本文摘要：下面是兩篇財(cái)務(wù)管理論文范文，第一篇論文介紹了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題與革新，總結(jié)了當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益。第二篇論文介紹了國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策，圍繞地方國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析。
下面是兩篇財(cái)務(wù)管理論文范文，第一篇論文介紹了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題與革新，總結(jié)了當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益。第二篇論文介紹了國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策，圍繞地方國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析。
《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題與革新》
1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)農(nóng)民集體占有、支配、管理的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行使用、分配管理的工作，主要對(duì)其進(jìn)行核算、計(jì)劃與監(jiān)督。農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作又關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，因此其重要性不言而喻。但是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民群眾的積極性，制約著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，亟需完善解決。
2當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
2.1收支不平衡問(wèn)題
財(cái)務(wù)問(wèn)題歷來(lái)都是人民群眾最關(guān)心的問(wèn)題之一。農(nóng)村地區(qū)的村集體收入公開(kāi)支出應(yīng)有依有據(jù)進(jìn)行處理。但是當(dāng)前收支不平衡現(xiàn)象較為嚴(yán)重。一方面，農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理的主觀性較強(qiáng)，大多依照傳統(tǒng)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)工作辦事，財(cái)務(wù)管理人員自身的工作任務(wù)與責(zé)任不明確，分工混亂，工作效率大大下降。
2.2村民財(cái)務(wù)管理參與度低
村級(jí)財(cái)務(wù)管理是面向村民集體的，是服務(wù)于農(nóng)村群眾的，每一位群眾都有權(quán)力與義務(wù)參與財(cái)務(wù)管理工作。但是當(dāng)前農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)公開(kāi)力度較小，村民獲取真實(shí)信息的渠道有限。農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理基本由相關(guān)管理人員操持，村民自身參與財(cái)務(wù)管理的力度有限，而且財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有意識(shí)到讓普通村民加入財(cái)務(wù)管理工作的重要性，。此外，財(cái)務(wù)工作監(jiān)督有限，監(jiān)管不力也是一個(gè)重要因素。一方面，村民自身參與財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性不高，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督是村干部、政府自身的工作，與本人無(wú)關(guān)，因此并沒(méi)有對(duì)村干部、村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督渠道受限，盡管有村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)的規(guī)定，明確規(guī)定村民擁有監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)力，但是監(jiān)督組織如民主理財(cái)小組實(shí)際上多形同虛設(shè)，這使得部分村民不關(guān)心村里事務(wù)，不了解，甚至一無(wú)所知。加劇了村民對(duì)村干部的不信任感，因此也就難以經(jīng)常、廣泛，積極的參與到村級(jí)民主理財(cái)中，未發(fā)揮監(jiān)督的作用。
2.3村干部缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
村級(jí)財(cái)務(wù)管理涉及農(nóng)村發(fā)展的方方面面，尤其在新時(shí)代背景下，新農(nóng)村發(fā)展進(jìn)程日益加快，村干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)農(nóng)村發(fā)展的作用影響重大，需要村干部群體發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)組織能力與帶頭作用。但是農(nóng)村地區(qū)的村民自治中，基層干部管理制度名存實(shí)亡。村干部群體的整體素質(zhì)有限，文化偏低，缺乏帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的能力。不僅財(cái)務(wù)管理知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)實(shí)踐水平有限，財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)。
3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的革新方式
國(guó)家政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)投放的資金巨大，在改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，更希望借助村干部、村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的組織能力管理村級(jí)財(cái)務(wù)，為農(nóng)民創(chuàng)造出更大的利益。當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)管理制度不健全、公開(kāi)力度有限，監(jiān)督不力、村干部缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)等問(wèn)題的存在，制約著新農(nóng)村發(fā)展，因此需要革新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作方式，創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境。
3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督審查
