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建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理類型和管控機(jī)制

所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文 閱讀次 時(shí)間:2018-03-16 11:15

本文摘要:這篇建筑工程師職稱論文介紹了當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。嘗試梳理總結(jié)建筑施工企業(yè)在發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,并針對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)建立管理機(jī)制,同時(shí),以RH建筑企業(yè)為例,進(jìn)一步展開(kāi)論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理機(jī)制實(shí)施,以期提高企業(yè)抗

  這篇建筑工程師職稱論文介紹了當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。嘗試梳理總結(jié)建筑施工企業(yè)在發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,并針對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)建立管理機(jī)制,同時(shí),以RH建筑企業(yè)為例,進(jìn)一步展開(kāi)論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理機(jī)制實(shí)施,以期提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的完善。

首席財(cái)務(wù)官

  關(guān)鍵詞:建筑工程師職稱論文,建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理

  近年來(lái),建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,建筑企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)具有輸出產(chǎn)品價(jià)值高、生產(chǎn)周期長(zhǎng),投標(biāo)金額大,成本管理及回收款項(xiàng)難的特點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯,并貫穿工程項(xiàng)目施工全過(guò)程,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其復(fù)雜。本文嘗試探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及管理機(jī)制,并以RH建筑為例展開(kāi)論述。全文分為三個(gè)部分:第一部分為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型探討;第二部分針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;第三部分以RH企業(yè)為例,將風(fēng)險(xiǎn)與管控理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步豐富理論同時(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的完善具有一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

  一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

  (一)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

  目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多建筑企業(yè)為了獲得更多的項(xiàng)目,壓低報(bào)價(jià),最后以較低的利潤(rùn)中標(biāo)。在施工過(guò)程中,又有材料成本和勞務(wù)成本提高的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn),成本的提高擠壓預(yù)設(shè)利潤(rùn),很可能造成項(xiàng)目虧損,給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)合同風(fēng)險(xiǎn)

  基于當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀,一部分業(yè)主利用施工企業(yè)獲得承包工程的急切心理,與其簽訂苛刻的合同條款,合同要求施工企業(yè)墊付大量資金,并收取一定量的保證金等。同時(shí),還會(huì)出現(xiàn)合同變更的情況,這都會(huì)增加施工企業(yè)的施工成本,給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

  (三)成本管控風(fēng)險(xiǎn)

  項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的工作。施工成本主要包括直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接成本等。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,材料采購(gòu)成本增加,人工成本也相應(yīng)增加,這就相應(yīng)增加了施工成本。有些企業(yè)在成本管理節(jié)點(diǎn)上沒(méi)有形成有效的管控機(jī)制,不能層層制約降低成本,加之項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用龐大,造成工程項(xiàng)目成本攀升,擠壓利潤(rùn),引發(fā)項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。

  (四)資金風(fēng)險(xiǎn)

  資金風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要充足的資金支持。企業(yè)主要通過(guò)銀行信貸融資,這就使企業(yè)背負(fù)了巨額的借貸款壓力,支付巨額利息,加大企業(yè)財(cái)務(wù)壓力,不利于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理化。資金回收方面,建筑企業(yè)資金回收周期長(zhǎng),業(yè)主不按時(shí)支付工程進(jìn)度款,將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑施工企業(yè),造成建筑企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí),建筑企業(yè)普遍存在墊資情況,回收款項(xiàng)困難加重了建筑自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),連鎖反應(yīng)造成建筑企業(yè)支付供應(yīng)商及勞務(wù)款項(xiàng)的困難,這就容易造成供應(yīng)材料不足、項(xiàng)目停工現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目正常的施工進(jìn)度,不利于企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

  二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

  (一)全面投標(biāo)評(píng)估,降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估,包括業(yè)主信用、業(yè)主資金狀況、工程情況、工程周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、當(dāng)前材料與勞務(wù)成本情況等,全面收集資料,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)自身實(shí)力也要有宏觀把控,了解自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍,決定是否投標(biāo)及標(biāo)價(jià)多少。企業(yè)內(nèi)部建立投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),測(cè)算后利潤(rùn)率低于一定水平的工程不予投標(biāo),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的健康穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。

  (二)加強(qiáng)成本把控,降低成本風(fēng)險(xiǎn)

  加強(qiáng)成本把控,建立完善的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)內(nèi)部形成一條各個(gè)節(jié)點(diǎn)相互把控相互輔助的業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)線,按照內(nèi)部定額測(cè)算的成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面比較分析,揭示出數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的原因,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)牽出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)端存在的問(wèn)題,為下一步進(jìn)行成本把控措施做好鋪墊。

  (三)統(tǒng)一資金管理,降低資金風(fēng)險(xiǎn)

