本文摘要：下面是兩篇財務管理論文范文，第一篇論文介紹了農村財務管理工作問題與革新，總結了當前農村財務管理工作中的問題，切實維護農民的利益。第二篇論文介紹了國有糧食企業(yè)財務管理問題及對策，圍繞地方國有糧食企業(yè)財務管理重要性和存在的主要問題進行了分析。
下面是兩篇財務管理論文范文，第一篇論文介紹了農村財務管理工作問題與革新，總結了當前農村財務管理工作中的問題，切實維護農民的利益。第二篇論文介紹了國有糧食企業(yè)財務管理問題及對策，圍繞地方國有糧食企業(yè)財務管理重要性和存在的主要問題進行了分析。
《農村財務管理工作問題與革新》
1農村財務管理工作
農村財務管理主要是對農民集體占有、支配、管理的各項資產進行使用、分配管理的工作，主要對其進行核算、計劃與監(jiān)督。農村的財務管理工作又關系到農民的切身利益，因此其重要性不言而喻。但是當前我國農村財務管理工作中存在一系列問題，嚴重挫傷了農民群眾的積極性，制約著新農村建設進程，亟需完善解決。
2當前農村財務管理工作中存在的問題
2.1收支不平衡問題
財務問題歷來都是人民群眾最關心的問題之一。農村地區(qū)的村集體收入公開支出應有依有據進行處理。但是當前收支不平衡現象較為嚴重。一方面，農村地區(qū)財務管理的主觀性較強，大多依照傳統(tǒng)與個人經驗工作辦事，財務管理人員自身的工作任務與責任不明確，分工混亂，工作效率大大下降。
2.2村民財務管理參與度低
村級財務管理是面向村民集體的，是服務于農村群眾的，每一位群眾都有權力與義務參與財務管理工作。但是當前農村的財務管理工作中，財務公開力度較小，村民獲取真實信息的渠道有限。農村的財務管理基本由相關管理人員操持，村民自身參與財務管理的力度有限，而且財務管理人員也沒有意識到讓普通村民加入財務管理工作的重要性，。此外，財務工作監(jiān)督有限，監(jiān)管不力也是一個重要因素。一方面，村民自身參與財務管理的主動性不高，認為財務管理與監(jiān)督是村干部、政府自身的工作，與本人無關，因此并沒有對村干部、村鎮(zhèn)領導工作進行監(jiān)督。另一方面，村級財務監(jiān)督渠道受限，盡管有村集體經濟組織財務公開的規(guī)定，明確規(guī)定村民擁有監(jiān)督財務活動的權力，但是監(jiān)督組織如民主理財小組實際上多形同虛設，這使得部分村民不關心村里事務，不了解，甚至一無所知。加劇了村民對村干部的不信任感，因此也就難以經常、廣泛，積極的參與到村級民主理財中，未發(fā)揮監(jiān)督的作用。
2.3村干部缺乏財務管理意識
村級財務管理涉及農村發(fā)展的方方面面，尤其在新時代背景下，新農村發(fā)展進程日益加快，村干部隊伍的整體素質對農村發(fā)展的作用影響重大，需要村干部群體發(fā)揮好領導組織能力與帶頭作用。但是農村地區(qū)的村民自治中，基層干部管理制度名存實亡。村干部群體的整體素質有限，文化偏低，缺乏帶領農民群眾致富的能力。不僅財務管理知識基礎薄弱，同時實踐水平有限，財務管理工作難以落實。
3農村財務管理工作的革新方式
國家政府對新農村建設投放的資金巨大，在改善農村基礎設施的前提下，更希望借助村干部、村鎮(zhèn)領導的組織能力管理村級財務，為農民創(chuàng)造出更大的利益。當前農村財務管理工作中財務管理制度不健全、公開力度有限，監(jiān)督不力、村干部缺乏財務管理意識等問題的存在，制約著新農村發(fā)展，因此需要革新農村財務管理工作方式，創(chuàng)設良好財務管理工作環(huán)境。
3.1加強財務工作監(jiān)督審查
