我國企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)以及開展途徑

　　這篇經(jīng)濟師職稱論文發(fā)表了我國企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)以及開展途徑，企業(yè)的經(jīng)濟活動會對市場經(jīng)濟造成的影響，而市場經(jīng)濟環(huán)境又會反作用于企業(yè)經(jīng)濟。因而我們必須明確當前社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展途徑，積極踐行企業(yè)經(jīng)濟管理工作，大力推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革。

　　[關鍵詞]經(jīng)濟師職稱論文,市場經(jīng)濟,企業(yè)管理,經(jīng)濟管理,新形勢

　　自2017年十九大召開之后，我國經(jīng)濟體制改革工作逐步推進，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要面對新形勢下市場經(jīng)濟大環(huán)境變化這一挑戰(zhàn)。因此對于各企業(yè)而言，一味地借鑒國際企業(yè)的經(jīng)濟管理工作并不能夠滿足當前的需要，而應當根據(jù)當前的社會經(jīng)濟形勢有針對性地對企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出更多的要求，讓經(jīng)濟管理工作能夠科學合理地執(zhí)行。

　　一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟管理概述

　　所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，便是根據(jù)企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資源、客戶資源等關鍵信息對企業(yè)經(jīng)濟工作進行科學合理的規(guī)劃與安排。其發(fā)起者與組織者大多為企業(yè)的管理層面，要求其對企業(yè)的生產(chǎn)活動、銷售活動等都有著較為清晰的認知，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效調動。為了能夠讓該項工作擁有較高的效率，通常需要以此為基礎建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，編寫相應的管理制度并嚴格按照該制度執(zhí)行管理工作。切實保證企業(yè)各類資源的合理分配，將公平、有序作為資源分配的指導思想，從而帶動整個企業(yè)的經(jīng)濟形勢向著良性發(fā)展，贏得更多的市場競爭力。

　　(二)新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

　　根據(jù)十九大報告我們得知，當前我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，因此市場經(jīng)濟主體形勢變化不大。但是由于許多小型、乃至中型企業(yè)的管理工作開展不到位、管理經(jīng)驗不足等使得企業(yè)經(jīng)濟管理機制與大型企業(yè)相比有著較為明顯的差距。加之我國人口眾多，中小型企業(yè)數(shù)量較多但是可供分配的生產(chǎn)資源、人力資源又較不平均。這就為企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了相應的困難。同時，我國國情特殊，國外企業(yè)經(jīng)濟管理模式拿到我國企業(yè)中來套用未必能夠取得好的效果。綜上，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作想要實現(xiàn)改革，達到現(xiàn)代化、標準化程度仍存在一定的距離[2]。

　　二、當前社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的必要性

　　首先，即使社會經(jīng)濟形勢并沒有發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟管理工作對企業(yè)的長遠發(fā)展仍然有著重要的意義。企業(yè)想要在諸多競爭者中脫穎而出，得到更高的經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的資源分配，提高資源利用效率。

　　其次，當前社會經(jīng)濟形勢已然發(fā)生了變化。我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平迅速提高，十九大提出了我國經(jīng)濟正在向集約型增長轉變這一論點，這使得當前的市場經(jīng)濟也開始了轉型。想要成功完成這一轉型過程，需要依靠“技術進步、改善管理和提高勞動者素質”等措施[3]。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作正是這些措施的集合。

　　最后，我國經(jīng)濟實力不斷增強，企業(yè)為了能夠在當前市場中獲取更大的收益必須對企業(yè)的各項工作進行改革創(chuàng)新，經(jīng)濟管理工作亦是如此。創(chuàng)新不但為單個企業(yè)提供了完善的管理理念、管理制度，同時也加速了其傳播與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。

　　三、當前社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

　　我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高使得企業(yè)之間的相互競爭日漸激烈，依據(jù)競爭手段的不同，企業(yè)競爭分為良性競爭與惡性競爭。良性競爭可以同時促進競爭雙方的發(fā)展進步，實現(xiàn)雙贏;而惡性競爭則往往以一方徹底失敗為結果，導致競爭勝出一方實現(xiàn)市場壟斷。如果想要實現(xiàn)企業(yè)的良性競爭，則必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，確保競爭的結果維持在企業(yè)預期范圍內。但是我國企業(yè)發(fā)展歷史相對較短，與發(fā)達國家相比還缺乏充足的企業(yè)管理經(jīng)驗。加之市場經(jīng)濟形勢變化過快，部分企業(yè)無法跟上經(jīng)濟發(fā)展的浪潮，仍舊沿用過去落后的管理體系，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作名存實亡，無法與企業(yè)的經(jīng)濟活動相匹配。這一現(xiàn)象可能會引發(fā)企業(yè)內部管理的漏洞，產(chǎn)生利益損失，造成工作人員的工作態(tài)度消極，削弱企業(yè)的生命力[4]。

　　(二)人力資源管理工作不合理

　　人力資源是企業(yè)活動開展的血液，只有企業(yè)工作人員擁有較高的工作積極性、較強的專業(yè)技能素養(yǎng)及忠誠度才能夠讓企業(yè)未來發(fā)展的更如人意。但是當前企業(yè)往往忽略了人力資源管理的重要性，比如一些企業(yè)管理層工作人員的意志不堅定，為了攫取更多的利益容易發(fā)生腐敗問題，而且企業(yè)管理層人員調動并不是很頻繁，使得管理人員對企業(yè)的發(fā)展缺乏危機意識;有些企業(yè)由于高素質技術人員的聘用費用較高，企業(yè)管理層往往不愿將資金花費到這一方面，從而導致企業(yè)產(chǎn)品技術出現(xiàn)斷層，生產(chǎn)技術不能夠滿足用戶日益提高的需求，進而使企業(yè)在市場上失去競爭力;一些企業(yè)大量聘用專業(yè)素養(yǎng)較低的員工，以期縮減生產(chǎn)成本，但該類員工對企業(yè)的忠誠度較低，缺乏人才的成長性，無法為企業(yè)盈利發(fā)揮更多的效用，阻礙企業(yè)后續(xù)管理工作的開展。

　　四、當前社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展途徑

　　(一)建立科學合理的管理制度

　　為了給企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展提供支撐，需要制定一套科學合理的管理制度。首先，制度需要對企業(yè)內部的各個部門按照職權進行分工，明確各個部門的權力與義務、責任與擔當，并設立合理的獎罰制度，對能夠履行義務的工作人員進行獎勵，對濫用職權的工作人員予以懲罰。只有這樣才能夠讓員工全心全意為企業(yè)服務，提高員工的責任意識與忠誠度。其次，便是在管理制度建立之后，嚴格按照制度執(zhí)行管理工作，要求企業(yè)員工嚴格遵守各項標準，即使是管理者也需要把控自己的行為，杜絕貪污腐敗。最后便是將企業(yè)的管理制度融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)活動之中，讓各項制度深入人心，不再僅僅依靠制度來對企業(yè)員工進行管理。只有這樣才能夠提高企業(yè)的控制力，讓企業(yè)發(fā)展有序進行。

　　推薦閱讀：《經(jīng)濟社會史評論》Economic and Social History Review(季刊)2005年創(chuàng)刊，于2014年10月獲批國家正式刊號。

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