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異，財(cái)務(wù)管理受到市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約，信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供了便捷。當(dāng)前新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，要融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念理念，建立健全簡(jiǎn)明、規(guī)范、適用的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與審查管理，并保證其落實(shí)，避免其流于形式。比如，將村委會(huì)取得的各項(xiàng)收入，在限定時(shí)間內(nèi)繳入村委會(huì)的專(zhuān)用賬戶中。各項(xiàng)必要支出需要憑借收據(jù)進(jìn)行領(lǐng)用，并對(duì)村級(jí)資金流向動(dòng)態(tài)信息、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等記錄歸檔。尤其要做好財(cái)務(wù)公開(kāi)，諸如設(shè)置固定的財(cái)務(wù)公布欄，明確公布的財(cái)務(wù)信息。要做到清晰、易懂，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)整理村民的建議并迅速做出反饋。如果村委會(huì)拒絕公開(kāi)村務(wù)，可以通過(guò)遞交村務(wù)公開(kāi)申請(qǐng)書(shū)，或是向上級(jí)部門(mén)投訴。
3.2嚴(yán)格考核財(cái)務(wù)管理人員
財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平對(duì)新農(nóng)村發(fā)展意義重大。村干部作為村級(jí)財(cái)務(wù)管理的主要群體，既要為財(cái)務(wù)管理人員提供上崗培訓(xùn)工作，及時(shí)升級(jí)更新村里的計(jì)算機(jī)以及相關(guān)配套設(shè)施。也要?jiǎng)?chuàng)造與尋找合適機(jī)會(huì)為其提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。此外，對(duì)村干部選拔工作應(yīng)加強(qiáng)考核，農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)人才匱乏，人員招聘中往往更加看重學(xué)歷與筆試成績(jī)。針對(duì)此，縣鎮(zhèn)區(qū)域可以在考核內(nèi)容中加入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，尤其是大學(xué)生村官的選拔考核。村干部也可以組織財(cái)務(wù)管理人員等參觀發(fā)展成果好的農(nóng)村，并與其村干部進(jìn)行交流，結(jié)合本村的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行指導(dǎo)。
3.3調(diào)動(dòng)村民參與的積極性
號(hào)召村民參與村級(jí)財(cái)務(wù)管理，20～45歲的中青年是建設(shè)新農(nóng)村的中堅(jiān)力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，有利于完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。青壯年外出務(wù)工人員眾多，參與村集體工作極少。針對(duì)此，縣鎮(zhèn)地區(qū)可以加強(qiáng)招商引資，鼓勵(lì)企業(yè)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，在農(nóng)村招工，吸引外出務(wù)工人員回流，調(diào)動(dòng)村民的積極性。鼓勵(lì)村民自身也要發(fā)揮主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)地對(duì)村干部、以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行問(wèn)詢、監(jiān)督，主動(dòng)參與民主理財(cái)工作。各級(jí)政府也要加強(qiáng)“農(nóng)民普法”培訓(xùn)，組織大學(xué)生深入農(nóng)村，宣傳法律知識(shí)，提高村民自身的法律意識(shí)，積極維護(hù)自身合法權(quán)益。本文就農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題與革新方式進(jìn)行了分析與探討。當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)管理制度不健全、公開(kāi)力度有限，監(jiān)督不力、村領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)等問(wèn)題，影響著新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。針對(duì)此，應(yīng)革新財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、調(diào)動(dòng)村民參與的積極性，解決好農(nóng)民關(guān)心的問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。
作者：楊子平
《國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策》
摘要：糧食市場(chǎng)化不斷深入，國(guó)有糧食企業(yè)也應(yīng)該不斷改革創(chuàng)新。穩(wěn)健承擔(dān)儲(chǔ)備糧管理是基礎(chǔ)，做強(qiáng)糧食經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)是重點(diǎn)，受?chē)?guó)家政策、產(chǎn)銷(xiāo)地域、市場(chǎng)環(huán)境、物流配套等外部因素和管理方式傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新緩慢等內(nèi)部因素影響較大。同時(shí)，地方國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳，財(cái)務(wù)管理方式滯后。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，是提高地方國(guó)有糧食企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。并提出有針對(duì)性的措施，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞：國(guó)有;糧食企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化
瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境考驗(yàn)著糧食經(jīng)營(yíng)管理者，如果不轉(zhuǎn)變舊觀念迎接新挑戰(zhàn)，不創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式、不重視財(cái)務(wù)管理。那么，不論政策支持力度多大，市場(chǎng)機(jī)遇多廣，糧食企業(yè)依然會(huì)步履蹣跚、舉步維艱。新修訂的《糧食流通管理?xiàng)l例》明確保證了各級(jí)儲(chǔ)備糧、調(diào)控用糧及其他政策性用糧的信貸資金支持，按糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力提供信貸資金支持�！吨泄仓醒�、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能的若干意見(jiàn)》也指出了加快農(nóng)村金融創(chuàng)新的意見(jiàn)。地方國(guó)有糧食企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓住改革發(fā)展契機(jī)，破解盈利難、融資難等問(wèn)題，是糧食經(jīng)營(yíng)管理者必須思考解決的問(wèn)題。
