本文摘要：本文從基本術(shù)語及概念、數(shù)據(jù)共享服務、數(shù)據(jù)資源中心架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理平臺、數(shù)據(jù)運營體系等核心觀點來闡述，實施企業(yè)級數(shù)據(jù)治理項目是數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)的關(guān)鍵,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢是數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務變革，數(shù)據(jù)集中管控成為大勢所趨，
本文從基本術(shù)語及概念、數(shù)據(jù)共享服務、數(shù)據(jù)資源中心架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理平臺、數(shù)據(jù)運營體系等核心觀點來闡述，實施企業(yè)級數(shù)據(jù)治理項目是數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)的關(guān)鍵,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢是“數(shù)據(jù)”引領(lǐng)業(yè)務變革，數(shù)據(jù)集中管控成為大勢所趨，如何做好數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析、如何發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化是我們信息化工作首要目標。
數(shù)據(jù)管理核心發(fā)展趨勢
1、數(shù)據(jù)管理部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行�，向業(yè)務提供產(chǎn)品服務。
2、數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能由數(shù)據(jù)應用轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)服務，為業(yè)務提供數(shù)據(jù)支撐。
術(shù)語及概念
根據(jù)企業(yè)的特點，數(shù)據(jù)劃分為以下三種類型：主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、指標(分析型)數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)可以細化為：配置型主數(shù)據(jù)、核心主數(shù)據(jù)、條件型主數(shù)據(jù)。
主數(shù)據(jù)：描述集團核心業(yè)務對象的數(shù)據(jù)，具有一致且統(tǒng)一的標識符和擴展屬性，在集團內(nèi)會被重復使用，且存在于多個應用系統(tǒng)中如會計科目主數(shù)據(jù)的科目名稱、組織主數(shù)據(jù)的組織名稱等。
交易數(shù)據(jù)：記錄企業(yè)日常經(jīng)營過程中發(fā)生各種事件、交易的數(shù)據(jù)，相對于主數(shù)據(jù)變化較大。訂單如會計憑證的憑訂單的銷售價格等。
指標數(shù)據(jù)：用于統(tǒng)計、分析的數(shù)據(jù)，一般通過交易數(shù)據(jù)計算、整合而成，并在管理報表中存在，是領(lǐng)導層/管理層進行管理決策的依據(jù)。如銷售收入增長率、投資回報率等。
核心觀點一：隨著信息技術(shù)快速發(fā)展和深入應用，企業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量增長、動態(tài)變化的特征日趨顯著。過去十幾年信息化以信息系統(tǒng)建設(shè)為主，信息資源不能共享，信息系統(tǒng)不支持跨部門、跨地區(qū)業(yè)務協(xié)同，“信息孤島/煙囪”成為信息化建設(shè)的“瓶頸”問題，數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)嚴重滯后。
大數(shù)據(jù)的核心價值體現(xiàn)不在于數(shù)據(jù)的數(shù)量大，而在于數(shù)據(jù)的質(zhì)量高，因此數(shù)據(jù)標準化管理正是大數(shù)據(jù)價值得以實現(xiàn)的必經(jīng)之路。數(shù)據(jù)集中管控成為大勢所趨，把數(shù)據(jù)做成服務產(chǎn)品，為企業(yè)內(nèi)部各個層級用戶提供數(shù)據(jù)服務，同時也對外提供數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)卓越運營。
借助大數(shù)據(jù)、云搜索、微應用等先進技術(shù)，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范和創(chuàng)新，豐富數(shù)據(jù)應用與消費工具，提升了數(shù)字資產(chǎn)應用價值，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘及數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)升值。
數(shù)據(jù)資源中心由面向分析業(yè)務的功能化平臺轉(zhuǎn)變成面向全業(yè)務域的服務化平臺轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)治理平臺是數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、服務模塊，全過程的主(元)數(shù)據(jù)管理、各個監(jiān)控環(huán)節(jié)，問題處理流程。
核心觀點二：構(gòu)建以“云”技術(shù)架構(gòu)為支撐，以“共享服務”為建設(shè)方向的企業(yè)級數(shù)據(jù)治理平臺，為企事業(yè)單位的信息系統(tǒng)建設(shè)和深入應用提供標準和規(guī)范保障，為各單位、各部門、各系統(tǒng)提供高質(zhì)量、高效的信息化標準數(shù)據(jù)支撐，推動信息系統(tǒng)的深度集成、數(shù)據(jù)共享和深化應用。
