績效薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

　　摘要：當(dāng)前國際社會經(jīng)濟發(fā)展極度不平衡，企業(yè)在國際市場中的競爭愈加激烈。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)揮著主體的作用，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質(zhì)在于人才之間的競爭，擁有一支綜合素質(zhì)卓越、業(yè)務(wù)能力突出的人才隊伍，是企業(yè)保持競爭活力與快速發(fā)展的關(guān)鍵，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要做好人力資源管理工作，就要充分認識到人才的重要作用，發(fā)揮績效薪酬管理在人力資源管理中的重要作用。薪酬激勵措施是企業(yè)人力資源管理的重要手段，完善的績效薪酬管理制度，以及創(chuàng)新的薪酬激勵措施，能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力與工作效率。本文闡述了績效薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性，并分析了企業(yè)人力資源績效薪酬管理存在的問題，提出了相應(yīng)的強化措施。

　　關(guān)鍵詞：績效、人力資源、薪酬、管理

　　前言

　　隨著我國改革開放步伐的不斷加快，以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中為了保持自身的競爭優(yōu)勢，需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，打造人才隊伍，提升科技水平，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。績效薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)需要依據(jù)人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的績效薪酬管理制度，完善企業(yè)的薪酬福利體系。通過構(gòu)建相應(yīng)的薪酬激勵機制來促進薪酬管理工作的標準化與專業(yè)化發(fā)展，將物質(zhì)激勵與精神激勵有機的結(jié)合起來，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，讓員工更加愿意為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供保障，良好的績效薪酬福利體系能夠吸引優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)的市場競爭力。

　　人力資源論文范例：企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理措施

　　1、績效薪酬管理在企業(yè)人力資源中的重要性

　　績效薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在提升企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)要充分認識到只有完善績效薪酬管理體系的建設(shè)，才能切實發(fā)揮績效薪酬管理的激勵作用和促進作用，提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

　　1.1 績效薪酬管理有助于企業(yè)打造人才隊伍

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作有一個非常重要的目標，就是通過各種措施吸引人才和留住人才，打造人才隊伍，充分挖掘人才的價值和效用，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。人才是企業(yè)發(fā)展和不斷進步的動力，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們更加充分認識到了招募人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和戰(zhàn)略意義。企業(yè)在招募人才、培養(yǎng)人才和留住人才的過程中，績效薪資待遇是人才更加關(guān)注的重要因素，薪資待遇能夠更加直接的體現(xiàn)人才的重要性，也是企業(yè)能夠獲得長效發(fā)展的重要因素。企業(yè)制定科學(xué)的績效薪酬管理制度，能夠大幅度提升員工工作的積極性，提升員工有限工作時間內(nèi)的工作效率，促進工作效能的發(fā)揮，創(chuàng)造更多企業(yè)利益，企業(yè)有了好的效益，就能更好地提升薪資待遇，企業(yè)也就能夠更好地招募人才、留住核心人才，實現(xiàn)人才的價值，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1.2 績效薪酬管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，西方經(jīng)濟強國對我國企業(yè)進行著不同程度的制裁和封鎖，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也面臨著升級和轉(zhuǎn)型，人力資源對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有著一定程度的影響，在這一發(fā)展藍圖下，企業(yè)需要人才支撐企業(yè)的發(fā)展，對于人才的綜合素質(zhì)提出了更高的標準，企業(yè)需要更多的高素質(zhì)人才來創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)需要依靠科學(xué)的管理制度，提高員工的工作積極性和滿意度，促進員工發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益邁上更高的臺階，以立足于激烈的市場競爭環(huán)境。

　　1.3 績效薪酬管理促進企業(yè)的長遠發(fā)展

　　企業(yè)人力資源管理部門要重視開展薪酬管理工作，制定相應(yīng)的績效薪酬管理措施和相應(yīng)的激勵機制，對員工進行精神激勵和物質(zhì)獎勵，以實施有效的薪酬激勵手段，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過調(diào)整薪酬管理制度，滿足不同層次員工的實際需求，同時能夠解決以往在薪酬管理中存在薪資水平差距過大、分配不均等的問題。企業(yè)人力資源管理部門制定薪酬激勵方案要從以人為本的角度出發(fā)，將以培訓(xùn)、榮譽、晉升為主的精神激勵手段和以獎金、工資為主的物質(zhì)激勵手段相結(jié)合，實現(xiàn)對員工物質(zhì)和精神的雙重獎勵，為企業(yè)人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間。良好的激勵機制能夠有效地減少人才流失問題，保障企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效保障。

　　2、企業(yè)實施績效薪酬管理的強化措施

　　2.1建立以人為本的績效薪酬管理制度

　　企業(yè)在制定績效薪酬管理制度時，要充分體現(xiàn)出以人為本的理念。企業(yè)人力資源管理部門制定合理的績效薪酬分配制度，能夠提高企業(yè)工作人員的工作積極性，提升員工的工作效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要在堅持以人為本的前提下，制定出合理的績效薪酬分配制度。例如，對于薪酬較高的員工，可以提供更多的培訓(xùn)機會，引導(dǎo)其掌握更多的知識，從而更好地為企業(yè)進行服務(wù);對于薪酬較低的員工，可以提升績效獎金在總薪酬中所占有的比例，這樣能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性。通過這種不同工資階層的分配獎勵方式，不僅能夠充分調(diào)動企業(yè)各崗位員工的工作積極性，還有助于促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬管理制度相一致

　　企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展階段做出相應(yīng)的發(fā)展策略，制定并實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標具有重要的指導(dǎo)意義。推進企業(yè)的人力資源績效薪酬管理工作的最終目的，是為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，并最終與企業(yè)的經(jīng)濟效益相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。因此，企業(yè)人力資源績效薪酬管理機制的實施與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是息息相關(guān)的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占有更多的市場份額，為企業(yè)贏得更多的利益，就必須要制定出符合企業(yè)自身情況的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定出配套的人力資源績效薪酬管理機制，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的人力資源績效薪酬機制保持一致，使得績效薪酬管理制度更加符合企業(yè)發(fā)展的要求，為人力資源管理部門實施績效薪酬管理制度提供保障。

　　2.3 提供晉職機會

　　職位晉升是企業(yè)員工工作的主要推動力，每個員工都想獲得更高的職位，企業(yè)想要獲得更高成就的發(fā)展，就必須要完善職位晉升渠道，給員工一個發(fā)展機會，從而有效提高企業(yè)員工的工作熱情。對于員工職位晉升問題，企業(yè)必須要始終堅持公平公正的原則，面對全企業(yè)員工選拔優(yōu)秀人才或條件合格的員工，用競爭上崗的企業(yè)發(fā)展精神來提升員工的工作積極性，這對提高企業(yè)業(yè)務(wù)開展效率，促進企業(yè)的發(fā)展進步有積極意義。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程中，要高度重視績效薪酬管理機制的作用，不斷完善績效薪酬管理制度，以充分發(fā)揮績效薪酬管理機制對員工的激勵作用，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)秀的人才隊伍，提高員工在工作中的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量長遠發(fā)展目標。

　　參考文獻

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　　作者：張頌

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