  首先,制定責(zé)任目標(biāo)機(jī)制,按照項(xiàng)目主體確認(rèn)責(zé)任目標(biāo),并設(shè)立相應(yīng)的懲罰機(jī)制,以促進(jìn)回款效率,保證資金的充盈度。其次,做好資金預(yù)算工作。建筑企業(yè)年末時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)近幾年資金運(yùn)作狀況及下一年的項(xiàng)目情況編制資金預(yù)算計(jì)劃,收款與付款均制定相應(yīng)計(jì)劃,并與公司的行政費(fèi)用計(jì)劃相結(jié)合,做到既滿足項(xiàng)目施工的需要,同時(shí)又保證公司資金的正常調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)。第三,加強(qiáng)資金制度建設(shè),集中管理企業(yè)資金,統(tǒng)一調(diào)度。并建立嚴(yán)格的資金審批制度,由項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用、成本部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)至總經(jīng)理層層審批,嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。

  (四)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)建立以償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,并以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為發(fā)散中心,形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。將企業(yè)戰(zhàn)略、人員、技術(shù)方法、制度體系與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),實(shí)行全方位自上而下管理,建立總分公司之間高效率的流通和溝通機(jī)制,盤(pán)活資源,全面提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

  三、RH企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

  RH企業(yè)為一家中型幕墻建筑施工國(guó)有企業(yè),本文提出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型在該企業(yè)普遍存在,針對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)RH企業(yè)提出了相應(yīng)的管理策略。

  (一)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告

  目前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多建筑企業(yè)為了獲得項(xiàng)目,采取無(wú)底線的低價(jià)(基本無(wú)利潤(rùn))中標(biāo),在此之前RH企業(yè)也采用該方式,試圖通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)化,已達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)利潤(rùn),但項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多施工內(nèi)容無(wú)法達(dá)到優(yōu)化條件,而導(dǎo)致項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始就發(fā)生虧損,間接導(dǎo)致公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。RH企業(yè)在經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)試驗(yàn)后,制定了項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告,該報(bào)告中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)低于6%,墊支比例超過(guò)合同金額20%且資金周轉(zhuǎn)期限超過(guò)半年以上,企業(yè)信用度較差存在涉訴較多的投標(biāo)項(xiàng)目不予立項(xiàng)投標(biāo),使得從源頭控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從而進(jìn)一步防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)合同風(fēng)險(xiǎn),采取合同轉(zhuǎn)嫁的方式

  隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的高度重視,迫使建筑行業(yè)越來(lái)越規(guī)范,建設(shè)方為了避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些意外,在與承包方訂立合同條款時(shí)極其嚴(yán)苛,并將其中絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方承擔(dān)。針對(duì)該項(xiàng)合同風(fēng)險(xiǎn),RH企業(yè)采用在合法合規(guī)的方式下將該風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給下家,以應(yīng)對(duì)和減輕由訂立合同而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  (三)成本管控風(fēng)險(xiǎn),建立完善的內(nèi)控機(jī)制

  當(dāng)今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,若一開(kāi)始項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)就較低,加之材料大宗商品價(jià)格節(jié)節(jié)攀升和勞動(dòng)力缺乏導(dǎo)致人工成本不斷的增加,使得項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管控顯得非常重要,一旦項(xiàng)目施工中成本管控的不到位,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控失效項(xiàng)目產(chǎn)生虧損,間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。

  (四)資金風(fēng)險(xiǎn),做到已收定支,提高資金管控能力

  現(xiàn)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控力度日益加大,金融監(jiān)管市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)資金使用嚴(yán)格限制,導(dǎo)致目前大多數(shù)建筑企業(yè)都存在融資困難,資金回收困難,墊支比例過(guò)高的情況,對(duì)于不能應(yīng)對(duì)和抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)的建筑企業(yè),就會(huì)出現(xiàn)資金斷裂,甚至倒閉破產(chǎn)的情況發(fā)生。RH企業(yè)為避免這一資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,針對(duì)融資困難的問(wèn)題采取提高公司償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力,使銀行充分了解企業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期,來(lái)獲得銀行融資的支持。若按合同條款已到收款節(jié)點(diǎn)而未收到的項(xiàng)目款項(xiàng)進(jìn)行催收,對(duì)多次催收未果的項(xiàng)目采取停工或法律訴訟等解決方式。對(duì)超過(guò)墊支比例還未收款的項(xiàng)目堅(jiān)決不付款,必須做到已收定支。對(duì)收回的款項(xiàng)采取統(tǒng)一資金管理,提高資金管控能力。對(duì)墊支比例過(guò)高的項(xiàng)目盡量采用銀行融資中的票據(jù)融資方式,利用票據(jù)的期限以提高資金的周轉(zhuǎn)使用。從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂引起企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

  四、結(jié)論

  建筑行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)等,本文針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)提出管控措施,并結(jié)合RH企業(yè)案例將理論與實(shí)例結(jié)合,進(jìn)一步推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,對(duì)學(xué)界建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與企業(yè)實(shí)務(wù)均有一定的指導(dǎo)意義。

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  作者:李鳳娟

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