主數(shù)據(jù)標準化 “共享服務”內(nèi)涵為：1、以“為用戶提供隨時隨地的、唯一源頭的數(shù)據(jù)資源共享服務”為愿景。2、實現(xiàn)“統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭及流向、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)分發(fā)”。3、實現(xiàn)各主數(shù)據(jù)的在線管理維護，為用戶提供主數(shù)據(jù)維護的唯一數(shù)據(jù)源。4、減少重復錄入，規(guī)范數(shù)據(jù)交互，保證數(shù)據(jù)一致性，提升主數(shù)據(jù)的規(guī)范性;降低系統(tǒng)建設(shè)成本，提高使用壽命。
主數(shù)據(jù)“共享服務”要素包括，建立較為完善的主數(shù)據(jù)標準化運維管理體系，組建數(shù)據(jù)標準化技術(shù)服務的隊伍，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)標準化技術(shù)能力，保證相關(guān)主數(shù)據(jù)運維的及時和有效，并及時解決主數(shù)據(jù)維護和使用過程中存在的問題，為“工廠化運維”作支撐，實現(xiàn)“共享服務”。
核心觀點三：主數(shù)據(jù)建設(shè)在企業(yè)信息化戰(zhàn)略中處于核心地位，打通各業(yè)務鏈條，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。
主數(shù)據(jù)為PLM、ERP、CRM、SRM、數(shù)據(jù)中心及相關(guān)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享服務。主數(shù)據(jù)在信息化架構(gòu)中，處于基礎(chǔ)支撐地位，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集地，確保目標系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致和唯一。通過主數(shù)據(jù)查詢/申請服務、主數(shù)據(jù)公共數(shù)據(jù)資源池等技術(shù)，搭建企業(yè)主數(shù)據(jù)管理體系，推動企業(yè)主數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范和創(chuàng)新，豐富數(shù)據(jù)應用與消費工具，提升了數(shù)字資產(chǎn)應用價值。
核心觀點四：數(shù)據(jù)資源中心包含一中心+兩平臺+一體系，即：數(shù)據(jù)集中存儲處理中心、數(shù)據(jù)共享服務平臺、數(shù)據(jù)分析服務平臺，加上用戶可訪問的數(shù)據(jù)服務門戶，加上一套數(shù)據(jù)治理體系。數(shù)據(jù)治理平臺不屬于數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)范疇，但是考慮到數(shù)據(jù)治理對于數(shù)據(jù)資源利用的管控和支撐作用，建議將數(shù)據(jù)資源中心的運營組織、制度和標準也納入到企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系當中。
數(shù)據(jù)治理平臺是基礎(chǔ)性平臺，為數(shù)據(jù)匯聚平臺和數(shù)據(jù)存儲平臺提供基礎(chǔ)層面數(shù)據(jù)標準化保障，進而為數(shù)據(jù)分析應用平臺提供服務。
數(shù)據(jù)匯聚平臺屬于數(shù)據(jù)集中存儲處理中心，負責將底層標準化數(shù)據(jù)源匯集之后供給上層應用使用。是數(shù)據(jù)共享服務中心的核心層，負責將底層標準化數(shù)據(jù)源匯集之后供給上層應用使用。
數(shù)據(jù)存儲平臺屬于數(shù)據(jù)集中存儲處理中心，負責按照數(shù)據(jù)標準規(guī)范存儲，適應分析與共享需求。是結(jié)構(gòu)化和非機構(gòu)化的數(shù)據(jù)存儲地，通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的工具和開源的數(shù)據(jù)工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲。
數(shù)據(jù)服務平臺把數(shù)據(jù)做成服務產(chǎn)品，為企業(yè)內(nèi)部各個層級用戶提供數(shù)據(jù)服務，同時對外提供數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)卓越運營。
核心觀點五：數(shù)據(jù)標準化治理的建設(shè)體系框架主要包括，制訂數(shù)據(jù)標準、規(guī)范編碼內(nèi)容、建設(shè)軟件平臺、建立組織與管理流程、目標系統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)化五部分。其中制訂編碼標準是基礎(chǔ)，規(guī)范編碼內(nèi)容是過程，建設(shè)編碼平臺是技術(shù)手段，建立運營體系是前提和保障，應用系統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)換是數(shù)據(jù)標準落地。
首先需要針對企業(yè)進行現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析及標桿企業(yè)分析，規(guī)劃和設(shè)計數(shù)據(jù)治理體系，具體內(nèi)容包含如下：
制定標準：確定數(shù)據(jù)范圍，與業(yè)務部門共同制訂主數(shù)據(jù)編碼標準。數(shù)據(jù)標準內(nèi)容包括確定分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)粒度、屬性描述等。
建代碼庫：編制符合數(shù)據(jù)標準和規(guī)范的主數(shù)據(jù)代碼庫。包括按照數(shù)據(jù)標準進行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)監(jiān)控策略等。
