海上油氣田技能人才隊(duì)伍體系化培育體制創(chuàng)新的實(shí)踐研究

　　從黨的十八大“廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才”到黨的十九大發(fā)展“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視人才工作‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 中央企業(yè)如何貫徹落實(shí)呢? 中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司開展“海上油氣田技能人才隊(duì)伍體系化培育體制創(chuàng)新的實(shí)踐研究”，堅(jiān)持“黨管人才”原則，落實(shí)“人才興企”戰(zhàn)略，探索出“能力培養(yǎng)、人力保障、活力激發(fā)、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)”并駕齊驅(qū)的“四力”人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　能力培養(yǎng)方面：構(gòu)建人才培養(yǎng)與發(fā)展體系集群，完善人才發(fā)展長(zhǎng)效體制機(jī)制，基于培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍體系——直管領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)體系該體系以直管領(lǐng)導(dǎo)干部及海上總監(jiān)為對(duì)象，按照集團(tuán)公司“上聯(lián)戰(zhàn)略，下連績(jī)效”的培訓(xùn)宗旨，以“重實(shí)踐、講實(shí)用、求實(shí)效”為培養(yǎng)方向，開展理論知識(shí)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理能力、行動(dòng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流等模塊培訓(xùn)，其中46 名海上總監(jiān)參加了直管領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)，著力培養(yǎng)造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　基于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍體系——年輕干部調(diào)訓(xùn)體系

　　該體系以優(yōu)秀年輕干部及優(yōu)秀監(jiān)督員為對(duì)象，教育引導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，加強(qiáng)政德修養(yǎng)、打牢從業(yè)之基，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、夯實(shí)廉政之基，健全基本知識(shí)體系、強(qiáng)化能力之基，助力培養(yǎng)一支對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。 2019 年，15名海上監(jiān)督員參加了首批優(yōu)秀年輕干部調(diào)訓(xùn)班。

　　基于崗位發(fā)展通道的培訓(xùn)測(cè)評(píng)體系——STEP 體系(圖示一)

　　該體系由“管理辦法、培訓(xùn)手冊(cè)、專業(yè)理論知識(shí)題庫(kù)、實(shí)操考核題庫(kù)”等四部分組成。 最大的特點(diǎn)是通過將員工的崗位技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等人力資源政策掛鉤，充分發(fā)揮各項(xiàng)政策之間的“協(xié)同增效”作用，提升崗位技能培訓(xùn)的含金量，使員工沿著體系設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑不斷提升崗位勝任能力。

　　基于能力發(fā)展的高技能人才管理體系——HOST 體系(圖示二)

　　該體系由“認(rèn)證管理、培訓(xùn)管理、考核管理、聘用管理、激勵(lì)管理”五大模塊組成，成為高層次技能人才數(shù)量的“孵化機(jī)”、質(zhì)量的“助推器”和業(yè)績(jī)的“導(dǎo)航儀”。 到2018 年，培養(yǎng)技師及以上高層次技能人才432 人，整體比例超過海油平均水平的4 倍，完成技能攻關(guān)604 項(xiàng)，獲得發(fā)明專利和實(shí)用新型專利25 項(xiàng)。

　　基于短期橫向交流的培養(yǎng)機(jī)制——雙程觀察員

　　該機(jī)制以主操、平臺(tái)長(zhǎng)、監(jiān)督和總監(jiān)等技能骨干人員為對(duì)象，利用海休時(shí)間，以“觀察員”的身份進(jìn)行互動(dòng)式跨作業(yè)單位的交流，強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)交流，定點(diǎn)回流，任務(wù)明確，專項(xiàng)管理”。 該體系成功突破了“越是骨干越難交流”的瓶頸，年度可提供超過200 名骨干人員參與交流，提交上百份跨區(qū)交流專題報(bào)告。