現代財務管理面臨的環(huán)境日新月異，財務管理受到市場環(huán)境、法律環(huán)境、金融經濟環(huán)境制約，信息時代與知識經濟時代的到來，為財務監(jiān)管工作提供了便捷。當前新農村財務管理中，要融入現代財務管理理念理念，建立健全簡明、規(guī)范、適用的財務管理制度和內部控制制度。應嚴格財務工作的監(jiān)督與審查管理，并保證其落實，避免其流于形式。比如，將村委會取得的各項收入，在限定時間內繳入村委會的專用賬戶中。各項必要支出需要憑借收據進行領用，并對村級資金流向動態(tài)信息、項目經營等記錄歸檔。尤其要做好財務公開，諸如設置固定的財務公布欄，明確公布的財務信息。要做到清晰、易懂，財務管理人員及時整理村民的建議并迅速做出反饋。如果村委會拒絕公開村務，可以通過遞交村務公開申請書，或是向上級部門投訴。
3.2嚴格考核財務管理人員
財務管理人員的專業(yè)素質水平對新農村發(fā)展意義重大。村干部作為村級財務管理的主要群體，既要為財務管理人員提供上崗培訓工作，及時升級更新村里的計算機以及相關配套設施。也要創(chuàng)造與尋找合適機會為其提供學習平臺。此外，對村干部選拔工作應加強考核，農村地區(qū)財務人才匱乏，人員招聘中往往更加看重學歷與筆試成績。針對此，縣鎮(zhèn)區(qū)域可以在考核內容中加入財務管理的內容，尤其是大學生村官的選拔考核。村干部也可以組織財務管理人員等參觀發(fā)展成果好的農村，并與其村干部進行交流，結合本村的財務發(fā)展現狀，請專業(yè)老師進行指導。
3.3調動村民參與的積極性
號召村民參與村級財務管理，20～45歲的中青年是建設新農村的中堅力量，調動他們的積極性和主動性，有利于完善農村財務管理工作。青壯年外出務工人員眾多，參與村集體工作極少。針對此，縣鎮(zhèn)地區(qū)可以加強招商引資，鼓勵企業(yè)在農村創(chuàng)業(yè)，在農村招工，吸引外出務工人員回流，調動村民的積極性。鼓勵村民自身也要發(fā)揮主人翁意識，積極主動地對村干部、以及財務管理工作進行問詢、監(jiān)督，主動參與民主理財工作。各級政府也要加強“農民普法”培訓，組織大學生深入農村，宣傳法律知識，提高村民自身的法律意識，積極維護自身合法權益。本文就農村財務管理工作問題與革新方式進行了分析與探討。當前農村財務管理工作中財務管理制度不健全、公開力度有限，監(jiān)督不力、村領導缺乏財務管理意識等問題，影響著新農村建設的進一步開展。針對此，應革新財務管理方式，建立健全財務管理制度、提高財務管理人員素質、調動村民參與的積極性，解決好農民關心的問題，切實維護農民利益。
作者：楊子平
《國有糧食企業(yè)財務管理問題及對策》
摘要：糧食市場化不斷深入，國有糧食企業(yè)也應該不斷改革創(chuàng)新。穩(wěn)健承擔儲備糧管理是基礎，做強糧食經營性業(yè)務是重點，受國家政策、產銷地域、市場環(huán)境、物流配套等外部因素和管理方式傳統(tǒng)、經營創(chuàng)新緩慢等內部因素影響較大。同時，地方國有糧食企業(yè)經營效益不佳，財務管理方式滯后。因此，加強財務管理，創(chuàng)新經營方式，是提高地方國有糧食企業(yè)盈利能力的關鍵。并提出有針對性的措施，為強化財務管理提供參考。
關鍵詞：國有;糧食企業(yè);財務管理;信息化
瞬息萬變的市場環(huán)境考驗著糧食經營管理者，如果不轉變舊觀念迎接新挑戰(zhàn)，不創(chuàng)新經營管理方式、不重視財務管理。那么，不論政策支持力度多大，市場機遇多廣，糧食企業(yè)依然會步履蹣跚、舉步維艱。新修訂的《糧食流通管理條例》明確保證了各級儲備糧、調控用糧及其他政策性用糧的信貸資金支持，按糧食購銷企業(yè)的風險承受能力提供信貸資金支持�！吨泄仓醒搿鴦赵宏P于深入推進農業(yè)供給側結構性改革加快培育農業(yè)農村發(fā)展新動能的若干意見》也指出了加快農村金融創(chuàng)新的意見。地方國有糧食企業(yè)如何創(chuàng)新經營方式，加強財務管理，抓住改革發(fā)展契機，破解盈利難、融資難等問題，是糧食經營管理者必須思考解決的問題。
