醫(yī)院財務(wù)管理中的問題以及措施

　　這篇財務(wù)管理論文范文發(fā)表了醫(yī)院財務(wù)管理中的問題以及措施，隨著我國醫(yī)療機制的改革發(fā)展，新時期對醫(yī)院的財務(wù)管理工作也有了更高的要求，論文首先總結(jié)了醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并給出了財務(wù)管理與時俱進的措施和對策，推動醫(yī)院財務(wù)管理更好的建設(shè)和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文,財務(wù)管理,與時俱進

　　1醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

　　1.1財務(wù)管理隊伍對醫(yī)院整體運營情況了解分析程度不夠深入。當(dāng)前，我國醫(yī)院的財務(wù)管理人員在國家衛(wèi)生部、各省衛(wèi)計委組織的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中專業(yè)性都得到了很好的提升，對新會計準(zhǔn)則、財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)各方面制度和工作也有了一定的掌握。但是，在大數(shù)據(jù)時代到來之際，部分醫(yī)院財務(wù)管理者不懂得如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，完成對整個醫(yī)院整體運營情況的把握，從而對醫(yī)院的發(fā)展提出建設(shè)性的建議，只懂得如何申報審批管理，對醫(yī)院管理中的問題分析得不夠到位。與此同時，醫(yī)院財務(wù)管理者并不熟悉臨床科室的管理流程，在成本控制、內(nèi)部控制管理、材料消耗管理、藥占比控制管理工作中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，限制了醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展[1]。

　　1.2醫(yī)院財務(wù)管理模式較落后�，F(xiàn)在，我國財務(wù)已經(jīng)由傳統(tǒng)的記賬型會計向管理會計發(fā)展，但很多醫(yī)院仍然停留在記賬模式進行財務(wù)管理工作，僅記錄醫(yī)院財務(wù)相關(guān)的各項信息數(shù)據(jù)和資料，不對數(shù)據(jù)進行任何的分析研究，然而這種財務(wù)管理模式和理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)代醫(yī)院醫(yī)療體制改革的需求，也不符合醫(yī)療體制改革的發(fā)展趨勢，更加不能達成醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，從而約束了醫(yī)院財務(wù)管理工作的影響和作用。醫(yī)院財務(wù)管理工作沒有為醫(yī)院帶來較大較明顯的利益和優(yōu)勢，長期以往，醫(yī)院就逐漸忽略了財務(wù)管理工作，因此，很容易導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作和制度較為落后，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，以及醫(yī)院自身的經(jīng)營和發(fā)展[2]。

　　1.3醫(yī)院財務(wù)管理工作較為混亂。目前，很多醫(yī)院財務(wù)管理工作和方式都出現(xiàn)了許許多多的問題和缺陷，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理較為混亂，特別是在醫(yī)院財務(wù)管理工作上，存在著較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，比如缺乏一致的財務(wù)管理、許多資料和財務(wù)管理存在虛假或沒有通過審批等問題[3]。然而我國對醫(yī)院明確規(guī)定了醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)該設(shè)置專門財務(wù)室進行有效一致的管理，但是當(dāng)前醫(yī)院建立的財務(wù)部門較多，很難實現(xiàn)集中管理，因此導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作出現(xiàn)了較多的問題和缺陷，從而極大阻礙了醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療機制的改革[4]。

　　2新時期醫(yī)院財務(wù)管理與時俱進的措施和對策

　　2.1提高財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，自覺進行有效的財務(wù)管理。財務(wù)部門對于任何單位來說都是非常重要的部門，然而財務(wù)人員的能力和水平又直接影響了財務(wù)部門管理工作的質(zhì)量和效率，在新時期，醫(yī)院財務(wù)管理工作想要與時俱進的關(guān)鍵就在于財務(wù)人員財務(wù)管理意識的提高。

　　第一，財務(wù)人員需要清楚認(rèn)識到自己的責(zé)任，將自己的工作和責(zé)任做好安排和規(guī)劃，例如控制各項成本、財務(wù)預(yù)算等。

　　第二，財務(wù)人員需要熟練掌握新會計準(zhǔn)則和醫(yī)院相關(guān)的會計制度，了解相關(guān)政策對醫(yī)院發(fā)展的作用，通過有效的財務(wù)管理合理避免一些對醫(yī)院發(fā)展不利的影響。

　　第三，財務(wù)人員需要適當(dāng)?shù)母倪M自己傳統(tǒng)記賬的財務(wù)管理意識，應(yīng)該將財務(wù)管理工作和醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，進行統(tǒng)一管理，再對過去管理工作進行記錄的同時，還需要對醫(yī)院未來的發(fā)展做好規(guī)劃和戰(zhàn)略分析，而且這個規(guī)劃需要滿足符合醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的需求[5]。

　　2.2轉(zhuǎn)變改善醫(yī)院財務(wù)管理模式。新時期，醫(yī)院財務(wù)管理工作如果想要與時俱進，那么就必須對醫(yī)院財務(wù)管理模式進行科學(xué)合理的轉(zhuǎn)變和改善，構(gòu)建健全完善、科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，推動醫(yī)院財務(wù)管理更好的建設(shè)和發(fā)展。

　　第一，醫(yī)院應(yīng)該將行政和法律有機的相結(jié)合，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟杉�、整合、分析財�?wù)管理;

　　第二，對醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)該進行靈活的管理模式，最大限度的提高醫(yī)院財務(wù)管理的經(jīng)濟效益和價值，從根本上解決醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題[6]。

　　2.3建立完善科學(xué)的財務(wù)管理制度。不管是從風(fēng)險角度還是醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營角度，財務(wù)管理部門都應(yīng)該對原有的財務(wù)管理制度進行規(guī)范和完善，將平時的工作過程進行適當(dāng)?shù)恼�合，以病患工作�?dāng)作財務(wù)管理工作的根本[7]。

　　通過建立管理制度實現(xiàn)醫(yī)院成本核算的改革，把財務(wù)管理工作與會計準(zhǔn)則相結(jié)合，從而簡化財務(wù)管理工作的過程和環(huán)節(jié)，還可以促進醫(yī)院各部門和各工作環(huán)節(jié)有效的銜接，加強醫(yī)院對財務(wù)管理部門和管理工作的重視。同時，財務(wù)管理工作還應(yīng)該制定合理的獎懲機制和績效制度，對醫(yī)院工作人員和相關(guān)方面進行科學(xué)合理的評估，然后根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲[8-9]。

　　3結(jié)論

　　新時期，我國醫(yī)院財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢就是實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和與時俱進，這也是我國醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展的必然要求，雖然在工作過程中出現(xiàn)了許多問題和不足，但是通過合理有效的改善和解決，醫(yī)院財務(wù)管理工作最終可以完成醫(yī)療體制改革的目標(biāo)，促進我國醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展[10-11]。

　　參考文獻

　　[1]孫燁楠.新時期醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型探討[J].合作經(jīng)濟與科技,2015(19):117-118.

　　[2]王曉東,呂桂梅.與時俱進做好新時期財務(wù)管理工作[J].內(nèi)蒙古財會,2003(09):10-11.

　　[3]劉恒.醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新性建設(shè)與戰(zhàn)略[J].特別健康:下,2014,(01):207.

　　[4]丁焱.探討醫(yī)療體制改革中的醫(yī)院財務(wù)管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(01):147.

　　[5]閆娜.鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院基建項目賬務(wù)問題探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014,(03):84-85.

　　[6]陳娜.淺談新時期醫(yī)院財務(wù)管理如何與時俱進[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥,2014,33(01):94.

　　作者：張蕾 單位：江蘇南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院

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