本文摘要：下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題及應(yīng)對對策，分析了印刷企業(yè)存在問題的原因，減少現(xiàn)場管理的難度。第二篇論文介紹了水利工程施工現(xiàn)場管理，總結(jié)了近些年來在水利施工中存在的很多問題，提出了提高水利工程施工現(xiàn)場管
下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題及應(yīng)對對策，分析了印刷企業(yè)存在問題的原因，減少現(xiàn)場管理的難度。第二篇論文介紹了水利工程施工現(xiàn)場管理，總結(jié)了近些年來在水利施工中存在的很多問題，提出了提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的有效措施。
《印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題及應(yīng)對對策》
[摘要]本文研究發(fā)現(xiàn)，印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理比較混亂，存在的主要問題有生產(chǎn)無計劃、計劃被打亂，制度不嚴、違章作業(yè)，設(shè)備布局、不甚合理，無效勞動、效率低下，浪費嚴重、成本增加，環(huán)境較差、秩序混亂等。產(chǎn)生這些問題的主要原因是人員素質(zhì)較低，制約了現(xiàn)場管理水平的提高;管理觀念守舊，影響了現(xiàn)場管理的實施;管理體制不順暢，削弱了現(xiàn)場管理的效果;現(xiàn)場管理制度的制訂和實施不力，廠房條件限制了企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升;變化性的生產(chǎn)需求、社會化分工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度加大等。
[關(guān)鍵詞]印刷企業(yè);現(xiàn)場管理;原因
印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間機器轟鳴，人聲鼎沸，給人一種忙碌、雜亂的感覺，大部分印刷公司的現(xiàn)場管理比較混亂，不少印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題較多。近年，IS09000質(zhì)量體系認證雖然讓一些企業(yè)現(xiàn)場煥然一新，但必須承認，公司基礎(chǔ)工作的差距依然較大，許多具體工作沒有落實。
1印刷企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題
1.1生產(chǎn)無計劃，計劃被打亂
大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流，對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠穩(wěn)定的規(guī)劃，臨時下發(fā)緊急訂單，打亂了全盤計劃。有些企業(yè)不是活件過多安排不開，就是經(jīng)常斷活待料，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴、員工的職責分工不明等缺陷，印刷企業(yè)的現(xiàn)場難以有較大的提高。
1.2制度不嚴，違章作業(yè)
企業(yè)對人、財、物的各種管理辦法不太明確，存在管理制度不太清晰;勞動紀律松弛，脫崗、串崗、酒后當班，當班看書報或雜志;工作人員勞動保護用品穿戴不齊、女工長發(fā)披肩、不戴工作帽、穿高跟鞋上班等違章作業(yè)現(xiàn)象。
1.3設(shè)備布局不合理，工作流程不規(guī)范
一些企業(yè)的設(shè)備布局非常不合理，工作流程不暢，沒有一個全面的規(guī)劃，且存在設(shè)備故障得不到及時維修，電器設(shè)備不按規(guī)范安裝，機械設(shè)備防護裝置欠缺等問題。這些現(xiàn)象不僅使生產(chǎn)效率降低，磨損也較大。
1.4無效勞動，效率低下
由于物料和生產(chǎn)工具擺放不到位或供應(yīng)不及時，員工往往需要等待或到處尋找，造成時間浪費。另外，從表面上看，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙，員工跑來跑去，實際上在作業(yè)過程中存在大量多余的動作，造成動作的不經(jīng)濟，這樣的無效勞動，加大了員工的勞動強度，生產(chǎn)效率極為低下。1.5浪費嚴重，成本增加生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費主要是物料的浪費，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之作為垃圾處理，這不但造成了資源的巨大浪費，也增加了企業(yè)處理垃圾的成本。生產(chǎn)技術(shù)水平的低下，會造成物料投入的增加，從而造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加。