1地方國有糧食企業(yè)財務管理的重要性
1.1財務管理是企業(yè)管理的中心
財務管理涉及預算、投融資、資金營運、收益分配、稅務籌劃等方面的內容，可以說財務管理是企業(yè)管理的中心樞紐。計劃經濟體制下，國有地方糧食企業(yè)按照國家制定的財務制度辦理收支業(yè)務和使用資金，企業(yè)財務管理主要職能是計劃和監(jiān)督。隨著糧食購銷市場化推動，改制后的糧食企業(yè)財務管理職能也發(fā)生了根本性轉變。預測決策、計劃控制、財務分析成為了財務管理的重要職能，財務管理工作對企業(yè)的重要性更加顯著。因此，合理的財務管理制度設計，科學的實施財務管理，及時反饋有用的財務信息，能為企業(yè)管理提供決策依據�？茖W加強糧食企業(yè)財務管理工作，為應對復雜的內外部經營環(huán)境，切實提高糧食企業(yè)效益，具有深遠的意義。
1.2財務管理是連接企業(yè)與內外部溝通的橋梁
地方國有糧食企業(yè)肩負著政策性職能，同時又參與市場的競爭。財務管理是協調眾多內外部利益相關者的重要手段。不論是行政管理部門、糧食行業(yè)監(jiān)管部門、銀行稅務部門，還是客戶、供應商、中介，或是企業(yè)職工，都需要運用到企業(yè)財務信息，因此，準確真實的財務信息能有效協調內外部關系。財務管理成為連接企業(yè)與內外部溝通的重要橋梁。
2現階段地方國有糧食企業(yè)財務管理中存在的主要問題
2.1傳統(tǒng)財務管理方式轉變不徹底
糧食企業(yè)市場經營環(huán)境不斷變化，面臨的困難也會越來越大，傳統(tǒng)的經營管理方式和固化的財務管理思維交織，面對激烈的市場競爭缺乏危機意識，凡事按指令執(zhí)行，在財務管理工作中，表現為財務人員疏于學習財經新理論新知識、財務管理制度陳舊，財務風險意識薄弱，使得糧食企業(yè)對內外部風險識別不足，各業(yè)務環(huán)節(jié)風險管控措施不當，風險承受能力較差。未建立健全投融資管理、預算管理、資產管理、成本費用管理等管理制度。對經營性糧食業(yè)務發(fā)展的主動性差，靠政策性業(yè)務生存的思維依然存在。
2.2財務管理信息化水平低
信息化管理手段落后，疏于使用財務管理軟件和信息化管理系統(tǒng)，手工賬在部分基層糧食企業(yè)依然存在，憑證裝訂不及時、會計檔案管理不嚴格，不能及時提供有用的財務信息等情況依然存在。造成財務會計信息利用效率低，信息化分析決策水平低。
2.3融資難依舊困擾著糧食企業(yè)
地方國有糧食企業(yè)由于資產規(guī)模小，行業(yè)利潤微薄，效益不高，商業(yè)銀行貸款及其他融資方式比例較低。融資渠道單一，貸款主要來自農發(fā)行，而且主要針對政策性儲備糧輪換的信貸資金支持，對經營性商品糧貸款占比也較小。由于風險管控的需要，農發(fā)行貸款也愈加審慎，糧食企業(yè)為了以合適的價格購入糧食，有時在暫未獲得農發(fā)行貸款時，企業(yè)只能考慮自籌資金先行墊付或企業(yè)間信用借貸的方式暫解燃眉之急。融資難依舊困擾著糧食企業(yè)的發(fā)展。
2.4資金使用、成本管控亟待加強
資金是糧食企業(yè)經營發(fā)展的生命線，糧食購銷屬于大宗商品購銷，資金需求量大，加之日常運營管理費用也較高，保證資金流運轉順暢才能把握住“購銷”時機，低價購入，高價順價拍賣銷售，提高儲備糧的管理效益，實現社會效益和企業(yè)效益雙贏。因此，如何加快資金周轉、提高資金使用效率;如何管控好成本費用，通過科學的倉儲物流管理方法和措施，合理降低裝卸運輸、包裝配送、商品損耗等銷售費用，狠抓日常經營管理，嚴格執(zhí)行預算，合理降低管理費用和財務費用，提質增效，擴大市場，實現收入利潤增長;如何使用各類政策性資金，切實有效管控好應收預付款項，降低資金營運風險等，是擺在地方國有糧食企業(yè)面前的主要問題。