　　基于技能隊(duì)伍的以賽促學(xué)、共同提升的“賽馬相馬”競(jìng)賽機(jī)制——三級(jí)技能競(jìng)賽

　　該機(jī)制設(shè)計(jì)了中國(guó)海油/ 行業(yè)部級(jí)賽前選拔賽、管理局大賽和作業(yè)單位大賽“三級(jí)技能競(jìng)賽”機(jī)制，形成由下至上、逐級(jí)競(jìng)技、以賽促學(xué)的功能。 技能員工參加6 屆中國(guó)海油技能大賽，共獲得13 金40 銀44 銅的優(yōu)異成績(jī); 參加5 屆全國(guó)石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽獲得團(tuán)體獎(jiǎng)5次; 2019 年參加全國(guó)“振興杯”廣東省選拔賽獲得優(yōu)異成績(jī)。

　　基于人才和知識(shí)管理的認(rèn)證講師體系——TAP 體系

　　該體系包括“員工申報(bào)”“組織推薦”“專業(yè)培訓(xùn)”“考核認(rèn)證”“授課管理”“聘期考核”和“激勵(lì)管理”七大程序。 首次試點(diǎn)運(yùn)行，共有143 名來(lái)自不同部門/ 單位的內(nèi)部講師通過專業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證考核，為中國(guó)海油網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)貢獻(xiàn)了350 余門優(yōu)秀的內(nèi)部課程，成為海上油氣田技能隊(duì)伍人才智力深度挖潛的好載體。

　　基于技能班組長(zhǎng)提升綜合管理能力體系——MAP 體系(圖示三)

　　該體系包括“體系管理辦法、體系運(yùn)作內(nèi)容、體系關(guān)聯(lián)機(jī)制、體系運(yùn)行載體”四部分內(nèi)容。 其中，“體系管理辦法”是對(duì)體系框架和運(yùn)行管理的總體規(guī)定; “ 體系運(yùn)作內(nèi)容”是體系涵蓋各層級(jí)所相應(yīng)的培訓(xùn)及發(fā)展安排; “體系關(guān)聯(lián)機(jī)制”是保障體系運(yùn)行所需的配套管理機(jī)制; “體系運(yùn)行載體”是 “管理人員能力促進(jìn)項(xiàng)目”。

　　基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才培養(yǎng)和管理平臺(tái)——云中課堂

　　“云中課堂”集網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、人員培訓(xùn)、知識(shí)管理、流程管控于一體。 其中，“STEP 測(cè)評(píng)管理系統(tǒng)”為技能員工培訓(xùn)和測(cè)評(píng)提供了網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)的流程工具; “鑒定題庫(kù)練習(xí)系統(tǒng)”為技能員工提供了互聯(lián)互通的理論練習(xí)題庫(kù)和模擬考試場(chǎng)景; “雙程觀察申報(bào)系統(tǒng)”為海上油氣田裝置組織技能人員交流提供了便捷的管理系統(tǒng)。 三大系統(tǒng)被員工譽(yù)為“一測(cè)一練一觀察”自主學(xué)習(xí)的“黃金三角”。

　　人力保障方面：全面落實(shí)人才戰(zhàn)略和人才工程，系統(tǒng)培養(yǎng)科學(xué)選拔技能人才

　　公司全面落實(shí)國(guó)家重大人才戰(zhàn)略，通過實(shí)施工匠培育、技師創(chuàng)新能力提升等人才工程，培養(yǎng)出全國(guó)技術(shù)能手2 人、廣東省南粵工匠1 人、中央企業(yè)技術(shù)能手16人、集團(tuán)公司技術(shù)能手28 人; 培育出所屬單位技能專家6 人、高級(jí)技師70 人、技師263 人，技師/ 高級(jí)技師比例高居集團(tuán)公司系統(tǒng)榜首。 97 人次獲集團(tuán)公司及以上層級(jí)的職業(yè)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)比例為92.4%。 公司2018 年獲得“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位”獎(jiǎng); 2019 年獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委“深化人

　　才發(fā)展體制機(jī)制改革示范企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。 探索科學(xué)人才結(jié)構(gòu)模型，提供技能人才保障

　　海上油氣田技能人員配置與ODP 需要建模。 根據(jù)中國(guó)海油開發(fā)生產(chǎn)部對(duì)海上油氣田裝置編制模型的要求，梳理管理局現(xiàn)有裝置編制，進(jìn)一步優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)和數(shù)量，為技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持學(xué)歷比例的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 在制定年度院校招聘計(jì)劃前，精細(xì)盤點(diǎn)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定大專和本科的招錄比例，利用年度的人員招錄，動(dòng)態(tài)調(diào)整適合公司發(fā)展的技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持技能人才隊(duì)伍精干高效。

