企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

　　[摘要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理具有管控得當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)及管理效果明顯的特點(diǎn)，所以，成本管理是采用以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的管理模式。文章對(duì)目標(biāo)成本管理的有效方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中心的應(yīng)用展開(kāi)分析。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;實(shí)際應(yīng)用

　　1引言

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)自身情況制定科學(xué)的發(fā)展方案是十分必要的，這推動(dòng)了企業(yè)更健康的發(fā)展。目標(biāo)成本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以預(yù)估的模式規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展框架，基于企業(yè)成本支出和利潤(rùn)等因素進(jìn)行估計(jì)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)在實(shí)際情況中，以降低成本支出。另外，對(duì)生產(chǎn)成本也要結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控力度。利用目標(biāo)成本管理的方式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

　　2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的必要性

　　2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有連接協(xié)調(diào)的作用，科學(xué)的目標(biāo)成本管理既能為企業(yè)量身定制一條專(zhuān)屬的持續(xù)發(fā)展之路，又能緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力資源的整體把控都是得益于目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展，預(yù)估暫定的企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展目標(biāo)，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源配比，能夠在最大程度上節(jié)約企業(yè)成本支出，為企業(yè)暫定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打造良好的氛圍條件。

　　2.2順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展及需求市場(chǎng)發(fā)展方向和需求決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展的生命動(dòng)脈，企業(yè)抓住市場(chǎng)也就是抓住了競(jìng)爭(zhēng)洪流中生存的浮木。目標(biāo)成本管理能夠使企業(yè)對(duì)于同樣的產(chǎn)品始終保持 相對(duì)穩(wěn)定的成本投入，從根本上提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并且豐富的調(diào)研信息可以令企業(yè)在目標(biāo)成本管理時(shí)更加有目標(biāo)地協(xié)調(diào)企業(yè)資源，減少生產(chǎn)成本支出。

　　2.3保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)成本管理的方式通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的研究和分析，進(jìn)行企業(yè)自有資源與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架的重新配置，從企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)濟(jì)效益的獲得創(chuàng)造良好的條件，有利于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益這個(gè)最核心的問(wèn)題不受外界因素的影響。[1]

　　2.4有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)在成本合理預(yù)估之后，會(huì)依據(jù)建筑材料、建筑工人和市場(chǎng)情況隨時(shí)隨情況對(duì)既定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變動(dòng)，而目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效實(shí)現(xiàn)，通過(guò)目標(biāo)成本管理可以將各個(gè)方面的工作人員協(xié)調(diào)聯(lián)通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。[2]

　　3目標(biāo)成本管理有效方法

　　3.1構(gòu)建完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　當(dāng)前是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，不僅可以促進(jìn)落實(shí)目標(biāo)成本管理的工作，也可以提升管理工作人員的工作成效。企業(yè)可以將目標(biāo)成本管理模式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際操作相結(jié)合，建立信息管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)預(yù)估企業(yè)成本管理目標(biāo)，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的管控力度，分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)信息管理系統(tǒng)對(duì)收集到的問(wèn)題數(shù)據(jù)做以計(jì)算研究，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，提高企業(yè)的管理水平。[3]

　　第一，要全面收集相關(guān)的信息化大數(shù)據(jù)，將其作為成本管理的基礎(chǔ)信息，并作為主要信息點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。第二，對(duì)于信息數(shù)據(jù)內(nèi)包含的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)位、材質(zhì)等信息，以及企業(yè)生產(chǎn)材料等合作商戶(hù)等，在信息收集后要全方位分析消費(fèi)者的消費(fèi)喜好和合作商戶(hù)的實(shí)際應(yīng)用狀況，從而調(diào)整產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式。第三，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整目標(biāo)成本管理內(nèi)容，制定新的更貼合實(shí)際情況的管理方案。另外，企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)要著重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)鏈條的檢查，分析經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其中的問(wèn)題盡快匯報(bào)，及時(shí)整改，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

