精細(xì)化管理煙草行業(yè)設(shè)備維修應(yīng)用

　　這篇管理論文發(fā)表了精細(xì)化管理煙草行業(yè)設(shè)備維修應(yīng)用，隨著自動(dòng)化技術(shù)的全面發(fā)展, 很多煙企開(kāi)始應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù), 但由于建立的自動(dòng)化控制系統(tǒng)過(guò)于落后, 無(wú)法迎合現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn), 因而影響設(shè)備自動(dòng)化作用的發(fā)揮。論文就煙草行業(yè)中企業(yè)設(shè)備維修管理展開(kāi)論述。

　　關(guān)鍵詞：管理論文發(fā)表,煙草行業(yè);設(shè)備維修;精細(xì)化管理

　　1精細(xì)化管理的概述

　　精細(xì)化管理是在企業(yè)管理過(guò)程中的一種管理方式，是指在社會(huì)分工過(guò)程中的要求，精細(xì)化管理不僅僅指的是管理層面的制度方法，而且也是提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法以及措施，保證質(zhì)量與品質(zhì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)最為重要的便是通過(guò)管理提高企業(yè)的效率與企業(yè)的利益，為了這一目的和手段，要進(jìn)行對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行有必要的改革，進(jìn)行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行下，進(jìn)行科學(xué)化的精密管理。

　　2煙草行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性

　　2.1在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理的重要性

　　面對(duì)新的形勢(shì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行改革，支撐企業(yè)的生存，是每個(gè)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)新的突破，而精細(xì)化管理、科學(xué)化管理不僅可以幫助我們解決這方面的問(wèn)題，而且針對(duì)我們出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改革，進(jìn)行逐個(gè)擊破，會(huì)在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量產(chǎn)量的提高。這種情況針對(duì)我國(guó)的煙草行業(yè)，沖擊也不算小，國(guó)內(nèi)國(guó)外的因素，都在推崇我們進(jìn)行改革--精細(xì)化管理。

　　在傳統(tǒng)粗放式管理的影響下，我們很難進(jìn)行改革，所以企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行選擇，誰(shuí)能夠進(jìn)行精細(xì)化的、科學(xué)化的管理是一個(gè)關(guān)鍵的課題，通過(guò)管理進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效精確的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的內(nèi)驅(qū)力，改善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)文化，明確文化在我國(guó)企業(yè)中的意義，進(jìn)行相應(yīng)的改組，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確化管理的關(guān)鍵。

　　2.2在企業(yè)設(shè)備管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵

　　煙草行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最重要的便是設(shè)備管理方面的問(wèn)題，而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)中需要許多機(jī)器的進(jìn)行不同功能方向的配合，這么來(lái)看，所需要的機(jī)器是多種多樣的，設(shè)備之間的質(zhì)量差距也是比較大的，為了使質(zhì)量與效率有保障，需要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，提高質(zhì)量與效率，這對(duì)煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。目前我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)還采用著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，與快速發(fā)展的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)重脫節(jié)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展十分不利，所以要及時(shí)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確各個(gè)部門(mén)工作人員的職位，提供安全合理的保障，企業(yè)的工作人員對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)，促進(jìn)規(guī)范化管理，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，提高企業(yè)的效率與產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理的中存在的問(wèn)題以及解決方法

　　對(duì)于現(xiàn)在的煙草市場(chǎng)而言，財(cái)政稅收制度方面仍阻礙著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，我國(guó)企業(yè)中工作比較繁多，并沒(méi)有一個(gè)完整準(zhǔn)確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工作職員在工作中效率低下。在我國(guó)煙草行業(yè)中還存在著設(shè)備不齊全、規(guī)模小等現(xiàn)象。首先，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，安排專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化維修以及檢測(cè)，按照不同的種類、不同的作用進(jìn)行有序分類，對(duì)此進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決方法，進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　工作人員的設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)不充分，在管理以及維修方面沒(méi)有進(jìn)行構(gòu)成完整的體系，沒(méi)有專業(yè)化的水平進(jìn)行維修以及操作，這給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題，所以企業(yè)要積極的進(jìn)行相應(yīng)的改革，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，重新整理企業(yè)內(nèi)部中的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)維修進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的模塊化整理，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)中需要許多機(jī)器進(jìn)行不同功能方向的配合，為了使質(zhì)量與效率有保障，需要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，提高質(zhì)量與效率，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修，精細(xì)化管理會(huì)大大減少企業(yè)的無(wú)用工作，提高企業(yè)的效率與產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)維修與管理的過(guò)程中，還需要能夠建立起一套完善且詳細(xì)的考核制度標(biāo)準(zhǔn)，以此為設(shè)備的精細(xì)化管理工作開(kāi)展作出保障。

　　首先，需要企業(yè)能夠建立起一套檢查與激勵(lì)機(jī)制，以制絲車(chē)間為例，在對(duì)TnPM體系進(jìn)行應(yīng)用的初期，就對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行了一定的整合，并通過(guò)包片制度的制定保證每一臺(tái)設(shè)備都具有其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們對(duì)于不同設(shè)備所具有的特征以及運(yùn)行情況以針對(duì)性的方式進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)考核制度的實(shí)施對(duì)于設(shè)備的維修、巡檢等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的評(píng)估，對(duì)于經(jīng)過(guò)評(píng)估成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出的責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)木�神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于經(jīng)過(guò)評(píng)估成績(jī)不合格、表現(xiàn)較差的責(zé)任人則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕o予通報(bào)批評(píng)與經(jīng)濟(jì)處罰，以此獎(jiǎng)懲機(jī)制的嚴(yán)格實(shí)施為企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理提供了良好的制度保障;其次，企業(yè)也需要能夠形成一套科學(xué)的設(shè)備維修策略與組織規(guī)范。

　　在企業(yè)精細(xì)化設(shè)備管理的過(guò)程中，其需要通過(guò)TnPM體系的應(yīng)用對(duì)企業(yè)原有的規(guī)范化水平進(jìn)行提升，對(duì)此，我們需要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性使員工能夠積極尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并將設(shè)備的維修技術(shù)、常見(jiàn)問(wèn)題以及解決措施都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，將這部分信息在記錄之后儲(chǔ)存到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，并在經(jīng)過(guò)分析維修類型等工作之后逐步在企業(yè)中形成維修策略，細(xì)化包括集中式、分散式、混合式、矩陣式在內(nèi)的維修組織模式，初步形成清掃點(diǎn)檢、診斷、維修、反饋的基本維修流程規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修管理精細(xì)化。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)煙草行業(yè)日常工作進(jìn)行了改革，但在改革中還存在諸多的缺陷和漏洞，使得煙草行業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，難度較大。因此，煙草企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理是十分必要的，推動(dòng)該行業(yè)進(jìn)行健康的發(fā)展。

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　　作者：吳志嬌 單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心

　　推薦閱讀：《中國(guó)煙草科學(xué)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)部主管、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國(guó)煙草總公司青州煙草研究所主辦的學(xué)術(shù)類科技期刊。

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