道德視角的企業(yè)管理模式革新研究

　　摘 要：道德視角下的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的最新方式，企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開道德文化的建設(shè)。然而企業(yè)目前道德建設(shè)仍存在諸多問題，本文論述了企業(yè)管理道德建設(shè)的重要性，并通過道德視角下企業(yè)管理模式現(xiàn)狀進行了主要問題分析，總結(jié)出了主要因素，繼而提出了道德視角下企業(yè)管理模式革新策略的革新理念。道德作為企業(yè)發(fā)展路上的奠基石，全面建設(shè)企業(yè)道德體系是企業(yè)發(fā)展的基本要求，也是成功企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　關(guān)鍵詞：道德視角;企業(yè)管理;革新

　　道德規(guī)范是生活在社會中必須要遵守的原則，基于道德視角下，企業(yè)是社會的主體之一，企業(yè)肩負著社會賦予的責任和義務(wù)。為了長足發(fā)展，企業(yè)需跟隨道德的引導，不斷完善企業(yè)道德文化建設(shè)，提升企業(yè)整體文化素養(yǎng)和品牌形象。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，為獲取更多的經(jīng)濟效益，往往道德管理體系建設(shè)是最容易被忽視的。通過建立完善的道德管理體系能夠幫助企業(yè)在困境中獲得力量，進而走出困境，把道德理論落實到實際管理中，提升道德的實踐性。

　　一、企業(yè)管理道德建設(shè)的重要性

　　首先，道德在企業(yè)管理過程中，起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)不斷完善管理制度和創(chuàng)新經(jīng)營模式的良好推動力。一個好的企業(yè)首先需要具備的就是和諧的企業(yè)環(huán)境，道德在企業(yè)中有利于調(diào)節(jié)企業(yè)關(guān)系，加強團隊協(xié)作意識。這種互幫互助的協(xié)作模式，為企業(yè)營造了良好的關(guān)系氛圍。其次，企業(yè)發(fā)展過程中，離不開道德體系建設(shè)為其提供發(fā)展動力，企業(yè)道德體系建設(shè)，是企業(yè)彰顯優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)�？梢杂行г黾悠髽I(yè)核心競爭力和人員凝聚力，道德運用于企業(yè)管理中可以提高企業(yè)整體文化水準，增強員工社會責任感，明確自身的責任與義務(wù)，進而更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　二、道德視角下企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

　　(一)管理者道德意識淡薄

　　目前，我國企業(yè)道德管理中仍存在諸多問題，許多管理者沒有認識到道德對于企業(yè)管理的重要性。在企業(yè)管理中沒有合理運用道德理念對員工進行約束，管理者自身的道德意識淡薄，甚至為了追求個人利益所作出的行為與道德要求相反，這樣不僅導致管理者個人道德缺失，也不利于企業(yè)道德體系建設(shè)，沒有為員工起到很好地帶頭作用，企業(yè)長遠發(fā)展離不開管理者和員工，道德意識淡薄對企業(yè)發(fā)展及其不利。

　　(二)人力資源管理不規(guī)范

　　部分企業(yè)的人力資源部門，在日常工作上處理事務(wù)的方式缺乏公平性，在企業(yè)人才選拔和員工晉升時，操作流程不對所有員工進行公開，管理程序極其不規(guī)范，導致了員工無法信任人力資源所給出的結(jié)果。人力資源部門的建立，對企業(yè)長足發(fā)展十分重要，起到了輔助作用。然而，人力資源管理有失公允的管理模式，無法為企業(yè)構(gòu)建公平規(guī)范的管理體系。對于企業(yè)道德建設(shè)也沒有起到積極推動作用。

　　(三)對于員工訴求不重視

　　大部分的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將員工作為生產(chǎn)力，勞動力，作為追求經(jīng)濟利益的支撐點。進而在日常管理過程中，忽視了員工的工作環(huán)境以及工作氛圍改善。員工在向管理者提出合理訴求時，沒有得到領(lǐng)導的重視，對于員工表現(xiàn)出了漠視的態(tài)度。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，若不貫徹落實以人文本的經(jīng)營理念，企業(yè)不僅無法取得經(jīng)濟利益最大化，也無法長遠的發(fā)展經(jīng)營。員工是企業(yè)的基層人員，正是因為這些基礎(chǔ)人員付出的辛勤勞動，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟效益。