　　堅(jiān)持源頭把控的工種招錄。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，堅(jiān)持招錄石油工程/ 油氣儲(chǔ)運(yùn)、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、電氣工程及其自動(dòng)化、儀器與儀表/ 自動(dòng)化和熱能與動(dòng)力工程等主體工種專業(yè)為主。

　　注重院校和生源傾向性選擇的調(diào)節(jié)。 結(jié)合歷年來(lái)技能員工的穩(wěn)定性和區(qū)域環(huán)境實(shí)情，注重在石油類專業(yè)院校進(jìn)行招錄，尤其注重招錄農(nóng)村生源的畢業(yè)生，保證技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　優(yōu)化主體工種用工制度，激發(fā)技能人才隊(duì)伍活力

　　優(yōu)化主體工種用工形式。 將現(xiàn)有的新勞動(dòng)合同制、直接簽約社聘制等多種用工形式進(jìn)行精簡(jiǎn)，統(tǒng)一為勞動(dòng)合同制用工形式，減少不同用工制度帶來(lái)的不平衡。

　　勞動(dòng)合同用工制度向技能人才傾斜。 增強(qiáng)技能人才的歸屬感，降低高技能人才的流失率。

　　探索非主體工種的業(yè)務(wù)外包模式。 將非主體工種的技能崗位進(jìn)行技術(shù)總包，進(jìn)一步降低用工成本，提升人力資源管理效能。

　　活力激發(fā)方面：創(chuàng)新人才分類評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)科學(xué)化的技能人才評(píng)價(jià)措施

　　突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重品行道德，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞募寄苋瞬旁u(píng)價(jià)導(dǎo)向

　　把政治標(biāo)準(zhǔn)作為優(yōu)秀技能人才評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)，從政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力和政治自律等方面細(xì)化為優(yōu)秀技能人才、全國(guó)技術(shù)能手、技能專家等考察對(duì)象的政治素質(zhì)測(cè)評(píng)。 加強(qiáng)對(duì)技能人才職業(yè)道德、從業(yè)操守等維度考核，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抵制心浮氣躁、急功近利等不良風(fēng)氣，從嚴(yán)治理弄虛作假和學(xué)術(shù)不端行為，建立失信行為記錄和懲戒制度。

　　科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持憑能力、實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)技能人才

　　公司綜合運(yùn)用理論知識(shí)考試、技能操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、競(jìng)賽選拔、企校合作等多種鑒定考評(píng)方式，注重考查技能人才的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。 企業(yè)自主開展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，或委托社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織進(jìn)行職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定。 合理設(shè)置和使用專利、解決重大技能難題、技能獲獎(jiǎng)等差異化評(píng)價(jià)指標(biāo)。 完善技能專家評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出。 完善職稱和職業(yè)資格評(píng)價(jià)體系，修改外語(yǔ)、論文的要求，出臺(tái)破格選拔評(píng)價(jià)政策和標(biāo)準(zhǔn)，為技能人才脫穎而出提供支持。

　　豐富技能人才評(píng)價(jià)的措施和路徑，提升技能人才綜合評(píng)價(jià)能力

　　一是根據(jù)技能人才選拔工作需求，編制和開發(fā)線下的技能人才評(píng)估題庫(kù)和工具，形成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的評(píng)估技術(shù)方式方法。 二是建立高層次技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，通過技能攻堅(jiān)克難、技能成果提煉等方面的定性和定量評(píng)價(jià)，突出技能人才在參與技能課題項(xiàng)目、發(fā)明專利/ 實(shí)用新型等多維度的貢獻(xiàn)，為公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技能人才提供有力支持。 三是搭建流程嚴(yán)謹(jǐn)、工具科學(xué)、結(jié)果準(zhǔn)確的技能人才評(píng)價(jià)工作流程，科學(xué)地支持技能人才選拔、培養(yǎng)、使用和考核工作。

