本文摘要：這篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文發(fā)表了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)以及開(kāi)展途徑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的影響，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又會(huì)反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因而我們必須明確當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展途徑，積極踐行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，大力推動(dòng)企業(yè)
這篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文發(fā)表了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)以及開(kāi)展途徑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的影響，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又會(huì)反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因而我們必須明確當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展途徑，積極踐行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，大力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)師職稱論文,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)管理,經(jīng)濟(jì)管理,新形勢(shì)
自2017年十九大召開(kāi)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革工作逐步推進(jìn)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都需要面對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化這一挑戰(zhàn)。因此對(duì)于各企業(yè)而言，一味地借鑒國(guó)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作并不能夠滿足當(dāng)前的需要，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出更多的要求，讓經(jīng)濟(jì)管理工作能夠科學(xué)合理地執(zhí)行。
一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，便是根據(jù)企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資源、客戶資源等關(guān)鍵信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與安排。其發(fā)起者與組織者大多為企業(yè)的管理層面，要求其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)等都有著較為清晰的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效調(diào)動(dòng)。為了能夠讓該項(xiàng)工作擁有較高的效率，通常需要以此為基礎(chǔ)建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，編寫相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行管理工作。切實(shí)保證企業(yè)各類資源的合理分配，將公平、有序作為資源分配的指導(dǎo)思想，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向著良性發(fā)展，贏得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
根據(jù)十九大報(bào)告我們得知，當(dāng)前我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情沒(méi)有變，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體形勢(shì)變化不大。但是由于許多小型、乃至中型企業(yè)的管理工作開(kāi)展不到位、管理經(jīng)驗(yàn)不足等使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與大型企業(yè)相比有著較為明顯的差距。加之我國(guó)人口眾多，中小型企業(yè)數(shù)量較多但是可供分配的生產(chǎn)資源、人力資源又較不平均。這就為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了相應(yīng)的困難。同時(shí)，我國(guó)國(guó)情特殊，國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式拿到我國(guó)企業(yè)中來(lái)套用未必能夠取得好的效果。綜上，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作想要實(shí)現(xiàn)改革，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化程度仍存在一定的距離[2]。
二、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性
首先，即使社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并沒(méi)有發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展仍然有著重要的意義。企業(yè)想要在諸多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的資源分配，提高資源利用效率。
其次，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已然發(fā)生了變化。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅速提高，十九大提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變這一論點(diǎn)，這使得當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型。想要成功完成這一轉(zhuǎn)型過(guò)程，需要依靠“技術(shù)進(jìn)步、改善管理和提高勞動(dòng)者素質(zhì)”等措施[3]。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正是這些措施的集合。
最后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)為了能夠在當(dāng)前市場(chǎng)中獲取更大的收益必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理工作亦是如此。創(chuàng)新不但為單個(gè)企業(yè)提供了完善的管理理念、管理制度，同時(shí)也加速了其傳播與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。
三、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高使得企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)手段的不同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分為良性競(jìng)爭(zhēng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)。良性競(jìng)爭(zhēng)可以同時(shí)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)雙方的發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏;而惡性競(jìng)爭(zhēng)則往往以一方徹底失敗為結(jié)果，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)勝出一方實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壟斷。如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，則必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，確保競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果維持在企業(yè)預(yù)期范圍內(nèi)。但是我國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史相對(duì)較短，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還缺乏充足的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化過(guò)快，部分企業(yè)無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，仍舊沿用過(guò)去落后的管理體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作名存實(shí)亡，無(wú)法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相匹配。這一現(xiàn)象可能會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞，產(chǎn)生利益損失，造成工作人員的工作態(tài)度消極，削弱企業(yè)的生命力[4]。
(二)人力資源管理工作不合理
人力資源是企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的血液，只有企業(yè)工作人員擁有較高的工作積極性、較強(qiáng)的專業(yè)技能素養(yǎng)及忠誠(chéng)度才能夠讓企業(yè)未來(lái)發(fā)展的更如人意。但是當(dāng)前企業(yè)往往忽略了人力資源管理的重要性，比如一些企業(yè)管理層工作人員的意志不堅(jiān)定，為了攫取更多的利益容易發(fā)生腐敗問(wèn)題，而且企業(yè)管理層人員調(diào)動(dòng)并不是很頻繁，使得管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏危機(jī)意識(shí);有些企業(yè)由于高素質(zhì)技術(shù)人員的聘用費(fèi)用較高，企業(yè)管理層往往不愿將資金花費(fèi)到這一方面，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)出現(xiàn)斷層，生產(chǎn)技術(shù)不能夠滿足用戶日益提高的需求，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力;一些企業(yè)大量聘用專業(yè)素養(yǎng)較低的員工，以期縮減生產(chǎn)成本，但該類員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低，缺乏人才的成長(zhǎng)性，無(wú)法為企業(yè)盈利發(fā)揮更多的效用，阻礙企業(yè)后續(xù)管理工作的開(kāi)展。
四、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展途徑
(一)建立科學(xué)合理的管理制度
為了給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展提供支撐，需要制定一套科學(xué)合理的管理制度。首先，制度需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門按照職權(quán)進(jìn)行分工，明確各個(gè)部門的權(quán)力與義務(wù)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，并設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)能夠履行義務(wù)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)濫用職權(quán)的工作人員予以懲罰。只有這樣才能夠讓員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，提高員工的責(zé)任意識(shí)與忠誠(chéng)度。其次，便是在管理制度建立之后，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行管理工作，要求企業(yè)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即使是管理者也需要把控自己的行為，杜絕貪污腐敗。最后便是將企業(yè)的管理制度融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)之中，讓各項(xiàng)制度深入人心，不再僅僅依靠制度來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。只有這樣才能夠提高企業(yè)的控制力，讓企業(yè)發(fā)展有序進(jìn)行。
推薦閱讀：《經(jīng)濟(jì)社會(huì)史評(píng)論》Economic and Social History Review(季刊)2005年創(chuàng)刊，于2014年10月獲批國(guó)家正式刊號(hào)。
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