物業(yè)公司財會風險的現(xiàn)狀和防范

　　這篇財會論文發(fā)表了物業(yè)公司財會風險的現(xiàn)狀和防范，如今物業(yè)公司就是管理小區(qū)中的日�；顒樱�維護小區(qū)的公共設(shè)施，從而保證小區(qū)業(yè)主的生活水平，物業(yè)公司的管理服務(wù)水平對住宅居民生活具有重要的影響。論文就物業(yè)公司財務(wù)風險的情況進行分析，并提出財務(wù)風險防范的有效策略。

　　關(guān)鍵詞：財會論文發(fā)表,物業(yè)公司,財務(wù)風險,防范

　　當前我國的物業(yè)管理行業(yè)隨著房地產(chǎn)建設(shè)的加速也在不斷發(fā)展，但是物業(yè)公司的管理經(jīng)營管理還存在一些問題，公司面臨的財務(wù)風險也逐漸增多。為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展進步，就必須要明確企業(yè)的財務(wù)風險，積極做好風險防范工作，尤其是國有性質(zhì)的物業(yè)管理公司，相比其他民營物業(yè)公司存在的問題更多，更應(yīng)該加強財務(wù)風險防范。

　　1 物業(yè)公司財務(wù)概述分析

　　而國有物業(yè)公司一般是針對企業(yè)職工住宅的管理和服務(wù)，所以除上述職責之外，還需要加強對職工及家屬生活上的關(guān)心和照顧，營造民主、和諧的居住氛圍，使員工及家屬能夠更好地感受到企業(yè)的溫暖。但是作為一個企業(yè)也必須要重視經(jīng)營管理，提升公司的財務(wù)管理水平，更好地為廣大住戶服務(wù)才是企業(yè)能夠長久生存發(fā)展的必由之路。物業(yè)公司的財務(wù)管理就是對物業(yè)管理過程中的資金運行進行科學的管理與計算，物業(yè)管理主要是籌措資金、并采購出租設(shè)備等，涉及到的財務(wù)問題主要是固定資產(chǎn)、購買出租設(shè)備的收入支出、財產(chǎn)投資融資等[1]，物業(yè)公司的風險主要涉及財務(wù)風險、經(jīng)營風險、開拓市場的風險等。

　　對于國有物業(yè)公司而言，其財務(wù)管理就是科學的籌措資金，并統(tǒng)籌化使用管理，不能僅僅只依附于上級單位的資金支持。公司管理者需結(jié)合自身特點完善長期的發(fā)展規(guī)劃，并分析費用的可行性，健全物業(yè)公司的預算方案，以此為基礎(chǔ)進行資金的籌措。同時物業(yè)公司在運行時要結(jié)合自身情況科學的分配調(diào)整資金，有效執(zhí)行公司的預算方案[2]，使物業(yè)公司能夠穩(wěn)定的運行。另外，財務(wù)管理工作中需要有效監(jiān)督不同部門的資金使用情況，提高資金的有效利用率，防止出現(xiàn)浪費情況，也避免物業(yè)公司工作人員出現(xiàn)中飽私囊的情況。物業(yè)公司財務(wù)管理部門需要科學評估公司收益，并依據(jù)評估結(jié)果判斷物業(yè)公司的運行情況，提出科學的策略更好地推進物業(yè)公司進步，順利實現(xiàn)其最大化的利益。

　　2 物業(yè)公司財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀

　　2.1 對財務(wù)風險管理重視不足

　　國有物業(yè)公司在對職工住宅小區(qū)進行管理過程中，一般對財務(wù)工作的風險管理重視不足。一般的國有物業(yè)公司缺乏專業(yè)的管理人員，公司人員構(gòu)成上魚龍混雜，在小區(qū)管理中，基本上只是注重公共設(shè)備的保護、環(huán)境衛(wèi)生以及綠化等[3]，缺少長遠的眼光，忽視物業(yè)公司的財務(wù)風險管理控制，資源浪費的情況嚴重。