　　例如，現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)成本信息管理平臺(tái)上主要包括監(jiān)測(cè)及核驗(yàn)環(huán)節(jié)、主數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)和電子商務(wù)環(huán)節(jié)。監(jiān)測(cè)及核驗(yàn)環(huán)節(jié)由數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、客戶(hù)服務(wù)、數(shù)據(jù)交換、采集、大數(shù)據(jù)分析以及應(yīng)急方案等節(jié)點(diǎn)組成。主數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)由信息標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)交換及移動(dòng)辦公等方面構(gòu)成。電子商務(wù)平臺(tái)由采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)供應(yīng)鏈條、供應(yīng)商管理和工程公司采購(gòu)管理等方面填充。

　　3.2了解傳播目標(biāo)成本管理觀念的意義

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效方法就是成本的科學(xué)管控，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展之路有決定性作用。在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，是由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭進(jìn)行企業(yè)成本管理，這樣的方式導(dǎo)致成本目標(biāo)管理的工作被企業(yè)整體忽略，企業(yè)的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理觀念的重要性，不能充分了解經(jīng)濟(jì)管理帶給企業(yè)的巨大效益。故而，企業(yè)要從各個(gè)方面提高財(cái)務(wù)工作人員的管理水平，加強(qiáng)對(duì)成本支出的管控，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想觀念的樹(shù)立，幫助其認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的意義，建立正確的成本管理觀念，使其主動(dòng)積極地參與成本管控的工作，有效落實(shí)管控目標(biāo)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。

　　3.3目標(biāo)成本管理方法的實(shí)際落實(shí)

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，預(yù)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建完善的管理制度，以目標(biāo)成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本建立完成后，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)工作及企業(yè)利潤(rùn)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)各個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)工作內(nèi)容進(jìn)行收集整理研究，從而完善現(xiàn)有的管控系統(tǒng)，根據(jù)此項(xiàng)工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另外，針對(duì)成本管控中的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效促進(jìn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)環(huán)節(jié)之間的溝通，同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)成本目標(biāo)的實(shí)施情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步制定近期新的目標(biāo)。

　　3.4高效落實(shí)成本管理

　　目標(biāo)成本管理方法有效帶動(dòng)企業(yè)資金流動(dòng)速度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有直接性的影響。[4]現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支柱型管理模式，企業(yè)需要樹(shù)立正確的成本管理觀念，以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行了解分析，調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，建立正確的成本管理觀念，融入企業(yè)成本管理工作中。

　　與此同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，了解消費(fèi)者和市場(chǎng)的發(fā)展需求，順應(yīng)市場(chǎng)方向生產(chǎn)被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品。目標(biāo)成本管理方式下的產(chǎn)品調(diào)研，需要相關(guān)工作人員提前做好功課，對(duì)生產(chǎn)前有科學(xué)的預(yù)估，將產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本預(yù)估導(dǎo)入到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，對(duì)成本產(chǎn)生有效控制效果。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)資源合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　3.5提高工作人員的綜合素質(zhì)

　　為了將目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，企業(yè)應(yīng)該努力提高成本核算工作者的綜合素質(zhì)，利用成本管理人員的工作能力可以有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展，在加強(qiáng)成本計(jì)算工作人員的綜合素質(zhì)提升時(shí)，企業(yè)要對(duì)目標(biāo)成本管理方法與計(jì)算方式對(duì)相應(yīng)的工作人員加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)同事之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通，建立交流平臺(tái)，還要大力引進(jìn)成本管理方面的高素質(zhì)人才，不斷充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，使目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)中得以推廣使用。

　　經(jīng)濟(jì)師評(píng)職知識(shí)：成本管理論文發(fā)表指導(dǎo)

　　4結(jié)論

　　總而言之，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)自身漏洞，做好市場(chǎng)調(diào)查與生產(chǎn)預(yù)估工作，根據(jù)市場(chǎng)與消費(fèi)者的反饋信息，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)、可行的目標(biāo)成本管理模式。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]別俞臻.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27(2):

　　作者：林強(qiáng)

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