亚洲一区人妻,久久三级免费,国模少妇无码一区二区三区,日韩av动漫

國(guó)內(nèi)或國(guó)外 期刊或論文

您當(dāng)前的位置:發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論文》 加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思考> 正文

加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思考

所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文 閱讀次 時(shí)間:2019-03-23 10:56

本文摘要:摘要:近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)家基本建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來越多,涉及的行業(yè)與領(lǐng)域越來越廣,投資規(guī)模越來越大,投資的數(shù)額也不斷增多。在這種情況下,如何做好基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作,提高資金的使用效益和項(xiàng)目的投資效益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)

  摘要:近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)家基本建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來越多,涉及的行業(yè)與領(lǐng)域越來越廣,投資規(guī)模越來越大,投資的數(shù)額也不斷增多。在這種情況下,如何做好基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作,提高資金的使用效益和項(xiàng)目的投資效益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。本文從當(dāng)前基本建設(shè)項(xiàng)目單位存在的問題入手,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、實(shí)施基建項(xiàng)目的部門間協(xié)調(diào)性差、基本建設(shè)管理角色缺失、基建財(cái)務(wù)管理人才缺乏、基建項(xiàng)目資金的安全和合理使用、基建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理和監(jiān)督工作薄弱六個(gè)方面進(jìn)行了分析與思考,并提出幾點(diǎn)建議,包括:領(lǐng)導(dǎo)要重視基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的工作,在具體實(shí)施項(xiàng)目時(shí)的各部門間需建立長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)溝通,健全基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系,確定財(cái)務(wù)在項(xiàng)目中的管理定位,提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員的管理水平,加強(qiáng)資金管理,保證資金安全,提高資金的使用效率,提高基建會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力,以此促進(jìn)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提高,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

  關(guān)鍵詞:基本建設(shè);財(cái)務(wù)管理;制度;人才;資金

  一、引言

  基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目概(預(yù))算文件,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行合理籌集、正確使用、科學(xué)控制的一系列活動(dòng)。構(gòu)建基建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系,有利于控制項(xiàng)目成本,節(jié)約項(xiàng)目資金,提高投資效益;能夠有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)建設(shè)單位管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料。

  財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)工程建設(shè)的規(guī)范管理、工程施工、成本控制、質(zhì)量問題等都有著很大的影響,對(duì)社會(huì)、行業(yè)、單位的發(fā)展有著重要的作用。

  二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

  (1)領(lǐng)導(dǎo)的基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

  首先,建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)深度不夠,認(rèn)為財(cái)務(wù)只要按照流程審批完,把錢支付正確,沒有出入,定期按要求完成各種表單制作,就是基建財(cái)務(wù)的管理工作了。并不認(rèn)為財(cái)務(wù)需要參與到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程中,需要從簡(jiǎn)單的賬目記錄轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目的全過程跟蹤。其次,很多建設(shè)單位內(nèi)部執(zhí)行法人責(zé)任制,并成立負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的辦公室或領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室或領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由單位的第一把手和由各個(gè)職能部門組成。但在基建項(xiàng)目實(shí)施的過程中,各個(gè)職能部門之間缺少相互溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)督,進(jìn)而影響了管理的效果,也會(huì)影響財(cái)務(wù)信息對(duì)項(xiàng)目真實(shí)準(zhǔn)確的反映。

  (2)實(shí)施基建項(xiàng)目的部門間協(xié)調(diào)性差

  基本建設(shè)項(xiàng)目國(guó)家有立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究批復(fù)或初步設(shè)計(jì)批復(fù),批復(fù)中明確了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和投資金額,項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的籌集和使用、過程管理、成本核算、會(huì)計(jì)處理等方面都有國(guó)家、行業(yè)部門或行政主管部門的要求。這就要求財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目管理人員了解國(guó)家、主管部門的相關(guān)規(guī)定,并且相互溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享。但目前大部分單一位財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目管理、實(shí)施人員平時(shí)溝通較少,只按照各自工作領(lǐng)域的要求各干各的,不能相互監(jiān)督相互彌補(bǔ),這樣在實(shí)施過程中有些問題就被忽略了。例如:對(duì)于幾個(gè)建筑工程同時(shí)由一個(gè)施工方施工時(shí),工程進(jìn)度款就一筆,財(cái)務(wù)如果對(duì)各項(xiàng)目不了解,或者項(xiàng)目實(shí)施人員未能將各項(xiàng)目的進(jìn)度情況及時(shí)告知財(cái)務(wù),那財(cái)務(wù)信息就無法清晰地反映各項(xiàng)目的成本,不能在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題。

