本文摘要：我國如今的市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷地成熟，促使市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，但同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面了解市場經(jīng)濟(jì)，研究經(jīng)濟(jì)管理模式，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根。 在過去，很
我國如今的市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷地成熟，促使市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，但同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面了解市場經(jīng)濟(jì)，研究經(jīng)濟(jì)管理模式，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根。
在過去，很多企業(yè)都過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在如今市場經(jīng)濟(jì)的條件與背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生改變，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮到自己的定位，規(guī)劃好未來的發(fā)展方面，不斷提高企業(yè)的綜合實力。
一、建立健全的管理制度
如今我國的市場經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大。對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)且健全的管理制度是非常重要的，其對企業(yè)的發(fā)展和生存有著至關(guān)重要的影響。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)制定了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在管理制度和管理理念方面仍舊受到傳統(tǒng)觀念和舊有模式的影響，從而使得企業(yè)的管理受到制約，尤其是企業(yè)員工對不夠重視經(jīng)濟(jì)管理制度，制定好的管理制度難以落實到位，非常不利于企業(yè)未來的發(fā)展。
針對這一情況，就需要企業(yè)建立健全科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，制度的建立需要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)的發(fā)展前景，科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展計劃。在制定好管理制度后，切勿隨意更改;其次，管理人員需要具備較強的管理能力，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)明確各部門、各個員工的職責(zé)。要想保證全體員工具備較強的責(zé)任心，就需要企業(yè)制定好獎懲制度。管理人員在日常管理過程中，必須要將管理制度落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)管理隊伍出出現(xiàn)腐敗人員，就要采取嚴(yán)厲的處罰，情節(jié)較為嚴(yán)重的予以開除。對于管理較為優(yōu)秀的管理人員，就需要對其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫剟�，充分調(diào)動起管理人員的管理積極性。
二、不斷完善組織結(jié)構(gòu)
與國外較為發(fā)達(dá)國家中的企業(yè)相比，我國的企業(yè)發(fā)展仍舊存在較大的差距。如今，很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)無法真正滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，且企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還不夠完整與完善，組織結(jié)構(gòu)過于死板，致使企業(yè)的發(fā)展太過緩慢。
在如今新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要從更高的角度來思考問題，要從更多的方向來看待問題，要全面了解市場需求，保證企業(yè)所掌握的信息是真實、全面的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實時了解目前市場的動態(tài)，了解市場未來可能發(fā)展的情況，詳細(xì)了解企業(yè)目前的發(fā)展情況，并合理地定位企業(yè)未來的前景與方向，要體現(xiàn)做好企業(yè)的規(guī)劃。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、有效且科學(xué)的管理方法，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。需要注意的是，企業(yè)在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)始終遵循民主性與開放性的原則，要鼓勵員工提出自己的見解與想法，并分析這些建議，將其應(yīng)用到實際的管理過程中。當(dāng)員工的建議能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益時，就需要采取頒發(fā)獎金、提高工資、增加績效等手段進(jìn)行物質(zhì)獎勵，同時也可以采用精神上的獎勵。這樣才能夠最大程度激活員工的工作積極性和熱情，增加員工的歸屬感與責(zé)任心，促使員工能夠多多為企業(yè)著想，增加企業(yè)的弄距離，同時還能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)能夠與員工共同發(fā)展，實現(xiàn)雙方利益上的互贏。
三、創(chuàng)新人員的配置與管理
很多企業(yè)都在其發(fā)展的過程中，忽視了人力資源方面的管理，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展速度。有些企業(yè)管理者缺少大局意識，往往抵擋不住利益的誘惑，行使權(quán)力時就會出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)管理不夠公平的情況;有些企業(yè)缺少規(guī)范、科學(xué)的內(nèi)部管理制度，管理人員缺少責(zé)任心，工作時常會表現(xiàn)的較為懈怠，非常不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
針對以上這些問題，企業(yè)需要認(rèn)識到人力資源管理的必要性和重要性，要合理地配置員工，促使企業(yè)能夠順利、長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個人性化、專業(yè)化的人員管理制度。首先，企業(yè)在招聘人才時，應(yīng)當(dāng)選擇具有創(chuàng)新意識、較強技能水平、較高專業(yè)素養(yǎng)的人才或年輕畢業(yè)生，給企業(yè)注入新的活力，發(fā)揮人才的創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)企業(yè)更快、更好地發(fā)展;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。可以定期開展培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)的重點放在提高員工專業(yè)技能和素養(yǎng)上，要讓企業(yè)原來的員工能夠利用自己豐富的管理經(jīng)驗，幫助新員工更快融入到工作中，能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這樣的人員管理措施，不僅能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，還能夠增加人員管理制度的多樣化，保證人員配置的合理性。
四、結(jié)語
總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在諸多問題。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，合理配置人員，加強培訓(xùn)力度，完善組織結(jié)構(gòu)，同時還要建立健全管理制度，保證企業(yè)能夠正常、順利運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。
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