2.5高層次財務管理人才缺乏
人員結構老化、高素質財務人才缺乏是糧食企業(yè)普遍存在的問題，歸根結底，糧食企業(yè)效益不佳，行業(yè)思維傳統(tǒng)老舊，缺乏資金和激勵機制，難以吸引培養(yǎng)高層次財務管理人才�，F階段，培養(yǎng)引進年輕高層次財務管理人員，也是糧食企業(yè)提高財務管理能力的關鍵。
3提升地方國有糧食企業(yè)財務管理的對策
3.1建立健全財務管理制度
地方國有糧食企業(yè)要提高財務管理水平，必須建立完善財務管理制度。合理的財務管理制度能夠保證企業(yè)規(guī)范運作，財產安全，提高經營效率。建立健全財務管理制度不可一蹴而就，而要持續(xù)進行改進，各項財務管理制度的組織實施，也應認真進行分析設計、宣傳溝通、嚴格執(zhí)行三個階段。財務人員可制作生動活潑的PPT課件傳達預算管理、成本費用管理、績效評價等員工應學習了解的知識，提升公司員工對實施規(guī)范的財務工作的認同和支持，使各項財務管理制度有效落實到企業(yè)日常經營中。
3.2提高企業(yè)財務風險意識，加強財務人員隊伍建設
財務人才的培養(yǎng)使用，老中青結構的優(yōu)化，發(fā)揚傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，不斷培養(yǎng)發(fā)現精于財務管理、熟悉糧食業(yè)務、善用信息化手段管理企業(yè)的新一代糧食人任重道遠。同時建立健全內控機制，提高財務風險防范意識，形成精細化管理企業(yè)的工作方法。
3.3加強資金管理工作，降低財務風險
首先要加強各類政策性資金的管理和使用，做到�？顚Ｓ�，按時按要求報送資金使用進度及情況，及時與上級主管部門和糧食行政管理部門溝通，積極爭取資金、項目、政策的扶持。其次，加強應收預付款項的管理，按期分析并及時反饋應收賬款賬齡和管理情況。按照財務管理和內控制度的要求，嚴格審批資金的支付，杜絕糧食經濟活動中產生欺詐等財務風險。最后，積極加強與農發(fā)行的溝通協調，嚴格按照農發(fā)行的要求使用并及時歸還貸款資金，積極尋求短期流動資金貸款的幫助。
3.4建立信息化數據共享平臺
在有條件的地方國有糧食企業(yè)，先行建立糧食企業(yè)信息管理平臺，集成各業(yè)務模塊，加強精細化流程管理和財務管理，實現業(yè)務環(huán)節(jié)的數據共享，把預測決策、計劃控制、財務分析的觸角延伸到供、儲、產、銷的業(yè)務前端，及時提供經營管理所需數據，提升企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)經營決策的研判能力，促進糧食企業(yè)發(fā)展的質量和效益穩(wěn)步提高。
4結語
在競爭激烈的市場環(huán)境中，糧食企業(yè)唯有打破舊思想，按照市場化的規(guī)律經營管理企業(yè)，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。糧食企業(yè)承擔著國家宏觀調控職能，鼓勵企業(yè)不斷發(fā)展，提高市場風險應對能力，實現扭虧增盈和做大做強，需要糧食企業(yè)準確把握市場行情，創(chuàng)新營銷理念，調整經營策略，進一步夯實基礎，細化自身財務管理，不斷提高糧食企業(yè)經濟效益和社會效益。為守住管好“天下糧倉”，保障糧食安全做出貢獻。
參考文獻
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[3]賀強.探尋中小糧食企業(yè)財務管理問題[J].企業(yè)改革與管理,2014(8).
作者：李彬 單位：昆明市糧食儲備公司
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