現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢分析

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，是指企業(yè)運用法律化、制度化和科學化等手段和方法，對企業(yè)的人力資源進行量和質(zhì)的綜合管理。人力資源管理是一門藝術，更是一門科學。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，尤其是隨著對外開放的擴大和經(jīng)濟全球化的影響。

　　關鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;趨勢

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于其綜合競爭力的大小，在支撐企業(yè)綜合競爭力的眾多因素中，只有人力資源無論企業(yè)處于何種階段始終處于支配性地位，其它支配性因素不僅在企業(yè)的不同發(fā)展階段有所不同，更重要的是，都離不開人力資源的支撐。

　　1.企業(yè)應重點開發(fā)高素質(zhì)人力資源

　　“科學是第一生產(chǎn)力”已經(jīng)使人們越來越感到在現(xiàn)代科學技術蓬勃發(fā)展的今天任何一項高精尖技術和產(chǎn)品，都不是低素質(zhì)的勞動者所發(fā)明的，而是那些具有深厚的知識理論基礎的科學家、技術專家等高素質(zhì)的人力資源所發(fā)明的。換句話說，高質(zhì)量的人力資源較易代替低質(zhì)量的人力淘汰，而低質(zhì)量的人力資源則難以甚至不可能代替高質(zhì)量的人力資源。因此，人力資源開發(fā)在整體開發(fā)吶喊潛力，提高全員素質(zhì)的同時，應把培育高素質(zhì)的人力資源，充分發(fā)展他們的潛能作為重中之重。

　　2.企業(yè)具有團隊協(xié)作的人才

　　許多項目都是通過合作的方式來實現(xiàn)共贏。美國學者比恩等人認為， 競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀則是合作。首先，團隊對企業(yè)十分重要，因為，優(yōu)秀的團隊給帶給團隊每一個成員創(chuàng)造力和斗志，帶給他們團體的溫暖，這樣有助于其聰明才智的發(fā)揮。其次，信息社會本身就是一個協(xié)作的組織，如企業(yè)是鏈狀供應，銀行是網(wǎng)狀服務，信息是網(wǎng)上共享等。

　　3.營造創(chuàng)新文化氛圍

　　3.1在新經(jīng)濟時代創(chuàng)新和個性已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。伴隨著我國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、技術專精、個性十足，但是流動性也很高。要想吸引住這些佼佼者，企業(yè)應致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。這種文化要能夠充分發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動其積極性，鼓勵員工大膽思考，為其創(chuàng)造性的思維發(fā)散搭建一個平臺。

　　3.2在新經(jīng)濟時代，智力型員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵，而大部分才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求企業(yè)運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念對員工進行柔性化管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使他們的潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。

　　4.薪酬管理優(yōu)化

　　薪資是否滿意，是目前中國大多數(shù)員工工作的動機以及決定去留的最重要的選擇因素，同樣的薪資條件，國有、外資和民營企業(yè)對人才的吸引力是不一樣的，人們會認為國有更有保障，外資合資有更好的培訓，工作環(huán)境條件會好些，個人發(fā)展空間更大。因此，企業(yè)應盡力為員工提供豐厚的報酬和可靠的保障，采取與市場價格相當或高于市場價格的薪資水平。激勵機制是企業(yè)的運行機制的核心和基礎機制，在必要的物質(zhì)激勵基礎上，加強與員工的溝通和感情聯(lián)系，對他們的尊重、肯定、關懷和體貼，更多地運用情感激勵。物質(zhì)激勵的作用固然重要，但人總是要有點精神的。當人的低層次需求滿足之后，就會追求高層次的需求。因此，員工激勵機制不能單靠薪酬、獎金、福利等進行物質(zhì)激勵，也需要精神激勵。

　　5.營造團隊協(xié)作性的文化氛圍

　　盡管個體創(chuàng)新性、個性化很重要，但還必須重視團體的力量，營造出一個團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的集體氛圍。培育團隊合作。

　　5.1應在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保證企業(yè)信息交流的通暢。

　　5.2企業(yè)領導應重視團隊的構(gòu)建，為團隊建設創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

　　5.3團隊成員要經(jīng)常見面交流。一個團隊的建設不是一天兩天就會達到默契的，這其中需要耐心和忍讓。

　　6.加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理的完善和創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能不斷提高效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。

　　7.培養(yǎng)員工對企業(yè)的認可度

　　企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底就是人才與人才之間的競爭。因此，留住人才對企業(yè)來說十分重要。當然，除了要留住人才以外，還必須使他們竭盡全力地為企業(yè)奉獻自己的聰明才智，這才是企業(yè)致勝的根本。因此，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度在企業(yè)管理中至關重要。培養(yǎng)員工的忠誠度可以從以下幾個方面入手：一是要對員工實施“人性化”管理。所謂“人性化”管理，就是要對員工“動之以情，曉之以理;以情感人，以情留人”，二是為員工提供良好的個人發(fā)展空間。這里提到的首先是公司的晉升、輪崗機制。要給員工提供一個公平、合理的競爭平臺，有了合理的平臺和發(fā)展空間，相信每一個員工都會加倍努力。其次是為員工提供培訓機會。

　　8.人力資源信息管理軟件合理化

　　隨著人力資源管理信息化水平的發(fā)展，信息系統(tǒng)在企業(yè)中可發(fā)揮的作用也越來越大，但是，一些管理者對企業(yè)信息化期望過高，會誤以為有了一套先進的人力資源信息系統(tǒng)后所有的管理問題也就會迎刃而解了。實際上，管理軟件之所以有價值，在于它能將優(yōu)秀的管理思想和方法通過數(shù)字化信息系統(tǒng)與企業(yè)自身實際情況相結(jié)合從而提升企業(yè)的經(jīng)營水平，但它本身只是一個管理的輔助用具，它所能體現(xiàn)出的效用跟企業(yè)的經(jīng)營管理水平密不可分。因此，企業(yè)應該立足自身人力資源管理所處的階段，循序漸進，分步實施，從建立基礎數(shù)據(jù)庫開始，一步一個腳印，為人力資源管理信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎。

　　9.建立企業(yè)人力資源管理體系

　　樹立正確的人力資源管理觀念。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源的競爭。企業(yè)的目標最終將通過其最有價值的資源――它的人力資源來實現(xiàn)。企業(yè)中高層領導要加強對人力資源管理觀念、理論的學習，樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時在企業(yè)中要加強對員工的培訓，強化員工人力資源管理的意識;其他管理人員雖然不直接從事人力資源的事務性工作，但其工作與人力資源管理息息相關，因此掌握一定的人力資源管理知識，對于提高員工工作投入度等也顯得非常重要。

　　10.加強與外界的合作

　　隨著企業(yè)對人力資源開發(fā)工作的要求越來越高，人力資源開發(fā)職能在深度和廣度上的拓展，企業(yè)人力資源開發(fā)已經(jīng)發(fā)展成為一個專門的職業(yè)領域，人力資源開發(fā)的專業(yè)程度越來越高，對于很多中小規(guī)模的企業(yè)來說，要儲備足夠的人力資源開發(fā)專業(yè)工作者來應對日益增長的內(nèi)部開發(fā)需求，就顯得力不從心。不僅如此，大企業(yè)也應廣泛尋求合作可能，以進一步提升人力資源開發(fā)工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)可加強與大學、科研機構(gòu)、咨詢機構(gòu)的合作，或加強同行業(yè)組織、其他企業(yè)的合作。

　　推薦閱讀：《人力資源》雜志創(chuàng)辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國內(nèi)六省人事廳聯(lián)合主辦《干部人事月報》。

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