　　2.2 內(nèi)部控制制度手段不佳

　　物業(yè)行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，具有一定的地域性，在物業(yè)公司中人力成本是消耗最多的，尤其是對于國有物業(yè)公司，通常是由企業(yè)后勤部門轉(zhuǎn)換而來，同時崗位調(diào)整之后 的一些富余職工也會直接安排在物業(yè)公司，很少考慮物業(yè)公司的經(jīng)營成本，所以產(chǎn)生的人力成本就會增高，管理的難度也會變大。當前物業(yè)公司中缺少完善的內(nèi)部控制制度以及手段，導致無法有效的管理人力成本，員工甚至出現(xiàn)重復性勞動，人力資源浪費嚴重。此類國有物業(yè)公司由于公司規(guī)模較小，資質(zhì)水平低，不會成立專門的內(nèi)部控制部門，所以容易導致公司賬務(wù)疏忽。

　　2.3 缺少完善的會計核算、風險管理制度

　　當前一些物業(yè)公司缺少完善的內(nèi)部會計核算系統(tǒng)總括性，不能有效的對物業(yè)公司的項目進行核算，導致物業(yè)公司的會計指標失真，不能有效比較，無法科學準確的判斷會計管理水平。很多物業(yè)公司的風險意識不足，忽視公司內(nèi)部風險管理，風險管理制度不健全，風險防范的能力也會下降，不能及時準確的應(yīng)對風險，導致物業(yè)公司的利益受到損失。國有物業(yè)公司因其特殊性，很多人既是物業(yè)管理人員又是小區(qū)居民住戶，因此物業(yè)費、水電費收繳過程中容易出現(xiàn)不交、少交等問題，并且不能采取有效的分散風險的措施，導致物業(yè)公司的經(jīng)營受到限制。

　　2.4 風險預警機制不健全

　　公司財務(wù)風險預警就是將經(jīng)營策略、生產(chǎn)計劃、財務(wù)報表以及會計信息等提供給工作人員，并通過專業(yè)的技術(shù)方法分析、評估物業(yè)公司的經(jīng)營情況[4]，明確未來物業(yè)公司可能遇到的財務(wù)風險，在財務(wù)風險發(fā)生前告知公司管理者，使其能夠盡早的作出判斷與決定，采取有效的財務(wù)風險防范策略，規(guī)避風險，減少物業(yè)公司遭受的損失。但是有些物業(yè)公司的財務(wù)風險防范預警機制不足，不能及時有效的預測防范風險。

　　2.5 財務(wù)風險防范人才水平不高

　　雖然可以通過會計數(shù)據(jù)反映出財務(wù)風險防范的情況，但是在實際的財務(wù)風險管理中還是需要財務(wù)管理人員論證分析。而國有物業(yè)公司的財務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，對于財務(wù)風險防范缺乏專業(yè)知識，導致公司的財務(wù)狀況存在各種漏洞。而且由于公司服務(wù)對象為上級單位的職工及家屬，因此公司在經(jīng)營發(fā)展過程中的營利性目的不強，財務(wù)管理人員對待工作得過且過，難以順應(yīng)時代發(fā)展形勢積極改進，因此財務(wù)風險管理的效果也必然會受到影響。另外，還存在部分物業(yè)管理人員職業(yè)道德上的缺失，也使得該工作受到極大地限制。

　　3 物業(yè)公司財務(wù)風險防范策略

　　3.1 提高對物業(yè)公司財務(wù)風險防范的重視程度

　　物業(yè)公司的管理層需要科學的認識和重視財務(wù)風險管理，提高重視程度。只有物業(yè)公司管理者對財務(wù)風險管理防范的重要性正確把握，才能夠科學的調(diào)整，保證相關(guān)制度得到有效的落實，并不只是表面化的工作。國有物業(yè)公司一般規(guī)模不大，管理者在公司經(jīng)營發(fā)展中起主導作用，所以管理者必須要認識到財務(wù)風險防范的重要性，保證財務(wù)風險管理防范制度、措施有效落實。

　　推薦閱讀：《綠色財會》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準，中國會計學會林業(yè)分會主辦的工作指導類期刊，以宣傳黨和國家的財經(jīng)政策，推動林業(yè)財會改革。

轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/17738.html