大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

　　摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)掌握信息化技術(shù)，誰(shuí)就掌握了贏得市場(chǎng)的先機(jī)。為了提升財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)必須要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效用，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，不斷提升信息化工作意識(shí)，提高信息化水平，完善信息化制度體系，從而從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討，希望能夠給有關(guān)人員提出一些有價(jià)值的建議。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)信息技術(shù),企業(yè)財(cái)務(wù)管理,數(shù)據(jù)分析,財(cái)務(wù)決策

　　會(huì)計(jì)師評(píng)職論文范文：財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成功與國(guó)際化經(jīng)濟(jì)相接軌，為了適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，我國(guó)企業(yè)也隨之步入現(xiàn)代話經(jīng)濟(jì)管理之路�，F(xiàn)今社會(huì)企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前行的道路中穩(wěn)定發(fā)展前行，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理引起了極大的重視，財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的燃料基石，而如何將財(cái)務(wù)管理的基本理論完全應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，便成為人們?yōu)橹�探討的話題，故本文將以財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討為話題，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

　　現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在一些問題。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作要求變得越來越高。因此，企業(yè)需要依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全面的管理制度改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從某種層面上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不是單一的工作，其工作內(nèi)容體系龐雜，直接作用在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的方方面面。因此，企業(yè)必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得根源上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知不夠

　　在財(cái)務(wù)管理工作中，一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不重視，沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，間接地給企業(yè)發(fā)展帶來了障礙。久而久之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量變差，會(huì)使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展變得越來越滯緩，從而不斷削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式過于滯后，已經(jīng)發(fā)揮不出任何實(shí)質(zhì)性效用。一些企業(yè)為了迎合大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探究性的改革。但在實(shí)際改革過程中，由于受到各種各樣因素的影響，以及各種客觀條件的限制，導(dǎo)致改革效果并不明顯，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)面作用。例如，一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，沒有認(rèn)識(shí)到提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，沒有充分挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的商業(yè)信息，致使商業(yè)信息得不到有效的處理，從而使企業(yè)失去快速搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，無形之中給企業(yè)的發(fā)展增添了許多困難。

　　(二)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，數(shù)據(jù)安全存在問題

　　財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以發(fā)揮效用的重要原因。一般來說，如果企業(yè)不迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，必然會(huì)失去發(fā)展先機(jī)，最終輸在新時(shí)代的起跑線上。所以很多企業(yè)看懂了時(shí)代發(fā)展的契機(jī)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化。然而在實(shí)際工作中，企業(yè)沒有將過多的精力放在管理系統(tǒng)的建設(shè)上，也沒有加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)基礎(chǔ)不過關(guān)，財(cái)務(wù)人員技術(shù)不過硬，致使財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源得不到有效的共享，給企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的開展帶來了一定的困難。

　　除此之外，企業(yè)的信息化平臺(tái)不夠安全。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各種技術(shù)漏洞仍然存在，這就給一些不法分子以可趁之機(jī)。他們利用自身高超的信息技術(shù)，不斷侵入企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。通過篡改信息，破壞企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。還有一些不法分子，為了自身利益竊取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平低，職業(yè)素質(zhì)有待提高

　　一些財(cái)務(wù)人員為了眼前的利益，沒有加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化一竅不通。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求建立信息化管理系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)出不積極的狀態(tài)。受傳統(tǒng)觀念的影響，他們不愿學(xué)習(xí)，不愿接受新知識(shí)，更不愿改變自己和提升自己，依然沿用傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理理念去工作，導(dǎo)致企業(yè)難以追上時(shí)代形式，工作處理能力變得越來越差，各種資源和消息變得越來越閉塞。此外，還有一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作持“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，沒有嚴(yán)格建立財(cái)務(wù)管理制度，致使一些財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了懶作為、不作為的工作習(xí)慣。

　　長(zhǎng)期以往，在利益的趨勢(shì)下，一些財(cái)務(wù)人員失去了工作原則，開始與管理人員合謀，貪污企業(yè)運(yùn)作資金，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。再加上各個(gè)部門之間的工作協(xié)同性較差，財(cái)務(wù)人員工作也得不到有效地開展，在沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持下，預(yù)算工作等變得異常困難。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過給予財(cái)務(wù)人員及時(shí)的培訓(xùn)和教育，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、思想水平，才能有效提高財(cái)務(wù)管理能力。

　　(四)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理工作效用難發(fā)揮

　　一直以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理工作，他們認(rèn)為只要財(cái)務(wù)人員做好本職工作，企業(yè)就能健康有序地發(fā)展。由于沒有制定與財(cái)務(wù)管理相匹配的各種制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在缺少監(jiān)督和執(zhí)行力的狀況下，成為了空殼，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的工作壓力，甚至埋下了一定的安全隱患。長(zhǎng)期以往，財(cái)務(wù)管理體系名存實(shí)亡，企業(yè)的發(fā)展之路將會(huì)變得越來越窄。

