戰(zhàn)略管理會計淺析

　　【摘要】戰(zhàn)略管理會計是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的。文章通過對戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生、內(nèi)容及方法的論述，提出了我國企業(yè)實施對戰(zhàn)略管理會計的對策。

　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計;戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容及方法;實施對策

　　一、戰(zhàn)略管理會計的涵義及產(chǎn)生

　　戰(zhàn)略管理會計就是從戰(zhàn)略的角度收集和處理與公司有關(guān)的經(jīng)濟信息，幫助公司管理層對內(nèi)檢討戰(zhàn)略，對外作出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)公司的實際環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。關(guān)系、維護和持續(xù)創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢決策支持系統(tǒng)。隨著全球經(jīng)濟一體化和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在注重內(nèi)部管理的同時，注重對企業(yè)外部環(huán)境的分析。傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不能適應(yīng)當前經(jīng)濟和經(jīng)營環(huán)境的變化。企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求促成了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生。

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　　二、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

　　對于戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容，眾說不一，文章認為應(yīng)包含以下幾項內(nèi)容：

　　1.制定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計必須首先幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次:企業(yè)戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)收集企業(yè)內(nèi)外的各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標供企業(yè)管理決策者一個選擇。

　　2.資本管理。企業(yè)通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的資本運作方式，實施擴張、收縮、退出戰(zhàn)略，靈活運用兼并、收購、分立、重組、托管等手段，以較低的成本快速實現(xiàn)資本。集中、擴張、收縮和撤退。

　　3.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分。人力資源管理有機地結(jié)合了“用最好的東西”和“最好的人”,幫助管理者制定一個合理的人才計劃,從而優(yōu)化企業(yè)的價值鏈全面,保持競爭優(yōu)勢,企業(yè)的價值最大化,并提供全面的物質(zhì)資源和人力資源的信息。

　　4.商業(yè)投資的決定。戰(zhàn)略管理會計的目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)的、可靠的信息。管理會計在企業(yè)投資決策中有短期和簡單化的缺點。戰(zhàn)略管理會計彌補了管理會計在提供與企業(yè)投資決策相關(guān)的信息過程中的不足。其分析的基礎(chǔ)更貼近實際情況，考慮項目運營過程中，隨著產(chǎn)品銷售的變化，資金投入與營運資金的關(guān)系。

　　5.質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理貫穿于整個產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理過程。質(zhì)量成本是指與缺陷產(chǎn)品的創(chuàng)新、識別、修復(fù)和預(yù)防有關(guān)的成本，包括預(yù)防成本、識別成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量成本。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。通過對質(zhì)量成本的控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略的最佳選擇。防止成本的增加將帶來總成本的節(jié)省，并且由于缺陷成本的減少而帶來競爭優(yōu)勢。

　　三、戰(zhàn)略管理會計的方法

　　戰(zhàn)略管理會計除了采用一些傳統(tǒng)管理會計的方法之外，更多的用到以下幾種方法：

　　1.作業(yè)成本法。它是一個基于操作的信息處理系統(tǒng)，關(guān)注成本的原因，并根據(jù)資源消耗的因果關(guān)系進行成本分析。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算體系下間接責任不明確的缺點，擴大了成本核算的范圍。

　　2.競爭對手分析方法。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制,競爭對手分析的主要工作是,企業(yè)應(yīng)通過各種渠道收集競爭對手的信息和評估競爭對手的各種成本指標,因此,公司可以比較中表現(xiàn)最好的行業(yè)成本差異分析,以反映公司的戰(zhàn)略定位。這些信息可以為評價競爭對手的市場戰(zhàn)略提供依據(jù)，從而加強公司的戰(zhàn)略地位。

　　3.價值鏈分析方法。價值鏈分析方法是將從原材料到最終用戶的價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以了解成本的本質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，這是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)通過價值鏈分析表現(xiàn)出的優(yōu)于競爭對手的績效，意味著企業(yè)提高了競爭地位，提高了競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長期健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　4.預(yù)警分析方法。預(yù)警分析法是一種提前預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，并提醒管理部門注意的分析方法。分析行業(yè)特點和競爭態(tài)勢，使管理部門在不利條件出現(xiàn)之前采取防范措施，解決潛在問題。

　　5.平衡計分法。平衡計分方法強調(diào)了非財務(wù)指標的重要性，通過績效評估來傳達戰(zhàn)略目標與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，績效評估關(guān)注并相互作用于財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的利益與長期利益、局部利益與整體利益的平衡。

　　四、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計應(yīng)采取的對策

　　戰(zhàn)略管理會計在我國尚屬于新生事物,企業(yè)應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會計,引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的方法,努力加強和改善實施戰(zhàn)略管理會計所需的外部環(huán)境,以使其順利實施并取得成效，應(yīng)采取的對策有：

　　1.加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究。我國戰(zhàn)略管理會計應(yīng)立足于建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，緊密結(jié)合我國企業(yè)的實際情況。因此，推進戰(zhàn)略管理會計必須首先加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究。

　　2.傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合是必要的。戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計是管理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)的管理會計注重企業(yè)的內(nèi)部管理，其目的是提高企業(yè)的內(nèi)部效率，注重“知己”，而戰(zhàn)略管理會計則注重市場和競爭對手，從戰(zhàn)略高度為企業(yè)謀求比較優(yōu)勢。“知道對方”，了解自己和了解別人只能是有效的。

　　3.大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質(zhì)的人才。在當今技術(shù)和信息時代，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種渠道，讓全體員工意識到實施戰(zhàn)略管理會計的重要性。特別是要培養(yǎng)企業(yè)的高級管理人員和會計人員。

　　4.企業(yè)內(nèi)部會計崗位的劃分應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計的職責。戰(zhàn)略管理會計的職責主要是收集和提供戰(zhàn)略信息，預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，計劃經(jīng)濟活動，控制經(jīng)濟過程，評估經(jīng)濟績效，評估經(jīng)濟責任，參與協(xié)調(diào)組織。我國大部分企業(yè)基本上沒有專職的管理會計人員。企業(yè)應(yīng)建立專門的管理會計崗位，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中的組織協(xié)調(diào)作用。

　　5.引進先進的信息技術(shù)，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。一方面，信息技術(shù)使戰(zhàn)略管理方法得到更充分、更有效的運用;另一方面，只有利用先進的信息技術(shù)，才能隨時分析和處理戰(zhàn)略管理所需要的大量信息。此外，企業(yè)的組織形式應(yīng)有利于溝通與合作，使涉及各個部門和人員的戰(zhàn)略管理得以協(xié)調(diào)和有效實施。

　　6.建立戰(zhàn)略管理信息數(shù)據(jù)庫，及時提供戰(zhàn)略信息。在戰(zhàn)略決策中，戰(zhàn)略管理會計人員運用一定的方法對戰(zhàn)略信息進行處理、分析和處理，并及時向決策部門提供。戰(zhàn)略管理會計的信息主要來源于財務(wù)會計。如果不能及時獲得相關(guān)信息，就會大大降低管理會計信息的及時性和相關(guān)性。為了充分利用企業(yè)資源，及時提供戰(zhàn)略信息，有必要建立企業(yè)戰(zhàn)略管理信息數(shù)據(jù)庫。

　　總之，在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，戰(zhàn)略管理會計由于其顯著的戰(zhàn)略特征，更能適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求。作為一種新型的管理模式，它為企業(yè)注入了新的活力，必將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的推動力。是企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。

　　參考文獻

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　　【作者簡介】楊思琦

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