　　(四)忽視了自身社會責任

　　企業(yè)自身的社會責任，是指企業(yè)在實現(xiàn)了一定的經(jīng)濟效益之后，對員工、消費者、社會環(huán)境等所承擔的責任。許多企業(yè)管理者社會責任意識相對淡薄，部分管理者只顧個人利益，不惜犧牲一切換取個人利益最大化。然而企業(yè)發(fā)展過程中，最重要的不僅僅是所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而是企業(yè)發(fā)展過程中承擔的責任。

　　三、企業(yè)管理模式中道德失衡的主要因素

　　(一)管理者與員工溝通欠缺

　　由于管理者與員工之間的溝通上有欠缺，所以企業(yè)管理者無法理解員工的真正訴求，溝通拉開了企業(yè)與員工之間的距離。員工無法理解管理者的苦衷和在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，管理者在做出決策時很難實現(xiàn)公平公正，最后造成了人力資源管理失衡的后果。溝通在企業(yè)管理過程中是領(lǐng)導者與員工溝通的紐帶和橋梁，溝通的缺乏是導致企業(yè)管理道德失衡的原因之一。

　　(二)管理者的公正意識淡薄

　　管理者的公正意識指的是對于問題的認知是否合理公平。目前，管理者沒有認識到公正意識對解決事物及企業(yè)管理的積極作用。當前管理者認識層面較為淺顯，忽視了公平與效率的一體性，從而造成了管理者缺乏公正意識。面對這種情況，管理者的管理方式不再能獲得員工的認同，進而不利于企業(yè)發(fā)展管理。

　　(三)部分管理者素質(zhì)有待提高

　　很多企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)較低，管理經(jīng)驗匱乏，仍然運用傳統(tǒng)的管理模式進行領(lǐng)導，管理的方式方法欠妥當，不善于改變傳統(tǒng)思想，以及提高自身綜合素質(zhì)水平。這樣的管理方式，造成了管理者道德約束難以得到有效實施。許多管理人員甚至認為，員工是企業(yè)的底層人員，對于員工的訴求不予理睬和重視，以人文本的管理理念更是無法落實。

　　(四)內(nèi)部制度及價值取向偏差

　　我國企業(yè)的道德機制建立尚未完善，市場經(jīng)濟體系也存在缺失。導致了許多企業(yè)存在價值取向偏差，企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益而忽視道德體系建設(shè)，是我國道德管理失衡的主要因素。企業(yè)人力資源管理方面也存在諸多問題，使得管理者無法通過道德手段對企業(yè)進行很好地約束。

　　四、道德視角下企業(yè)管理模式革新策略

　　(一)共同建設(shè)企業(yè)管理道德

　　企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)管理過程中起到了重要的引導作用。一方面，企業(yè)需要對員工以及管理者進行培訓，將理論知識進行系統(tǒng)的解析，為企業(yè)員工重點講解企業(yè)道德管理的重要性。不斷提升問題的分析解決能力，準確的掌握企業(yè)管理中道德體系建設(shè)的基本方向。領(lǐng)導與員工共同學習，企業(yè)的發(fā)展離不開共同的努力。另一方面，領(lǐng)導者應(yīng)為員工樹立正確的榜樣形象，以身作則，堅持從身邊的小事做起，注重自己的一言一行，不斷地進行自我反省和自我規(guī)范，提高自身對企業(yè)管理道德的認知，并親身進行道德實踐。在企業(yè)道德管理模式中，要求領(lǐng)導對員工主要起到引導作用，讓員工通過學習培訓，真正理解道德的內(nèi)涵。然后根據(jù)自身實際情況，從內(nèi)心對道德管理產(chǎn)生認同感，進而不斷提升和嚴格要求自己，在以后的工作中嚴格約束自己的行為。

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