搭建平臺：建設(shè)主數(shù)據(jù)治理平臺，為數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)申請、主數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)發(fā)布功能、數(shù)據(jù)清洗，包含系統(tǒng)接口服務。
運營體系：建立主數(shù)據(jù)管理組織和管理流程，包括建立標準管理和主數(shù)據(jù)管理的運維組織架構(gòu)及考核流程;建立并完善管理流程、實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移等 。
代碼轉(zhuǎn)換：實現(xiàn)主數(shù)據(jù)標準代碼在目標系統(tǒng)的落地應用。針對已有系統(tǒng)，需要是一個艱難的轉(zhuǎn)化過程，有直接貫標、映射貫標兩種方式。
核心觀點六：建立企業(yè)級數(shù)據(jù)標準體系及規(guī)范是數(shù)據(jù)標準項目基礎(chǔ)，讓主數(shù)據(jù)管理有章可循。一般建設(shè)模式“業(yè)務部門牽頭主導，信息部門綜合管理，咨詢公司技術(shù)支撐”，該階段需要業(yè)務骨干深度參與制定。
定標準：制定《主數(shù)據(jù)標準化管理標準規(guī)范》分類標準、描述模板、編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)模型(主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表)等，同時還需要制定相對應的主數(shù)據(jù)維護細則等。讓主數(shù)據(jù)管理有章可循。
數(shù)據(jù)清洗：根據(jù)標準規(guī)范對歷史數(shù)據(jù)進行清洗、排重、合并、編碼，保證數(shù)據(jù)的完整性、準確性和唯一性。
標準貫標：主數(shù)據(jù)標準制定完成，數(shù)據(jù)清洗、編碼完成，需要對已上線、在建等業(yè)務系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)所處階段及重要性的不同，采用“完全、映射、擇機”不同的策略進行標準數(shù)據(jù)的導入。
核心觀點七：數(shù)據(jù)治理平臺是信息化相關(guān)標準文本發(fā)布、主數(shù)據(jù)全生命周期管理的重要平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部標準數(shù)據(jù)資源共享服務，為數(shù)據(jù)化標準工作提供重要支撐。數(shù)據(jù)標準的維護流程和管理措施通過管理平臺進行系統(tǒng)實現(xiàn)和控制，以保證標準的唯一性和宣貫的及時性。
數(shù)據(jù)治理平臺包含標準管理、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量監(jiān)控及評價、數(shù)據(jù)服務等十大模塊，具有企級主數(shù)據(jù)存儲、整合、清洗、分發(fā)以及監(jiān)控等五大功能。
核心觀點八：建立運營體系數(shù)據(jù)治理項目成功前提和保障。建立數(shù)據(jù)標準化管理維護體系，主要包括管理組織、制度、流程及知識庫的建立。
1、建體系，建立“總部—二級單位”二級維護的組織保障體系，重要數(shù)據(jù)均有對應的業(yè)務牽頭部門。
2、建制度，建立《主數(shù)據(jù)標準化管理辦法》，讓主數(shù)據(jù)管理工作有法可依。
3、設(shè)組織，設(shè)立主數(shù)據(jù)管理組織，專職負責主數(shù)據(jù)管理及標準維護，確定主數(shù)據(jù)擁有、管理權(quán)利，讓主數(shù)據(jù)管理有組織 監(jiān)督執(zhí)行。
4、理流程，梳理數(shù)據(jù)維護及管理流程，建立符合應用情況的管理流程，保證主數(shù)據(jù)標準規(guī)范有效執(zhí)行。為保證運維的高效性和資源共享，建立運維知識庫，統(tǒng)一的運維管理平臺作支撐。
5、理數(shù)據(jù)，根據(jù)《主數(shù)據(jù)標準化管理辦法》進行數(shù)據(jù)標準的管理和維護，保證標準規(guī)范的適應性和健全性;根據(jù)標準規(guī)范制定數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核機制，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進。
核心觀點九：數(shù)據(jù)治理項目建設(shè)路徑：整體設(shè)計，分步實施;急用先建，滾動發(fā)展。“業(yè)務”驅(qū)動“系統(tǒng)”，“技術(shù)”推動“業(yè)務”，保證項目實施結(jié)果不是兩張皮。
總結(jié)
數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。數(shù)據(jù)標準化是服務于這一目標的一項任重道遠的基礎(chǔ)性工作;從長遠角度來看，數(shù)據(jù)標準化可以提升行業(yè)領(lǐng)導力。
數(shù)據(jù)治理主要價值點：統(tǒng)一業(yè)務信息定義，消除理解歧義;打通部門、系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)信息集成與共享;提升系統(tǒng)開發(fā)及實施的效率;實現(xiàn)資源共享，支撐戰(zhàn)略協(xié)同。
數(shù)據(jù)方向論文范文：數(shù)據(jù)大集中—沖擊銀行傳統(tǒng)模式
網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，徹底改I刑變了人類的生活方式，改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式。國際、國內(nèi)的一些大企業(yè)紛紛進行機構(gòu)重組、改造，以適應新的發(fā)展形勢，數(shù)據(jù)處理的大集中已日益成為一種全球化的潮流。
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