運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升軍事人力資源管理效能

　　摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流的沖擊之下，大數(shù)據(jù)與人力資源管理的結(jié)合是不可避免的。隨著大數(shù)據(jù)與人力資源的融合發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)成為了必然趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用研究也被賦予了很大的責(zé)任與意義。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);軍事人力資源管理;效能

　　前言

　　部隊(duì)最為重要的管理活動(dòng)之一便是人力資源管理，人力資源管理的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞�？茖W(xué)合理的人力資源管理制度和管理方法能夠?yàn)椴筷?duì)發(fā)展建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)部隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)為軍事人力資源管理提供充足的數(shù)據(jù)支持，能夠更好地分析人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升人力資源管理的應(yīng)用能力和實(shí)踐能力。

　　1大數(shù)據(jù)在軍事人力資源管理中的作用和價(jià)值

　　1.1減少軍事人力資源管理的支出

　　軍事人力資源管理活動(dòng)的順利開(kāi)展需要大量的資金投入，包括人才培養(yǎng)和人員管理的配套軟硬件支撐等。但從部隊(duì)實(shí)際情況來(lái)看，人力資源管理所耗費(fèi)的資金越來(lái)越大，但投入的增長(zhǎng)在部隊(duì)人力資源管理過(guò)程中帶來(lái)的收益卻越來(lái)越有限。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以減少人力資源管理過(guò)程中各項(xiàng)投入的成本，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，提高信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，從而降低人力資源管理成本，提高部隊(duì)的管理效益，為部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展更好地節(jié)省資源。

　　1.2節(jié)約人力資源管理工作的時(shí)間

　　首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以使人力資源管理的流程和項(xiàng)目更加清晰和系統(tǒng)化，使得部隊(duì)在人才選拔、隊(duì)伍管理以及制度制定等方面的工作更加程序化與規(guī)范化，能有效減少問(wèn)題的發(fā)生，縮短人力資源管理各項(xiàng)事物所消耗的時(shí)間。

　　其次，大數(shù)據(jù)在人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用也會(huì)潛移默化地提升官兵的計(jì)算機(jī)水平與信息化素養(yǎng)，官兵可以借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并采取針對(duì)性地措施�？梢粤私猱�(dāng)前的最新信息和知識(shí)，并將人力資源管理理論與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮人力資源管理活動(dòng)的作用和價(jià)值，挖掘部隊(duì)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還可以保障部隊(duì)官兵業(yè)績(jī)考評(píng)的公正性與權(quán)威性，他可以使考核流程更加透明，減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高官兵的滿意度，同時(shí)可以避免主觀判斷失誤以及主觀傾向等問(wèn)題，并且有助于考核記錄的登記和留存，為部隊(duì)人力資源管理工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　1.3完善部隊(duì)內(nèi)部的管理制度

　　首先，在軍事人力資源管理過(guò)程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念可以通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析與處理，明確當(dāng)前環(huán)境下人力資源管理的重點(diǎn)以及科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從而為軍事人力資源管理的制度制定以及人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。部隊(duì)不斷拓展人力資源管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)源，并構(gòu)建完善科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以提高軍事人力資源管理效率，為部隊(duì)扁平化管理服務(wù)并為管理活動(dòng)創(chuàng)造更為有利的條件。其次，人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展還可以給部隊(duì)內(nèi)部工作提供更加全面與系統(tǒng)的定量參考，在人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以改變資源組織模式，建立起多層次和多元化的人力資源管理體系，并提高人力資源管理的透明度與公開(kāi)性。

