本文摘要：這篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文投稿發(fā)表了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的變化和創(chuàng)新，全球化的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新優(yōu)化，更加適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，論文總結(jié)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新措施，綜合提升人力資源管理的實(shí)效性。
這篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文投稿發(fā)表了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的變化和創(chuàng)新，全球化的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新優(yōu)化，更加適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，論文總結(jié)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新措施，綜合提升人力資源管理的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師職稱論文投稿,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理,創(chuàng)新措施
新經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下表現(xiàn)出來(lái)的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其在很多方面都有別于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，需要相關(guān)企業(yè)能夠較好適應(yīng)于這種新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而才能夠體現(xiàn)出較為理想的自身發(fā)展優(yōu)化效果。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)發(fā)展的要求變化是比較明顯的，其已經(jīng)不僅僅局限在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)同樣越來(lái)越突出，如此也就需要切實(shí)做好新時(shí)代人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新優(yōu)化，適應(yīng)于當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理變化表現(xiàn)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些新的變化，這一點(diǎn)在人力資源管理中同樣也得到了較為明顯的體現(xiàn)，其具體表現(xiàn)如下：
(1)從企業(yè)性質(zhì)方面來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的變化是多方面的，從企業(yè)性質(zhì)方面看，其出現(xiàn)了較為明顯的變化，以往企業(yè)都是以金融資本、物質(zhì)資本以及人力資源作為組織目標(biāo)進(jìn)行管理，而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，其越來(lái)越關(guān)注于知識(shí)資本，進(jìn)而也就必然會(huì)對(duì)于知識(shí)資本的創(chuàng)造者更為關(guān)注，金融資本和物質(zhì)資本的占比越來(lái)越低，人力資源的關(guān)注越來(lái)越高，已經(jīng)成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。
(2)從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)上來(lái)看，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和核心放在了人才上，擁有了足夠的人才，進(jìn)而才能夠較好維系自身企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展，而以往對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注度則明顯降低。這種企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)必然也就需要切實(shí)做好相應(yīng)人力資源管理工作，為企業(yè)贏得更多的人才，留住更多的人才，尤其是對(duì)于創(chuàng)新性人才，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要努力爭(zhēng)取的對(duì)象。
(3)從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力上來(lái)看，現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為人們提供了更多的機(jī)遇，進(jìn)而也就導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)越來(lái)越多，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，人力資源作為比較核心的一點(diǎn)，更是需要引起足夠重視，需要促使其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免被社會(huì)淘汰。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新措施
面臨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，為了促使企業(yè)能夠取得較高的發(fā)展速度，必須要關(guān)注于人力資源方面的管理，加強(qiáng)對(duì)于人才的吸引力，其中可以采取的人力資源管理創(chuàng)新措施如下：
(1)以人為本。在未來(lái)人力資源管理中，需要重點(diǎn)遵循以人為本的基本原則，這也是貫徹落實(shí)人才戰(zhàn)略的基本方式。以人為本的人力資源管理理念需要促使各個(gè)管理人員能夠更新觀念和思維，在企業(yè)發(fā)展中高度重視人力資源，以人力資源為基本核心，如此也就能夠促使其表現(xiàn)出較為理想的可靠性，能夠?yàn)楹罄m(xù)公司的發(fā)展提供較為充足的人才供給。當(dāng)然，以人為本并非僅僅是意識(shí)到人力資源的重要性，往往還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于具體措施的落實(shí)，需要充分尊重員工、關(guān)懷員工，避免僅僅從表面做文章。
(2)注重知識(shí)型員工的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的落實(shí)，其還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)型員工的關(guān)注，促使知識(shí)型員工能夠成為未來(lái)每一個(gè)公司員工的發(fā)展方向，能夠具備較強(qiáng)的落實(shí)效益，有效解決未來(lái)企業(yè)發(fā)展中可能存在的任何人力資源缺陷問(wèn)題。在知識(shí)型員工的培養(yǎng)中，不僅僅要關(guān)注員工理論知識(shí)以及技能的培養(yǎng)，還需要重點(diǎn)圍繞著職業(yè)道德進(jìn)行教育培養(yǎng)，促使各個(gè)知識(shí)型員工能夠在具備理想職業(yè)道德基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出較強(qiáng)的工作熱情和積極性，進(jìn)而才能夠運(yùn)用自身所掌握的知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
(3)營(yíng)造理想公司氛圍。在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中，為了促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的發(fā)展?jié)摿�，在未�?lái)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，做好相關(guān)人力資源管理工作的一個(gè)基本手段就是營(yíng)造理想的公司氛圍，能夠較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于人際關(guān)系的優(yōu)化，避免傳統(tǒng)企業(yè)管理中對(duì)于企業(yè)員工情感和需求的忽視，努力營(yíng)造和諧、寬松、積極向上的公司發(fā)展氛圍�；诖�，不僅僅需要借助于一些具體公司集體活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，還需要體現(xiàn)柔性管理的基本要求，促使企業(yè)發(fā)展中能夠注重對(duì)于企業(yè)員工信念的引導(dǎo)，依靠共同的信念進(jìn)行柔性管理，如此也就能夠更好提升人力資源管理水平，同時(shí)能夠提升企業(yè)員工對(duì)于管理內(nèi)容的接受程度。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作的有效落實(shí)，其表現(xiàn)出了一些新要求，這也就需要切實(shí)圍繞著企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探究，綜合提升人力資源管理的實(shí)效性，避免企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中被淘汰。
參考文獻(xiàn)
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作者：高紅 單位：淄博市公路管理局省道238線高青收費(fèi)站
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