1.6環(huán)境較差，秩序混亂
進入印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間，映入眼簾的往往是物料、半成品、成品亂堆亂放，不能做到分類管理，堆碼不規(guī)則、不規(guī)范，沒有一定的規(guī)律性。如，堆碼高度沒有標準，高低參差不齊，既不美觀又不能充分利用空間;物料堆積通道堵塞，作業(yè)面狹窄，作業(yè)環(huán)境差，潔凈度也達不到要求;現(xiàn)場的物流也很不正常，不按原料采購的時間和先后順序進出，秩序混亂等。
2印刷企業(yè)存在問題的原因
2.1人員素質(zhì)制約現(xiàn)場管理水平
在一些國企中，職工存在思想渙散、紀律松懈的不良現(xiàn)象，出現(xiàn)上班遲到、早退、脫崗、串崗，甚至上班睡覺、不服從分配、不聽從指揮等現(xiàn)象，員工的隊伍素質(zhì)亟待進一步提高。民營印刷企業(yè)存在的不可回避的問題是，員工參差不齊的素質(zhì)水平制約了企業(yè)的發(fā)展。一起打拼多年的元老們，都是屬于賣力干活的人，對接受新的管理理念不太適應(yīng)。另外，老資格的員工和“皇親國戚”成了一些管理工作、管理制度執(zhí)行的阻礙。
2.2管理觀念守舊影響現(xiàn)場管理的實施
2.2.1舊體制的影響，管理觀念守舊有不少企業(yè)的管理觀念嚴重滯后于市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)管理的重點沒有及時向適應(yīng)市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。且沒有及時修訂企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，致使企業(yè)管理不嚴、現(xiàn)場管理混亂。2.2.2領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理的認識不足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重心集中在找活源、搞原料、籌資金，沒有精力抓現(xiàn)場管理;有的領(lǐng)導(dǎo)為獲取活件，多方協(xié)作，導(dǎo)致員工骨干力量分散，現(xiàn)場管理滑坡;也有的領(lǐng)導(dǎo)認為責任承包，可以“以包代管”，從而放松了現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場管理意識淡薄，對現(xiàn)場管理認識不足，沒有真正認識到現(xiàn)場管理的重要性。2.2.3各級人員對現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)認識不同的職能部門都從不同的角度從事管理活動，沒有真正做到有效的綜合協(xié)調(diào)，致使生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者不能及時解決現(xiàn)場的問題。有些車間認為，現(xiàn)場管理只是環(huán)境問題，抓現(xiàn)場管理只是打掃打掃衛(wèi)生，整理整理環(huán)境，擦擦設(shè)備，缺乏對現(xiàn)場治理的系統(tǒng)性認識，制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.3管理體制不順暢削弱了現(xiàn)場管理的效果
2.3.1得不到上級或其他部門的支持在企業(yè)內(nèi)部，甚至包括總經(jīng)理，都認為現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門的事情，其他部門都置身事外，抱著觀望或不支持的態(tài)度。生產(chǎn)主管愿意推行現(xiàn)場管理，以加強生產(chǎn)過程控制，但部門經(jīng)理并不太在意過程，其更關(guān)注的是結(jié)果。這往往產(chǎn)生生產(chǎn)主管極力推行現(xiàn)場管理，而部門經(jīng)理不以為然的結(jié)果。2.3.2生產(chǎn)作業(yè)運行效率低，處在低效循環(huán)現(xiàn)場的組織指揮系統(tǒng)不夠完善有力，生產(chǎn)作業(yè)計劃不健全，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性差，不能保持均衡生產(chǎn)，忙閑不均的狀況突出，材料、半成品的供應(yīng)和合理流量的控制能力差，時常打亂生產(chǎn)秩序。2.3.3信息流通不暢，基礎(chǔ)工作薄弱一些企業(yè)存在生產(chǎn)作業(yè)原始記錄等信息不健全、臺賬不完善、內(nèi)容不完整、形式不規(guī)范等現(xiàn)象，造成了生產(chǎn)作業(yè)信息流通不暢，致使上級對生產(chǎn)信息未能及時掌控。
