精細化管理煙草行業(yè)設(shè)備維修應(yīng)用

　　這篇管理論文發(fā)表了精細化管理煙草行業(yè)設(shè)備維修應(yīng)用，隨著自動化技術(shù)的全面發(fā)展, 很多煙企開始應(yīng)用自動化技術(shù), 但由于建立的自動化控制系統(tǒng)過于落后, 無法迎合現(xiàn)代化運營標(biāo)準(zhǔn), 因而影響設(shè)備自動化作用的發(fā)揮。論文就煙草行業(yè)中企業(yè)設(shè)備維修管理展開論述。

　　關(guān)鍵詞：管理論文發(fā)表,煙草行業(yè);設(shè)備維修;精細化管理

　　1精細化管理的概述

　　精細化管理是在企業(yè)管理過程中的一種管理方式，是指在社會分工過程中的要求，精細化管理不僅僅指的是管理層面的制度方法，而且也是提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法以及措施，保證質(zhì)量與品質(zhì)，通過對企業(yè)進行精細化管理來對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)最為重要的便是通過管理提高企業(yè)的效率與企業(yè)的利益，為了這一目的和手段，要進行對企業(yè)的制度進行有必要的改革，進行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)強有力的執(zhí)行下，進行科學(xué)化的精密管理。

　　2煙草行業(yè)進行精細化管理的必要性

　　2.1在企業(yè)內(nèi)部實行精細化管理的重要性

　　面對新的形勢我國企業(yè)應(yīng)該如何進行改革，支撐企業(yè)的生存，是每個企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題，如何實現(xiàn)新的突破，而精細化管理、科學(xué)化管理不僅可以幫助我們解決這方面的問題，而且針對我們出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的改革，進行逐個擊破，會在這種基礎(chǔ)上進行質(zhì)量產(chǎn)量的提高。這種情況針對我國的煙草行業(yè)，沖擊也不算小，國內(nèi)國外的因素，都在推崇我們進行改革--精細化管理。

　　在傳統(tǒng)粗放式管理的影響下，我們很難進行改革，所以企業(yè)應(yīng)該如何進行選擇，誰能夠進行精細化的、科學(xué)化的管理是一個關(guān)鍵的課題，通過管理進行細化，實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進行有效精確的管理，實現(xiàn)企業(yè)中的內(nèi)驅(qū)力，改善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)文化，明確文化在我國企業(yè)中的意義，進行相應(yīng)的改組，這才是企業(yè)實現(xiàn)精確化管理的關(guān)鍵。

　　2.2在企業(yè)設(shè)備管理中實現(xiàn)精細化管理的關(guān)鍵

　　煙草行業(yè)在發(fā)展過程中最重要的便是設(shè)備管理方面的問題，而產(chǎn)品在生產(chǎn)過中需要許多機器的進行不同功能方向的配合，這么來看，所需要的機器是多種多樣的，設(shè)備之間的質(zhì)量差距也是比較大的，為了使質(zhì)量與效率有保障，需要對其進行精細化管理，提高質(zhì)量與效率，這對煙草企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。目前我國煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)還采用著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，與快速發(fā)展的社會與經(jīng)濟狀況嚴(yán)重脫節(jié)，這對我國企業(yè)的發(fā)展十分不利，所以要及時進行精細化管理，明確各個部門工作人員的職位，提供安全合理的保障，企業(yè)的工作人員對各個模塊進行相應(yīng)的負責(zé)，促進規(guī)范化管理，及時對設(shè)備進行檢測，提高企業(yè)的效率與產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3對煙草企業(yè)設(shè)備精細化管理的中存在的問題以及解決方法