　　建立技能人才分類評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行差異化技能評(píng)價(jià)

　　根據(jù)不同類型技能人才的工作特點(diǎn)，實(shí)行差異化技能評(píng)價(jià)。 對(duì)技術(shù)技能型人才的評(píng)價(jià)，突出實(shí)際操作能力和解決關(guān)鍵生產(chǎn)技能難題要求，強(qiáng)調(diào)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法等方面的要求。 對(duì)知識(shí)技能型人才的評(píng)價(jià)，突出掌握運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐、創(chuàng)造性開展工作要求‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 對(duì)復(fù)合技能型人才的評(píng)價(jià)，突出掌握多項(xiàng)技能、從事多工種多崗位復(fù)雜工作要求。

　　動(dòng)力驅(qū)動(dòng)方面：多措并舉豐富人才激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)技能人才干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

　　暢通技能隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)縱橫交錯(cuò)多路徑發(fā)展(圖示四)

　　貫徹落實(shí)中國(guó)海油技能人才隊(duì)伍的管理?xiàng)l例，以崗位編制和技能鑒定為基礎(chǔ)，分別制定以崗位發(fā)展和能力發(fā)展為導(dǎo)向的兩條通道。 其中，崗位發(fā)展設(shè)置為7 個(gè)層級(jí)(培訓(xùn)- 初級(jí)- 中級(jí)- 主操- 平臺(tái)長(zhǎng)-監(jiān)督- 總監(jiān))，能力發(fā)展包括8 個(gè)層級(jí)(培訓(xùn)- 初級(jí)工- 中級(jí)工- 高級(jí)工- 技師- 高級(jí)技師- 所屬單位技能專家- 中國(guó)海油技能專家)，兩條通道互聯(lián)互通，有機(jī)融合，暢通技能隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道。 強(qiáng)化技能人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全面薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　完善技能專家獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 對(duì)業(yè)績(jī)突出的兩級(jí)技能專家進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì); 對(duì)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、在重大項(xiàng)目攻關(guān)中有突出貢獻(xiàn)的技能專家進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　完善海上高崗位高技能津貼制度。 建立高崗位高技能一線隊(duì)伍技能津貼激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)一線核心技能人才工作的積極性和創(chuàng)造性。 其中，2018 年首批近500 名主操/ 技師及以上一線技能人員享受了不同等級(jí)高崗位、高技能津貼。

　　實(shí)行正負(fù)薪酬的技能級(jí)別激勵(lì)制度，有效提升技能員工的主觀能動(dòng)性。 員工獲得不同級(jí)別的職業(yè)技能等級(jí)證書后，在薪酬待遇方面進(jìn)行正向激勵(lì); 若崗位績(jī)效考核不合格或技能業(yè)績(jī)考核不合格者，其薪編者心語(yǔ)資待遇相應(yīng)調(diào)減。

　　實(shí)行差異化專項(xiàng)薪酬激勵(lì)機(jī)制。 集團(tuán)公司技能專家薪資與機(jī)關(guān)部門副職水平相當(dāng); 對(duì)兩級(jí)技能專家按年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果實(shí)行差異化的專項(xiàng)薪酬激勵(lì); 對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的技能人才實(shí)行“即時(shí)激勵(lì)”。

　　改善人才環(huán)境機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境

　　營(yíng)造識(shí)才用才的組織環(huán)境。 一是完善技能序列、暢通不同特質(zhì)的技能人才發(fā)展通道和路徑，拓展優(yōu)秀技能人才的晉升空間。 二是建立配套的技能人才發(fā)展機(jī)制體系，讓更多的優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出。 創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境。 通過關(guān)鍵技能崗位人才選配、參與重點(diǎn)技能課題、參加重大工程建設(shè)等技能人才使用措施，為不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的技能人才搭建平臺(tái)，讓“英雄有用武之地”。

　　完善留才愛才的輿論環(huán)境。 利用全媒體工具廣泛宣傳高層次技能人才的優(yōu)秀成果和優(yōu)秀事跡，表彰業(yè)績(jī)特別突出的高端技能人才，營(yíng)造尊重和支持技能人才成長(zhǎng)的環(huán)境。