2.4現(xiàn)場管理制度的制定和實施不力
2.4.1制度建設(shè)完善性不夠許多企業(yè)由于沒有制定管理辦法，管理制度缺乏事前規(guī)定，無成文的管理制度，導(dǎo)致執(zhí)行人員和實施人員無所適從。制度覆蓋面沒能普及到各項工作中，且員工對現(xiàn)場管理制度、崗位操作規(guī)范不清楚。2.4.2形式主義，沒實質(zhì)性實施方案雖然企業(yè)對人、財、物的管理有了管理制度，領(lǐng)導(dǎo)也在管理會議上進行了強調(diào)，但并沒有嚴格按制度執(zhí)行。企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標語，掛幾條橫幅、幾幅宣傳畫，沒有相應(yīng)的管理行為和活動，這會導(dǎo)致隨著標語的陳舊和破損，企業(yè)的現(xiàn)場管理也會逐步消失。2.4.3對現(xiàn)場管理缺乏嚴格要求和考核雖然制定了一系列現(xiàn)場管理規(guī)章制度，并以責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，分解落實到科室、車間、班組和個人，但不少人員沒有真正貫徹實施規(guī)章制度，管理只停留在紙上，考核流于形式，沒有與員工的利益緊密掛鉤。
2.5廠房條件限制了企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升
2.5.1生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展導(dǎo)致廠房不足中小民營印刷企業(yè)的發(fā)展是個漸進的過程，由小到大，逐步發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)車間的面積需要逐步擴大。因此，廠區(qū)規(guī)劃和廠房建設(shè)缺乏連續(xù)性、全局性，未能很好地根據(jù)生產(chǎn)流程和不斷壯大的生產(chǎn)規(guī)模合理規(guī)劃建設(shè)。部分印刷企業(yè)把印刷和印后工序安排在同一個場所，或隔出一部分空間作為不同工序使用。多臺多色印刷機、折頁機，依次排開，然后留出空余的地方放置紙張、半成品和成品，這只是能夠基本滿足生產(chǎn)所需。而隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，設(shè)備的多次引進，導(dǎo)致車間場地不夠用，現(xiàn)場顯得擁擠，甚至還通過機器設(shè)備的移位，才勉強整理出比較合理的空間來安排流程。2.5.2倉儲空間被客戶產(chǎn)品占用隨著市場競爭壓力的增強，許多生產(chǎn)企業(yè)將自己的包裝材料倉儲轉(zhuǎn)嫁到印刷包裝企業(yè)身上，為了爭取穩(wěn)定的訂單，印刷企業(yè)不得不做出這樣的讓步，讓產(chǎn)品倉庫成為客戶的包裝材料庫，客戶根據(jù)自身的需要分批次提取包裝物，且承擔著這部分的成本支出。但印刷企業(yè)產(chǎn)品倉庫的面積無法一下子擴大，就成了制約其現(xiàn)場管理水平提升的一個難題。為了滿足生產(chǎn)需要，印刷企業(yè)的原材料紙張的庫存面積需求也不斷增大，只能搭建臨時周轉(zhuǎn)房，這也成為印刷企業(yè)支出的成本之一。
2.6變化性的生產(chǎn)需求、社會化分工導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度加大
在環(huán)保嚴格要求的影響下，一些小型印刷企業(yè)不符合環(huán)保要求，關(guān)門整改，或沒了業(yè)務(wù)訂單;或有些經(jīng)營者見難以支持，自行關(guān)門歇業(yè)，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)業(yè)。突然變化的業(yè)務(wù)量，臨時增加的一些緊急訂單，會給原本比較有序的生產(chǎn)現(xiàn)場管理帶來壓力，出現(xiàn)應(yīng)接不暇的情況;而有時突然缺少訂單，也對現(xiàn)場管理產(chǎn)生了影響。社會化分工、專業(yè)化生產(chǎn)也會增加企業(yè)現(xiàn)場管理的難度。印刷包裝企業(yè)大小不一，一般企業(yè)很少能夠有完整的一條龍生產(chǎn)線，有的只是專業(yè)生產(chǎn)某一道工序，各個小企業(yè)之間還要彼此協(xié)作。根據(jù)不同客戶的訂單需要，有些產(chǎn)品必須拉到相關(guān)協(xié)作廠家加工，造成半成品進出，增加了現(xiàn)場管理的難度。
3印刷企業(yè)存在的問題的解決對策