  (3)財(cái)務(wù)管理角色缺失

  基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理不同于報(bào)賬、登記賬薄、定期編制報(bào)表等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作,而是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來,同時(shí)控制現(xiàn)在,它應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理全部。需要參與可行性研究的投資估算、初步設(shè)計(jì)的概算編制,項(xiàng)目實(shí)施階段的資金籌集、預(yù)算控制和執(zhí)行、成本核算、竣工財(cái)務(wù)決算、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)等全過程。對(duì)于部分使用財(cái)政資金的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位并不十分在意經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告中的投資估算表、初步設(shè)訓(xùn)文件中的概算表,以及投資風(fēng)險(xiǎn)與效果的經(jīng)濟(jì)方面分析,都是由設(shè)計(jì)院完成,建設(shè)單位的財(cái)務(wù)并未參與其中,甚至到項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施,有資金撥人項(xiàng)目單位時(shí),才知道有這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,尤其是除了國(guó)家撥款外,還有自有資金、銀行貸款等配套資金投資建設(shè)的情況下,財(cái)務(wù)就比較被動(dòng),只是做付款、入賬的工作了,這樣登記入賬的財(cái)務(wù)信息,可能與批復(fù)的概算在工程項(xiàng)目分類口徑、金額上差異比較大,增加了后期調(diào)整的工作量。另外,財(cái)務(wù)無法根據(jù)項(xiàng)目資金和企業(yè)情況,在合適的時(shí)點(diǎn)籌集資金,安排人員和進(jìn)行崗位設(shè)置等工作。

  (4)基建財(cái)務(wù)管理人才缺乏

  人是管理工作的主體,人的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量具有決定因素;(xiàng)目實(shí)施過程中涉及專業(yè)領(lǐng)域多,財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算所涉及的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能較為廣泛,但大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)外的,建設(shè)工程其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)了解較少,如工程預(yù)決算、概算的結(jié)構(gòu)和編制方法,設(shè)備構(gòu)成和驗(yàn)收,建筑和設(shè)備是否達(dá)到了使用,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度是否與付款進(jìn)度一致等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)出現(xiàn)的問題和隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),降低了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,削弱了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  (5)基建項(xiàng)目資金的安全和合理使用存在問題

  基本建設(shè)項(xiàng)目資金的來源有政府資金,如中央預(yù)算內(nèi)資金;自有資金和社會(huì)籌集的外部資金,如銀行貸款,基金、債務(wù)等。項(xiàng)目建設(shè)中資金管理是重點(diǎn),既要發(fā)揮資金的最大效益,又要保證資金的安全,合理使用。但項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的使用卻存在著很多問題。首先,資金沒有?顚S。在項(xiàng)目中列支沒有預(yù)算的設(shè)備、工程、費(fèi)用的投資支出。部分項(xiàng)目單位因資金沒有按項(xiàng)目的投資計(jì)劃到位,但建設(shè)進(jìn)度又不能拖延,就不得不用生產(chǎn)、科研、其他自有資金,在后期進(jìn)行資金歸墊時(shí),對(duì)使用非本項(xiàng)目資金所發(fā)生的投資支出,是否被項(xiàng)目批復(fù)單位認(rèn)可就存在著很大的不確定性因素。如果使用了其他項(xiàng)目資金,資金也存在著未專款專用的問題。其次,前期未到賬的項(xiàng)目資金在年度后期到賬,如果上級(jí)主管部門對(duì)資金的使用率有考核,為避免資金閑置,會(huì)大批量支付資金,而這其中有部分資金是未按合同結(jié)點(diǎn)付款或提前付款,或付款依據(jù)不充分。第三,項(xiàng)目資金通過中間拔款單位,再拔到項(xiàng)目實(shí)施單位,會(huì)發(fā)生資金在中間拔款單位滯留,不及時(shí)下拔的問題。第四,將短期內(nèi)未使用的項(xiàng)目資金做銀行理財(cái)或者其他投資。另外,由于頻繁的設(shè)計(jì)的變更,會(huì)造成重復(fù)建設(shè),加大了項(xiàng)目成本,多支付了項(xiàng)目資金,造成了不必要的資金浪費(fèi)。

  推薦閱讀:財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文如何發(fā)表

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng):http:///jjlw/18837.html