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范性
隨著企業(yè)管理理念的逐漸概念，社會(huì)開(kāi)始較大對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算職責(zé)作用高效發(fā)揮額關(guān)注力度。注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算職責(zé)發(fā)揮的主要作用就是由于企業(yè)開(kāi)始給予職責(zé)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的合理性高度關(guān)注。企業(yè)管理工作人員通常都在年終企業(yè)會(huì)議中將明年企業(yè)財(cái)務(wù)資金規(guī)劃進(jìn)行公布，同時(shí)在全年度運(yùn)用活動(dòng)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行控制，減少企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[1]。同時(shí)，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，企業(yè)為了在這種充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、財(cái)力資源以及物力資源的優(yōu)化分配，在減少企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，需要把現(xiàn)階段市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)作參考憑證，做好財(cái)務(wù)分析和探究工作，從而對(duì)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)有所了解。
(三)確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)
充足的財(cái)務(wù)資金是保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的主要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)全部機(jī)構(gòu)中的主要部門(mén)，其掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行合理管理，從而確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，還會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。如果企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)由于管理工作的不規(guī)范，無(wú)法確保給予企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)充足資金保障的話，就會(huì)加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到了關(guān)鍵性的作用，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具備預(yù)知能力。并且，采用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方式，可以有效減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的投放，在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的效果。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施
(一)加大資金管理力度
為了保證企業(yè)資金安全，做好資金管理工作是非常必要的。由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的混亂性，財(cái)務(wù)管理工作人員主要把工作重心放置在企業(yè)資金投放管理工作上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理力度不高。大多數(shù)企業(yè)員工可以憑借各種發(fā)票來(lái)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)，并且也沒(méi)有對(duì)發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。部分企業(yè)員工為了個(gè)人利益，總會(huì)把忘記開(kāi)據(jù)發(fā)票當(dāng)作借口來(lái)躲避財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管[2]。在這種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作時(shí)，普遍存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。正是因?yàn)檫@些細(xì)微的財(cái)務(wù)管理上的失誤，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐漸累積，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成了一定約制。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該做好財(cái)務(wù)流程的把關(guān)工作，加大對(duì)企業(yè)整體資金的管理力度，保證企業(yè)資金應(yīng)用和管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作
企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。換句話說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高度直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。企業(yè)只有保證自身具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平，才能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的穩(wěn)定和安全，進(jìn)而給企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金。反之，假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，就會(huì)給其今后發(fā)展的直徑應(yīng)用帶來(lái)約制，情節(jié)嚴(yán)重者，還會(huì)由于受到資金鏈斷裂的影響，使得企業(yè)面臨倒閉危機(jī)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不但要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)還好做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理把控，加大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，進(jìn)而確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
(三)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理在其中占據(jù)主要問(wèn)題。其工作內(nèi)容包含了企業(yè)投資預(yù)算管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理以及企業(yè)資金預(yù)算管理等諸多內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理包含的層面比較廣，并且工作內(nèi)容較為繁瑣，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)保存高度的警惕的嚴(yán)禁。所以，將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。首先，結(jié)合企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)具備的資產(chǎn)數(shù)量有所掌握。之后利用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。這樣可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，增加工作效率。其次，運(yùn)用信息化技術(shù)，可以減少企業(yè)管理成本的投放力度。針對(duì)原始財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較，信息化管理模式能夠節(jié)約大量的企業(yè)資源，同時(shí)還能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。在開(kāi)展后期財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)體系，不僅可以減少財(cái)務(wù)工作人員工作效率，還能提升審核效率。財(cái)務(wù)信息計(jì)算不單單可以運(yùn)用在大規(guī)模企業(yè)中，同時(shí)也可以將其運(yùn)用到小規(guī)模企業(yè)中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的全面應(yīng)用和推廣[3]。