　　對于現(xiàn)在的煙草市場而言，財政稅收制度方面仍阻礙著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。而且，我國企業(yè)中工作比較繁多，并沒有一個完整準(zhǔn)確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工作職員在工作中效率低下。在我國煙草行業(yè)中還存在著設(shè)備不齊全、規(guī)模小等現(xiàn)象。首先，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，安排專業(yè)的監(jiān)督人員對生產(chǎn)情況進行嚴(yán)格監(jiān)督，針對企業(yè)中出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的整合，實現(xiàn)對設(shè)備的專業(yè)化維修以及檢測，按照不同的種類、不同的作用進行有序分類，對此進行調(diào)查研究，提出解決方法，進行精細化管理。

　　工作人員的設(shè)備管理專業(yè)知識不充分，在管理以及維修方面沒有進行構(gòu)成完整的體系，沒有專業(yè)化的水平進行維修以及操作，這給企業(yè)帶來嚴(yán)重的問題，所以企業(yè)要積極的進行相應(yīng)的改革，對員工進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，定期進行相應(yīng)的培訓(xùn)，重新整理企業(yè)內(nèi)部中的管理結(jié)構(gòu)，對維修進行專業(yè)的培訓(xùn)，對設(shè)備進行相應(yīng)的模塊化整理，產(chǎn)品在生產(chǎn)過中需要許多機器進行不同功能方向的配合，為了使質(zhì)量與效率有保障，需要對其進行精細化管理，提高質(zhì)量與效率，對重點設(shè)備進行相應(yīng)的維修，精細化管理會大大減少企業(yè)的無用工作，提高企業(yè)的效率與產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)對設(shè)備實現(xiàn)維修與管理的過程中，還需要能夠建立起一套完善且詳細的考核制度標(biāo)準(zhǔn)，以此為設(shè)備的精細化管理工作開展作出保障。

　　首先，需要企業(yè)能夠建立起一套檢查與激勵機制，以制絲車間為例，在對TnPM體系進行應(yīng)用的初期，就對現(xiàn)有的工作人員進行了一定的整合，并通過包片制度的制定保證每一臺設(shè)備都具有其相應(yīng)的負責(zé)人。同時，我們對于不同設(shè)備所具有的特征以及運行情況以針對性的方式進行優(yōu)化，并通過考核制度的實施對于設(shè)備的維修、巡檢等情況進行動態(tài)化的評估，對于經(jīng)過評估成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)木�神以及物質(zhì)獎勵，而對于經(jīng)過評估成績不合格、表現(xiàn)較差的責(zé)任人則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕o予通報批評與經(jīng)濟處罰，以此獎懲機制的嚴(yán)格實施為企業(yè)設(shè)備精細化管理提供了良好的制度保障;其次，企業(yè)也需要能夠形成一套科學(xué)的設(shè)備維修策略與組織規(guī)范。

　　在企業(yè)精細化設(shè)備管理的過程中，其需要通過TnPM體系的應(yīng)用對企業(yè)原有的規(guī)范化水平進行提升，對此，我們需要充分調(diào)動員工工作積極性使員工能夠積極尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并將設(shè)備的維修技術(shù)、常見問題以及解決措施都進行詳細的記錄，將這部分信息在記錄之后儲存到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，并在經(jīng)過分析維修類型等工作之后逐步在企業(yè)中形成維修策略，細化包括集中式、分散式、混合式、矩陣式在內(nèi)的維修組織模式，初步形成清掃點檢、診斷、維修、反饋的基本維修流程規(guī)范，以此實現(xiàn)設(shè)備維修管理精細化。

　　4結(jié)束語

　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對煙草行業(yè)日常工作進行了改革，但在改革中還存在諸多的缺陷和漏洞，使得煙草行業(yè)在開展的過程中，難度較大。因此，煙草企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部進行精細化管理，對設(shè)備進行精細化管理是十分必要的，推動該行業(yè)進行健康的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　作者：吳志嬌 單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心

　　推薦閱讀：《中國煙草科學(xué)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中華人民共和國農(nóng)業(yè)部主管、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國煙草總公司青州煙草研究所主辦的學(xué)術(shù)類科技期刊。

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