　　營(yíng)造技能人才發(fā)展的良好生態(tài)氛圍，肯定人才價(jià)值貢獻(xiàn)

　　持續(xù)開展技能人才選優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用。 持續(xù)開展技能專家評(píng)選、優(yōu)秀高層次技能人才評(píng)優(yōu)、優(yōu)秀內(nèi)部認(rèn)證講師和安全生產(chǎn)班組評(píng)選等活動(dòng)，樹立一批技能員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿典范。

　　對(duì)技能人才的價(jià)值貢獻(xiàn)給予肯定，提升各級(jí)管理者的重視程度。 通過安排高層次技能人才參加高端培訓(xùn)交流，開拓其視野; 通過技師創(chuàng)新工作室賦予高層次技能人才創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性工作，為公司降本增效。

　　通過營(yíng)造環(huán)境，提升技能人才的職業(yè)成就感

　　倡導(dǎo)海油工匠精神，提高技能人才歸屬感。 通過技能專家評(píng)選、技能競(jìng)賽、人才選優(yōu)評(píng)優(yōu)等一系列工作，鼓勵(lì)技能人才立足本職崗位精益求精、愛崗敬業(yè)、持續(xù)專注和守正創(chuàng)新，弘揚(yáng)海油工匠精神。 建立黨委聯(lián)系技能專家機(jī)制，營(yíng)造人才發(fā)展良好氛圍。

　　建立公司黨委成員聯(lián)系技能專家的管理機(jī)制，黨委成員通過日常交流、定期慰問、調(diào)研座談等多種形式關(guān)愛人才工作、生活和學(xué)習(xí)，幫助協(xié)調(diào)解決專家遇到的困難和問題，充分發(fā)揮專家的參謀和智囊作用。

　　人力資源方向論文范例：人才培養(yǎng)的論文標(biāo)題有哪些

　　結(jié)論

　　本研究成功構(gòu)建了一套行之有效、具有較強(qiáng)推廣價(jià)值的人才培育與發(fā)展體系集群，具有在中國(guó)海油系統(tǒng)、石油石化及能源行業(yè)較強(qiáng)的推廣價(jià)值及意義，為深化技能人才發(fā)展相關(guān)機(jī)制體制改革的建設(shè)提供政策性的重要參考，為能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技能人才保障。

　　中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司的文章是中央企業(yè)黨建政研會(huì)2019 年政研課題二等獎(jiǎng)成果。 它聚焦技能人才隊(duì)伍建設(shè)， 形成了培養(yǎng)、保障、評(píng)價(jià)、激勵(lì)有機(jī)融合的體制機(jī)制。 一是聚焦“ 能力”， 采取直管領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)、年輕干部調(diào)訓(xùn)、管理人員綜合能力提升、技能人員崗位能力提升、高層次技能人才專業(yè)能力提升、內(nèi)部講師認(rèn)證培訓(xùn)、雙程觀察員交流、以賽促訓(xùn)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”云中課堂培訓(xùn)等9 種方式，建構(gòu)了技能人才培養(yǎng)體系。 二是聚焦“人力”，采取技能人員配置、學(xué)歷比例動(dòng)態(tài)調(diào)整、把控工種招錄、院校和生源傾向性選擇的調(diào)節(jié)，以及優(yōu)化主體工種用工制度等舉措，建構(gòu)了技能人才保障機(jī)制。

　　三是聚焦“活力”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞膶?dǎo)向，實(shí)施技能人才貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、差異化評(píng)價(jià)，構(gòu)建了技能人才多元評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 四是聚焦“動(dòng)力”，開辟以崗位發(fā)展和能力發(fā)展為導(dǎo)向的兩條通道，實(shí)行全面薪酬激勵(lì)、人文環(huán)境激勵(lì)、價(jià)值肯定激勵(lì)，建構(gòu)了技能人才激勵(lì)機(jī)制。 由此形成的“能力培養(yǎng)、人力保障、活力激發(fā)、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)”并駕齊驅(qū)的“四力”人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制，自成體系，有特色，有新意，為踐行“人才興企”戰(zhàn)略提供了以資借鑒的案例。

　　作者：余國(guó)源

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