(四)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)考核制度
企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，除了要提升財(cái)務(wù)管理工作人員自身管理水平之外，制定高效的財(cái)務(wù)考核制度是非常必要的。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作情況考個(gè)的方式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行了解。結(jié)合每個(gè)職工的工作情況以及工作效率進(jìn)行劃分。針對(duì)工作積極、工作質(zhì)量高的職工，企業(yè)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。針對(duì)工作態(tài)度散漫、工作質(zhì)量差的職工，應(yīng)該予以適當(dāng)處罰[4]。通過(guò)這種方式，給企業(yè)職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，將企業(yè)職工的工作積極性進(jìn)行全面調(diào)動(dòng)，在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理方式也得到了全面改革，其管理質(zhì)量開(kāi)始得到各個(gè)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)為了確保自身的穩(wěn)定發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等活動(dòng)中，逐漸摸索出市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并且結(jié)合這種規(guī)律，對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行修整，創(chuàng)新出高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，從而給企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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作者：衛(wèi)向紅 單位：金化學(xué)投資有限公司
《提升貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施》
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，追尋時(shí)代腳步的貿(mào)易類(lèi)企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)以及發(fā)展壯大，由于人們生活水平的不斷提升，汽車(chē)貿(mào)易類(lèi)企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)的八九十年代就已經(jīng)涌現(xiàn)出來(lái)并且發(fā)展壯大，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的汽車(chē)貿(mào)易類(lèi)企業(yè)遍地都是的現(xiàn)象，與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成越演越烈的局面，企業(yè)如果想要在如此的局面中得以生存、得以發(fā)展，一方面企業(yè)要提升自身的銷(xiāo)售能力，另一方面應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的力度，采取相應(yīng)的措施，從而保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。文章闡釋了汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問(wèn)題，以及提升汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法。
關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控力度;措施與方法
現(xiàn)階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)貿(mào)易企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，而家庭轎車(chē)的不斷普及，使得汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)不斷的興盛起來(lái)，要想在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，只有這樣企業(yè)才能得以生存，并且得以長(zhǎng)效發(fā)展�，F(xiàn)階段，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。
一、汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控力方面出現(xiàn)的問(wèn)題
汽車(chē)企業(yè)要想在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中不斷前進(jìn)，必須逐步的提升自身的綜合能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，為發(fā)展自身掃除阻礙。發(fā)覺(jué)問(wèn)題主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境規(guī)范情況、汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作到位情況、汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的有效控制情況。
(一)汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境規(guī)范情況
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度總會(huì)受到企業(yè)環(huán)境的影響，這種狀況下，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行良好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)判斷失誤、業(yè)務(wù)不通暢等情況。但是，對(duì)于控制環(huán)境而言，現(xiàn)階段我國(guó)并沒(méi)有一套規(guī)范的內(nèi)部管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)少數(shù)工作人員沒(méi)有良好的職業(yè)道德觀念，導(dǎo)致了工作人員為了達(dá)到自身的目的隨意變動(dòng)財(cái)務(wù)信息的情況發(fā)生，除此之外，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇沒(méi)有重其專業(yè)素養(yǎng)，這樣會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)以及管理情況造成重大的不良影響。
(二)汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作到位情況
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的影響，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督，才能對(duì)其進(jìn)行全面的建設(shè)以及管理。現(xiàn)階段大部分汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度不夠充足，使得監(jiān)督工作無(wú)法順利進(jìn)行，因此減弱了監(jiān)督工作給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的重要影響。
(三)汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的有效控制情況
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)為了使控制得以有效，就要求企業(yè)具有合理有效的控制觀念，以此提高企業(yè)的工作效率�，F(xiàn)階段，我國(guó)汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)在提高財(cái)務(wù)內(nèi)控力度方面有著盲區(qū)，這就造成了企業(yè)在控制觀念方面的匱乏，使得汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)以及管理得不到很好的實(shí)施。
