本文摘要:摘要:當(dāng)前形勢下,我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展有重要影響,所以應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作,提高單位的市場影響力和競爭力。本文結(jié)合當(dāng)前形勢下我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對性的提出相應(yīng)素質(zhì)提高策略,希望對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理
摘要:當(dāng)前形勢下,我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展有重要影響,所以應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作,提高單位的市場影響力和競爭力。本文結(jié)合當(dāng)前形勢下我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對性的提出相應(yīng)素質(zhì)提高策略,希望對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞:提升;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)人員;素質(zhì);對策探討
一、我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀
當(dāng)前形勢下,我國行政事業(yè)單位包含各種類型的企業(yè),其中包括有公益性單位還包括有科學(xué)研究單位以及社會服務(wù)單位。行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位日常運(yùn)行有重要影響。新形勢下,對事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)也業(yè)務(wù)水平提出了新的要求,財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的管理素質(zhì)和職業(yè)操守,同時還應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而確保行政事業(yè)單位的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作有序開展。財(cái)務(wù)管理要結(jié)合具體的制度來進(jìn)行,當(dāng)前形勢下,要針對我國行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況來開展工作,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理和調(diào)整,從而確保財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行。
二、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)方面存在的一些問題
(1)工作人員自身素質(zhì)的自主性有待提高。
當(dāng)前階段,我國有大部分的行政事業(yè)單位工作人員的資金支持往往是由國家財(cái)政部門來管理的。這種管理模式可能會導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部人員的競爭壓力較小,往往會產(chǎn)生自身工作是鐵飯碗的想法。所以對自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)不重視,再加上事業(yè)單位內(nèi)部的管理意識相對薄弱,導(dǎo)致工作人員的工作態(tài)度較為懶散,對待工作也僅僅是日常性的完成任務(wù),并不重視工作的深度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以提高。
(2)工作人員自身職業(yè)道德素質(zhì)不高。
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作涉及到大量的資金往來,財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)φw的資金流通進(jìn)行掌控,所以對資金的控制也往往在財(cái)務(wù)管理人員手中。這種情況就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員受到金錢的誘惑,最終會導(dǎo)致出現(xiàn)貪污腐敗的行為,也容易影響國家的財(cái)政支出。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中,如果財(cái)務(wù)管理人員的思想意識和政治素養(yǎng)不高,就容易出現(xiàn)違法行為,最終也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。
(3)財(cái)政工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員往往業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,整體的工作人員素質(zhì)不高,很多基層財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。新形勢下,針對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合信息技術(shù)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),但很多財(cái)務(wù)管理人員由于年齡較大,管理意識還停留在傳統(tǒng)的管理模式上,影響財(cái)務(wù)管理工作開展。并且很多財(cái)務(wù)管理人員并沒有主動學(xué)習(xí)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)知識的想法,所擁有的財(cái)務(wù)管理知識已經(jīng)不再適應(yīng)新時期的財(cái)務(wù)管理工作。很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作往往由行政或人事崗位部門的人員擔(dān)任,這就造成員工對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不熟悉,并不具備財(cái)務(wù)管理知識,導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以提高。
三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高策略
(1)實(shí)施崗位交流機(jī)制,加強(qiáng)人才選拔
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位的工作開展和實(shí)際管理有重要影響。針對行政事業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問題,需要有針對性的開展崗位交流機(jī)制,這樣一來,可以通過崗位交流來提高工作人員的工作競爭力,同時能夠有效挖掘出事業(yè)單位中的優(yōu)秀人才。在實(shí)際管理中,要定期對工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和交流,這種崗位交流切忌不可簡單的進(jìn)行崗位輪換,而是要結(jié)合工作實(shí)際和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專業(yè)性的輪換,從而確保整個財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的發(fā)揮出自身的工作價值,促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不斷提高。
(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平對整體財(cái)務(wù)管理工作開展具有重要作用,在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中,要結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有針對性的開展培訓(xùn)。首先可以邀請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理教授或?qū)<覍ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座,讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到更加專業(yè)和規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理理論知識和實(shí)踐技術(shù)。同時要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)使用培訓(xùn),讓更多的財(cái)務(wù)管理人員掌握信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù),確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)跟的上時代的發(fā)展和需要。財(cái)務(wù)管理人員要積極進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐,并從中找到符合自身的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理知識結(jié)構(gòu),為財(cái)務(wù)管理工作開展打好基礎(chǔ)。
(3)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制及工作目標(biāo)考核機(jī)制
針對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,事業(yè)單位要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際建立健全管理責(zé)任制度,將管理人員職責(zé)有效落實(shí)并嚴(yán)格制定,對各個管理人員的管理內(nèi)容進(jìn)行制定并考核,這樣有效規(guī)范管理工作行為。同時要設(shè)置一定形式的獎懲制度,對業(yè)務(wù)工作開展效率高和質(zhì)量好的工作人員予以精神獎勵和物質(zhì)獎勵,對一些業(yè)務(wù)開展有待提高的人員進(jìn)行教育指導(dǎo)或處分,通過這種形勢,可以有效規(guī)范行政事業(yè)單位的管理工作行為,從而提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
四、結(jié)語
總體來說,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位的工作開展和實(shí)際管理有重要影響。為了更好的開展行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)把握我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀,針對事業(yè)單位中財(cái)務(wù)方面存在的工作人員自主性有待提高和自身職業(yè)道德素質(zhì)不高以及自控能力有待加強(qiáng)等問題,積極采取實(shí)施崗位交流機(jī)制,加強(qiáng)人才選拔和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)以及構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制等策略措施,不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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