企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的問題和對策

　　這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的問題和對策，隨著時代的發(fā)展和進步，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和使用使公司之間可以進行更暢通的交流，企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的信息流動速度也逐步加快，企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的部門之間在交流的過程中不斷的交換各種需要的信息，促進公司的資產(chǎn)進行優(yōu)化配置。

　　關鍵詞：企業(yè)管理論文,資產(chǎn)管理,問題和應對策略

　　引言

　　企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能應用到的各種資源和資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨越來越嚴峻的市場競爭壓力所做出的選擇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須對于企業(yè)的資產(chǎn)管理制度進行改革和完善，對資產(chǎn)管理工作更加重視，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　1企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題

　　1.1資產(chǎn)管理制度缺乏規(guī)范性

　　信息的加速流動給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，提供了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的巨大商機，企業(yè)可以在不斷變化的環(huán)境中尋求適合本企業(yè)發(fā)展的機會。但是當前企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中制約機制設置不夠合理，缺乏必要的制度約束。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理工作各環(huán)節(jié)之間的銜接出現(xiàn)問題，與資產(chǎn)管理工作相關的各部門之間職責不清，在工作中相互之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系。在這種情況下，由于資產(chǎn)管理制度的缺失容易出現(xiàn)很多的問題，這些問題都影響了公司的發(fā)展速度。

　　1.2資產(chǎn)管理中的權利和責任不清晰

　　企業(yè)資產(chǎn)很多時候是公共資產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中會涉及到多人管理和使用的行為，如果對于資產(chǎn)預算不明確和管理體系不健全將會導致資產(chǎn)管理的責權不明確，使得資產(chǎn)賬目與實際情況不符合，進而出現(xiàn)許多固定資產(chǎn)空有名目，而實際上不知去向的情況，這些行為都是嚴重違背資產(chǎn)管理規(guī)范的。

　　1.3資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不足

　　在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，出現(xiàn)領導者和組織中的普通員工對于資產(chǎn)管理都不甚重視。在公司的發(fā)展過程中，領導者主要是認為資產(chǎn)管理會消耗公司內(nèi)部的人力物力，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營的成本，對于公司的整體發(fā)展和未來的工作規(guī)劃沒有積極作用。而且公司的領導者在對公司內(nèi)的資產(chǎn)進行管理的過程中帶有很強的個人傾向的主觀色彩，對于專業(yè)的資產(chǎn)管理技術和知識了解的相對較少，而且企業(yè)的發(fā)展中缺乏對于公司中的專業(yè)資產(chǎn)管理人才進行培訓，沒有時間和精力重視資產(chǎn)管理的績效評價，只著眼于當前的發(fā)展情況，這使得領導者和資產(chǎn)管理人員對于資產(chǎn)管理都不甚重視和了解。在管理中導致企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)在激勵的競爭中取得優(yōu)勢獲得發(fā)展。資產(chǎn)管理制度不科學，企業(yè)有不同類型，需要根據(jù)自身特征適合組織的資產(chǎn)管理體系。

　　2應對企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題的對策

　　2.1加強資產(chǎn)管理制度建設

　　企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)的整體規(guī)模擴張很快，企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在很多不同的部門，部門之間需要相互共享一些信息并進行積極的交流和溝通，資產(chǎn)管理制度建設的發(fā)展會給企業(yè)中的不同部門之間共享信息提供更為方便和快捷的方式，企業(yè)中的不同部門之間可以在平臺上共享信息，互相交流，減少了由無規(guī)范的溝通方式所帶了的公司資產(chǎn)浪費的情況。制度建設可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更好的獲取需要的信息，有利于企業(yè)在進行資源的選擇過程中可以進行質(zhì)量以及價格等因素的比較，選擇最適合當前企業(yè)發(fā)展需要的資產(chǎn)。公司可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術，使企業(yè)建立自身的資產(chǎn)存量的信息庫，加強資產(chǎn)管理制度建設，實時關注本公司內(nèi)部的資產(chǎn)的變動狀況，減少資產(chǎn)的浪費和無效運用。

　　2.2完善資產(chǎn)的管理和監(jiān)督機制

　　企業(yè)運營和管理需要完善的監(jiān)管機制，而企業(yè)的資產(chǎn)也需要完善的監(jiān)督管理機制。通過對企業(yè)部門和員工績效進行評價，以此為依據(jù)來進行資產(chǎn)管理，可使企業(yè)管理流程更為清晰。當企業(yè)對不同部門和員工進行績效評價機制之后，在一定程度上可提高員工工作的積極性。

　　2.3提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)性

　　資產(chǎn)管理人員在工作的過程中要積極提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識修養(yǎng)。資產(chǎn)管理人員一般是公司中的職員，具備不同的專業(yè)背景和知識，需要對其進行資產(chǎn)管理的專業(yè)培訓，資產(chǎn)管理人員在工作中可以更好的發(fā)揮自身的專業(yè)知識來進行問題的解決。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重資產(chǎn)管理工作，讓公司中的職員對于公司的資產(chǎn)管理工作有更深入的認識和了解，減少公司中的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的消耗和浪費，可以在資產(chǎn)管理人員的工作中更加支持，在出現(xiàn)問題時可以信任資產(chǎn)管理人員可以解決當前存在的問題，可以使公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更好的利用當前公司中的資產(chǎn)，促進公司的發(fā)展。

　　結語

　　總之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應該創(chuàng)新資產(chǎn)的管理方式和管理內(nèi)容，探索適應本企業(yè)發(fā)展的改革資產(chǎn)管理制度和管理路徑，通過不斷地探索，尋找適合自己企業(yè)的資產(chǎn)管理方式和創(chuàng)新的方法，促進本企業(yè)的長足發(fā)展和進步。

　　參考文獻：

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　　推薦閱讀：《南方企業(yè)家》(月刊)創(chuàng)刊于1981年,是由廣東省經(jīng)貿(mào)委主管、廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會主辦的面向國內(nèi)外公開發(fā)行的高端財經(jīng)期刊，是聚焦華南財富的權威企業(yè)家雜志。

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