實現(xiàn)人力資源體系升級有效途徑的研究

　　摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要大量的知識型和創(chuàng)新型人才。因此，人力資源管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。在企業(yè)中，改進(jìn)和創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制可以幫助企業(yè)留住人才、吸引人才、激勵人才，并幫助企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理者必須意識到當(dāng)前的狀況，將其提升到發(fā)展戰(zhàn)略的最高位置，了解人力資源的重要性，并在意識形態(tài)、工作心態(tài)和專業(yè)精神方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新。本文對實現(xiàn)人力資源體系升級有效途徑的研究進(jìn)行分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;體系升級;有效途徑

　　引言

　　就目前的情況來看，我國企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，同時還能夠起到活躍市場、吸納就業(yè)等重要調(diào)節(jié)作用。但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，人員組織架構(gòu)存在不合理的問題，進(jìn)而導(dǎo)致在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些問題。如果沒有及時進(jìn)行改進(jìn)與解決，就會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失去生命力，因此，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)該增加員工培訓(xùn)機(jī)會，完善激勵機(jī)制，實施績效管理，進(jìn)而解決人力資源管理中存在的問題，開展創(chuàng)新措施完善管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　人力資源論文范例：績效薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

　　1人力資源管理概述

　　人力資源管理涉及很多內(nèi)容，其理論基于主觀思維和經(jīng)濟(jì)學(xué)。它結(jié)合了公司的所有內(nèi)部資源和外部資源，通過資源之間的融合提高了員工的熱情，并深入探索了人力資源管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，為整個企業(yè)的長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時，人力資源部擁有更廣泛的員工工作計劃要求，為員工實施有組織、針對性的管理模式奠定了基礎(chǔ)，并顯著提高了員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高了員工的整體素質(zhì)和職業(yè)基線。特別是人事管理包括招聘、員工培訓(xùn)和企業(yè)認(rèn)證，它使用企業(yè)文化、誠信工作和良好的管理模式來挖掘員工潛力，科學(xué)地分配勞動力，并增加公司的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　2人力資源管理在企業(yè)中的重要作用

　　調(diào)動員工積極性，人是企業(yè)經(jīng)營管理的主體，因此在人力資源管理工作中，企業(yè)也應(yīng)該重視人的思想性、感情性，而不是像傳統(tǒng)的人力資源管理理念那樣只強(qiáng)調(diào)對人性的控制和壓抑。對此，企業(yè)應(yīng)該為員工營造一個優(yōu)良的勞動環(huán)境，充分調(diào)動員工工作的積極性，讓員工能夠愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮員工的價值，并且能夠積極主動地將個人的勞動潛力與智慧貢獻(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　3新時代自然資源系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展方向

　　3.1理順新時代自然資源系統(tǒng)人力資源管理體制

　　新時代給自然資源系統(tǒng)人力資源管理機(jī)制提出了更高的要求，管理機(jī)制應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展需求，并且將管理機(jī)制改變的更加靈活�？茖W(xué)靈活的人力資源管理能夠更能全面地展現(xiàn)出人力資源管理本身的重要價值及作用。自然資源系統(tǒng)人力資源管理的靈活性也是遵從著以人為本的管理原則，而且靈活的管理模式突出強(qiáng)調(diào)了內(nèi)在動力的重要性，而不是依靠傳統(tǒng)的權(quán)力監(jiān)督。靈活的管理機(jī)制強(qiáng)調(diào)了企業(yè)員工自身的發(fā)展空間，并在此過程中不斷地激勵員工產(chǎn)生工作熱情，并且鼓勵員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力。同時大多數(shù)企業(yè)都希望員工具備接受工作環(huán)境變動的能力，并且能夠快速且順利地融入企業(yè)的工作中。

　　3.2優(yōu)化自然資源系統(tǒng)人力資源配置和人才發(fā)展環(huán)境

　　人才資源是企業(yè)提高核心競爭力的首要條件，在企業(yè)發(fā)展的過程需要把人才資源放在發(fā)展的首位，堅持以人為本，鼓勵員工的全面發(fā)展，并且將人才的開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展過程中的重要位置，優(yōu)化自然資源系統(tǒng)人力資源配置和人才發(fā)展環(huán)境。企業(yè)需要提高人才意識，創(chuàng)新員工的工作思路，并著重人才項目的建設(shè)，使企業(yè)中的員工有充分的空間發(fā)揮自身的能力。同時企業(yè)也可以實行合理的選拔制度，有利于構(gòu)建良好的人才發(fā)展環(huán)境。人才保障也是優(yōu)化自然資源系統(tǒng)人力資源配置和人才發(fā)展環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，實施這一策略的目的是為了滿足人才內(nèi)在需要，進(jìn)而發(fā)揮自主能動性進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，提高工作效率和質(zhì)量。

