單位人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策

　　【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人才為主要競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，單位要注重培養(yǎng)、使用和維護(hù)人才，將其作為現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法，引入先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法，進(jìn)行單位人力資源管理、協(xié)調(diào)和控制，并深入剖析單位人力資源管理存在缺陷和不足，探討單位人力資源管理的有效對(duì)策，促進(jìn)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】單位;人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　人力資源管理與單位的可持續(xù)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要注重單位人力資源的合理優(yōu)化和配置，最大程度地挖掘人員潛能，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)單位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，分析單位人力資源管理存在的問(wèn)題，從不同角度探討單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑，全方位、多角度地實(shí)現(xiàn)單位組織管理目標(biāo)。

　　人力資源方向論文投稿刊物：《人力資源》雜志擁有的讀者群平均年齡為33.7歲，月收入3000元左右，教育程度明顯高于城市居民的平均水平。雜志自2004年改版以來(lái)，受眾群體向低齡化、高學(xué)歷和職業(yè)多元化方向發(fā)展，每月發(fā)行量以20%增長(zhǎng)率攀升。設(shè)置欄目有：特別關(guān)注、公共人事、咨詢顧問(wèn)、招聘與培訓(xùn)、才市觀察、HR敗筆、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)。

　　1單位人力資源管理存在的問(wèn)題剖析

　　1)人力資源管理模式落后。當(dāng)前的人力資源管理仍舊沿襲傳統(tǒng)人事管理的模式，注重人才的事務(wù)性管理，沒(méi)有構(gòu)建全面系統(tǒng)的人力資源管理體系，缺乏對(duì)人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有與單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，暴露出人力資源計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題。同時(shí)，單位人力資源管理程序缺乏系統(tǒng)性和法制性，如：在招聘與使用人才的過(guò)程中缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)和考核。2)缺乏足夠的人力資源管理投入。單位人力資源管理投入相對(duì)較少，一方面是由于戰(zhàn)略與管理方面不重視而導(dǎo)致的，另一方面是由于單位人員配置不到位及資金投入較少而造成的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)單位人力資源管理的整體宏觀把控。

　　3)人力資源管理部門職能過(guò)于簡(jiǎn)化。單位人力資源管理仍舊停留于簡(jiǎn)單的考勤管理、檔案管理、合同管理等內(nèi)容，而對(duì)于人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)、人才評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)等方面存在缺失，沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行人力資源的整體統(tǒng)籌。4)缺乏完善的人力資源管理約束和激勵(lì)機(jī)制�，F(xiàn)今的人力資源管理約束和激勵(lì)機(jī)制存在較大的缺失，單位尚沒(méi)有形成健全的約束與激勵(lì)機(jī)制，相關(guān)待遇和補(bǔ)貼流于形式。5)缺乏科學(xué)的人力資源管理方法。單位人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃，沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析單位人才需求，沒(méi)有建立人才庫(kù)，在人才招聘方面過(guò)于追求形式，沒(méi)有采用科學(xué)的方法選拔和引入人才。同時(shí)，在單位績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等方面尚存在較大缺失[1]。

　　2單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策研究

　　2.1注重單位人員培訓(xùn)的創(chuàng)新管理

　　要加強(qiáng)單位人員培訓(xùn)創(chuàng)新管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人員培訓(xùn)投入不足、管理者不重視、員工積極性偏低等問(wèn)題，注重人員培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，包括職業(yè)技能、崗位職能、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，還要將培訓(xùn)責(zé)任由人事部門轉(zhuǎn)移到各個(gè)部門，引導(dǎo)員工成為培訓(xùn)的主動(dòng)參與者，使之與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相契合，并充分體現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，還要進(jìn)行員工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)變講授的培訓(xùn)模式，注重對(duì)員工的實(shí)踐培訓(xùn)，關(guān)注員工在培訓(xùn)過(guò)程中的職業(yè)技能學(xué)習(xí)、合作意識(shí)養(yǎng)成、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣、自我價(jià)值提升等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)單位人員培訓(xùn)的創(chuàng)新管理。

　　2.2加強(qiáng)單位人員績(jī)效管理的創(chuàng)新

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，片面關(guān)注財(cái)務(wù)信息的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的績(jī)效管理暴露出滯后性，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)單位未來(lái)發(fā)展，要在考慮財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的同時(shí)，還要關(guān)注單位的生產(chǎn)能力、學(xué)習(xí)能力、顧客滿意度等要素，采用綜合評(píng)分管理法實(shí)現(xiàn)單位績(jī)效管理的創(chuàng)新。

　　2.3注重單位激勵(lì)方法的創(chuàng)新

　　員工激勵(lì)管理工作要不斷創(chuàng)新工作方法，將物質(zhì)激勵(lì)落到實(shí)處，通過(guò)基本薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)，增強(qiáng)單位對(duì)員工的吸引力和凝聚力。還可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，共享單位發(fā)展進(jìn)步的成果。同時(shí)，還要通過(guò)非物質(zhì)性激勵(lì)的方式進(jìn)行人力資源管理，如：帶薪休假激勵(lì);榮譽(yù)激勵(lì);情感激勵(lì)等，能夠緩解和釋放員工內(nèi)心的緊張工作壓力，提升員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，促進(jìn)員工之間、員工與管理者之間的情感交流和溝通，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，不斷挖掘和開(kāi)發(fā)員工的潛能。

　　2.4加強(qiáng)人力資源保養(yǎng)與維護(hù)創(chuàng)新

　　不僅要從員工福利保障、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等方面進(jìn)行人力資源保養(yǎng)維護(hù)，還要關(guān)注員工的日常工作與身心健康，避免員工在長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)、繁瑣、單調(diào)工作狀態(tài)下的精神疲勞現(xiàn)象，要將人力資源管理保養(yǎng)與維護(hù)納入到法律制度體系之中，完善員工身體與精神健康的勞動(dòng)安全檢查制度，規(guī)范單位勞動(dòng)時(shí)間和休息制度，加強(qiáng)勞動(dòng)安全宣傳和防范，使員工以健康的身體、飽滿的狀態(tài)投入到工作之中，為單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策[2]。

　　2.5持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理方法

　　可以采用分層競(jìng)爭(zhēng)法提高單位人力資源管理質(zhì)量和效率，從橫向維度來(lái)看，包括部位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，涵蓋工作業(yè)績(jī)、服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的競(jìng)爭(zhēng);從縱向維度來(lái)看，包括團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、晉升潛力、客戶滿意度、業(yè)績(jī)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，從而滿足不同層次員工的職業(yè)生涯發(fā)展需求，提升員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

　　3小結(jié)

　　綜上所述，單位人力資源管理是不可或缺的管理內(nèi)容，要剖析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題，從員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、激勵(lì)與約束、人力資源保養(yǎng)與創(chuàng)新等角度，加強(qiáng)單位人力資源管理。未來(lái)還要將人力資源管理放在戰(zhàn)略高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，關(guān)注知識(shí)型員工的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源虛擬化管理。作者簡(jiǎn)介：楊繼紅，1979年生，女，本科，人力資源二級(jí)，研究方向：人力資源管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李利香.“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理創(chuàng)新路徑[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(11):11-13.

　　[2]王奇.淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(15):1-2.

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