　　2大數(shù)據(jù)時(shí)代軍事人力資源管理的優(yōu)化措施

　　2.1利用數(shù)據(jù)分析崗位需求，構(gòu)建人才特征畫(huà)像

　　在人才選拔中，不能僅停留在傳統(tǒng)指標(biāo)上，如學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等，還要添加一些非結(jié)構(gòu)化的信息變量。比如按照部隊(duì)建設(shè)發(fā)展要求，梳理分析每一個(gè)崗位，針對(duì)各個(gè)崗位，全面了解崗位的勝任特征。同時(shí)，在人才數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)詳細(xì)錄入部隊(duì)官兵信息，便于各部門(mén)精準(zhǔn)的選拔各類(lèi)優(yōu)秀人才，通過(guò)對(duì)比分析各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，能夠匯總、分析此類(lèi)優(yōu)秀人才的特征，便于歸類(lèi)和總結(jié)規(guī)律。通過(guò)分析崗位勝任需求與篩選優(yōu)秀官兵特征，可針對(duì)不同崗位的需求，畫(huà)出所需人才的特征畫(huà)像，便于后期更有針對(duì)性地選拔人才，更加快速準(zhǔn)確地匹配人才。

　　2.2加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理，提升人力資源管理前瞻性

　　對(duì)于部隊(duì)這個(gè)龐大的系統(tǒng)而言，人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)分析此類(lèi)信息，可為人力資源管理工作的開(kāi)展提供便利。如將大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)用到部隊(duì)培訓(xùn)管理當(dāng)中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)官兵培訓(xùn)情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)和歸納分析，從而快速有效地掌握官兵的真實(shí)訓(xùn)練狀態(tài)、能力水平，便于后期采取更有針對(duì)性且更加科學(xué)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而保證制定的培訓(xùn)計(jì)劃更加合理、有效，能夠更好地滿足官兵發(fā)展的需要。

　　在人才保留方面，隨著部隊(duì)備戰(zhàn)打仗形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來(lái)更多誘惑，很多部隊(duì)都面臨人才流失的問(wèn)題。通過(guò)大數(shù)據(jù)手段的運(yùn)用，能夠?qū)��?shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，從而對(duì)官兵和崗位之間是否匹配以及匹配程度的高低進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，還能對(duì)新老官兵的忠誠(chéng)度、離職傾向等要素進(jìn)行全面的分析，為制定人才保留措施提供參考依據(jù)。

　　由此可見(jiàn)，在人員培訓(xùn)及使用中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)，能夠幫助部隊(duì)人力資源管理更好地掌握官兵的實(shí)際情況，能夠更加客觀地分析人力資源管理中存在的問(wèn)題，便于提高崗位和人員之間的匹配度，確保有針對(duì)性地開(kāi)展人員培訓(xùn)、管理和使用。

　　2.3合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高考核效率

　　針對(duì)那些工作表現(xiàn)不佳的官兵，可利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)功能，進(jìn)行信息的收集與整理，從而總結(jié)出此類(lèi)人員的一些具體特征，如脾氣性格、行為習(xí)慣、家庭關(guān)系等。此外，與工作訓(xùn)練表現(xiàn)優(yōu)良的官兵進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者存在的關(guān)聯(lián)性與差異性，將有助于人力資源管理者更好地對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的官兵進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，能夠有針對(duì)性地幫助此類(lèi)官兵更快、更好地提升工作效率，并能讓官兵充分意識(shí)到考核的重要意義。此外，按照“二八”定律，在一個(gè)集體內(nèi)部，核心人才即關(guān)鍵性人才占20%，且這部分群體創(chuàng)造了該單位80%的效益。因此，對(duì)此類(lèi)人員進(jìn)行工作考核也極為關(guān)鍵。要求人力資源管理部門(mén)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改進(jìn)管理理念，優(yōu)化管理模式，加大管理力度，利用多種途徑，轉(zhuǎn)變部隊(duì)管理人員的思想理念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，更好地提升工作和訓(xùn)練效率，為單位培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

　　人力資源論文范文：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與探索

　　結(jié)束語(yǔ)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)論是對(duì)軍事人力資源管理本身，還是對(duì)軍事人力資源管理者，都提出了新的挑戰(zhàn)與要求，軍事人力資源管理要充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)豐富自己的管理手段。部隊(duì)要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的便利條件進(jìn)行人力資源管理，將經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷適應(yīng)新的時(shí)代潮流，為部隊(duì)建設(shè)謀得更加光明的未來(lái)。

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