1地方國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心
財(cái)務(wù)管理涉及預(yù)算、投融資、資金營(yíng)運(yùn)、收益分配、稅務(wù)籌劃等方面的內(nèi)容，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心樞紐。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有地方糧食企業(yè)按照國(guó)家制定的財(cái)務(wù)制度辦理收支業(yè)務(wù)和使用資金，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要職能是計(jì)劃和監(jiān)督。隨著糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化推動(dòng)，改制后的糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)分析成為了財(cái)務(wù)管理的重要職能，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要性更加顯著。因此，合理的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)，科學(xué)的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，及時(shí)反饋有用的財(cái)務(wù)信息，能為企業(yè)管理提供決策依據(jù)�？茖W(xué)加強(qiáng)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)提高糧食企業(yè)效益，具有深遠(yuǎn)的意義。
1.2財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與內(nèi)外部溝通的橋梁
地方國(guó)有糧食企業(yè)肩負(fù)著政策性職能，同時(shí)又參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理是協(xié)調(diào)眾多內(nèi)外部利益相關(guān)者的重要手段。不論是行政管理部門(mén)、糧食行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、銀行稅務(wù)部門(mén)，還是客戶、供應(yīng)商、中介，或是企業(yè)職工，都需要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)信息，因此，準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。財(cái)務(wù)管理成為連接企業(yè)與內(nèi)外部溝通的重要橋梁。
2現(xiàn)階段地方國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變不徹底
糧食企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，面臨的困難也會(huì)越來(lái)越大，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式和固化的財(cái)務(wù)管理思維交織，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏危機(jī)意識(shí)，凡事按指令執(zhí)行，在財(cái)務(wù)管理工作中，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員疏于學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)新理論新知識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度陳舊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，使得糧食企業(yè)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差。未建立健全投融資管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理等管理制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)性糧食業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性差，靠政策性業(yè)務(wù)生存的思維依然存在。
2.2財(cái)務(wù)管理信息化水平低
信息化管理手段落后，疏于使用財(cái)務(wù)管理軟件和信息化管理系統(tǒng)，手工賬在部分基層糧食企業(yè)依然存在，憑證裝訂不及時(shí)、會(huì)計(jì)檔案管理不嚴(yán)格，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)信息等情況依然存在。造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息利用效率低，信息化分析決策水平低。
2.3融資難依舊困擾著糧食企業(yè)
地方國(guó)有糧食企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，行業(yè)利潤(rùn)微薄，效益不高，商業(yè)銀行貸款及其他融資方式比例較低。融資渠道單一，貸款主要來(lái)自農(nóng)發(fā)行，而且主要針對(duì)政策性儲(chǔ)備糧輪換的信貸資金支持，對(duì)經(jīng)營(yíng)性商品糧貸款占比也較小。由于風(fēng)險(xiǎn)管控的需要，農(nóng)發(fā)行貸款也愈加審慎，糧食企業(yè)為了以合適的價(jià)格購(gòu)入糧食，有時(shí)在暫未獲得農(nóng)發(fā)行貸款時(shí)，企業(yè)只能考慮自籌資金先行墊付或企業(yè)間信用借貸的方式暫解燃眉之急。融資難依舊困擾著糧食企業(yè)的發(fā)展。
2.4資金使用、成本管控亟待加強(qiáng)
資金是糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，糧食購(gòu)銷(xiāo)屬于大宗商品購(gòu)銷(xiāo)，資金需求量大，加之日常運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用也較高，保證資金流運(yùn)轉(zhuǎn)順暢才能把握住“購(gòu)銷(xiāo)”時(shí)機(jī)，低價(jià)購(gòu)入，高價(jià)順價(jià)拍賣(mài)銷(xiāo)售，提高儲(chǔ)備糧的管理效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益雙贏。因此，如何加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率;如何管控好成本費(fèi)用，通過(guò)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理方法和措施，合理降低裝卸運(yùn)輸、包裝配送、商品損耗等銷(xiāo)售費(fèi)用，狠抓日常經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理降低管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，提質(zhì)增效，擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)增長(zhǎng);如何使用各類(lèi)政策性資金，切實(shí)有效管控好應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)，降低資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等，是擺在地方國(guó)有糧食企業(yè)面前的主要問(wèn)題。
