本文摘要：摘 要：道德視角下的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的最新方式，企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)道德文化的建設(shè)。然而企業(yè)目前道德建設(shè)仍存在諸多問(wèn)題，本文論述了企業(yè)管理道德建設(shè)的重要性，并通過(guò)道德視角下企業(yè)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了主要問(wèn)題分析，總結(jié)出了主要因素，繼
摘 要：道德視角下的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的最新方式，企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)道德文化的建設(shè)。然而企業(yè)目前道德建設(shè)仍存在諸多問(wèn)題，本文論述了企業(yè)管理道德建設(shè)的重要性，并通過(guò)道德視角下企業(yè)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了主要問(wèn)題分析，總結(jié)出了主要因素，繼而提出了道德視角下企業(yè)管理模式革新策略的革新理念。道德作為企業(yè)發(fā)展路上的奠基石，全面建設(shè)企業(yè)道德體系是企業(yè)發(fā)展的基本要求，也是成功企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
關(guān)鍵詞：道德視角;企業(yè)管理;革新
道德規(guī)范是生活在社會(huì)中必須要遵守的原則，基于道德視角下，企業(yè)是社會(huì)的主體之一，企業(yè)肩負(fù)著社會(huì)賦予的責(zé)任和義務(wù)。為了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)需跟隨道德的引導(dǎo)，不斷完善企業(yè)道德文化建設(shè)，提升企業(yè)整體文化素養(yǎng)和品牌形象。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往道德管理體系建設(shè)是最容易被忽視的。通過(guò)建立完善的道德管理體系能夠幫助企業(yè)在困境中獲得力量，進(jìn)而走出困境，把道德理論落實(shí)到實(shí)際管理中，提升道德的實(shí)踐性。
一、企業(yè)管理道德建設(shè)的重要性
首先，道德在企業(yè)管理過(guò)程中，起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)不斷完善管理制度和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的良好推動(dòng)力。一個(gè)好的企業(yè)首先需要具備的就是和諧的企業(yè)環(huán)境，道德在企業(yè)中有利于調(diào)節(jié)企業(yè)關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。這種互幫互助的協(xié)作模式，為企業(yè)營(yíng)造了良好的關(guān)系氛圍。其次，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)道德體系建設(shè)為其提供發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)道德體系建設(shè)，是企業(yè)彰顯優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)�？梢杂行г黾悠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和人員凝聚力，道德運(yùn)用于企業(yè)管理中可以提高企業(yè)整體文化水準(zhǔn)，增強(qiáng)員工社會(huì)責(zé)任感，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、道德視角下企業(yè)管理模式現(xiàn)狀
(一)管理者道德意識(shí)淡薄
目前，我國(guó)企業(yè)道德管理中仍存在諸多問(wèn)題，許多管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到道德對(duì)于企業(yè)管理的重要性。在企業(yè)管理中沒(méi)有合理運(yùn)用道德理念對(duì)員工進(jìn)行約束，管理者自身的道德意識(shí)淡薄，甚至為了追求個(gè)人利益所作出的行為與道德要求相反，這樣不僅導(dǎo)致管理者個(gè)人道德缺失，也不利于企業(yè)道德體系建設(shè)，沒(méi)有為員工起到很好地帶頭作用，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)管理者和員工，道德意識(shí)淡薄對(duì)企業(yè)發(fā)展及其不利。
(二)人力資源管理不規(guī)范
部分企業(yè)的人力資源部門(mén)，在日常工作上處理事務(wù)的方式缺乏公平性，在企業(yè)人才選拔和員工晉升時(shí)，操作流程不對(duì)所有員工進(jìn)行公開(kāi)，管理程序極其不規(guī)范，導(dǎo)致了員工無(wú)法信任人力資源所給出的結(jié)果。人力資源部門(mén)的建立，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展十分重要，起到了輔助作用。然而，人力資源管理有失公允的管理模式，無(wú)法為企業(yè)構(gòu)建公平規(guī)范的管理體系。對(duì)于企業(yè)道德建設(shè)也沒(méi)有起到積極推動(dòng)作用。
(三)對(duì)于員工訴求不重視