　　在實(shí)際工作中，一些管理人員沒有重視放權(quán)，依然將各種權(quán)利凝集在自己的手中，致使監(jiān)督發(fā)揮不出實(shí)際效用。再加上一些管理人員沒有從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向出發(fā)，依然采用主觀性、隨意性的決策，這就使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)上的偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)信息傳遞慢等情況的產(chǎn)生，從而給財(cái)務(wù)管理工作的順利開展帶來了困難，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略方法

　　(一)管理人員應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)

　　為了提升財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)必須要迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極改革和變通，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從某種角度上看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心工作。如果財(cái)務(wù)管理工作缺少實(shí)效，它不僅會(huì)放緩企業(yè)其他工作的進(jìn)程，還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展決策質(zhì)量性，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的問題�；�于此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必須要提升自身、財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳力度，提高財(cái)務(wù)管理的功能和效用，從而使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，處理財(cái)務(wù)工作。通過科學(xué)、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷提高信息的真實(shí)性、可靠性，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息傳遞的有效性、及時(shí)性，從而從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視提升管理者的思想意識(shí)，不斷提高管理者的工作水平。通過發(fā)揮自身的模范作用，讓管理者以身作則管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的有機(jī)運(yùn)行，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常組織開展全員大會(huì)。通過在會(huì)議上，講述大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性，講述財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升企業(yè)全員的思想意識(shí)，提高企業(yè)全員的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理多元化，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

　　在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)資源的帶動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在這種局面下，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理者必須要具備敏銳度的目光，主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部改革，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)機(jī)制，不斷完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，從而使各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可查，有據(jù)可依，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理滿足時(shí)代發(fā)展潮流，全面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷整合市場(chǎng)信息資源，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息管理工作，從而創(chuàng)設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視監(jiān)督管理者的管理工作。在日常工作中，幫助管理者樹立責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心，不斷促進(jìn)管理人員放權(quán)，保證監(jiān)督的質(zhì)效性，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。再次，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，需要重視技術(shù)的含量，以及技術(shù)應(yīng)用的各種細(xì)節(jié)，從而在保證平臺(tái)兼容性的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的控制，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。最后，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理力度，不斷更新和改善管理方法，提高技術(shù)水平，從而減少技術(shù)漏洞帶來的負(fù)面問題，在最大限度上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的性能。

　　(三)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德

　　財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的效果。為了提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、思想教育、職業(yè)道德等培訓(xùn)工作。不斷依托優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，改變財(cái)務(wù)人員的工作面貌，從而使每個(gè)管理者、財(cái)務(wù)人員都能愛崗敬業(yè)，努力工作，全面提升自身的能力和素質(zhì)。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)全員的信息技術(shù)水平。通過開展信息技術(shù)學(xué)習(xí)工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員理論和實(shí)踐能力，保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員都擁有過硬的信息技術(shù)。通過嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果，對(duì)一些學(xué)習(xí)不認(rèn)真，技能水平差的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行懲罰，提升他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)他們提升專業(yè)能力。

　　對(duì)一些學(xué)習(xí)認(rèn)真，技能水平高的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行待遇、職位等方面的鼓勵(lì)，不斷促進(jìn)全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠處于良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的工作職能。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育工作。一般來說，思想是學(xué)習(xí)與工作的保障。為了提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)需要從國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人等角度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，不斷提升財(cái)務(wù)人員的思想境界，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)信息知識(shí)，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。通過給財(cái)務(wù)人員講述企業(yè)的發(fā)展歷程，以及各種違法違規(guī)行為的危害性，幫助財(cái)務(wù)人員樹立崇高的工作思想，防止社會(huì)不良因素的侵害，從而在最大限度上提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

　　最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。通過提升企業(yè)全員的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新，從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向一個(gè)新的階段。

　　(四)健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

　　健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，提升監(jiān)督機(jī)制性能，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力的有效手段�；�于此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)控制等因素考量，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。首先，企業(yè)應(yīng)制定明確的引才制度體系。通過拓寬引才渠道，提高人才任用的門檻，在提升崗位福利待遇的同時(shí)，盡可能地多吸引人才來企業(yè)應(yīng)聘和競(jìng)爭(zhēng)，從而提升企業(yè)的發(fā)展能力。其次，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)決策體系內(nèi)容。通過規(guī)范每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作能力，從而在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，提升解決經(jīng)濟(jì)問題的能力。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視完善晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制。通過給全體員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能依托技能、素質(zhì)學(xué)習(xí)，得到職位的晉升，待遇上的激勵(lì)。最后，企業(yè)應(yīng)重視設(shè)立專門的監(jiān)督部門，不斷提高監(jiān)督部門的工作性能，從而使監(jiān)督與管理能夠得到有效的加強(qiáng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的深入發(fā)展，發(fā)揮實(shí)際性的工作效用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。通過逐步提升財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的效用，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，從而使企業(yè)能夠沿著健康的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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