　　4人力資源管理水平的提升

　　4.1制定階段性人力資源管理規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)

　　當(dāng)前正值十四五規(guī)劃之際，企業(yè)全面提質(zhì)增效時期，開展人力資源戰(zhàn)略升級規(guī)劃，可分階段分步驟的落實，首先確定人力資源管理如何推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)。做好三項制度改革，把基礎(chǔ)夯實打牢，推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬激勵、績效管理等體系的系統(tǒng)變革。構(gòu)建中、長期激勵機(jī)制，深化激勵機(jī)制改革，做實員工持股和合伙人計劃，徹底釋放人才潛能。抓好干部管理主線，建立任期制和契約化干部管理體系。搭建人才發(fā)展體系，以人才作為主線，優(yōu)化任職資格，強(qiáng)化企業(yè)大學(xué)賦能價值，建立例行人才盤點(diǎn)機(jī)制，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)模型，優(yōu)化人才內(nèi)部配置和外部招募機(jī)制，實現(xiàn)“點(diǎn)”“線”“面”結(jié)合，以人才發(fā)展推動組織發(fā)展。在以上階段推進(jìn)過程中，同步配套人力資源管理信息化、數(shù)字化，人力資源隊伍能力提升以及核心管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃。

　　4.2借鑒先進(jìn)的人力資源管理模式

　　十大企業(yè)之一的華為被譽(yù)是對中國企業(yè)人力資源管理理論與實踐貢獻(xiàn)最大、影響最大，最具有標(biāo)桿引領(lǐng)作用的企業(yè)。華為人力資源管理系統(tǒng)整合、融合、創(chuàng)新東西方人力資源的最新理論與最優(yōu)實踐，成為一個真正的集大成者。全球先后有30多家咨詢公司曾為華為提供過關(guān)于戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營和人力資源管理系統(tǒng)的咨詢服務(wù)，華為在高度整合國際人力資源管理最優(yōu)實踐基礎(chǔ)上，多方面有其獨(dú)特與創(chuàng)新做法值得借鑒，例如：針對知識創(chuàng)新者的認(rèn)可與人力資本價值的實現(xiàn)，真正建立起與知識分子共創(chuàng)共享的機(jī)制;在融合英國職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及美國合益勝任能力理論與方法基礎(chǔ)上，構(gòu)建了華為以能力為核心的任職資格體系;獨(dú)創(chuàng)的人力資源管理體制，建立起人力資源委員會、人力資源部、黨委會三權(quán)分立管理體制;全球首創(chuàng)“全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值”三位一體的價值管理循環(huán)模型;華為的虛擬股權(quán)計劃，獲取分享制，TUP激勵計劃都屬于世界獨(dú)創(chuàng)的;以奮斗者為本的人才管理理念和人才獨(dú)創(chuàng)機(jī)制，創(chuàng)造性引入熱力學(xué)熵減理論，提出小熵人才管理理論與組織激活模型;獨(dú)特的輪值CEO制度和干部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊自律宣言，創(chuàng)始人任正非創(chuàng)造性提出人才灰度管理理論及自我批判運(yùn)動。

　　4.3建立健全資源管理系統(tǒng)

　　要想實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，就應(yīng)該健全人力資源管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的職務(wù)分析系統(tǒng)。職務(wù)管理本就是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，只有明確不同職務(wù)對應(yīng)的職責(zé)，才能夠優(yōu)化資源配置，為其選拔出最合適的員工，形成有效的人事預(yù)測與計劃管理方案，并且還能夠輔助完善工作定額與報酬制度，不斷改善員工的工作環(huán)境，加強(qiáng)對員工的專業(yè)指導(dǎo)。其次，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善員工的考評制度和體系。對于員工考評體系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)建立科學(xué)合理的績效管理體系，激發(fā)員工的工作積極性。最后，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行薪酬制度的改進(jìn)，從而起到提升企業(yè)生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益的效果。

　　結(jié)束語

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，為了滿足市場競爭的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無法在一時之間得到改善。創(chuàng)新是無止境的，人力資源管理亦是如此。

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　　作者：王健

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