市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理目標和重要性

　　這篇成本管理論文發(fā)表了市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理目標和重要性，就目前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理方面，管理模式較為松散，管理實效性尚未充分體現(xiàn)出來，而營改增政策調(diào)整的實際影響之下，要求建筑企業(yè)能夠提升管理活動的精確化。

　　關鍵詞：成本管理論文,成本管理;經(jīng)濟效益;財會經(jīng)營

　　所謂企業(yè)成本管理，就是一個企業(yè)其內(nèi)部獨立實施的基于企業(yè)成本管理與控制工作，它以提高企業(yè)價值、增加企業(yè)利潤為根本目的，在整個實施過程中，必須時刻對企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督，對于其中存在的問題，采取適當?shù)氖侄渭右詮浹a，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，這時以提高經(jīng)濟效益為目的的成本管理會計，在企業(yè)管理中的地位必將越來越重要。

　　1成本管理的基本理論

　　1.1成本管理的對象

　　成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。

　　成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的其他所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

　　1.2成本管理的目標

　　成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

　　1.2.1)成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平

　　1.2.2成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

　　成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代財務經(jīng)營決策對成本信息的需求。

　　成本控制的目標是降低成本水平�，F(xiàn)在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。

　　2成本管理對財會經(jīng)營的的重要性

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。一切形態(tài)的企業(yè)，要成功都要抓好成本控制，它是企業(yè)財務管理的核心，是關系到企業(yè)競爭力高低的主要問題，也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤的重要保證。有效的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)成本管理的中心環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，是保證規(guī)定目標實現(xiàn)的重要手段，也是企業(yè)在激烈競爭的市場中實現(xiàn)財會經(jīng)營目標實現(xiàn)的強大武器。

　　2.1加強成本管理是市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求

　　現(xiàn)代企業(yè)其經(jīng)濟成分日趨復雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化，股東權(quán)益不可侵犯將成為市場經(jīng)濟下人們的共識。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身的行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上，提高科學性，減少盲目性，才能獲得低成本優(yōu)勢，獲得高于同行業(yè)的利潤，促進自身的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

　　2.2加強成本管理是企業(yè)改革管理的內(nèi)在要求

　　成本管理意識淡化，管理人員素質(zhì)低下，組織薄弱，成本管理方法、手段僵化，組織管理協(xié)調(diào)性差，成本信息失真等現(xiàn)象的存在，使得很多企業(yè)產(chǎn)品成本不能真實反映企業(yè)實際耗費水平。更有企業(yè)存在帳表不符，賬實不符，輕視利潤指標結(jié)轉(zhuǎn)費用等嚴重問題，給生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營決策造成極大的困難，也給資產(chǎn)所有者帶來了極大的風險。

　　3我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析

　　我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益;二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，我國成本管理會計領域需要加以改進的問題還很多，欲使成本管理會計在我國有一個飛躍性的發(fā)展，我們必須認真總結(jié)分析成本管理會計理論和實踐中存在的問題，企業(yè)的管理者應努力提高自身素質(zhì)，腳踏實地做工作，更新其觀念，加強對成本管理方法的研究，以使成本管理會計的理論能科學地指導企業(yè)財會經(jīng)營的實踐。相信隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化和現(xiàn)代成本管理制度的確立，成本管理會計為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻。

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　　推薦閱讀：《天津市經(jīng)理學院學報》(雙月刊)1999年創(chuàng)刊。本刊堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導。

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