2.5高層次財(cái)務(wù)管理人才缺乏
人員結(jié)構(gòu)老化、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才缺乏是糧食企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，歸根結(jié)底，糧食企業(yè)效益不佳，行業(yè)思維傳統(tǒng)老舊，缺乏資金和激勵(lì)機(jī)制，難以吸引培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)管理人才�，F(xiàn)階段，培養(yǎng)引進(jìn)年輕高層次財(cái)務(wù)管理人員，也是糧食企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵。
3提升地方國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度
地方國(guó)有糧食企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，必須建立完善財(cái)務(wù)管理制度。合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠保證企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，財(cái)產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率。建立健全財(cái)務(wù)管理制度不可一蹴而就，而要持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的組織實(shí)施，也應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析設(shè)計(jì)、宣傳溝通、嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)階段。財(cái)務(wù)人員可制作生動(dòng)活潑的PPT課件傳達(dá)預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等員工應(yīng)學(xué)習(xí)了解的知識(shí)，提升公司員工對(duì)實(shí)施規(guī)范的財(cái)務(wù)工作的認(rèn)同和支持，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度有效落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中。
3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)使用，老中青結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)精于財(cái)務(wù)管理、熟悉糧食業(yè)務(wù)、善用信息化手段管理企業(yè)的新一代糧食人任重道遠(yuǎn)。同時(shí)建立健全內(nèi)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成精細(xì)化管理企業(yè)的工作方法。
3.3加強(qiáng)資金管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先要加強(qiáng)各類(lèi)政策性資金的管理和使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，按時(shí)按要求報(bào)送資金使用進(jìn)度及情況，及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)和糧食行政管理部門(mén)溝通，積極爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目、政策的扶持。其次，加強(qiáng)應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)的管理，按期分析并及時(shí)反饋應(yīng)收賬款賬齡和管理情況。按照財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的要求，嚴(yán)格審批資金的支付，杜絕糧食經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生欺詐等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，積極加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)行的要求使用并及時(shí)歸還貸款資金，積極尋求短期流動(dòng)資金貸款的幫助。
3.4建立信息化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)
在有條件的地方國(guó)有糧食企業(yè)，先行建立糧食企業(yè)信息管理平臺(tái)，集成各業(yè)務(wù)模塊，加強(qiáng)精細(xì)化流程管理和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，把預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)分析的觸角延伸到供、儲(chǔ)、產(chǎn)、銷(xiāo)的業(yè)務(wù)前端，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)管理所需數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的研判能力，促進(jìn)糧食企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。
4結(jié)語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，糧食企業(yè)唯有打破舊思想，按照市場(chǎng)化的規(guī)律經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。糧食企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家宏觀調(diào)控職能，鼓勵(lì)企業(yè)不斷發(fā)展，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈和做大做強(qiáng)，需要糧食企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化自身財(cái)務(wù)管理，不斷提高糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為守住管好“天下糧倉(cāng)”，保障糧食安全做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[2]廖梅芬.淺談新形勢(shì)下如何做好國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì),2016(02).
[3]賀強(qiáng).探尋中小糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].企業(yè)改革與管理,2014(8).
作者：李彬 單位：昆明市糧食儲(chǔ)備公司
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