為了有效解決上述問題，印刷企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手，做好現(xiàn)場管理工作。第一，完善印刷生產(chǎn)流程，優(yōu)化廠房、車間布置。檢查分析廠房、車間和設(shè)備平面布置圖，調(diào)整工廠的平面布置，調(diào)整設(shè)備、設(shè)施的配置，使生產(chǎn)流程的工藝路線最合理。第二，設(shè)置現(xiàn)場管理員，強化現(xiàn)場管理。為加強現(xiàn)場管理工作，有必要設(shè)置專任現(xiàn)場管理員，且由高層授權(quán)賦責。其作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的負責人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程，執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理規(guī)范。第三，以制度保證現(xiàn)場管理執(zhí)行力度。企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)場管理規(guī)章制度，現(xiàn)場管理者要明確管理職能，嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)場管理制度，并及時對結(jié)果做出公平、公正的評價。第四，保證印刷設(shè)備、物料、工具擺放有序。印刷設(shè)備在車間的放置，應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程安排，現(xiàn)場應(yīng)劃線標示，區(qū)分不同的設(shè)備區(qū)域。物料分類應(yīng)做到一物一類，給予不同的標識和定位，還可采用顏色劃線管理。工具應(yīng)分類定位放置，并標識。所有工具應(yīng)專人專柜，建立工具臺賬，妥善保管。人與環(huán)境和諧融合，以營造舒適優(yōu)雅的現(xiàn)場環(huán)境。
主要參考文獻
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作者：宋協(xié)祝 單位：山東傳媒職業(yè)學(xué)院
《水利工程施工現(xiàn)場管理》
【摘要】水利工程施工現(xiàn)場管理在整個水利工程中占據(jù)著十分重要的地位，而近些年來隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，水利工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理技術(shù)都取得了很明顯的進步，推動著我國水利工程建設(shè)的進一步發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國水利工程施工現(xiàn)場管理水平卻不高，施工現(xiàn)場管理工作中還存在著諸多的問題，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響，損害了水利工程項目的效益，需要引起相關(guān)部門的重視。基于此，本文對水利工程施工現(xiàn)場管理的重要意義以及現(xiàn)場管理的特點進行了分析，并提出了提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的有效措施，以供參考。
【關(guān)鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理
引言
隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，各項工程項目都得到了大規(guī)模的興起，推動著經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。在現(xiàn)如今大規(guī)模的工程項目中，水利工程項目有著不可取代的地位，對經(jīng)濟社會的發(fā)展具有十分重要的作用。施工現(xiàn)場管理工作對每一項工程項目來說都處于至關(guān)重要的地位，水利工程當然也不例外，做好水利工程施工現(xiàn)場管理工作是整個水利工程項目順利進行的關(guān)鍵，必須要引起相關(guān)部門的重視。但是在水利工程的實際建設(shè)過程中，由于施工涉及的部門較多，施工材料比較復(fù)雜，又加上水利工程項目施工容易受到外部環(huán)境的影響，使得水利工程施工現(xiàn)場管理工作的進行并不是那么順利。實際的建設(shè)施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對項目建設(shè)造成十分不好的影響，給整個水利工程項目帶來沉重的打擊。
因此水利工程施工現(xiàn)場的管理人員一定要將工程施工現(xiàn)場的管理工作置于更加重要的位置，根據(jù)施工現(xiàn)場管理的特點，并結(jié)合實際的工程施工情況，來制定一系列的有效措施來強化施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，進而提高水利工程項目的施工質(zhì)量，確保整個水利工程項目能夠順利地完成，造福人民大眾。
