現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，是指企業(yè)運(yùn)用法律化、制度化和科學(xué)化等手段和方法，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行量和質(zhì)的綜合管理。人力資源管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)全球化的影響。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;趨勢(shì)

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的大小，在支撐企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的眾多因素中，只有人力資源無(wú)論企業(yè)處于何種階段始終處于支配性地位，其它支配性因素不僅在企業(yè)的不同發(fā)展階段有所不同，更重要的是，都離不開(kāi)人力資源的支撐。

　　1.企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高素質(zhì)人力資源

　　“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”已經(jīng)使人們?cè)絹?lái)越感到在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天任何一項(xiàng)高精尖技術(shù)和產(chǎn)品，都不是低素質(zhì)的勞動(dòng)者所發(fā)明的，而是那些具有深厚的知識(shí)理論基礎(chǔ)的科學(xué)家、技術(shù)專家等高素質(zhì)的人力資源所發(fā)明的。換句話說(shuō)，高質(zhì)量的人力資源較易代替低質(zhì)量的人力淘汰，而低質(zhì)量的人力資源則難以甚至不可能代替高質(zhì)量的人力資源。因此，人力資源開(kāi)發(fā)在整體開(kāi)發(fā)吶喊潛力，提高全員素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)把培育高素質(zhì)的人力資源，充分發(fā)展他們的潛能作為重中之重。

　　2.企業(yè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人才

　　許多項(xiàng)目都是通過(guò)合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏。美國(guó)學(xué)者比恩等人認(rèn)為， 競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀則是合作。首先，團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)十分重要，因?yàn)�，�?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給帶給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員創(chuàng)造力和斗志，帶給他們團(tuán)體的溫暖，這樣有助于其聰明才智的發(fā)揮。其次，信息社會(huì)本身就是一個(gè)協(xié)作的組織，如企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享等。

　　3.營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍

　　3.1在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新和個(gè)性已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工，思想開(kāi)放、技術(shù)專精、個(gè)性十足，但是流動(dòng)性也很高。要想吸引住這些佼佼者，企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開(kāi)放環(huán)境。這種文化要能夠充分發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)其積極性，鼓勵(lì)員工大膽思考，為其創(chuàng)造性的思維發(fā)散搭建一個(gè)平臺(tái)。

　　3.2在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而大部分才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的，這就要求企業(yè)運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)員工進(jìn)行柔性化管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使他們的潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。

　　4.薪酬管理優(yōu)化

　　薪資是否滿意，是目前中國(guó)大多數(shù)員工工作的動(dòng)機(jī)以及決定去留的最重要的選擇因素，同樣的薪資條件，國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力是不一樣的，人們會(huì)認(rèn)為國(guó)有更有保障，外資合資有更好的培訓(xùn)，工作環(huán)境條件會(huì)好些，個(gè)人發(fā)展空間更大。因此，企業(yè)應(yīng)盡力為員工提供豐厚的報(bào)酬和可靠的保障，采取與市場(chǎng)價(jià)格相當(dāng)或高于市場(chǎng)價(jià)格的薪資水平。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的核心和基礎(chǔ)機(jī)制，在必要的物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與員工的溝通和感情聯(lián)系，對(duì)他們的尊重、肯定、關(guān)懷和體貼，更多地運(yùn)用情感激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的作用固然重要，但人總是要有點(diǎn)精神的。當(dāng)人的低層次需求滿足之后，就會(huì)追求高層次的需求。因此，員工激勵(lì)機(jī)制不能單靠薪酬、獎(jiǎng)金、福利等進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，也需要精神激勵(lì)。

　　5.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的文化氛圍

　　盡管個(gè)體創(chuàng)新性、個(gè)性化很重要，但還必須重視團(tuán)體的力量，營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的集體氛圍。培育團(tuán)隊(duì)合作。

　　5.1應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保證企業(yè)信息交流的通暢。

　　5.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　5.3團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常見(jiàn)面交流。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一天兩天就會(huì)達(dá)到默契的，這其中需要耐心和忍讓。

　　6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營(yíng)思想和模式。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施不斷的進(jìn)行人力資源管理的完善和創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能不斷提高效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

　　7.培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度

　　企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，留住人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。當(dāng)然，除了要留住人才以外，還必須使他們竭盡全力地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的聰明才智，這才是企業(yè)致勝的根本。因此，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度在企業(yè)管理中至關(guān)重要。培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要對(duì)員工實(shí)施“人性化”管理。所謂“人性化”管理，就是要對(duì)員工“動(dòng)之以情，曉之以理;以情感人，以情留人”，二是為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。這里提到的首先是公司的晉升、輪崗機(jī)制。要給員工提供一個(gè)公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，有了合理的平臺(tái)和發(fā)展空間，相信每一個(gè)員工都會(huì)加倍努力。其次是為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　8.人力資源信息管理軟件合理化

　　隨著人力資源管理信息化水平的發(fā)展，信息系統(tǒng)在企業(yè)中可發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，但是，一些管理者對(duì)企業(yè)信息化期望過(guò)高，會(huì)誤以為有了一套先進(jìn)的人力資源信息系統(tǒng)后所有的管理問(wèn)題也就會(huì)迎刃而解了。實(shí)際上，管理軟件之所以有價(jià)值，在于它能將優(yōu)秀的管理思想和方法通過(guò)數(shù)字化信息系統(tǒng)與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，但它本身只是一個(gè)管理的輔助用具，它所能體現(xiàn)出的效用跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平密不可分。因此，企業(yè)應(yīng)該立足自身人力資源管理所處的階段，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，從建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，為人力資源管理信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　9.建立企業(yè)人力資源管理體系

　　樹(shù)立正確的人力資源管理觀念�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源――它的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理觀念、理論的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時(shí)在企業(yè)中要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工人力資源管理的意識(shí);其他管理人員雖然不直接從事人力資源的事務(wù)性工作，但其工作與人力資源管理息息相關(guān)，因此掌握一定的人力資源管理知識(shí)，對(duì)于提高員工工作投入度等也顯得非常重要。

　　10.加強(qiáng)與外界的合作

　　隨著企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)工作的要求越來(lái)越高，人力資源開(kāi)發(fā)職能在深度和廣度上的拓展，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)專門(mén)的職業(yè)領(lǐng)域，人力資源開(kāi)發(fā)的專業(yè)程度越來(lái)越高，對(duì)于很多中小規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要儲(chǔ)備足夠的人力資源開(kāi)發(fā)專業(yè)工作者來(lái)應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的內(nèi)部開(kāi)發(fā)需求，就顯得力不從心。不僅如此，大企業(yè)也應(yīng)廣泛尋求合作可能，以進(jìn)一步提升人力資源開(kāi)發(fā)工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)可加強(qiáng)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的合作，或加強(qiáng)同行業(yè)組織、其他企業(yè)的合作。

　　推薦閱讀：《人力資源》雜志創(chuàng)辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國(guó)內(nèi)六省人事廳聯(lián)合主辦《干部人事月報(bào)》。

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