本文摘要：這篇經(jīng)濟師職稱論文投稿發(fā)表了新經(jīng)濟時代人力資源管理的變化和創(chuàng)新，全球化的新型經(jīng)濟發(fā)展模式可以實現(xiàn)有效創(chuàng)新優(yōu)化，更加適合新經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，論文總結(jié)了新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新措施，綜合提升人力資源管理的實效性。
這篇經(jīng)濟師職稱論文投稿發(fā)表了新經(jīng)濟時代人力資源管理的變化和創(chuàng)新，全球化的新型經(jīng)濟發(fā)展模式可以實現(xiàn)有效創(chuàng)新優(yōu)化，更加適合新經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，論文總結(jié)了新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新措施，綜合提升人力資源管理的實效性。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師職稱論文投稿,新經(jīng)濟時代,人力資源管理,創(chuàng)新措施
新經(jīng)濟是當前經(jīng)濟全球化發(fā)展下表現(xiàn)出來的新型經(jīng)濟發(fā)展模式，其在很多方面都有別于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展體系，需要相關(guān)企業(yè)能夠較好適應(yīng)于這種新經(jīng)濟發(fā)展需求，進而才能夠體現(xiàn)出較為理想的自身發(fā)展優(yōu)化效果。在新經(jīng)濟時代下，各個企業(yè)發(fā)展的要求變化是比較明顯的，其已經(jīng)不僅僅局限在產(chǎn)品的競爭上，對于人才的競爭同樣越來越突出，如此也就需要切實做好新時代人力資源管理工作，實現(xiàn)有效創(chuàng)新優(yōu)化，適應(yīng)于當前新經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢。
一、新經(jīng)濟時代下人力資源管理變化表現(xiàn)
在新經(jīng)濟時代發(fā)展下，各個企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些新的變化，這一點在人力資源管理中同樣也得到了較為明顯的體現(xiàn)，其具體表現(xiàn)如下：
(1)從企業(yè)性質(zhì)方面來看，新經(jīng)濟時代發(fā)展帶來的變化是多方面的，從企業(yè)性質(zhì)方面看，其出現(xiàn)了較為明顯的變化，以往企業(yè)都是以金融資本、物質(zhì)資本以及人力資源作為組織目標進行管理，而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，其越來越關(guān)注于知識資本，進而也就必然會對于知識資本的創(chuàng)造者更為關(guān)注，金融資本和物質(zhì)資本的占比越來越低，人力資源的關(guān)注越來越高，已經(jīng)成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。
(2)從企業(yè)競爭目標上來看，當前越來越多的企業(yè)把競爭的目標和核心放在了人才上，擁有了足夠的人才，進而才能夠較好維系自身企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展，而以往對于產(chǎn)品的關(guān)注度則明顯降低。這種企業(yè)對于人才的競爭必然也就需要切實做好相應(yīng)人力資源管理工作，為企業(yè)贏得更多的人才，留住更多的人才，尤其是對于創(chuàng)新性人才，更是企業(yè)未來發(fā)展需要努力爭取的對象。
(3)從企業(yè)競爭壓力上來看，現(xiàn)階段各個企業(yè)之間競爭的壓力越來越大，市場經(jīng)濟的發(fā)展為人們提供了更多的機遇，進而也就導致當前企業(yè)越來越多，同行之間的競爭壓力越來越大，為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，人力資源作為比較核心的一點，更是需要引起足夠重視，需要促使其能夠體現(xiàn)出較強的核心競爭力，避免被社會淘汰。
二、新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新措施
面臨著新經(jīng)濟時代的發(fā)展，為了促使企業(yè)能夠取得較高的發(fā)展速度，必須要關(guān)注于人力資源方面的管理，加強對于人才的吸引力，其中可以采取的人力資源管理創(chuàng)新措施如下：
(1)以人為本。在未來人力資源管理中，需要重點遵循以人為本的基本原則，這也是貫徹落實人才戰(zhàn)略的基本方式。以人為本的人力資源管理理念需要促使各個管理人員能夠更新觀念和思維，在企業(yè)發(fā)展中高度重視人力資源，以人力資源為基本核心，如此也就能夠促使其表現(xiàn)出較為理想的可靠性，能夠為后續(xù)公司的發(fā)展提供較為充足的人才供給。當然，以人為本并非僅僅是意識到人力資源的重要性，往往還需要重點加強對于具體措施的落實，需要充分尊重員工、關(guān)懷員工，避免僅僅從表面做文章。
(2)注重知識型員工的培養(yǎng)。對于企業(yè)人力資源管理工作的落實，其還需要重點加強對于知識型員工的關(guān)注，促使知識型員工能夠成為未來每一個公司員工的發(fā)展方向，能夠具備較強的落實效益，有效解決未來企業(yè)發(fā)展中可能存在的任何人力資源缺陷問題。在知識型員工的培養(yǎng)中，不僅僅要關(guān)注員工理論知識以及技能的培養(yǎng)，還需要重點圍繞著職業(yè)道德進行教育培養(yǎng)，促使各個知識型員工能夠在具備理想職業(yè)道德基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出較強的工作熱情和積極性，進而才能夠運用自身所掌握的知識，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
(3)營造理想公司氛圍。在未來企業(yè)發(fā)展中，為了促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的發(fā)展?jié)摿�，在未來具備更強的競爭力，做好相關(guān)人力資源管理工作的一個基本手段就是營造理想的公司氛圍，能夠較好實現(xiàn)對于人際關(guān)系的優(yōu)化，避免傳統(tǒng)企業(yè)管理中對于企業(yè)員工情感和需求的忽視，努力營造和諧、寬松、積極向上的公司發(fā)展氛圍�；诖耍粌H僅需要借助于一些具體公司集體活動進行優(yōu)化，還需要體現(xiàn)柔性管理的基本要求，促使企業(yè)發(fā)展中能夠注重對于企業(yè)員工信念的引導，依靠共同的信念進行柔性管理，如此也就能夠更好提升人力資源管理水平，同時能夠提升企業(yè)員工對于管理內(nèi)容的接受程度。
三、結(jié)束語
綜上所述，對于新經(jīng)濟時代人力資源管理工作的有效落實，其表現(xiàn)出了一些新要求，這也就需要切實圍繞著企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進行探究，綜合提升人力資源管理的實效性，避免企業(yè)在未來發(fā)展中被淘汰。
參考文獻
[1]劉愛麗.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，(15):126-127.
[2]古紅英.新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].勞動保障世界(理論版)，2013，(11):39-40.
[3]張秋玉.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，(03):11-12.
作者：高紅 單位：淄博市公路管理局省道238線高青收費站
推薦閱讀：《經(jīng)濟資料譯叢》(季刊)1981年創(chuàng)刊，是由廈門大學經(jīng)濟學院主辦的專業(yè)性學術(shù)經(jīng)濟期刊。本刊創(chuàng)刊于20世紀70年代，獲準正式公開發(fā)行于1981年。
轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/15820.html