二、提升汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度建設(shè)以及管理，應(yīng)該打造一種良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展和有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，遵守國(guó)家法律規(guī)章制度以及與時(shí)俱進(jìn)和穩(wěn)定連貫發(fā)展的原則。
(一)打造一種良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度建設(shè)以及管理，就應(yīng)該打造一種良好的汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)不斷的增強(qiáng)內(nèi)部員工的企業(yè)價(jià)值觀及職業(yè)道德觀，從而提高企業(yè)員工自身的綜合素養(yǎng)，這不僅針對(duì)企業(yè)基層工作人員，同樣也是針對(duì)企業(yè)的管理層人員。而且，需要企業(yè)對(duì)自身的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，從而保障各個(gè)管理層人員都可以在平時(shí)工作中發(fā)揮自身最大的實(shí)力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)、準(zhǔn)確、有效性，從而使得想要的成果得以完成。與此同時(shí)，汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)需要更加廣泛的吸收高素質(zhì)人才，讓企業(yè)不斷的注入新鮮血液，從而保障企業(yè)可以在良好的氛圍和環(huán)境中得以發(fā)展。
(二)嚴(yán)格掌握汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督情況
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的控制是就所有工作人員而言的，對(duì)工作人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)，使企業(yè)進(jìn)行決策后發(fā)布的任務(wù)能夠得到及時(shí)的執(zhí)行。企業(yè)的控制應(yīng)貫穿于企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的信息統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)全面控制的主要條件。而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，必須注意對(duì)真實(shí)情況的控制，企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行層層審查，核實(shí)情況，作出報(bào)告，交給上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批核，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)情況能夠有效的被掌控，并且進(jìn)行改善，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工職責(zé)的分工，依據(jù)企業(yè)自身的目標(biāo)，科學(xué)、合理的對(duì)企業(yè)各部門(mén)中各個(gè)崗位的設(shè)立，明確責(zé)任，達(dá)成結(jié)果，全面的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力度的管理。汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的監(jiān)督是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制是否科學(xué)、是否合理進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作，可以使企業(yè)的管理層人員及基層人員對(duì)自身的工作高度關(guān)注，從而減少財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。只有嚴(yán)格掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控以加強(qiáng)監(jiān)督情況，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。
(三)關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展和有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的管理，既會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作中，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃及發(fā)展產(chǎn)生巨大作用，所以汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)必須注重促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的發(fā)展，與此同時(shí)，增強(qiáng)和企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的交流結(jié)合，使企業(yè)得以全面、快速的發(fā)展。汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)方面的工作，使企業(yè)在日后發(fā)展中更加順暢，就必須對(duì)汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的具體狀況具體分析，獲得結(jié)果而后操作，特別是企業(yè)中相對(duì)淺薄的方面進(jìn)行有針對(duì)性的解析，把工作中的淺薄部分加以改善，加強(qiáng)汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)遵守國(guó)家的法律規(guī)章制度以及與時(shí)俱進(jìn)和穩(wěn)定連貫發(fā)展的原則
汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)要想在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，并且得以全面的發(fā)展，就應(yīng)該遵守國(guó)家的法律規(guī)章制度，只有這樣，才能使汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)每個(gè)方面在不斷的建設(shè)中不斷進(jìn)行完善，也只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)占據(jù)著重要的地位，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須緊跟時(shí)代的潮流，跟緊企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，依據(jù)國(guó)家法律規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的管理，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的控制與管理才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行，從而和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行銜接，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的不斷向前發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，在汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)以及管理的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏以及財(cái)務(wù)執(zhí)行方面的危機(jī)等重要問(wèn)題。而要想改變這一狀況，使我國(guó)汽車(chē)貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度不斷的提高，這就要求企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。與此同時(shí)，不管是企業(yè)管理層工作人員，還是基層工作人員，都應(yīng)加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，遵守道德規(guī)范，對(duì)自身工作要有負(fù)責(zé)人的態(tài)度，而企業(yè)的決策層人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的把控，使控制貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而使企業(yè)可以在日新月異的市場(chǎng)中得以生存、得以發(fā)展。
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作者：楊金艷 單位：龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司
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