1提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的重要意義
水利工程項目具有投資大、建設(shè)周期長的特點，在水利工程實際的施工過程中往往會涉及較多的部門、工作人員以及各種施工材料，一不小心就會出現(xiàn)紕漏，不利于施工的順利進行。正是如此，強化水利工程施工現(xiàn)場管理、提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量才顯得十分的重要。對于施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場的安全有序是企業(yè)發(fā)展中的永恒追求，而在施工現(xiàn)場管理工作中，安全管理又占據(jù)著最為重要的地位。
在實際的水利工程的施工過程中，存在著許多的安全隱患，譬如進行高空作業(yè)時物品墜落而引起事故、施工人員未佩戴安全帽等，都是實際施工過程中不可忽視的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果難以想象。因此，施工企業(yè)一定要加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的施工安全意識，盡量消除施工中的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
水利工程施工現(xiàn)場管理還有利于施工企業(yè)做好成本控制工作，在實際的水利工程施工過程中，往往會消耗大量的人力物力，并且還會使用大量的機械設(shè)備，都會在施工成本中占據(jù)很大的比例。而在實際的施工過程中，如果能夠提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，就能夠在很大程度上發(fā)揮好人力、財力和機械設(shè)備的作用，確保工程施工的安全有序進行，有效地降低機械設(shè)備占用的時間以及施工所消耗的材料，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的整體發(fā)展。總而言之，水利工程施工現(xiàn)場管理對整個水利工程建設(shè)來說具有非常重要的意義，加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，能夠有效地提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，避免施工中安全事故的發(fā)生，還能夠有效地降低施工中人力財力地損耗，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2水利工程施工現(xiàn)場管理的特點
2.1復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容比較雜亂，進行管理工作時也沒有明確的管理標準，難免會出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理一片混亂的現(xiàn)象。水利工程施工和施工現(xiàn)場管理又都存在著時間和空間上的交錯，內(nèi)容上也有所重疊。特別是水利工程的施工過程中涉及的部門多、領(lǐng)域廣、施工材料繁多，同樣使得施工現(xiàn)場的管理更加復(fù)雜。
2.2缺乏連續(xù)性
水利工程具有投資大、建設(shè)周期長、占地面積大的特點，整個工程施工過程時間與空間上的跨度都比較大，故而存在許多的施工階段。在不同的施工階段，由于施工特點不同，施工中所要著重處理的問題也有所不同。所以水利工程施工現(xiàn)場管理并不是盲目的，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當明確施工階段，把握好施工階段的特點，有針對性地進行施工現(xiàn)場的管理，才能夠提高現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。與此同時，在實際的水利工程施工過程中，涉及的部門與工作人員較多，需要其它部門的密切配合，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能會出現(xiàn)安全事故，因此進行科學(xué)的施工現(xiàn)場管理尤為重要。根據(jù)施工階段與施工特點來進行施工現(xiàn)場管理工作，是提高施工現(xiàn)場管理科學(xué)性的關(guān)鍵。
2.3獨特性
