市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理目標(biāo)和重要性

　　這篇成本管理論文發(fā)表了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理目標(biāo)和重要性，就目前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，管理模式較為松散，管理實(shí)效性尚未充分體現(xiàn)出來(lái)，而營(yíng)改增政策調(diào)整的實(shí)際影響之下，要求建筑企業(yè)能夠提升管理活動(dòng)的精確化。

　　關(guān)鍵詞：成本管理論文,成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)

　　所謂企業(yè)成本管理，就是一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部獨(dú)立實(shí)施的基于企業(yè)成本管理與控制工作，它以提高企業(yè)價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為根本目的，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，必須時(shí)刻對(duì)企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督，對(duì)于其中存在的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)氖侄渭右詮浹a(bǔ)，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，這時(shí)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)管理中的地位必將越來(lái)越重要。

　　1成本管理的基本理論

　　1.1成本管理的對(duì)象

　　成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。

　　成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而自身處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的其他所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

　　1.2成本管理的目標(biāo)

　　成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：

　　1.2.1)成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平

　　1.2.2成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

　　成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。

　　成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制。

　　2成本管理對(duì)財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)的的重要性

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。一切形態(tài)的企業(yè)，要成功都要抓好成本控制，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的主要問(wèn)題，也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤(rùn)的重要保證。有效的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)成本管理的中心環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是保證規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，也是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大武器。

　　2.1加強(qiáng)成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求

　　現(xiàn)代企業(yè)其經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化，股東權(quán)益不可侵犯將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人們的共識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須更加注重約束自身的行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上，提高科學(xué)性，減少盲目性，才能獲得低成本優(yōu)勢(shì)，獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)自身的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2加強(qiáng)成本管理是企業(yè)改革管理的內(nèi)在要求

　　成本管理意識(shí)淡化，管理人員素質(zhì)低下，組織薄弱，成本管理方法、手段僵化，組織管理協(xié)調(diào)性差，成本信息失真等現(xiàn)象的存在，使得很多企業(yè)產(chǎn)品成本不能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際耗費(fèi)水平。更有企業(yè)存在帳表不符，賬實(shí)不符，輕視利潤(rùn)指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用等嚴(yán)重問(wèn)題，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策造成極大的困難，也給資產(chǎn)所有者帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

　　我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в�，降低成本的手段也主要依靠�?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以改進(jìn)的問(wèn)題還很多，欲使成本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)有一個(gè)飛躍性的發(fā)展，我們必須認(rèn)真總結(jié)分析成本管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中存在的問(wèn)題，企業(yè)的管理者應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地做工作，更新其觀念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方法的研究，以使成本管理會(huì)計(jì)的理論能科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。相信隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代成本管理制度的確立，成本管理會(huì)計(jì)為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

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　　推薦閱讀：《天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)》(雙月刊)1999年創(chuàng)刊。本刊堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)。

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