企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

　　這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入, 財(cái)務(wù)管理的中心作用已經(jīng)成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí), 其通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理和評(píng)估, 財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文,核心競(jìng)爭(zhēng)力視角,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,管理

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)理論

　　1.1內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作制定的發(fā)展計(jì)劃，這種計(jì)劃是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性作用的，是企業(yè)依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，然后站在全局的角度上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的謀劃，因此叫企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性發(fā)展;核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，企業(yè)在不斷的發(fā)展中需要不斷的尋找和挖掘自身能夠贏得的市場(chǎng)，獲得更多利潤(rùn)的項(xiàng)目，因此在尋找以后把它當(dāng)做企業(yè)的主推項(xiàng)目，成為和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2兩者的關(guān)系

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間是相互影響和制約的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要依據(jù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是占主導(dǎo)地位，它能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃依附與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同的發(fā)展階段是需要有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改變帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要配合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力也不能與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，兩者相互影響的關(guān)系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)該處理好兩者的關(guān)系。

　　2核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的因素

　　2.1外部宏觀環(huán)境

　　企業(yè)的宏觀環(huán)境因素直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，因?yàn)楹暧^環(huán)境因素包含企業(yè)的技術(shù)因素、企業(yè)的政治因素以及一些經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)是需要依據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境的，因?yàn)樗鼤?huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展;而所有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃都是需要按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)完成的，因?yàn)閲?guó)家的法律政策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);同時(shí)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也可以影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因此可以說(shuō)不同的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定以及執(zhí)行都產(chǎn)生不同程度的影響。

　　2.2行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

　　企業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)中都是出于某一個(gè)行業(yè)的，所以相對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因，因?yàn)槊恳粋�(gè)行業(yè)都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)行業(yè)的變化都會(huì)直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在利益最大化的背景下，最終制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，增加企業(yè)的收益。

　　2.3企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

　　我們所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，因?yàn)樵诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃依然是要在企業(yè)內(nèi)部制定，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做充分的分析，才能科學(xué)的評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值以及企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而清晰的了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，有效的進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，所以企業(yè)在重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)，也應(yīng)該有組織的進(jìn)行企業(yè)的潛力和發(fā)展規(guī)律的分析和總結(jié)，以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定做基礎(chǔ)的準(zhǔn)備。

　　3核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

　　雖然目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究和發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還處于落后的階段，但是我們有先天的優(yōu)勢(shì)，可以充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且積極的與世界經(jīng)濟(jì)接軌，研究出一套符合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的方法和理論，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的革新。

　　3.1正確處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中包含企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定才能更加有執(zhí)行力或者執(zhí)行的環(huán)境。雖然就單獨(dú)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它的重要性不僅是管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)，更重要的是影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以說(shuō)它與企業(yè)的其他部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃不同，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理應(yīng)該遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，在完全符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制度可發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完整性和現(xiàn)實(shí)性。

　　3.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)工作環(huán)境相適應(yīng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和管理應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)施，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理進(jìn)度和效率，尤其在核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該是重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，充分利用好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，進(jìn)而系統(tǒng)的整合企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，最終制定一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際效果和應(yīng)變能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　3.3協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，它使整個(gè)企業(yè)的部門(mén)之間的配合以及資源共享，最終由財(cái)務(wù)部門(mén)綜合大家的意見(jiàn)以及各部門(mén)發(fā)展的計(jì)劃，制定一個(gè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景下全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。所以說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理需要各部門(mén)之間的合作，每一個(gè)部門(mén)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，因此為了減少各部門(mén)之間的沖突，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該把企業(yè)利益最大化放在首位，然后結(jié)合各部門(mén)的職能戰(zhàn)略計(jì)劃，盡量保持與之一致，最終滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略計(jì)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)。

　　4核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展建議

　　4.1企業(yè)一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于在激烈的行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，因此為了促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)等各方面的因素，依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)收益進(jìn)行分配，雖然在核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的現(xiàn)金流收支會(huì)受到影響，但是企業(yè)在此階段可以重點(diǎn)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素，最終選擇一個(gè)適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，比如直接使用支付股利進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)獲取的戰(zhàn)略選擇，這都是能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的發(fā)展計(jì)劃，以便最終在企業(yè)內(nèi)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。

　　4.2穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解析

　　在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，企業(yè)的各種資源需要進(jìn)行整合，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力以及財(cái)務(wù)水平就出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，因此就需要重視學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是高收益、低負(fù)債的情況，這有利于企業(yè)不斷重視自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)重要的發(fā)展階段。因此為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就會(huì)選擇一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其目標(biāo)就是分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這不僅能夠帶動(dòng)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，同時(shí)也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和管理。

　　4.3企業(yè)應(yīng)該重視防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力代表企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展階段，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力也有衰退的時(shí)候，因此這個(gè)時(shí)候的企業(yè)收益也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，受到市場(chǎng)的消減狀態(tài)的影響，此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是處于被動(dòng)的局面，但是這個(gè)時(shí)候就是防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成熟階段，它的作用能夠發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以將行業(yè)的高分配收益策略納入到整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)核心共建的過(guò)程中，從股東的角度將高風(fēng)險(xiǎn)和低報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，在延續(xù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的前提下，減少投資額度，支付高額度的股利滿足投資者的需要，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的發(fā)展方向，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　在開(kāi)放的市場(chǎng)中，企業(yè)發(fā)展要想擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且面對(duì)不斷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境穩(wěn)步發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是既能滿足企業(yè)的要求，又能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展整合資源，解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，最終有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]魏麗芳,胡帥.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析[J].時(shí)代金融,2015(8).

　　[2]王思遙.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].生產(chǎn)力研究,2014(10).

　　[3]魏金萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警狀態(tài)空間模型的構(gòu)建及檢驗(yàn)[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2013(24).

　　作者：梁興斌 單位：中國(guó)石油廣西銷售公司

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