水利工程較其它工程項目來說具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在以下兩點：①水利工程建設(shè)周期長，占地面積廣，對工程取址造成了一定的困難。水利工程的建設(shè)地址一般會選在偏僻的山區(qū)與荒地等位置，交通比較困難。所以，施工企業(yè)還要建設(shè)相關(guān)的輔助設(shè)施，例如公路、辦公或生活區(qū)等區(qū)域，來確保施工企業(yè)能夠與外界保持持續(xù)的聯(lián)系。②水利工程施工過程中必定要和大江、大河打交道，在施工時一定要把水治理好。治水工作與工程施工的順利進行有著密切的聯(lián)系，是保障工程按工期計劃竣工的關(guān)鍵，并且有助于減少后期排水費用，對工程成本控制發(fā)揮著十分重要的作用。所以，在工程施工時應(yīng)將治水工作置于更加重要的位置。
3提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的方法
3.1細化施工現(xiàn)場管理模式
水利工程規(guī)模較大，施工企業(yè)要想提高水利工程的施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就應(yīng)該將施工管理中的每一個細節(jié)都重視起來，盡量做到精細化。水利工程施工現(xiàn)場管理模式，可借鑒土木工程的管理模式來細化。施工前就應(yīng)該要建立專業(yè)化班組：包括泥工班、木工班、鋼筋班、防水班、基礎(chǔ)處理班、金結(jié)班、安裝班等;②企業(yè)還要注重對各班組工作人員的培訓(xùn)管理，著重提高他們的專業(yè)技能水平，尤其是他們的識圖能力、專業(yè)化方案編制能力等;③企業(yè)應(yīng)當要建立良性管理模式，即實現(xiàn)各班組的激勵制管理或者是目標任務(wù)制管理。對班組工作人員進行合理分配，要做到每個班組都是由技工與普工搭配而成。水利工程施工規(guī)模大，施工中應(yīng)當要像基礎(chǔ)工程施工一樣實現(xiàn)專項化，即每個班組只專攻一項，這樣長期下來，施工的專業(yè)化和規(guī)范化就能夠得到大幅度的提高。
3.2專業(yè)化的施工過程檢測
在實際的水利工程施工過程中應(yīng)當要使用相應(yīng)的施工檢測儀器，對于大壩施工來說，在結(jié)束圍堰施工工作之后，就要快速地進行土石方開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑工作，水利工程時間緊任務(wù)重，每分每秒都是在與河水賽跑，因此應(yīng)當要盡早完成正常水面線以下的全部施工作業(yè)。在這樣的情況下，分倉作業(yè)、跳倉作業(yè)就是家常便飯，同時伴隨著一邊開挖、一邊混凝土澆筑，開挖的同時會有爆破開挖，爆破就會對已澆筑的混凝土產(chǎn)生質(zhì)量影響。施工企業(yè)應(yīng)當將這個問題重視起來，可以引進更加方便的施工檢測儀器，實現(xiàn)施工過程專業(yè)化檢測，以提高爆破工作的安全性，避免爆破過程中對其它永久建筑結(jié)構(gòu)物的破壞。
3.3提高管理工作人員的整體素質(zhì)
隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，水利工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)擁有了新的特點，而現(xiàn)階段的管理人員在進行工作時卻依然依照以往的管理模式，已經(jīng)不再滿足社會發(fā)展的實際需求，因此，施工企業(yè)可以定期地開展專業(yè)知識培訓(xùn)的活動，來提高管理人員的專業(yè)水平，更新其知識結(jié)構(gòu)，從而提高管理人員的工作效率。同時，隨著水利工程的發(fā)展，技能人員老齡化成為提高作業(yè)人員整體工作水平的又一問題。新生代年輕人大多不愿意從事一線水利技能工作，因此技能類人員補充不足的問題日益嚴重，直接導(dǎo)致技能人員出現(xiàn)斷崖式的斷層。所以現(xiàn)階段企業(yè)一定要重視新鮮血液的補充，引進更多的年輕的一線技能人員，以擴充企業(yè)技能管理和技能隊伍，提升專業(yè)化班組技能水平。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，促使各類大規(guī)模的工程項目逐漸興起，其中最為重要的就是水利工程項目。而水利工程施工現(xiàn)場管理在整個水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，如何提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量一直是施工企業(yè)關(guān)注的焦點。雖然現(xiàn)階段我國水利工程施工現(xiàn)場管理工作中仍然存在諸多的問題，但只要施工企業(yè)能夠根據(jù)施工現(xiàn)場管理的特點制定一系列有效的措施對管理工作進行改進，就能夠有效地提高工程質(zhì)量。
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作者：翟明 單位：四川明星電力股份有限公司
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