本文摘要:這篇成本管理論文發(fā)表了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理目標(biāo)和重要性,就目前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理方面,管理模式較為松散,管理實效性尚未充分體現(xiàn)出來,而營改增政策調(diào)整的實際影響之下,要求建筑企業(yè)能夠提升管理活動的精確化。
這篇成本管理論文發(fā)表了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理目標(biāo)和重要性,就目前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理方面,管理模式較為松散,管理實效性尚未充分體現(xiàn)出來,而營改增政策調(diào)整的實際影響之下,要求建筑企業(yè)能夠提升管理活動的精確化。
關(guān)鍵詞:成本管理論文,成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;財會經(jīng)營
所謂企業(yè)成本管理,就是一個企業(yè)其內(nèi)部獨立實施的基于企業(yè)成本管理與控制工作,它以提高企業(yè)價值、增加企業(yè)利潤為根本目的,在整個實施過程中,必須時刻對企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督,對于其中存在的問題,采取適當(dāng)?shù)氖侄渭右詮浹a,確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,這時以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本管理會計,在企業(yè)管理中的地位必將越來越重要。
1成本管理的基本理論
1.1成本管理的對象
成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費,也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。
成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng),成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計算,其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭,必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的其他所有利益相關(guān)者,因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
1.2成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面:
1.2.1)成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平
1.2.2成本管理的具體目標(biāo)可分為:成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。
成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的,因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值,即按照成本會計制度的規(guī)定,計算財務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,主要是用于經(jīng)營管理,因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)營決策對成本信息的需求。
成本控制的目標(biāo)是降低成本水平,F(xiàn)在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,降低產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制。
2成本管理對財會經(jīng)營的的重要性
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。一切形態(tài)的企業(yè),要成功都要抓好成本控制,它是企業(yè)財務(wù)管理的核心,是關(guān)系到企業(yè)競爭力高低的主要問題,也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤的重要保證。有效的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)成本管理的中心環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,是保證規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段,也是企業(yè)在激烈競爭的市場中實現(xiàn)財會經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的強大武器。
2.1加強成本管理是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求
現(xiàn)代企業(yè)其經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化,經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化,股東權(quán)益不可侵犯將成為市場經(jīng)濟(jì)下人們的共識。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身的行為,規(guī)范各項成本支出,在重大決策上,提高科學(xué)性,減少盲目性,才能獲得低成本優(yōu)勢,獲得高于同行業(yè)的利潤,促進(jìn)自身的發(fā)展,增強企業(yè)競爭力。
2.2加強成本管理是企業(yè)改革管理的內(nèi)在要求
成本管理意識淡化,管理人員素質(zhì)低下,組織薄弱,成本管理方法、手段僵化,組織管理協(xié)調(diào)性差,成本信息失真等現(xiàn)象的存在,使得很多企業(yè)產(chǎn)品成本不能真實反映企業(yè)實際耗費水平。更有企業(yè)存在帳表不符,賬實不符,輕視利潤指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)費用等嚴(yán)重問題,給生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營決策造成極大的困難,也給資產(chǎn)所有者帶來了極大的風(fēng)險。
3我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析
我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本,較少從效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本,一是規(guī)模效益;二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約,更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大,同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。
4結(jié)束語
綜上所述,我國成本管理會計領(lǐng)域需要加以改進(jìn)的問題還很多,欲使成本管理會計在我國有一個飛躍性的發(fā)展,我們必須認(rèn)真總結(jié)分析成本管理會計理論和實踐中存在的問題,企業(yè)的管理者應(yīng)努力提高自身素質(zhì),腳踏實地做工作,更新其觀念,加強對成本管理方法的研究,以使成本管理會計的理論能科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)財會經(jīng)營的實踐。相信隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代成本管理制度的確立,成本管理會計為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
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