提升行政事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)的對策探討

　　摘要：當(dāng)前形勢下，我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展有重要影響，所以應(yīng)重視財務(wù)管理工作，提高單位的市場影響力和競爭力。本文結(jié)合當(dāng)前形勢下我國行政事業(yè)單位財務(wù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對性的提出相應(yīng)素質(zhì)提高策略，希望對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作有所啟發(fā)。

　　關(guān)鍵詞：提升;行政事業(yè)單位;財務(wù)人員;素質(zhì);對策探討

　　一、我國行政事業(yè)單位財務(wù)人員現(xiàn)狀

　　當(dāng)前形勢下，我國行政事業(yè)單位包含各種類型的企業(yè)，其中包括有公益性單位還包括有科學(xué)研究單位以及社會服務(wù)單位。行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理對事業(yè)單位日常運行有重要影響。新形勢下，對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)也業(yè)務(wù)水平提出了新的要求，財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的管理素質(zhì)和職業(yè)操守，同時還應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展不斷加強學(xué)習(xí)，從而確保行政事業(yè)單位的運行和財務(wù)管理工作有序開展。財務(wù)管理要結(jié)合具體的制度來進(jìn)行，當(dāng)前形勢下，要針對我國行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理情況來開展工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理和調(diào)整，從而確保財務(wù)管理工作高效進(jìn)行。

　　二、事業(yè)單位中財務(wù)方面存在的一些問題

　　(1)工作人員自身素質(zhì)的自主性有待提高。

　　當(dāng)前階段，我國有大部分的行政事業(yè)單位工作人員的資金支持往往是由國家財政部門來管理的。這種管理模式可能會導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部人員的競爭壓力較小，往往會產(chǎn)生自身工作是鐵飯碗的想法。所以對自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)不重視，再加上事業(yè)單位內(nèi)部的管理意識相對薄弱，導(dǎo)致工作人員的工作態(tài)度較為懶散，對待工作也僅僅是日常性的完成任務(wù)，并不重視工作的深度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以提高。

　　(2)工作人員自身職業(yè)道德素質(zhì)不高。

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作涉及到大量的資金往來，財務(wù)管理人員能夠?qū)φ�體的資金流通進(jìn)行掌控，所以對資金的控制也往往在財務(wù)管理人員手中。這種情況就很容易導(dǎo)致財務(wù)人員受到金錢的誘惑，最終會導(dǎo)致出現(xiàn)貪污腐敗的行為，也容易影響國家的財政支出。在實際的業(yè)務(wù)工作中，如果財務(wù)管理人員的思想意識和政治素養(yǎng)不高，就容易出現(xiàn)違法行為，最終也會導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　(3)財政工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員往往業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，整體的工作人員素質(zhì)不高，很多基層財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。新形勢下，針對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作需要結(jié)合信息技術(shù)和應(yīng)用計算機技術(shù)，但很多財務(wù)管理人員由于年齡較大，管理意識還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，影響財務(wù)管理工作開展。并且很多財務(wù)管理人員并沒有主動學(xué)習(xí)信息技術(shù)和計算機知識的想法，所擁有的財務(wù)管理知識已經(jīng)不再適應(yīng)新時期的財務(wù)管理工作。很多行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作往往由行政或人事崗位部門的人員擔(dān)任，這就造成員工對事業(yè)單位財務(wù)管理工作不熟悉，并不具備財務(wù)管理知識，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作質(zhì)量難以提高。

　　三、行政事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)的提高策略

　　(1)實施崗位交流機制，加強人才選拔

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)管理對事業(yè)單位的工作開展和實際管理有重要影響。針對行政事業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題，需要有針對性的開展崗位交流機制，這樣一來，可以通過崗位交流來提高工作人員的工作競爭力，同時能夠有效挖掘出事業(yè)單位中的優(yōu)秀人才。在實際管理中，要定期對工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和交流，這種崗位交流切忌不可簡單的進(jìn)行崗位輪換，而是要結(jié)合工作實際和財務(wù)管理進(jìn)行專業(yè)性的輪換，從而確保整個財務(wù)管理人員能夠更好的發(fā)揮出自身的工作價值，促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量不斷提高。

　　(2)強化財務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)

　　財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平對整體財務(wù)管理工作開展具有重要作用，在實際財務(wù)管理工作中，要結(jié)合實際財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有針對性的開展培訓(xùn)。首先可以邀請專業(yè)的財務(wù)管理教授或?qū)＜覍ω攧?wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座，讓財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更加專業(yè)和規(guī)范化的財務(wù)管理理論知識和實踐技術(shù)。同時要加強對財務(wù)管理人員的信息技術(shù)使用培訓(xùn)，讓更多的財務(wù)管理人員掌握信息技術(shù)和計算機技術(shù)，確保財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)跟的上時代的發(fā)展和需要。財務(wù)管理人員要積極進(jìn)行業(yè)務(wù)實踐，并從中找到符合自身的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理人員要不斷更新自身的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)，為財務(wù)管理工作開展打好基礎(chǔ)。

　　(3)構(gòu)建完善的財務(wù)管理激勵機制及工作目標(biāo)考核機制

　　針對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，事業(yè)單位要結(jié)合財務(wù)管理工作實際建立健全管理責(zé)任制度，將管理人員職責(zé)有效落實并嚴(yán)格制定，對各個管理人員的管理內(nèi)容進(jìn)行制定并考核，這樣有效規(guī)范管理工作行為。同時要設(shè)置一定形式的獎懲制度，對業(yè)務(wù)工作開展效率高和質(zhì)量好的工作人員予以精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對一些業(yè)務(wù)開展有待提高的人員進(jìn)行教育指導(dǎo)或處分，通過這種形勢，可以有效規(guī)范行政事業(yè)單位的管理工作行為，從而提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。

　　四、結(jié)語

　　總體來說，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理對事業(yè)單位的工作開展和實際管理有重要影響。為了更好的開展行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，應(yīng)把握我國行政事業(yè)單位財務(wù)人員現(xiàn)狀，針對事業(yè)單位中財務(wù)方面存在的工作人員自主性有待提高和自身職業(yè)道德素質(zhì)不高以及自控能力有待加強等問題，積極采取實施崗位交流機制，加強人才選拔和強化財務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)以及構(gòu)建完善的財務(wù)管理激勵機制等策略措施，不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王繼英.行政事業(yè)單位管理會計問題與改進(jìn)措施探討[J]中國市場，2018(22)：123-124.

　　[2]臧金林.提高行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控水平的具體對策研究[J]財經(jīng)界，2018(08)：76-77.

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