大部分的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將員工作為生產(chǎn)力，勞動(dòng)力，作為追求經(jīng)濟(jì)利益的支撐點(diǎn)。進(jìn)而在日常管理過(guò)程中，忽視了員工的工作環(huán)境以及工作氛圍改善。員工在向管理者提出合理訴求時(shí)，沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)于員工表現(xiàn)出了漠視的態(tài)度。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，若不貫徹落實(shí)以人文本的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)不僅無(wú)法取得經(jīng)濟(jì)利益最大化，也無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。員工是企業(yè)的基層人員，正是因?yàn)檫@些基礎(chǔ)人員付出的辛勤勞動(dòng)，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)忽視了自身社會(huì)責(zé)任
企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)效益之后，對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)環(huán)境等所承擔(dān)的責(zé)任。許多企業(yè)管理者社會(huì)責(zé)任意識(shí)相對(duì)淡薄，部分管理者只顧個(gè)人利益，不惜犧牲一切換取個(gè)人利益最大化。然而企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最重要的不僅僅是所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任。
三、企業(yè)管理模式中道德失衡的主要因素
(一)管理者與員工溝通欠缺
由于管理者與員工之間的溝通上有欠缺，所以企業(yè)管理者無(wú)法理解員工的真正訴求，溝通拉開(kāi)了企業(yè)與員工之間的距離。員工無(wú)法理解管理者的苦衷和在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，管理者在做出決策時(shí)很難實(shí)現(xiàn)公平公正，最后造成了人力資源管理失衡的后果。溝通在企業(yè)管理過(guò)程中是領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通的紐帶和橋梁，溝通的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)管理道德失衡的原因之一。
(二)管理者的公正意識(shí)淡薄
管理者的公正意識(shí)指的是對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)知是否合理公平。目前，管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到公正意識(shí)對(duì)解決事物及企業(yè)管理的積極作用。當(dāng)前管理者認(rèn)識(shí)層面較為淺顯，忽視了公平與效率的一體性，從而造成了管理者缺乏公正意識(shí)。面對(duì)這種情況，管理者的管理方式不再能獲得員工的認(rèn)同，進(jìn)而不利于企業(yè)發(fā)展管理。
(三)部分管理者素質(zhì)有待提高
很多企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)較低，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，管理的方式方法欠妥當(dāng)，不善于改變傳統(tǒng)思想，以及提高自身綜合素質(zhì)水平。這樣的管理方式，造成了管理者道德約束難以得到有效實(shí)施。許多管理人員甚至認(rèn)為，員工是企業(yè)的底層人員，對(duì)于員工的訴求不予理睬和重視，以人文本的管理理念更是無(wú)法落實(shí)。
(四)內(nèi)部制度及價(jià)值取向偏差
我國(guó)企業(yè)的道德機(jī)制建立尚未完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也存在缺失。導(dǎo)致了許多企業(yè)存在價(jià)值取向偏差，企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視道德體系建設(shè)，是我國(guó)道德管理失衡的主要因素。企業(yè)人力資源管理方面也存在諸多問(wèn)題，使得管理者無(wú)法通過(guò)道德手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行很好地約束。
四、道德視角下企業(yè)管理模式革新策略
(一)共同建設(shè)企業(yè)管理道德
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過(guò)程中起到了重要的引導(dǎo)作用。一方面，企業(yè)需要對(duì)員工以及管理者進(jìn)行培訓(xùn)，將理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的解析，為企業(yè)員工重點(diǎn)講解企業(yè)道德管理的重要性。不斷提升問(wèn)題的分析解決能力，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)管理中道德體系建設(shè)的基本方向。領(lǐng)導(dǎo)與員工共同學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)共同的努力。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工樹(shù)立正確的榜樣形象，以身作則，堅(jiān)持從身邊的小事做起，注重自己的一言一行，不斷地進(jìn)行自我反省和自我規(guī)范，提高自身對(duì)企業(yè)管理道德的認(rèn)知，并親身進(jìn)行道德實(shí)踐。在企業(yè)道德管理模式中，要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主要起到引導(dǎo)作用，讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正理解道德的內(nèi)涵。然后根據(jù)自身實(shí)際情況，從內(nèi)心對(duì)道德管理產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而不斷提升和嚴(yán)格要求自己，在以后的工作中嚴(yán)格約束自己的行為。
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