物業(yè)公司財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和防范

　　這篇財(cái)會(huì)論文發(fā)表了物業(yè)公司財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和防范，如今物業(yè)公司就是管理小區(qū)中的日常活動(dòng)，維護(hù)小區(qū)的公共設(shè)施，從而保證小區(qū)業(yè)主的生活水平，物業(yè)公司的管理服務(wù)水平對(duì)住宅居民生活具有重要的影響。論文就物業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行分析，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)論文發(fā)表,物業(yè)公司,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范

　　當(dāng)前我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)隨著房地產(chǎn)建設(shè)的加速也在不斷發(fā)展，但是物業(yè)公司的管理經(jīng)營(yíng)管理還存在一些問題，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展進(jìn)步，就必須要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，尤其是國(guó)有性質(zhì)的物業(yè)管理公司，相比其他民營(yíng)物業(yè)公司存在的問題更多，更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　1 物業(yè)公司財(cái)務(wù)概述分析

　　而國(guó)有物業(yè)公司一般是針對(duì)企業(yè)職工住宅的管理和服務(wù)，所以除上述職責(zé)之外，還需要加強(qiáng)對(duì)職工及家屬生活上的關(guān)心和照顧，營(yíng)造民主、和諧的居住氛圍，使員工及家屬能夠更好地感受到企業(yè)的溫暖。但是作為一個(gè)企業(yè)也必須要重視經(jīng)營(yíng)管理，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，更好地為廣大住戶服務(wù)才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存發(fā)展的必由之路。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)物業(yè)管理過程中的資金運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的管理與計(jì)算，物業(yè)管理主要是籌措資金、并采購(gòu)出租設(shè)備等，涉及到的財(cái)務(wù)問題主要是固定資產(chǎn)、購(gòu)買出租設(shè)備的收入支出、財(cái)產(chǎn)投資融資等[1]，物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　對(duì)于國(guó)有物業(yè)公司而言，其財(cái)務(wù)管理就是科學(xué)的籌措資金，并統(tǒng)籌化使用管理，不能僅僅只依附于上級(jí)單位的資金支持。公司管理者需結(jié)合自身特點(diǎn)完善長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并分析費(fèi)用的可行性，健全物業(yè)公司的預(yù)算方案，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行資金的籌措。同時(shí)物業(yè)公司在運(yùn)行時(shí)要結(jié)合自身情況科學(xué)的分配調(diào)整資金，有效執(zhí)行公司的預(yù)算方案[2]，使物業(yè)公司能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。另外，財(cái)務(wù)管理工作中需要有效監(jiān)督不同部門的資金使用情況，提高資金的有效利用率，防止出現(xiàn)浪費(fèi)情況，也避免物業(yè)公司工作人員出現(xiàn)中飽私囊的情況。物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部門需要科學(xué)評(píng)估公司收益，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果判斷物業(yè)公司的運(yùn)行情況，提出科學(xué)的策略更好地推進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)步，順利實(shí)現(xiàn)其最大化的利益。

　　2 物業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　2.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足

　　國(guó)有物業(yè)公司在對(duì)職工住宅小區(qū)進(jìn)行管理過程中，一般對(duì)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足。一般的國(guó)有物業(yè)公司缺乏專業(yè)的管理人員，公司人員構(gòu)成上魚龍混雜，在小區(qū)管理中，基本上只是注重公共設(shè)備的保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生以及綠化等[3]，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，忽視物業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，資源浪費(fèi)的情況嚴(yán)重。

　　2.2 內(nèi)部控制制度手段不佳

　　物業(yè)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，具有一定的地域性，在物業(yè)公司中人力成本是消耗最多的，尤其是對(duì)于國(guó)有物業(yè)公司，通常是由企業(yè)后勤部門轉(zhuǎn)換而來，同時(shí)崗位調(diào)整之后 的一些富余職工也會(huì)直接安排在物業(yè)公司，很少考慮物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本，所以產(chǎn)生的人力成本就會(huì)增高，管理的難度也會(huì)變大。當(dāng)前物業(yè)公司中缺少完善的內(nèi)部控制制度以及手段，導(dǎo)致無法有效的管理人力成本，員工甚至出現(xiàn)重復(fù)性勞動(dòng)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。此類國(guó)有物業(yè)公司由于公司規(guī)模較小，資質(zhì)水平低，不會(huì)成立專門的內(nèi)部控制部門，所以容易導(dǎo)致公司賬務(wù)疏忽。

　　2.3 缺少完善的會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　當(dāng)前一些物業(yè)公司缺少完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)總括性，不能有效的對(duì)物業(yè)公司的項(xiàng)目進(jìn)行核算，導(dǎo)致物業(yè)公司的會(huì)計(jì)指標(biāo)失真，不能有效比較，無法科學(xué)準(zhǔn)確的判斷會(huì)計(jì)管理水平。很多物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，忽視公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)防范的能力也會(huì)下降，不能及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致物業(yè)公司的利益受到損失。國(guó)有物業(yè)公司因其特殊性，很多人既是物業(yè)管理人員又是小區(qū)居民住戶，因此物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)收繳過程中容易出現(xiàn)不交、少交等問題，并且不能采取有效的分散風(fēng)險(xiǎn)的措施，導(dǎo)致物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)受到限制。

　　2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

　　公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是將經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)信息等提供給工作人員，并通過專業(yè)的技術(shù)方法分析、評(píng)估物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況[4]，明確未來物業(yè)公司可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前告知公司管理者，使其能夠盡早的作出判斷與決定，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少物業(yè)公司遭受的損失。但是有些物業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制不足，不能及時(shí)有效的預(yù)測(cè)防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人才水平不高

　　雖然可以通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的情況，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還是需要財(cái)務(wù)管理人員論證分析。而國(guó)有物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況存在各種漏洞。而且由于公司服務(wù)對(duì)象為上級(jí)單位的職工及家屬，因此公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的營(yíng)利性目的不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待工作得過且過，難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)積極改進(jìn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果也必然會(huì)受到影響。另外，還存在部分物業(yè)管理人員職業(yè)道德上的缺失，也使得該工作受到極大地限制。

　　3 物業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

　　3.1 提高對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度

　　物業(yè)公司的管理層需要科學(xué)的認(rèn)識(shí)和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高重視程度。只有物業(yè)公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的重要性正確把握，才能夠科學(xué)的調(diào)整，保證相關(guān)制度得到有效的落實(shí)，并不只是表面化的工作。國(guó)有物業(yè)公司一般規(guī)模不大，管理者在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，所以管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范制度、措施有效落實(shí)。

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