商業(yè)銀行模式中的互聯(lián)網(wǎng)金融

　　這篇金融類論文投稿發(fā)表了商業(yè)銀行模式中的互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)促生互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的根本性影響, 主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營方式、支付方式及其結(jié)構(gòu)、運(yùn)營成本、金融風(fēng)險(xiǎn)、利率市場化等方面的影響。

　　關(guān)鍵詞：金融類論文投稿,互聯(lián)網(wǎng)金融;商業(yè)銀行;盈利模式

　　1引言

　　在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)均得到普及和應(yīng)用，其在金融行業(yè)的應(yīng)用，帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)商業(yè)銀行盈利模式造成了一定沖擊。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展局面，商業(yè)銀行要積極應(yīng)對機(jī)遇和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際問題，采取行之有效的應(yīng)對措施，調(diào)整傳統(tǒng)盈利模式。

　　2互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行盈利模式產(chǎn)生的影響

　　2.1導(dǎo)致商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)流失

　　存款業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)商業(yè)銀行盈利模式中的基本業(yè)務(wù)，自2014年以來，其一貫快速增長的勢頭被改變，吸納銀行存款的速度逐漸減緩。近幾年來，余額寶作為互聯(lián)網(wǎng)金融的典型代表，吸納了大量的存款，其在2017年中旬達(dá)到的規(guī)模已超過了招商銀行于2016年定期及活期存款的總額�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)大量流失，究其原因，主要是由于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的靈活性更強(qiáng)以及年利率更高。

　　2.2導(dǎo)致商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)被搶

　　在商業(yè)銀行貸款方面，傳統(tǒng)商業(yè)銀行對貸款要求頗為嚴(yán)苛，一般選擇信用記錄較高的大中型企業(yè)，個(gè)人及小型企業(yè)在申請銀行貸款時(shí)往往難以通過。互聯(lián)網(wǎng)金融有效扭轉(zhuǎn)了這一發(fā)展形勢，基于現(xiàn)代信息技術(shù)手段，能夠全方位衡量考核個(gè)人及小型企業(yè)的信用程度，根據(jù)綜合信用評估結(jié)果判斷是否予以貸款，這一模式符合當(dāng)下絕大多數(shù)小型企業(yè)的發(fā)展需求。此外，網(wǎng)上信貸在審核評估程序上更為便捷高效，具有門檻低、環(huán)節(jié)少等優(yōu)勢，使得不少企業(yè)及個(gè)人更傾向于采取網(wǎng)上貸款。

　　2.3對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)造成沖擊

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展的當(dāng)下，商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)業(yè)受到了影響。就銀行代理業(yè)務(wù)來說，商業(yè)銀行中絕大多數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品均設(shè)置了最低額度，在一定程度上影響了該業(yè)務(wù)的發(fā)展。而大部分互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)“零門檻”。此外，第三方支付不需要支付手續(xù)費(fèi)，且能夠?qū)崟r(shí)到賬，對用戶的吸引力更強(qiáng)。

　　2.4在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制上有待提升

　　在當(dāng)前金融發(fā)展局面下，商業(yè)銀行對內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的管理力度逐步加強(qiáng)，防范措施和設(shè)施日臻完善，并基于貿(mào)易融資操作構(gòu)建了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮，給我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范及管理機(jī)制提出了更高要求。然而，當(dāng)前商業(yè)銀行所設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)防范及管理體系，大多圍繞著現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型而制定，在規(guī)避共性風(fēng)險(xiǎn)上卓有成效，但在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)向防控方面尚待提升。

　　3商業(yè)銀行盈利模式基于互聯(lián)網(wǎng)模式的調(diào)整對策

　　3.1商業(yè)銀行需調(diào)整傳統(tǒng)盈利模式

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，也帶動(dòng)了商業(yè)銀行對傳統(tǒng)經(jīng)營模式及理念的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。商業(yè)銀行要迎接這一發(fā)展挑戰(zhàn)，推進(jìn)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，改變傳統(tǒng)以核算為主的經(jīng)營模式，將發(fā)展重心逐步向管理型過渡，符合商業(yè)銀行核算量逐漸減少及核算方式較為簡單的發(fā)展背景。此外，商業(yè)銀行要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管功能，將各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作落實(shí)到位，以此為基礎(chǔ)權(quán)衡各方利益。

　　3.2商業(yè)銀行須轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展策略

　　商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略要秉承與時(shí)俱進(jìn)的原則，轉(zhuǎn)變以開展實(shí)體銀行網(wǎng)點(diǎn)為主的發(fā)展模式，對業(yè)務(wù)發(fā)展渠道進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，逐步降低拓展業(yè)務(wù)的成本，并逐步提升開發(fā)客戶的效率。商業(yè)銀行要積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級，改變其作為交易途徑的主要職能，逐步向客戶體驗(yàn)中心、營銷服務(wù)中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，以提升客戶體驗(yàn)，促進(jìn)電子銀行的發(fā)展，吸收互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢和特點(diǎn)，積極推進(jìn)商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新。

　　3.3強(qiáng)化對商業(yè)銀行信息的管理

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融大力發(fā)展的當(dāng)下，商業(yè)銀行要對交易信息是否真實(shí)可靠進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的審查，確保相關(guān)產(chǎn)品信息真實(shí)可靠，嚴(yán)厲打擊虛假不失的商品信息，從而保障商業(yè)銀行在人民群眾中的信譽(yù)度。此外，商業(yè)銀行要保障自身網(wǎng)站信息的安全性和穩(wěn)定性，確保各方信息數(shù)據(jù)真實(shí)有效，對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行細(xì)致審核，在保障用戶利益的同時(shí)，避免遭受不法分子的惡意入侵。

　　3.4強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在發(fā)展過程中勢必會遇到各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸普及的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融也逐步深入到每家每戶，已成為金融行業(yè)的未來發(fā)展方向。近年來，越來越多的企業(yè)加入到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，當(dāng)我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融市場尚不成熟。鑒于這一情況，我國要從法律層面完善對互聯(lián)網(wǎng)金融的管理，充分發(fā)揮國家宏觀調(diào)控的職能。商業(yè)銀行要借鑒當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域翹楚的發(fā)展有優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)及定位，以推進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　當(dāng)今時(shí)代對商業(yè)銀行而言，是機(jī)遇與調(diào)整并存在時(shí)代�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展浪潮給傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成了一定沖擊，商業(yè)銀行要正視當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，明確互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的重要影響力，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展中存在的不足，基于互聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)建完善的信用評價(jià)等級，完善銀行業(yè)務(wù)體系及內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)商業(yè)銀行在市場競爭中的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]姚慧.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響與對策分析[J].商情,2017(8).

　　[2]唐超逸.互聯(lián)網(wǎng)金融對我國商業(yè)銀行影響及對策研究[J].福建質(zhì)量管理,2017(15).

　　[3]平安琪.互聯(lián)網(wǎng)金融模式及對商業(yè)銀行的影響[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(4).

　　作者：胡君一 梁月 單位：鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院

　　推薦閱讀：《福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》(季刊)1987年創(chuàng)刊。本刊是以研究金融理論和實(shí)務(wù)以及金融教育為主的專業(yè)期刊。

轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/16822.html